为什么要加强企业文化建设[样例5]

为什么要加强企业文化建设[样例5]
第一篇：为什么要加强企业文化建设
为什么要加强企业文化建设
加强企业文化建设不仅仅对企业自身有影响，也对整个行业市场有影响。

一个良好的企业文化能够让企业明确如何正确与客户建立关系，如何反馈给投资者的利益，如何让员工找到自己的工作价值，如何实现企业与合作伙伴的互赢。

团队合作
精神动力
好的企业文化对企业产生正向作用，对企业产生强有力的推动力。

不单单是企业，就是个体也需要强有力的企业文化建设。

优秀的企业文化建设能够促进企业团队的合作，以一种共同的推进力来实现企业的持续发展。

在实现团队合作的过程中，企业文化又会对企业的发展带来一定的精神动力。

市场经济鱼龙混杂，很多企业不知道该怎样实现对内对外宣传。

企业文化是实现这个方式的最好资源。

加强企业的文化建设，能够增强企业整体的精神动力。

以人为本
积极创造
日本企业管理大师松下幸之助曾经明确表示，正确的经营理念是企业发展的基础，只有在企业发展过程中实现了企业的经营管理，才能在技术、销售、资金、人力等多方面共同发力，才能实现企业的大发展。

而他强调的正确的经营理念，正是对企业文化意义的最好诠释。

企业发展要坚持“以人为本”，在生产过程中要以人为中心。

在企业文化建设的过程中要实现对这一理念的难度并不大，企业只需在发展初期制定一个相关的宗旨，以人为基础，提高文化建设，激发员工的创造力和潜力，让员工来实现自己的价值。

企业文化对企业发展的重要意义是深远的。

无论在企业的员工之间，还是在企业的合作上，都需要一定的文化理念来推进。

企业从自
身的利益上任何细节都在体现着自己的文化理念，除此之外在企业相关广告中也体现出这些理念。

企业的外在形象与内在形象都是对企业的人性化考验，一个拥有人文情怀的企业才能有真正经得起考验的文化。

第二篇：为加强企业文化建设
为加强企业文化建设，激励员工的敬业精神，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，望所有员工再接再厉。

现将评选工作的相关事宜通知如下：
一、奖励类别：
月度优秀员工、季度优秀员工、优秀员工
二、评选标准：
1、严格遵守公司的各项规章制度，顺利通过试用期，并签订正式劳动合同，且在本岗位上连续工作满3个月。

2、爱岗敬业、对本职工作充满热情和信心，具有良好的职业道德和优秀品质，工作业绩突出。

3、具有良好的团体协作精神，团结同事，乐于助人，不计较个人得失，具有奉献精神。

4、无迟到、早退、无重大违纪事件。

5、在工作中成绩显著，未出现重大责任事故，无客人（一线）的重大投诉，未出现上级交办的任务不按时完成的现象，无全店通报批评，在遵章守纪和质量管理方面出现的问题较少，个人无重大事故发生。

三、评选要求：
1、以各店为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

四、评选方法：
1、部门员工进行无记名投票，按投票实况优中选优的原则。

2、员工出勤率占50%评选比例。

3、店经理以及主管着重对中选人的各项工作记录按相关规定进行审核，结合投票结果及综合考核情况评选出优秀员工。

——————————
各公司、各部门：
在即将过去的2010里，公司各项工作均取得了可喜的成绩，涌现出了一大批兢兢业业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工。

为树立典型、表彰在2010中为公司做出显著成绩的优秀员工，同时激励公司全体员工在明年的各项工作中再创佳绩，进一步增强公司的核心竞争力和员工的整体素质，促进公司健康、快速发展，集团公司决定开展2010优秀员工评选工作。

现将评选工作的有关事项通知如下：
一、评选活动目的：
充分肯定员工的成绩，树立典型、表彰先进、鼓舞士气。

二、评选时间: 2010年12月1日—2010年12月15日
三、评选原则及范围: 在2010内有下列情况之一者,不得参加优秀员工的评定：
1、进入本公司工作未满半年的员工;
2、全年内累计迟到、早退三次以上的员工;
3、全年内因违规违纪受书面警告或通报批评一次以上的员工;
四、评选标准:
1、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动，具有良好的团队合作精神;
2、模范遵守公司各项规章制度，在日常工作和生活中起到模范带头作用;
3、业务素质和技能水平优良，积极上进，善于学习，在本职岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作任务;
4、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

