外协采购管理制度

外协采购管理制度
1. 适用范围
1.1用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。

1.2特殊产品无法购得现货，也无法自制时。

1.3协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。

2. 选定方法及基准
2.1审查方式：书面审查及实地调查
2.1.1生产部需外协生产的产品或物资，必须填写《外协加工通知单》（包括完成日期、数量、技术要求、用途等）交采购部。

根据生产部核准后的申请，采购部根据时间、技术要求合理组织外协，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填写厂商资料调查表。

2.1.2实地调查时，由技术质量部、生产部、采购部等派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员都要参加，要产品的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。

2.1.3实地调查后可选定其中一家厂商试用。

2.2审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理
选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。

3. 试用
当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本厂的协作厂商。

3.1试用合同：规定试用期为半年。

3.2试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。

3.3试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。

4. 正式设立
4.1正式设立判定基准： 1．质量60％ 2．交货期 15％ 3．价格 15％4．管理及其它 10％。

4.2对试用厂商每季度考核，考评质量、交货期、价格三项。

试用期满，考核成绩达70分以上者判定为本公司的协作厂商。

合格的列入合格供方清单，不合
格的终止继续供货。

4.3 对供方名录上的合格供方每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。

4.4正式合同内容格式见产品购销合同。

5. 外协
5.1负责单位：由外协跟单员负责外协加工具体事务。

5.2外协资料：外协加工或外协制造时，外协部填写《横向协作单》，一联给试用厂商或协作厂商作为加工资料，一联外协部存根，一联发至仓库。

5.2.1技术要求
5.2.2材料的规格、数量
5.2.3检验标准
5.2.4包装及其他
5.3外协指导管理
5.3.1使其确实按照我们的规定来加工或制造。

5.3.2协助其提高质量。

5.3.3经常联系协调，了解外协的进度、质量。

5.3.4指导教育与考核。

5.4外协核价
5.4.1特殊产品
自测算价格通知2-3家外协单位报价对比后议价审核确认
签订合同
5.4.2标准产品
市场价格的搜集外协单位询价对比后定价审核确认
注意事项：要对外协单位每次的价格进行不定期抽查，发现异常情况及时反馈领导。

5.5外协督促：确使外协加工或外协制造的货品如期交来。

5.6当外协采购过程中出现由于采购时间紧、生产周期长等特殊情况的物资采购，不能按照正常采购程序执行的，由采购部提出申请，总经理审批通过方可。

6. 质量管理
6.1 入厂验收和检验：
仓库根据采购部的《横向协作单》连同外协供应商的送货单（明细），（以上资料确任何一份均拒绝验收），品名、规格、数量均核对准确无误后，按双方协定的验收标准及抽样计划，按照《入库检验规程》进行物资验收。

6.2外协采购质量管理和定期考核
确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。

六个月中至少对各协作厂商要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，六个月内要做两次检查。

7. 不合格信息反馈
7.1技术质量部
7.1.1 QC将检验报告通知采购部人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。

7.1.2采购人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。

7.2生产部
7.2.1发现不良品的主要原因是因外协采购而发生时，生产人员通知生产部负责人。

7.2.2生产部单位通知QC再重检外协厂商交来的产品，并通知采购人员，资料存档，作为验收依据。

7.2.3采购人员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。

8. 不合格品的处理
不合格品出现时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作。

若不合格品对生产造成损失的，还要依照合同内的规定罚款。