施工现场平面布置和临时设施布置

第一章施工现场平面布置和临时设施布置
根据招标要求，施工现场平面布置拟中标单位进场后与业主协商和结合施工现场再确定，我司根据以往已施工工程现场平面布置的原则和经验，制定了以下施工现场平面布置管理措施。

第1节一般规定
1、施工总平面布置依据
根据现场实际情况以及招标文件对总平面布置的要求，装修阶段平面布置要与装修施工重点相适应。

2、施工总平面布置原则
着重加强现场平面管理力度，根据现场条件进行施工总平面布置与管理。

施工总平面设计布置合理与否，将直接关系到施工现场管理的各要素。

施工总平面布置原则如下：
1）在满足施工条件下，尽量节约施工用地。

2）满足施工生产需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。

3）在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

3、施工总平面图的内容
为便于现场文明施工管理，结合本工程现场条件，施工总平面布置内容应包括：施工总平面管理图、施工临时用电布置图、施工用水和消防布置图。

1）现场办公室
现场办公室由建设单位统一规划，并保证现场干净、整洁。

2）临时材料周转场地布置
施工现场由建设单位统一规划指定临时材料周转场地。

用于石材、饰面板、龙骨等临时周转用。

3）临时用电布置
本装修工程一般利用现场提供的二级配电箱，作为电源接驳点，我公司自行接驳使用，接线按照三相五线制的标准。

所有的现场施工用电由专职持证电工统一管理和维护，并接受建设单位的统一管理和监督。

4）施工临时用水布置
本装修工程施工用水应利用现场内现有设施，由建设单位提供至少一个水源接驳点，我公司自行接驳使用，并接受建设单位的统一管理和监督。

消防用水利用施工现场建设单位统一布置的消防水源。

4、施工平面管理
根据施工总平面布置，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工总平面科学、文明的管理。

第2节施工现场总平面布置原则
根据本工程的实际特点，施工现场总平面布置原则如下：
1、场地布置必须满足国家、市以及招标文件的有关要求。

2、按照施工部署确定的施工区域划分和施工顺序，合理布置大型施工机械，保证满足施工的需求。

3、各施工区料场和加工区尽量布置在垂直运输机械设备工作范围内，以减少二次运输。

4、合理布置施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。

临时设施的布置应能满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。

5、整个施工现场的布置考虑“文明施工、保护环境”的理念，合理增加绿化面积，降低成本、美化环境。

达到美观的要求。

第3节生产生活设施布置
<1>搭设原则
施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置，临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时设施，施工临时道路，临时用水、临时用电、施工场地的排水等。

具体的布置原则为：
（1）适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业；
（2）临时设施位置不占用室外道路等施工面；
（3）避免或减少对周围环境和市政设施的影响；
（4）交通通畅，尽量减少材料的二次运输；
（5）符合安全生产的要求，利于创造一个整洁文明的施工环境；
（6）遵循节约原则，降低施工生产的成本。

（7）根据关于文明施工的规定，施工现场和施工办公生活区都要用彩钢板围挡，其高度不小于2.0m。

<2>生产设施布置
（1）临时用水由临时生活区的供水点引出，用国标DN150的镀锌钢管，并在生活区和办公区的各设消防支管，临时生活用水用ф20的镀锌钢管引入并在用水点安装水龙头，满足日常生活用水。

（2）施工现场用镀锌钢管引入后，在每个加工区设消防栓，同时在施工区，每个区域各设两个消防支管，满足消防和施工用水的需要。

（3）临时施工用电是由临建场区内的变压器引出，在临近位置设总配电箱，按照施工临时用电的规范规定，三级配电两极保护，前期进行施工用电量的负荷计算，计算出施工高峰期的临时用电负荷。

<3>临时道路工地出入口的布置
在施工出入口处设洗车台，从施工现场出来的车辆都必须清洗，干净后方可上路，以免将泥污带上路。

施工的需求在现场设立标养室，满足混凝土试块存放技术上的要求。

在卫生间外设化粪池，在食堂外设隔油池满足卫生及环保的要求。

第4节施工总平面管理
<1>平面管理原则
在工程施工前，制定详细的大型机具设备使用计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。

同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

<2>平面管理计划的确定
施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材，机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度、充分、均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。