五、评选名额：
电视广告公司：业务部1人、客服部1人、招商部2人、媒介部2人、制作部1人;共和电广公司：2人;网络科技公司：2人;餐饮管理
公司：2人、集团公司行政中心1人、财务部1人。

六、评选程序:
1、评选工作由公司党政办公室牵头组织，以各公司、各部门为单位对本部门员工进行评选推荐。

2、各公司、各部门负责人组织员工采取民主、公开的方式，根据评选标准选定出部门候选人。

3、各公司、各部门于12月15日下班前将推荐名单和书面材料上交公司党政办公室。

4、候选人名单经过公司领导审核同意后公示三天。

七、奖励细则:
1、所有评为优秀员工在今年年会上将会获得物质奖励和荣誉证书。

2、所有优秀员工的先进事迹将会在公司内刊上面进行刊登。

3、推选一名优秀员工代表在年会上发言。

第三篇：企业文化建设要树立新理念
------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----企业文化建设要树立新理念
企业文化建设要树立新理念
企业文化建设要树立新理念
集团公司机关刘怀东
近年来，企业文化对企业发展的促进作用愈加明显，但在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。

因此，企业文化建设应多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些规范性，避免臆想性；多些创造性，避免模式化，从而使企业文化建设向着规律性、目的性、时代性的理性化方向发展。

当前，最重要的是要树立新的理念。

一、树立职工主体理念。

企业文化建设，既要领导重视，示范引导，更要树立起职工的主体理念。

职工的主体理念，是指企业领导层自觉地坚持全体职工是塑造企业文化的主导力量的观念。

------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载
-----企业家是企业文化的设计者和倡导者，职工则是企业文化的实践者和主要载体，他们直接影响企业文化的实施效果和发展方向。

因此，在企业文化建设中必须确立全员参与、全员实践的理念。

确立这一理念至少有以下意义：首先是通过职工的全员参与，有利于企业文化建设纵向到底，横向到边，从而消除企业文化建设中的死角。

其次是通过集中职工的力量和智慧而确立的企业精神、企业价值观、企业的经营理念等，更容易被职工所认同和接受。

再次是有利于职工主体自觉性的提高。

职工主体自觉性包括，职工的积极性、主动性、创造性等。

企业文化建设的过程，实际是职工自我教育、自我实践，自我陶冶的过程。

二、树立制度管理理念。

企业文化从某种意义上说就是制度文化。

目前在一些企业的管理中，主观臆断的随意性过多，而沉积下来的符合企业实际和职工认可的制度性文化十分欠缺，管理的------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----实施总是管理者的意志，而职工却是被动的接受，这样的制度实施起来总是事倍功半。

确立制度管理理念应是构建现代企业文化的应有之义。

制度管理理念，是指在企业管理中要体现契约管理原则，用制度管人、管事、管物，同时职工又必须以契约原则来对待企业制度的行为指向。

制度管理原则有两层意义：一是在企业制度的设计中必须要以契约原则为指导，也就是企业制度要得到职工的高度认同，职工也应该以契约理念来对待企业制度，认真践行自己的承诺，主动执行企业制度。

制度管理理念还有利于领导层在企业文化建设中增强理性思维，减少盲目行为和人治现象。

二是企业管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契约的约束，有利于企业决策的阳光操作，消除各种不公平不平等的现象，从而更好地凝聚队伍，提升职工对企业和社会的忠诚。

三、树立权责利对称理念。

现在一些企业给了职工相当的责任，却没有------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----赋予职工相应的权利，权利和义务不对称现象较为突出，挫伤了职工的积极性和创造性，而管理者也总感到职工
越来越关心自身的利益。

这实际是由管理文化欠缺所致，确切地说就是权责利不对称之故。

所谓权责利对称理念，是指企业在整个管理过程中特别是在处理各种利益关系时，追求责任、权利、利益的对称性，从而实现三者最佳结合的理性活动。

责权利对称理念的基本含义是，企业给了职工多大的责任，职工就应拥有对应的权利和利益。

反之，企业给了职工多大的权利和享受了多大的利益，职工就应付多大的责任。

确立责权利对称的理念对于企业文化建设有以下意义：第一，通过责权利的对称对等，职工付出的劳动和贡献与实际所得的对称，这就体现了以人为本的管理理念，是符合企业文化基本内涵的。

