基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题探究

2019年第20期（总第236期）管理论坛
基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题探究
彭东华
（广州高卓皮具有限公司，广东广州510800）
摘要：随着社会经济水平的不断提升，制造行业发展势头迅猛，使市场竞争越来越激烈。

面对巨大的竞争压力，制造企业必须提升自身的核心竞争力，其中成本控制是其实现节本增收的重要手段之一，但是由于各种因素的影响，其效果并不理想。

目标成本管理能够有效提升企业成本控制质量，企业应该加以重视。

本文从目标成本管理对制造业的重要意义出发，简单探讨目前制造业成本控制中存在的问题，并结合实际情况提出相应的优化策略，希望为有关制造企业基于目标成本管理视角下的成本控制问题提供一定的帮助。

关键词：制造业；目标成本管理；成本控制；问题；策略
一、目标成本管理对制造业的重要意义
目标成本管理以企业预算为根据、以核算为手段、以效益为目标、以管理为核心，将企业的成本进行分解，达到事前预测、事中控制和事后考核的目的，进而构建一个全方位、多层次的管控体系，对制造企业的发展至关重要。

基于目标成本管理的成本控制工作能够将制造企业的成本职责进行细化明晰，促使企业全体员工参与到成本控制工作中，确保成本控制工作的有效开展。

再有目标成本管理能够从制造企业全局出发，准确把握成本控制要点，使其真正做到全面控制生产、人工、销售等各个环节的成本，将消耗控制在一定范围内，避免浪费，从而实现降低成本、提升经济效益的目的，在一定程度上对企业增强其竞争力有促进作用。

二、当前制造业成本控制存在的问题简析
（一）制造企业生产上原料利用不合理
目前生产环节的成本控制是制造企业较为重视的部分，但是在实际管理过程中还是存在一些问题。

部分制造企业在进行生产活动时不能将原材料进行合理高效的利用，造成出现原材料浪费的现象，使企业的原料成本增加。

并且，在原料费用的处理上难以将其量化处理，致使有关人员或部门不能准确地掌握具体费用，相关的费用管理困难，相应的成本控制工作开展效果不佳，从而影响制造企业的成本控制水平，使其难以发挥出有效作用。

（二）制造企业的采购工作需进一步完善
采购环节是制造企业成本控制的重要环节之一，必须加以重视。

但是在实际工作中，部分企业采购环节的成本控制工作并不尽善尽美。

首先，一些企业缺乏战略目光，只在乎眼前利益，而忽视了企业长期利益，在实际工作中为了达到降低采购成本的目的，过分压低采购价格，使供应商的利润空间较小，使有关企业难以与供应商之间建立长期合作的伙伴关系，难以实现互惠共赢的目的。

不仅不能发挥出价格优势，反而在一定程度上影响相关的成本控制工作，降低其效率。

其次，企业的采购人员或者部门不能与供应商进行有效的交流沟通，二者的信息传递受到阻碍，使原材料的供应环节滞后，后期的生产、销售环节也会因此出现问题，导致成本增加，增大了成本控制工作的开展难度。

再有，部分制造企业的工作人员相关意识缺失，没有认识到供应链管理对成本管理的重要内容，片面地认为采购成本的控制工作由采购部门负责，不能与采购部门保持紧密的联系，难以积极配合其工作，致使成本控制目标落实困难，限制企业成本控制工作的顺利开展。

（三）制造企业后期营销服务成本控制存在不足
产品只有销售出去，才能为企业带来经济利润，在此过程中也有较大的成本投入，所以产品营销与服务环节的成本控制是制造企业成本控制中不可忽视的关键部分。

但是在实际工作中，该环节的相关工作质量较差。

部分制造企业对销售服务环节的成本控制工作并不重视，甚至片面地认为只要将产品有效销售就是完成任务，忽略了产品宣传、广告代言方面的费用支出，使产品的销售和服务成本控制质量较低。

再有，良好的市场宣传与营销也是相关企业建立优良品牌形象以及有效推广产品的重要途径，所以在这方面的成本占比较大。

一旦出现问题，企业遭受的损失也比较严重，一些企业虽然认识到产品营销与服务的重要性，但是却不能对相关的工作进行深入分析，达不到相应的效果。

产品销售目的实现困难，致使其成本居高不下，造成企业不必要的浪费，使企业的成本控制工作受阻，对其发展实质性帮助不大。

三、基于目标成本管理视角下的成本控制工作优化策略
（一）重视目标成本管理，确立目标成本
目标成本管理对制造业的成本控制工作有极大的促进作用，有关企业必须加以重视，及时确定成本目标，保证相关工作的有序开展。

