员工留存尊严,生活需求

员工留存尊严,生活需求
在现代化企业管理过程中，员工为了生活需求，甚至会舍弃尊严，如何处理好企业与员工之间的关系，如何为员工的留存尊严，提高生活需求，如何提高员工在企业中的幸福感与归宿感，将是企业发展的核心命题。

让员工拥有幸福感与归宿感，首先要让他们拥有尊严。

在企业中，不同的文化、平台、机制、商业模式，构筑了不同的员工生存环境。

而归根结底，企业的老板是这一切关系（环境）的缘起与创造者。

一个有尊严的老板才有能力让员工活得有尊严。

员工唯有拥有尊严感，才能谈及到幸福感与归宿感。

作为企业老板、企业管理者要充分把握“人性”的本身，要高屋建瓴，站在这一高度审视员工的内在需求，我把他归结为三个层级。

第一个层级，是对安全感的需要；第二个层级是对荣誉感的需要；第三个层级是对成就感的需要。

员工的安全感，是一家企业、一名老板让员工活出尊严、安心工作的最基本责任。

其实，在这个阶段员工的需要很简单，就是能有与他的工作相匹配的、能保证基本生活收入，也就是说在这个阶段，合理的薪酬、待遇是最为重要的。

仅仅是这些，员工是不会安心和有安全感的。

作为年青人，最大的动力是对美好未来的无限憧憬。

所以要想让员工把心放在企业，一定要有针对不同岗位，针对每一个人的职业发展规划，让他清晰地看到自己的成长空间和发展节奏。

另外，企业对员工持续的培训教育，帮助员工不断提升能力，增强他们的自信心，可以让他们更加有力地驾驭手中的工作，从而提高他们在企业中的安全感。

这里需要注意的一点是，在企业中我们发现，致使员工离开的一个主要
原因，有时竟然不是对薪酬的不满，而是对直接管理者的不满，所以相应的机制建设就是一个非常重要的环节。

因此，在这个阶段，合理的薪酬、良好的培训机制和发展空间、融洽的人文氛围，就会让员工心中升起一种“我在做一个有意义、有前途的工作”的积极心态，就会对自己的未来充满信心，我想这可以算是让员工有尊严的初级阶段吧！
要实实在在地做到这一点，背后最核心的支撑是老板的发心和智慧，一种发自内心的对员工、伙伴的尊重与爱。

同时，企业要有清晰的定位、发展规划和科学的管理机制。

所以在这个阶段，老板尊严来自自立、自尊、自强。

老板一心想发展，老板一心想与伙伴们一起发展，心中自然升起强大的尊严与力量。

最后，作为一名老板，最大的尊严就是来自事业的成就感，最核心的工作就是如何成就身边更多的人，帮助他们实现梦想、获得成就。

所以，人生就是一个自就与就人的过程，企业就是一个自就与就人的道场。