第二，通过责权利的统一，更能体现机会公平、待遇均等，而这一点正是企业和职工所共同追求的。

第三，通过实现责权利的------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----统一，能更好地实施企业经常难以兑现的奖惩制度。

因为责任、权利和利益最终要通过奖励和惩罚的形式来体现。

以上三点正是企业文化建设所要解决的基本问题和所要营造的一种氛围。

四、树立能动创新理念。

时下一些企业在企业文化建设中，走捷径、图方便、照搬别人模式的现象较为普遍，导致企业文化建设没有新意和个性，企业文化的功能和作用难以发挥。

确立能动性理念是企业文化建设突破模式化的必然选择。

所谓能动创新理念，是指企业所具有内在的强烈并持久地进行革新创造的理念。

创新是一个民族发展的不竭动力，是企业发展的羽翼。

要使企业文化具有持久的生命力和鲜明的个性，始终保持其功能和作用，就要坚持在继承中创新，在创新中发展的原则。

在企业文化具体的构建中，应对传统的优秀企业文化进行扬弃，并紧密结合实际进行创新，使其与企业的体制创新、组织创新、技术创新、管理创新相适应，从而------------------------精选公文，范文，管理类，财经类，论文类文档，欢迎下载-----塑造具有浓郁时代特色和鲜明个性的企业文化。

企业文化建设要树立新理念转载自工作总结
第四篇：企业文化建设要树立新理念
企业文化建设要树立新理念
企业文化建设要树立新理念
集团公司机关刘怀东
近年来，企业文化对企业发展的促进作用愈加明显，但在企业文化建设中也存在一些不容忽视的问题，如思路较窄，缺乏个性、内涵浅薄、新意创意较少，影响了企业文化功能的发挥。

因此，企业文化建设应多些理性，避免盲目性；多些全局性，避-免局限性；多些规范性，避免臆想性；多些创造性，避免模式化，从而使企业文化建设向着规律性、目的性、时代性的理性化方向发展。

当前，最重要的是要树立新的理念。

一、树立职工主体理念。

企业文化建设，既要领导重视，示范引导，更要树立起职工的主体理念。

职工的主体理念，是指企业领导层自觉地坚持全体职工是塑造企业文化的主导力量的观念。

企业家是企业文化的设计者和倡导者，职工则是企业文化的实践者和主要载体，他们直接影响企业文化的实施效果和发展方向。

因此，在企业文化建设中必须确立全员参与、全员实践的理念。

确立这一理念至少有以下意义：首先是通过职工的全员参与，有利于企业文化建设纵向到底，横向到边，从而消除企业文化建设中的死角。

其次是通过集中职工的力量和智慧而确立的企业精神、企业价值观、企业的经营理念等，更容易被职工所认同和接受。

再次是有利于职工主体自觉性的提高。

职工主体自觉性包括，职工的积极性、主动性、创造性等。

企业文化建设的过程，实际是职工自我教育、自我实践，自我陶冶的过程。

二、树立制度管理理念。

企业文化从某种意义上说就是制度文化。

目前在一些企业的管理中，主观臆断的随意性过多，而沉积下来的符合企业实际和职工认可的制度性文化十分欠缺，管理的实施总是管理者的意志，而职工却是被动的接受，这样的制度实施起来总是事倍功半。

确立制度管理理念应是构建现代企业文化的应有之义。

制度管理理念，是指在企业管理中要体现契约管理原则，用制度管人、管事、管物，同时职工又必须以契约原则来对待企业制度的行为指向。

制度管理原则有两层意义：一是在企业制度的设计中必须要以契约原则为指导，也就是企业制度要得到职工的高度认同，职工也应该以契约理
念来对待企业制度，认真践行自己的承诺，主动执行企业制度。

制度管理理念还有利于领导层在企业文化建设中增强理性思维，减少盲目行为和人治现象。

二是企业管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契约的约束，有利于企业决策的阳光操作，消除各种不公平不平等的现象，从而更好地凝聚队伍，提升职工对企业和社会的忠诚。