首先，在实际工作中，制造企业的管理层应该及时学习相关的知识理念，对其形成全面、深入的认知，将有关理念融入日常决策中，积极引导企业员工参与有关工作，保证目标成本管理视角下的成本控制工作顺利开展。

其次，企业有关部门在制定目标成本时必须在符合自身战略发展方向的基础上明确管理目标，制定具体规划，推动目标成本的实施。

再有，相关企业必须加强相关的实践操作，通过详细的市场调研确定企业生产的产品种类，并且对其规格、定价等方面做出具体规划，保证有关工作的开展有据可依，将成本控制在一定范围内，从而提高企业成本控制的水平。

（二）高效利用原材料，控制生产成本
制造企业生产环节的成本控制工作对企业运营有很大的影响，也是目前企业重点关注的部分，企业应该结合自身实际发展需求不断将其完善。

一方面，企业应该提高原材料的利用率，避免不必要的浪费，例如，制定定额领料制度［2］，规范领料程序，有关人员必须凭证领料，从而有效降低原料成本。

另一方面，企业应该定期对原料进行盘查清点，实时关注原料耗损，及时进行评估分析，找出工作中存在的问题，并制定相关的解决措施，完善有关工作。

再有，原料的耗损与生产工人、技术有直接的关系，所以企业应该注重对员工的技能培训，并且加速研发先进的生产技术，从而保证原料的合理消耗，保证企业成本的有效控制，提升企业的经济利益水平。

（三）完善采购工作，控制采购成本
控制采购成本是制造企业成本控制工作的重要内容之一，所以有关企业必须完善采购工作，对其成本进行合理的管控。

首先，企业的采购工作必须严格按照既定的成本目标开展，对采购费用进行实时的监督计算，一旦出现差距应该及时采取措施加以解决，保证采购成本的有效控制。

同时，企业应该加强
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与供应商之间的交流沟通，确保原料的及时供应，并且不能一味地采用压价手段降低采购成本，应以双赢为目的制定合理的采购价格，确保双方建立良好长期的合作关系，真正意义上为企业带来价格优势。

再有，制造企业中无论是管理层还是员工都应该重视采购成本的控制，积极参与到有关工作中，使其有效开展，确保成本控制法高效进行。

（四）加强目标成本管理力度，保证成本控制全面性
制造企业基于目标成本管理视角下的成本控制工作主要包含事前、事中以及事后的管控，企业在开展相关工作时必须加强目标成本管理力度，保证成本控制工作的全面性。

首先，在事前控制环节企业应该在自身发展实际状况的基础上制定科学可行的目标成本实施计划，使相关工作的开展有章可循，并且将具体职责进行明确，保证成本控制的高效开展。

其次，在事中控制环节企业应该及时对目标成本的执行效果进行监督管理，发现工作中存在的缺陷，并进行改进，确保相关工作能够与企业战略目标一致。

再有，在事后控制环节企业应该建立
目标成本管理反馈机制，注重收集销售服务环节的反馈信息，保证企业相关工作能够从消费者实际需求出发，有利于产品营销环节的高效开展。

同时，企业应该根据成本差异，在成本目标的基础上及时做出调整。

四、结语
综上所述，制造企业基于目标成本管理视角下的成本控制工作贯穿于企业生产运营的全过程，需要企业全体员工共同参与。

在实际工作中，企业应该重视目标成本管理，确立目标成本；高效利用原材料，控制生产成本；完善采购工作，控制采购成本；加强目标成本管理力度，保证成本控制全面性，从而有效的开展成本控制工作，推动相关企业的进一步发展。

参考文献
［1］石晓晖.浅谈制造企业的成本控制——基于目标成本的视角［J］.财会学习,2018（17）.
［2］杨睿.基于目标成本管理视角下的制造业成本控制问题研究［J］.现代工业经济和信息化,2017（12）.
（上接第256页）（上接第257页）
（四）结合实际，多种考核方式并存
通过绩效考评工作让员工感受到自我价值，确立员工地位，行使法律赋予的权利。

