工业园管委会副主任、常务副总经理、总工程师岗位说明书

指导土地规划部的外部协调工作，并且亲自处理重要关系
指导下属部门的员工队伍建设，审核部门经理对部门人员的调配、培训、考核意见
职责七
职责表述：完成上级交办的其他工作任务
工作时间百分比：5%
权力：
管委会、总公司重大决策的建议权
对开发区土地规划方案的建议权
对开发区征地手续办理的建议权、催促权
对入区企业单体规划方案的审核权
对工程施工的监督检查权
权限内的财务审批权
对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议的裁决权
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
区内企业、政府相关部门〔土地局、规划局、房屋管理局等〕、工程施工单位
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
规划设计、工业与民用建筑、房地产等相关专业
其它：
使用工具设备
计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备〔、机、打印机、文件柜〕等交通设备
工作环境
独立办公室、工地现场
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
通知、汇报材料、工作方案、总结、分析报告、设计图纸
备注：
组织工程施工过程的监督检查
职
责
五
职责表述：组织对入区企业工程建设管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
组织对入区企业工程施工的监督检查
组织对入区企业工程的竣工验收
职
责
六
职责表述：指导土地规划部的内部的组织管理和外部协调工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
主持土地规划部各项管理制度的制定，检查执行情况
协调下属部门之间的关系，解决争议
某工业园管委会副主任、常务副总经理、总工程师岗位说明书
岗位名称
管委会副主任、常务副总经理、总工程师
岗位编号
GG201
所在部门
岗位定员
直接上级
党委书记、管委会主任、总经理
职系
管理职系
直接下级
副总工程师、土地规划部经理
所辖人员
岗位分析日期
****年1月
本职：组织指导开发区土地规划、工程施工管理工作
职责与工作任务：
职
责
二
职责表述：指导组织开发区土地规划工作
工作时间百分比：35%
工作
任务
根据土地资源现状及开发区开展规划，提出土地规划建议方案
组织落实经管委会批准的土地规划方案
指导扩充前的土地调研、摸底工作
指导办理开发区征地手续
协调征地手续办理过程中的各方面关系，处理重要问题
职
责
三
职责表述：审核入区企业单体规划
工作时间百分比：10%
培训经历
管理知识、规划设计、建筑、房地产开发、经济合同等方面的培训
经验
8年以上工作经验，3年土地规划、工程管理经验管理经验
知识和技巧
精通规划、工程技术或工程管理方面的知识，掌握与开发区建设有关的政策规定和相关法律知识，了解系统ຫໍສະໝຸດ 程、目标本钱管理等知识能力
具备较强的协调能力、组织能力，熟练使用办公软件，具备根本的网络知识
职
责
一
职责表述：协助管委会主任、总经理，参与管委会、总公司管理与决策
工作时间百分比：10%
工作
任务
协助管委会主任、总经理制定管委会、总公司战略
及时了解管委会、总公司各项方案的执行情况，负责协调方案执行过程中出现的问题
参与管委会、总公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解管委会、总公司内外动态，及时向管委会主任、总经理反映，并提出建议
工作
任务
组织入区企业申报单体规划方案
组织审核入区企业的单体规划方案、设计图纸
指导协助入区企业到政府相关部门办理工程立项、土地证、规划证、开工证等手续
职
责
四
职责表述：负责根底设施工程管理
工作时间百分比：20%
工作
任务
提出根底设施布局和总体设计方案
审核根底设施工程工程的设计图纸
组织工程招投标
组织工程预算、决算管理