三、树立权责利对称理念。

现在一些企业给了职工相当的责任，却没有赋予职工相应的权利，权利和义务不对称现象较为突出，挫伤了职工的积极性和创造性，而管理者也总感到职工越来越关心自身的利益。

这实际是由管理文化欠缺所致，确切地说就是权责利不对称之故。

所谓权责利对称理念，是指企业在整个管理过程中特别是在处理各种利益关系时，追求责任、权利、利益的对称性，从而实现三者最佳结合的理性活动。

责权利对称理念的基本含义是，企业给了职工多大的责任，职工就应拥有对应的权利和利益。

反之，企业给了职工多大的权利和享受了多大的利益，职工就应付多大的责任。

确立责权利对称的理念对于企业文化建设有以下意义：第一，通过责权利的对称对等，职工付出的劳动和贡献与实际所得的对称，这就体现了以人为本的管理理念，是符合企业文化基本内涵的。

第二，通过责权利的统一，更能体现机会公平、待遇均等，而这一点正是企业和职工所共同追求的。

第三，通过实现责权利的统一，能更好地实施企业经常难以兑现的奖惩制度。

因为责任、权利和利益最终要通过奖励和惩罚的形式来体现。

以上三点正是企业文化建设所要解决的基本问题和所要营造的一种氛围。

四、树立能动创新理念。

时下一些企业在企业文化建设中，走捷径、图方便、照搬别人模式的现象较为普遍，导致企业文化建设没有新意和个性，企业文化的功能和作用难以发挥。

确立能动性理念是企业文化建设突破模式化的必然选择。

所谓能动创新理念，是指企业所具有内在的强烈并持久地进行革新创造的理念。

创新是一个民族发展的不竭动力，是企业发展的羽翼。

要使企业文化具有持久的生命力和鲜明的个性，始终保持其功能和作用，就要坚持在继承中创新，在创
新中发展的原则。

在企业文化具体的构建中，应对传统的优秀企业文化进行扬弃，并紧密结合实际进行创新，使其与企业的体制创新、组织创新、技术创新、管理创新相适应，从而塑造具有浓郁时代特色和鲜明个性的企业文化。

我这里有一篇，希望能帮上你我与公司同成长
各位领导、各位同事、大家晚上好！！
首先让我们用最热烈的掌声感谢以叶总为首的公司领导！感谢他们为我们提供这样一个提升和突破自我的舞台！
我是来自街头厂区的蔡统潮，蔡国庆的蔡！统一的统！潮流的潮！连起来就是蔡国庆要统一潮流！（搞笑！）大家有没有记住我？
今天我演讲的题目是：我与公司同成长——公司，我成长的舞台！
很多人总是认为：“我为公司工作，公司发给我薪水，这是天经地义的事情，至于公司如何发展则与我没有多大的关系。

”持有这种观念的人从来没有认识到公司与自己有着千丝万缕的关系：他们不知道公司的发展与自己的切身利益是息息相关的，公司是船，你就是水手，让船乘风破浪、安全前行是你不可推卸的责任。

无论遇到风雨、礁石、海浪，你都不能逃避，而应该努力使这艘船安全靠岸。

操作这艘船需要很多的人力和物力，为了保证这艘船能够正常的前行，船长（也就是企业决策人）需要无数的人来充当他的助手（我们就是其中的一位），各位伙伴们，我们是不是其中的一员？是！如果你对工作不负责任，那么这艘船也许会因为你的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。

因此，任何时候你都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都应该全力以赴，与公司共命运，全心全意做好自己的工作。

2009年的夏天，我带着对美好生活的憧憬和自信走进了德斯泰这个大家庭，刚开始工作，面对陌生的环境、陌生的同事和不太熟悉的工作流程，使我不知所措。

后来，在领导的关心和同事们的热心帮助下，我慢慢地适应了这个我成长的大家庭。

而我，经过这几年的脱变，已经成为了企业中的一名佼佼者，在各项竞赛中名列前茅，在每次文艺表演中大放异彩，在每次职工运动中成绩突出，个人也从一名普通员工晋升到了副班长，是企业见证了我成长的脚步。