施工时将计划输入微机，进行动态调控管理。

<3>平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划责任人、执行标准。

计划执行中，不定期的召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。

工程总指挥部负责不定期的检查监督，确保平面计划的实
施。

<4>平面管理办法
1）施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施。

按平面分区包干管理措施进行管理。

2）施工现场设置“七牌二图”：即公司管理方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面图。

3）按照总体规划要求做好平面布置，主要包括：现场临建布置：①现场建设单位、监理、施工单位办公室，②职工宿舍、现场食堂、浴厕布置，③材料堆放场地及材料仓库布置，④现场配电房布置；（现场排水、排污布置）。

施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。

调配好工种的穿插，使劳动力资源发挥最大的效率。

4）施工现场切实做到工完清场，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

第5节现场文明施工措施
<1>现场文明施工情况分析
本工程施工场地狭小，专业工程繁多，施工人员较多，人员流动性大，办公生活场所较多，现场施工生产组织、实施情况复杂，物资、材料、机械、成品、半成品较多，现场文明施工的实施具有很大的难度，并且工作繁杂、琐碎、细致，因此，本工程的文明施工工作应该通过制定详细可行的实施方案，有针对性的工作措施，严密的文明施工制度，高效、奉献、团结的文明施工管理队伍，行之有效的教育培训，以及各作业队的积极配合，才能达到市文明施工的标准。

<2>现场文明施工目标
为施工生产创造干净、整洁的工作环境，为施工人员创造和谐、优美的生活场所，为企业创造良好的社会形象，通过全员、全过程、全天候的文明施工，确保达到市文明安全工地，争创市文明安全样本工地。

<3>现场文明施工管理组织机构
成立以项目指挥部的项目经理为首的，施工现场“文明施工管理领导小组”，负责施工现场文明施工管理工作的组织、协调工作，文明施工的日常管理工作有安全环保部组织实施。

项目指挥部与各作业班组签订文明施工责任书，以责任书的方式实现文明施
工管理工作层层负责，责任到人，建立施工现场文明施工管理的有效体系，为实现现场文明施工目标做好组织保证。

现场的清洁工作，由项目指挥部根据施工生产情况，安排5人的场容清洁队，负责施工现场范围内的清洁保洁工作。

<4>现场文明施工工作制度
1）项目指挥部每两周召开一次现场文明施工管理工作例会，由文明施工领导小组总结上两周及前以阶段的文明施工工作情况，分析、部署下一阶段的文明施工工作。

2）建立现场文明施工检查制度，项目指挥部文明施工领导小组针对整个施工现场每两周组织一次文明施工大检查，各分区项目部针对所管区域开展的日常检查以及项目指挥部文明施工主管部门开展的针对整个现场的日常检查。

通过检查，促进施工现场文明施工管理工作的积极、有效看展，并通过检查中发现问题、隐患的整改推动文明施工管理工作。

按照“三定“原则，由检查单位负责整改措施的落实。

3）建立项目文明施工教育培训制度，通过会议、板报、广播等多种形式开展文明施工教育培训工作，使项目施工人员人人了解文明施工的有关法规、标准、制度、规定，特别是了解本工程对文明施工的要求，实现人人为创造文明施工环境作贡献的良好氛围。