公司应该提升人力资源素质，提高员工的工作兴趣。

绩效考评工作能够有效促进员工努力工作，达到企业效益与社会效益双效的目的，通过考核，贯穿整个公司的职位进行评价，包含整体员工，从上级管理阶层到普通员工，结合自身情况，实现多元化考核方式，避免单一运用考核方式，使用目标管理法、分级法等多种方式相结合。

提高员工的主人公意识，发挥其主体地位，提高员工积极性，让考核工作能够顺利进行。

促进企业的发展。

（五）实现绩效考评全员化参与
全员化参与意味着全体员工都要遵守绩效考评工作，打造人人参与的局面，通过考评工作进行自我评价和自我反思。

，不断提高自己的工作能力。

公司应努力打造从上级管理层到下级普通员工都积极参与的氛围，贯彻公平和全面的原则，让公司职员自主承担义责任。

将全员性原则体现在制定到实施反馈的整个过程中，在制定过程中应该遵循科学的原则，合理的让专家参与制定过程。

使其评定更加符合本公司的实际情况，更加科学合理，明确考核标准，提升企业市场竞争力，通过全公司职员的共同努力达到提升企业效益的效果，保证企业长期稳定健康发展，提升企业综合实力。

三、结语
企业通过建立系统的绩效考核评价体系，让需要整体员工的不懈努力，这条路艰辛而漫长，需要各企业管理人员及企业员工应一起努力，互相激励，保证该制度的不断完善和发展，促进公司的市场经济竞争力，提高企业经济能力与经济效益。

通过绩效考评与评价制度实现企业稳步发展、高速发展，促进企业制度的完善。

企业自身应加大对绩效考核与评价工作的监督和管理。

实现全面有效评价体系，建立高质量高效率的考核标准，找准企业自身优势与不足之处，结合公司运营情况，吸取和借鉴国外科学有效管理经验，促进自身的发展。

在激烈的市场竞争中站稳脚跟，一个现代化高速发展的现代化企业需要有效的绩效考核与评价的参与，考核与评价相结合共同致力于公司的长远发展和效益提高，二者相互促进，从而形成了完整有效的考评制度模式，促进了公司体系的完善。

参考文献
［1］张建.浅析企业绩效考核评价管理中存在的不足与对策［J］.现代经济信息,2018（16）.
［2］肖其韵.浅析企业年度经营业绩考核评价管理中存在的不足与对策［J］.财经界（学术版）,2018（2）.
［3］张立生.A公司供应商管理中存在的问题与对策研究［D］.
河北工业大学,2013.
动我国能源企业更加稳定持续的发展。

（三）建立健全完善的预算调整变更机制
在全面预算工作执行的过程中，受到多种因素的影响，就必须对预算进行适当的调整或者变更，例如：外部市场环境的变化、经营条件等内容发生变化时，就需要做出预算调增。

能源企业在发展的过程中，更是应该随着市场环境的变化，对自身预算进行科学合理的调整。

例如：发电企业，随着国家政策的变化，对部分地区的限电政策进行了变更，那么发电企业在面对这部分情况时，就需要对预算做出调整，但是在调整时，发电企业需要说明调整的原因以及依据，并且结合实际的经营情况，建立规范的调整流程，然后严格按照流程执行。

如果能源企业内部部门或者子公司由于受到非客观因素的影响，需要对预算进行调整，那么总公司在对预算进行业绩考核的过程中，则可以相应的对子公司或者部门分数进行扣减，从而促使能源企业全面预算管理工作的开展更加具有合理性以及准确性。

三、结语
对于能源企业而言，全面预算管理属于一种最为先进以及
有效的管理方法，是能源企业发展的重要管理工具。

企业在发展经营的过程中，通过财务模型的建立，同时借助滚动预算的编制方法，将企业预算同企业战略目标进行有效的融合。

并且根据能源企业实际的发展情况，建立规范的预算调整机制，对企业实际经营状况进行全面系统的考虑，同时建立全方位的预算考核评价体系，促使能源企业获得更高的经济效益以及社会效益。

基于此，能源企业为了能够更加稳定持续的发展，就需要提高预算管理的效率，从而为提高能源企业经济效益奠定良好基础，进而推动我国社会经济更加快速的进步。

参考文献
［1］钟玉霞.标准成本在民营医院成本管控中的运用［J］.中国集体经济,2017（27）.
［2］许景,李红民.浅谈加强企业全面预算管理的途径［J］.商业会计,2017（2）.
［3］牛建芳.例解集团公司全面预算管理体系的构建——以山东A水务集团为例［J］.财会月刊,2016（22）.
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