实验室建设工程项目进度管理研究

实验室建设工程项目进度管理研究
摘要：建筑施工进度管理工作的开展,有助于实现对工程的全方位管理,从而避免外界因素造成工程延期或者质量不佳等问题发生。

如何提升建筑施工进度管理效果,保证工程顺利实施呢？本文就此展开分析。

关键词：实验室建设工程；项目；进度管理；研究
引言
建筑工程项目的负责人需要意识到进度管理工作的重要性，并利用先进的管理模式，实现对于进度的有效控制，从而能够在建筑工程项目当中获得更大的利润空间，实现更多经济效益。

在注重效益的同时，也应当遵循一定的管理原则，将质量、造价与进度等进行协调管理，提升工程质量，从而满足社会大众对于建筑的需求，确保工程能够在规定时间内，保质保量地完成，为人们构建良好的生活环境。

一、建筑工程管理中进度管理的重要性
1.1确保工程施工预期完成
正式开始施工之前，在合同当中就已经明确规定了工程完成的具体时间，作为建设单位，要做的就是要求施工单位严格按照合同开展工作，科学的进度管理也可以帮助工作人员明确实际情况与进度计划的偏差，从而采取措施进行灵活调整，尽量在规定时间内完工，避免不必要的损失。

1.2严格控制施工成本
现如今，建筑行业的市场竞争十分激烈，建设单位如果想要获得竞争优势，就应当提升自身的核心竞争力，增强自身综合实力，而加强进度管理就是有效实现目标的措施之一。

值得注意的是，开展进度管理能够对成本进行有效控制。

这里所提到的施工成本指的是在建筑建设期间所耗费的各项资源费用，包括人力、
物力等。

在具体的工程实践中，很多企业为了赶进度，一般都会采取增加施工人
员的方式，聘用更多的施工团队，虽然这种方式可以提高工作效率，确保工程能
够按期完成，但是施工成本有所增加，同时，由于时间紧迫，施工质量也无法得
到保障。

为避免上述情况的发生，就需要明确成本控制的难点，采用有效的方式，使得进度管理能够充分发挥作用，最终确保施工成本能够得到有效控制。

二、房建工程施工中存在的问题
2.1项目进度控制不足
虽然企业在房建工程建设中对进度控制方面实行了诸多措施和控制手段，并
且将其体现在各项规章制度中，但是仍然存在一些不可控因素和漏洞，从而使项
目的进度难以得到完全的控制。

比如说在房建工程建设施工过程中只是下达相应
的指令，并没有进行实际的跟进或者只提出了相对应的措施，并没有将配套的工
具和方法交给项目施工人员，从而使房建工程的施工进度会因为一些不可控因素
而受到影响。

2.2建筑工程进度管理目标设定不合理
在制定施工进度管理措施的过程中，施工企业往往不能严格按照“边测量、
边设计、边施工”的三边工作原则进行劳动力要素组合应用测算，进度目标设置
违背基本建设施工程序。

建筑工程进度管理计划编制仍然采用传统的进度控制工具，不能把先进信息网络和软件应用于进度管理过程中，管理机制仍停留在以人
工操作为主的手工制图水平，横道图、网络图设置不严谨。

施工企业在前期决策
阶段不能以准确翔实的控制数据为基础，工期设置不合理，缺乏科学组织判断，
后续各阶段施工前松后紧或者前紧后松，质量体系安全措施难以得到有效执行，
工序不衔接不顺畅，施工进度计划难以落实。

三、实验室建设工程项目进度管理策略
3.1质量控制措施
对工程来说，工程的施工质量是保证施工进度的重要基础，所以为了能够有
效实现工程质量目标，在施工组织的过程中，需要对工程质量进行严格控制，保
证一次成优，提高工程质量。

可从下述几方面入手展开质量控制工作。

首先，项
目组织结构需要设置有公司直接委派的质量总监展开工程质量监督工作，对于工
程质量具有一票否决权;其次，本工程项目在施工过程中，实施ISO9001标准质
量管理体系，同时编制相关质量体系文件，对工程质量相关的各方面工作来说，
如材料采购、施工过程控制、培训、质量审核、质量记录等，对相关工作的具体
做法进行规范。

同时在工程项目中建立一个项目经理领导的质量保证体系;最后，在施工建设阶段，需要做好培训考核、技术交底、技术复核等管理工作，工作人
员能够明确自身职责，对其质量行为进行严格监督。

同时实施奖惩机制，保证质
量控制体系的有效落实，实现工程质量目标。

3.2强化合同管理
在建筑施工管理与控制工作中,管理人员应做好合同管理工作,根据建筑工程
的实际情况,结合工程项目的特点,将建筑工程施工期限、质量标准、施工要求等
内容体现在合同中,并要求施工单位根据合同内容进行施工进度管理,从而保证工
程的顺利进行和如期完成。

在日常工作中,管理人员应加强合同管理力度,明确合
同对甲乙两方的约束作用,将合同内容落实到具体施工环节,从而提升工程进度管
理效果。

在建筑工程中,甲乙双方签订的合同具有法律效力,双方必须严格履行合
同内容,维护合同的法律效力,保证自身的权益不受侵犯。

在签订合同后,合同管
理人员需要深入分析合同内容,分解工作任务,让各职能部门认领各自的任务配额,层层落实合同内容。

这样不仅可以提升工程项目的管理效果,优化施工进度管理,
同时能够保证合同内容的履行效果,为后续各项工作的实施创造条件。

3.3严格管理施工物资及设备
为保障施工进度管理能够真正发挥作用，在每一个施工环节当中都需要提前
准备好相应的材料以及零配件，因此，需要监督好采购管理工作，确保采购的所
有材料都能够满足施工需求。

材料采购完成之后要合理安排材料的进场，使用之
前要进行严格的管理工作。

施工单位应当严格按照进度管理规划规范施工，在这
个阶段更是要详细记录物资的购买以及使用情况，确保各项物资都能够得到合理
的应用。

在设备方面，设备的应用质量也会影响到整体的施工效果，也是施工作
业顺利进行的基本前提。

以塔式起重机的管理为例，塔式起重机的安装方式以及
稳定性等方面都会影响到整体的质量，因此，需要对起重机操作人员进行严格的
审核工作，具备资质才能顺利上岗。

最后，要严格检查施工现场所有的机械设备，并落实岗位责任制度，将责任落实到个人身上，强化设备管理的力度。

结束语：
我国社会经济体制不断完善过程中，建筑行业是我国经济发展的重要支柱，
建筑工程在现代企业制度和生产技术不断发展和改革的过程中，取得了明显的成绩。

最重要的就是进度管理没有受到很大的影响，质量与安全风险都有很好的保障，这三项工作内容是相互联系，不可分割的关系，需要在具体工作中进行相互
协调，提升企业工程的效益，才能让建筑行业在我国经济发展中凸显出自身的作用。

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