度经营目标责任书范文

XX年年度经营目的责任书范文
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为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目的的实现，(以下简称甲方)受权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原那么，双方在协商一致的根底上签订20XX年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

建立公司对下属分公司的经营目的责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的根底上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理才能。

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在工程及人员来公司总部所发生的费用;
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进展检查和监视，并提出改进意见;
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，决定终止本责任书的执行;
5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;
6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。

分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;
7、甲方有权对乙方的经营业绩进展定期审计与考核。

8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目的。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

3、乙方应在方案年度内完成净利润万元;
注：(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)净利润=销售收入—销售本钱—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;
(3)销售本钱：直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);
(4)管理费用：差旅费、费、招待费、办公费;
(5)销售费用：招待费、佣金;
(6)财务费用(按实际发生额计)：利息、银行手续费;
(7)公共费用摊销(按实际发生费用)：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)税金(按实际发生额);
(9)按工程分担公司的固定资产原值和20XX年度折旧;
(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目的施行详细方案，在获得甲方批准后以此作为对乙方进展绩效考评、监视和控制的根据。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度、月度等各项执行情况的分析报告。

(2)各种财务报表。

(3)年度销售政策及施行情况的跟踪报告。

(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

(5)考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施。

6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准前方可施行。

9、乙方应承受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指
标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准(见附表1、2)。

10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审
核，报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%)。

1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

内蒙古华北农牧业机械有限责任公司：
分公司：
总经理：
分公司主任：
日期：20XX年月日
日期：20XX年月日
为充分调动建筑工程管理人员积极性，确保集团下达年度经营目的的实现，(以下简称甲方)受权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订年度经营目的责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。

在完善建筑工程总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目的责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理
工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。

通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和才能。

1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持。

3、甲方有权在乙方消费经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进展正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销管理程度，进步市场占有率，增强行业市场地位，进步盈利才能。

4、乙方必须保障经营资产的平安与完好，不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营方案及投资方案。

(2)年度和月度工作方案。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。

注：此利润总额(M)指税前利润总额。

以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。

考核分值(A)=(×80%+×20%)×100
注：此公式中[(S/S1)×20%]封顶值为%。

给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进展全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。

年度月均库存=(∑月均库存)/15
增减销售收入额=(X-Y)×15(正值为增，负值为减)
(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进展帐龄分析，并预提坏帐准备;
(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除;
(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除;。