4）建立并实施文明施工奖罚制度，通过经济手段约束、推动文明施工工作的开展。

<5>现场文明施工保证措施
<5.1>场容场貌
1）现场实行封闭式管理，围墙坚固、严密，高度不得低于1.8米。

围墙材质使用专用金属定型材料。

根据建设单位需要，项目指挥部可配合布置有关的对外形象宣传事宜。

2）现场的大门和门柱应牢固美观，高度不低于2.0米。

大门标识、做法执行公司规定。

大门、围挡应做到美观大方，规范统一，并应充分考虑与周边环境的协调统一，对大门处的卫生应及时清洁，保持洁净。

3）设置工程概况及管理人员名单和监督电话标牌。

标牌内容写明工程名称、面积、层数，建设单位，设计单位，施工单位，监理单位，项目经理及联系电话，
开、竣工日期。

4）现场大门内设置施工现场总平面图和施工现场责任区域划分图，安全生产、消防保卫、环境保护、行政卫生、综合管理制度板。

施工现场设置机械设备标志牌，原材料、半成品等标识牌，操作规程牌，现场导向牌，安全警示牌，消防保卫牌等标牌。

施工现场各种标志牌字体正确规范、工整美观，并保持整洁完好。

5）现场道路、堆料场、加工区域等全部硬化，做到平整、坚固。

施工道路应保持路面的清洁、平整，保证畅通。

现场按照规划设置通畅的排水系统，采取有效的排水措施，达到防汛要求，并确保雨天不积水。

6）在施工现场设置群众来访接待室，门卫负责了解情况，进行初步解答，问题不能解决的由项目指派的专人接待，接待时要耐心细致，并做好记录。

7）施工现场实施物业化管理，施工区域、办公区域和生活区域分开设置，并在明显位置设置标志牌。

标志牌应明确各区域管理负责人，管理负责人负责该区域的管理。

办公区域和生活区域进行绿化。

8）建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土及时清理。

楼梯踏步、休息平台等处不得堆放料具和杂物。

使用中的安全网应该保持干净整洁，对于破损的安全网要及时进行修补或更换。

9）现场拟采用轻体结构复合材料类活动房，暂设用房外立面要美观整洁，与周围环境相协调一致，并按照项目指挥部设计进行立面宣传，建设单位有要求的，按建设单位要求施工。

暂设用房所用材料应符合环保、消防要求，严禁使用不合格材料。

10）施工作业层应保证干净整洁，安全措施可靠有效，零散碎料、垃圾渣土等应及时清理，确保人员易于行走，安全通行。

施工作业层内的积水应及时清理。

工人操作地点及周围应做到活完料净脚下清，及时清理废弃物，保证清洁整洁。

11）施工现场的垃圾渣土应及时清理外运，确保施工现场没有非法堆积或弃置的垃圾，清除的垃圾运往市政府认可的地点处置。

土方在现场以及外运时应进行有效的覆盖，避免扬尘，出现环境污染。

12）道路、场地硬化前在土壤面层应设置隔离层，防止混凝土对土壤的污染侵蚀。

13）施工现场按照区域划分合理配置封闭式垃圾站，对垃圾应做到集中收集、
分类处理、统一运输、环保安全的要求。

14）施工区域内不得晾晒衣物、被褥等。

<5.2>现场材料
1）现场内各种材料按照施工平面图统一布置，分类码放整齐，界限清除，不得混杂，材料标识清晰准确。

材料的存放场地要平整夯实，并且有排水措施。

2）按照工程需要，合理制定用料计划，严格执行采购计划，并合理安排材料进场，做到随用随进、留有储备。

各种废料应及时清运。

3）根据材料特点、性能，现场要进行妥善保管，采取必要的措施，如防雨、防潮、防晒、防火、防损坏等，易燃易爆物品应及时入库，专库管理，并进行标识。

4）施工现场杜绝长流水和长明灯。

5）施工垃圾集中分拣、回收利用并及时清运。

<5.3>环境卫生和卫生防疫
1）施工现场办公区、生活区卫生工作由项目部指定专人负责，并明确责任，制定标准，确保办公区、生活区的清洁卫生。

2）办公区、生活区垃圾应存放在设置的密闭式容器中，并由卫生清扫人员定期灭蝇，及时联系清运。

3）生活垃圾实行袋装收集。

生活垃圾与施工垃圾分开设置，不得混放。

4）生活区宿舍内夏季供应绿豆汤等消暑饮料，设置门帘，在窗户上钉上窗纱，防止蚊蝇，并发放驱蚊香；冬季采用电暖气取暖。

5）生活区内设盥洗设施和洗浴间。

6）根据施工需要，在施工在现场设置临时厕所，厕所设专人负责定期保洁，及时清淘、打药，防止蚊蝇孳生。

严禁随地大小便。

7）对从事有毒有害作业人员应按照《职业病防治法》做职业健康检查。

8）现场设置的临时食堂必须具备食堂卫生许可证、炊事人员身体健康证、卫生知识培训证。

由后勤保障部负责建立食品卫生管理制度，明确炊事人员的职责，严格执行食品卫生法和有关管理规定，杜绝传染疾病的发生。

9）食堂和操作间内墙抹灰，屋顶不得吸附灰尘，设置水泥抹面锅台、地面，设置排风扇。

操作间设生熟分开的刀、盆、案板等炊具及存放柜厨。

库房内设存放各种佐料和副食的密闭器皿。

设粮食存放台，但距墙距地面必须大于20厘米。

10）食堂内外整洁卫生，炊具干净，无腐烂变质食品，生熟食品分开加工保管，食品有遮盖，制定灭蝇灭鼠灭蟑措施。

11）食堂操作间和仓库不得兼作宿舍使用。

12）食堂炊事员上岗必须穿戴洁净的工作服帽，并保持个人卫生。

13）严禁购买无证、无照商贩食品，严禁食用变质食物。

14）施工现场保证供应卫生饮水，并定期清洗消毒。

15）施工现场配备保健药箱、一般常用药品及急救器材。

16）施工现场发生法定传染病和食物中毒、急性职业中毒时，按照应急程序立即向上级主管部门及有关部门报告，同时积极配合卫生防疫部门进行调查处理。

17）发现现场工人患有法定传染病或是病源携带者时要采取及时必要的隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具有传染性时方可恢复工作。

<6>现场文明施工管理措施
1）在施工过程中协调好与当地居民、当地政府的关系，共建文明施工窗口。

2）加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。

3）健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。

4）明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。

5）在开工前，全体施工人员认真学习文明公约，遵守公约大的各种规定。

6）在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。

对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。

7）对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。

