秩序主管转正评估报告

一、评估背景
随着公司业务规模的不断扩大，对秩序管理的要求日益提高。

为加强秩序管理团队建设，提高秩序管理效率，公司于近期选拔了一批优秀人才担任秩序主管。

经过三个月的试用期，现对秩序主管进行转正评估。

二、评估目的
本次评估旨在全面了解秩序主管在试用期间的工作表现、团队管理能力、个人素质等方面的情况，为公司决定是否予以转正提供客观依据。

三、评估内容
1. 工作表现
秩序主管在试用期间，能够严格按照公司规章制度和岗位要求，认真履行职责，确保了公司秩序的稳定和正常运行。

具体表现在以下几个方面：
（1）积极履行秩序管理职责，对工作区域进行巡查，及时发现并处理各类安全隐患。

（2）加强与各部门的沟通协调，确保秩序管理工作的顺利开展。

（3）针对工作中出现的问题，能够及时分析原因，提出解决方案，并落实整改措施。

2. 团队管理能力
秩序主管在试用期间，展现出较强的团队管理能力，主要体现在：
（1）善于发现和培养团队成员，提高团队整体素质。

（2）能够合理分配工作任务，确保团队成员充分发挥各自优势。

（3）营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力和战斗力。

3. 个人素质
秩序主管具备以下个人素质：
（1）责任心强，对工作认真负责，能够承受较大工作压力。

（2）具备良好的沟通协调能力，能够妥善处理各类突发事件。

（3）具有较强的学习能力和适应能力，能够快速适应新环境和新任务。

四、评估结论
综合以上评估内容，秩序主管在试用期间表现优秀，符合转正条件。

具体结论如下：
1. 工作表现：秩序主管能够认真履行职责，确保公司秩序稳定，工作成绩显著。

2. 团队管理能力：秩序主管具备较强的团队管理能力，能够有效提升团队整体素质。

3. 个人素质：秩序主管具备良好的个人素质，能够胜任秩序主管岗位。

五、建议
1. 公司应继续加强对秩序主管的培训和指导，提高其专业素养。

2. 秩序主管应继续发挥自身优势，不断提升团队管理水平。

3. 秩序主管应加强与各部门的沟通协作，共同维护公司秩序。

综上所述，建议公司批准秩序主管转正。