施工图时期优化设计治理方法

富兴集团房地产事业部优化设计治理方法
(试行)
第一章总那么
一、为全面落实集团对设计治理工作要求，实现工程质量、合同工期、投资操纵目标，特制定本方法。

二、本方法所指的优化设计特指在本项目设计进程中房地产事业部设计中心、第三方优化单位、专家咨询等单位，通过调整设计、改良施工方案等，从而达到既保证利用功能和质量标准，又节约投资便于施工的设计变更。

第二章优化设计原那么
一、优化设计的原那么是不降低设计标准、不阻碍利用功能并确保工程质量、合同工期、投资本钱操纵的目标。

二、进行优化设计时，须同时进行下述评估：
（1）投资效益增减评估
（2）投资本钱增减评估
（3）是不是引发相关工程已施工部份的变更评估
第三章优化设计的要紧内容
一、计划方案时期的优化设计
（1）为了知足公司收益最大化，争取有利的计划要点
（2）不同物业类型的比例关系的优化
（3）不同容积率人防计划建设的模式的优化
（4）首期优先开发的计划原那么
2、建筑方案设计时期的优化设计：
（1）户型组合，产品的市场定位与功能定位，
（2）建筑风格与形式选择的优化
（3）竖向标高的确信，土石方平稳方案，景观对原始地形的利用
（4）公建及配套种类及规模分析，综合管网的初步布置，水电设备房的位置
（5）交付标准，窗地比、平面周长、体型系数
（6）地下车库的优化设计
（7）项目分部份项工程及部品部件的价值判定
二、初步设计时期的优化设计：
（1）建筑选材与各类构造做法
（2）结构型式、基础型式、挡墙形式的选择
（3）层高的优化
（4）要紧设备选型的优化
（5）管线布置走向优化
（6）变配电系统的选择
（7）道路断面的优化
（8）公摊面积与公摊系数优化
（9）门窗开启方式及分隔设计
（10）精装修配置标准
（11）景观方案的本钱优化
3、施工图时期的优化设计
（1）抗浮设计水位的确信、基础结构形式、地基坑支护方案的优化
（2）结构计算数据的审核，结构含钢量、混凝土含量的操纵。

（3）细部做法的操纵与审查
（4）材料设备选用的本钱优化
（5）增加可利用面积
4、采纳新技术、新材料、新工艺、新设备, 达到减少投资、加速施工进度、保证质量的目的。

第四章优化设计的实施程序
1、在设计单位提供电子版图纸后，由房地产事业部设计中心进行内审优化。

二、房地产事业部设计中心进行内审优化后的工程本钱仍高于行业平均标准时，启动第三方单位优化。

3、在第三方单位优化功效与设计单位无法达到一致时，启动专家咨询。

4、优化设计方案未经集团审核批准不得擅自执行。

第五章优化设计的奖励
一、对节约投资、增加效益的优化设计均给予奖励。

二、奖励金额依照通过优化设计节约投资额、增加效益额的多少核定；设计中心内部优化的奖励金额按节约投资、增加效益化金额的2%-3%提取，第三方优化单位优化的奖励金额按节约投资、增加效益化金额的8%-12%提取，专家咨询费按1-5万提取。

3、优化设计奖金申报及兑现必需在优化设计得以实施，并取得功效后执行；奖励实行一事一办，按季度清算。

4、优化设计的奖励决定由综合运营中心签发并报集团核备。

第六章附那么
一、本方法由集团房地产事业部负责说明。

二、本方法自发布之日起实施。