8）按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。

9）加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。

项目经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。

10）合理布置场地，各项临时施工设施必须符合市标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。

11）加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。

临时建筑物、构成物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。

按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

12）要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化，严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘。

13）施工场地采用全封闭的围挡形成，施工场地及道路按规定进行硬化，其厚度和强度要满足施工和行车需要。

施工场地和道路要平坦、通畅并设置相应的安全防护设施和安全标志。

14）按要求进行工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，安排专人疏导交通，保证车辆和行人安全。

合理安排施工，尽可能使用低噪音设备严格控制噪音，对于特殊设备采取降噪音措施，以尽可能减少噪音对周边环境的影响。

15）工程材料、制品构件分门别类、有条有理地堆放整齐；机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。

同时在施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，以实现文明施工。

16）现场施工人员统一着装，一律佩戴胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。

17）加强内业资料的管理，在工程施工中，文明施工的主要内容之一是内业资料的管理，各种资料要分类合理、齐全，字迹端正，内容详实，手续完整，存放有条有理。

18）及时调整设备、机具和材料的位置，保证摆放整齐，保持工作面宽敞，提供良好的工作环境，施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时处理。

施工废水严禁乱排，必须严格按照当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达标后排放。

19）加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒。

使现场文明施工管理真正抓出成效，同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工，争创“安全文明施工工地”。

<7>内业资料
1）施工组织设计（或方案），施工安全、保卫消防、环境保护和文明施工管理措施，施工各阶段的平面布置图和季节性施工方案。

2）施工组织设计（或方案）应有编制人、审批人签字及签署意见，补充或变更施工组织设计应经原编制人和审批人签字。

3）现场施工日志和施工现场管理制度。

4）现场接待、解决居民来访的记录。

5）施工现场各责任区划分及负责人；材料存放布置图。

6）施工现场贵重材料和危险品管理制度。

7）施工现场卫生责任区的划分。

8）现场卫生管理制度及卫生检查记录。

9）现场急救措施及器材配置。

急性职业中毒应急控制措施。

10）现场食堂及炊事人员的“三证”复印件。

第二章施工进度施工工期保证措施
第1节工期控制原则
根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：1）做好进场前的各项施工准备工作；
2）及时解决施工过程中出现技术问题；
3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；
4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；
5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；
6）制定试验、检验计划并严格落实。

在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

第2节工期保障措施
为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布
置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：
<1>严格计划管理措施
全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。

根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。

严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。

这样就使保证整个工程工期有了科学手段。

<2>技术保证措施
在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。

充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。

项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。

<3>劳动力保证措施
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。

<4>成立协调小组措施
施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和业主联络，配合业主协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。

因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。

<5>生产例会制度措施
定期召开生产例会：进场后根据监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，。