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为员工留面子私下批评，后果很严重
私下批评是在向团队成员传递错误信息：大家只须对管理者负责，而不是对整个团队负责，也不必对彼此负责。

这样，管理者反而把团队成员的责任转嫁到了自己身上。

下面为大家介绍为员工留面子私下批评，后果很严重。

 为员工留面子私下批评，后果很严重
 当员工做了对团队有负面影响的事情时，你通常是公开点名批评还是私下谈话沟通?大多数领导者相信表扬必公开、批评宜私下，然而，这可能大大减损团队成员责任归属的清晰度、团队决策的质量以及团队的自我管理能力。

 私下批评是在向团队成员传递错误信息：大家只须对管理者负责，而不是对整个团队负责，也不必对彼此负责。

这样，管理者反而把团队成员的责任转嫁到了自己身上。

 亲爱的读者，假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题，以免影响季度目标的完成。

其中一名叫特德(Ted)的下属没能赶上两个关键期限，他应该对此负责。

你甚至也知道，特德之前就已经犯过此类错误，团队其他成员都对他很失望。

但是，你仍然决定，不在会上对特德提出批评，而是在会后私下进行。

你想让他知道，自己和团队成员有多失望。

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