工作几年来，我从B线到A线，再到配料中心，工作环境在变，身边的同事在变，但我与这里的每一个人都结下深深的情谊，他们有的时候像长者一样帮助我，有的时候像家人一样关心我，有的时候像朋友一样听我诉说，有的时候像儿时的玩伴一样给我欢乐，有的时候，太多的有时侯，今天，在这里，我想借这个机会，对他们中的每一位都说声“谢谢”！谢谢他们，是他们让我在一个新的工作环境中逐渐成熟，慢慢地成长，懂得了只要在平凡的工作岗位上勤勤恳恳、兢兢业业，还是一样能做出不平凡的成绩！
一路走来，一路感动，是公司的文化氛围，是领导的民主科学管理，是同事之间的真心帮助让我觉得选择了在德斯泰工作，就是选择了一片广阔的天地，一张白纸能否描绘出美丽的蓝图，就需要不断地挑战自己，战胜自己，超越自己！我将无怨无悔地在这里辛勤描绘我有意义、有价值的人生蓝图！
让我们以澎湃的激情，编织美好的未来；让我们以真挚的情感，和企业共同见证彼此的成长！那么，到这里我的演讲就要结束了，再次感谢各位领导和各位同事聆听我的演讲！
谢谢大家！（鞠躬答谢）
各位领导，同事：
大家好！很高兴能参加这次演讲比赛！
作为一个企业。

好的发展前景才能使员工对企业有信心，对自己的未来更加有信心！企业的发展前景与国家的政策息息相关。

国家发展动向，决定决定企业发展动向，也促进企业的更好发展。

企业拿什么向市场说话呢？可想而知——那就是产品！产品质量的好坏决定这个企业是否长期立足于市场。

现在有很多企业为了眼前的利益，在产品生产过成中偷工减料，虽然他们一时敢得成功，但是不会走的长远！例如“三鹿”我们所熟知，为了一己私利，害了多少无辜的小生命，也使国家受到了很大损失！所以，企业的产品好比汽车轮子，轮子不好，也不能走很长的路1因此企业的产品应以质量说话，以诚信服人。

俗话说的好“无规矩，不成方圆”。

企业应该有自己的规章制度
企业的经营管理是一个复杂的过程，必须合理的组织员工分工合作，这就需要有合理的，科学的管理制度，使员工有所遵循，以确保企业的经营管理活动顺利进行，企业管理者自身的行为在管理中起重要的作用。

例如：松下公司的创始人松下幸之助之所以能使他创办的公司从小到大，从弱到强，也与他本人严于律己的作风密不可分！松下公司曾规定，凡员工上班时间迟到，罚薪一个月。

新年开始，松下决心以身作则，决不迟到。

然而，在他第一天上班时接他的专车却未能按时到来，无奈只能改乘电车，谁知电车刚启动，接他的专车又来了，于是有下车改乘专车。

由于几经倒车，虽然紧赶慢赶，到公司还是迟到了10分钟，尽管事出有因，他仍然认为迟到是不对的，必须按章办事。

因此他主动将该月的工资交还公司，这一举动打动了全体员工，从此，松下公司基本消除了迟到的现象。

松下先生的做法说明，只有正己才能律人，要使规章制度地到不折不扣的贯彻，管理者必须从自身作起。

随着企业的规模越来越大，设备设施越先进，分工协作关系越复杂，规章制度就越重要。

要管理好一个企业，归根到底是对人的管理。

我们都明白这样的一个道理“所有的工作都是由人来完成的，完成的质量取决于人的心情，责任感，利益关联程度和作好工作的能力”。

在市场经济条件下，企业间的竞争实际是人才的竞争，好的人才才能创造出好的产品，好的产品才能创造更为广阔的市场。

作为一个管理者应该把员工作为企业的主人，提倡员工参与企业管理，使员工了解企业的发展，同时管理者应该鼓励员工说出自己的想法和意见，管理者可能从中得到“部分”优秀建议。

这也使员工的自我价值得到实现。

有一种成就感。

企业的管理者应充分调动员工的主动性、积极性和创造性，才能为企业创造更多的价值！同时管理者也应该解决员工多层次的问题，使员工以企业为家，有一种归属感，这样才能使员工更加全身心的投入到工作当中去！
我的演讲完毕。

谢谢！
认真学习贯彻四项监督制度着力拓展干部监督广度深度各位部领导、同志们，大家下午好：。