对发电企业在市场化改革后提高竞争能力的探讨

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在 厂 问 分 开 后 , 电 企 业 将 成 为 自负 盈 发

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《 宁夏电力}0 2 第 3期 20 年
对发 电企业在 市场化改革后提 高竞争能力的探讨 在确定技 术先进 性 与适 宜性 的合理 程 度上 , 最终 失去客观的依据与判断的标准。
中获 得 广 阔 所 面 临 的 新 课题 。
亏 的 独 立 经 济 实 体 , 电企 业 的 管 理 在 考 虑 发 机 组 的 安 全 稳 定 运 行 的 同 时 . 要 考 虑 尽 可 又 能 地 节 约 成 本 , 图 使 每 一 分 钱 都 用 于 企 业 力
效 益 的改 善 上 。 这 样 , 何 制 定 和 实 施 发 电 如
企 业 的最 低 成 本 安 全 运 营 战略 就 成 为 管理 者 [ 键 词 ] 发电企业 关 市场化 改革 竞争能力
必 须 考 虑 的 问题 。 在 开 展 最 低 成 本 研 究 工 作
时应 考 虑 安 全 方 面 的 投 资 、 全 收 益 , 以 安 应
企 业 , 力改 革后 面 临 着市 场 份 额被 分割 , 电 利 润 被 摊 薄 的 严峻 挑 战 。这类 电 力企 业 的 出路 可 能 有 三 : 是 通 过 资 本 市 场 收 购 兼 并 发 电 一
2 尽 快 开 展 发 电 企 业 最 低 成 本
安 全 运 营 定 量 化 的研 究 工 作
网” 制形 成 后 , 国 发 电 企业 将 面 临 着 更 加 体 我
段 发 , 什 么时 间 段 发 的计 划 体 制 下 的 根 深 就 蒂 固 的思 想 , 应 以最 低 安 全 运 行 成 本 为 控 而
制点 , 在保证最 低成 本所需 要 的发 电量收益 的 前提 下 , 可 能 地 提 高 发 电收 益 。 尽
企业 。 目前 , 国 大 多数 电 力企 业 是 国有 的 , 我
电力 改 革 必 然 涉 及 所 有 权 的转 移 , 以 预 见 可 国 家 将 会 把 一 部 分 发 电企 业 的所 有 权 通 过 资
本市 场进行转让 、 重组 , 就给 中 、 这 小型 电力 企 业 带 来 了新 的 市 场 机 遇 , 以通 过 资 本 市 可
1 前 言
电力 体 制 改 革 方 案 已 经 初 步 形 成 , 将 即
M C:MR 边 际 成 本 :边 际 收 益 ) 虑 增 量 成 ( 考
本, 为竟 价 上 网 的 分 时段 报 价 提 供 准 确 可 靠 的定 量 化 的依 据 , 从思 想 深 处 彻 底 改 掉 上 要
激 烈 的 市 场 竞 争 , 电 力 市场 中 如何 使 发 电 在 企 业 增 强 竞 争 能 力 , 竞 争 中 获 得 广 阔 的 发 在
腱空 间 , 就 此 情 况谈 几点 看 法 。 现
3 对 于 小 规 模 的 “ 火 电 ”必 须 小 加 大 改造 与重组 力度
对 于规 模小 、 电成 本 高 的 中 、 型 电力 发 小
En e p ie i h r e f r t n t r rs n t e Ma k tReo ma i o
潘 升 全
大 武 口发 电厂 ( 石嘴 山 市
7 30 ) 506
[ 摘要 ] 发 电企 业市场化 改革 已势在 必行 。 如何 使 发 电企 业 增 强 市 场 竞 争 能 力 , 竞 争 在
游 兼 并 发 电燃 料 企 业 , 比如 煤 矿 、 燃 气 公 司 天
等, 这样一 方面使原料有 了稳定的来源 , 另一 方 面 也 降低 了原 料 的 购买 成 本 。发 电企 业 向 下游并购那些用 电量大的企业 , 如冶金 、 例 化 工企业等 , 这样 一方 面可 以使 一部 分 电量获 得稳定 的市 场 , 另一 方面 可以使下 游企 业 的 利 润 内部 化 。三 是进 行技 术 改造 和创 新 。技 术 改 造 实 现 “ 大 代 小 ” 强 企 业 的 市 场 份 以 增
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《 宁夏 电力> o2 第 3期 > o年 2
对 发 电企 业 在 市场 化 改 革 后 提 高 竞争 能 力 的探 讨
I r v h mpei v ii fGe eai g mp o e te Co t ie Ablt o n r t t y n
场 收 购 优 质 电 力 资 产 , 大 规 模 , 强 竞 争 壮 增
力 。二 是 并 购 上下 游 的企 业 。发 电企 业 向上
5 建 全 人 才 培 养 与 留人 机 制 , 使 企 业 有充足 的人 才 资 源
随 着 “ 网 分 开 , 价 上 网 ” 进 一 步 实 厂 竞 的 施 , 之 我 国 加 入 WT 加 O后 , 电 力 管 理 人 才 对 和技 术 人 才 的争 夺 日趋 激 烈 。 随着 人 才 市 场
额, 或通 过 技 术 创 新 , 用 最 前 端 的 发 电 技 采
的逐步成熟 , 市场对人才需求 的增加 , 以及猎 头公司的出现 , 各类 电力企 业对 电力人 才 的
争夺将会加剧 。 对 电力 人 才 的 争 夺 , 要 来 源 于 四 个 方 主 面 : 是境 外 资本 、 一 民间 资 本 进 入 发 电市 场 所 造 成 的 人 才 流 动 ; 是 国 有 公 司 建 设 新 电 厂 二 引发 的人 才 分 流 ; 是 其 他 行 业 、 三 民间 资本 的 快速发展带来 的电 力人才 的流 失; 四是 原 有 企 业 在 人 才 流 动 后 为 弥 补 自身 的人 才 不 足 , 而与 其 他 企 业 展 开 的人 才 争 夺 。 由于 电力 人 才 既 有 知 识 方 面 的 要 求 , 又
边安 排 多 少 电量 , 多 少 电 量 , 排 什 么时 间 发 安
付 诸 实 施 。其 主 要 取 向有 : 行 “ 网 分 开 ” 实 厂 ; 实行“ 竞价 上 网 ” 建立 科 学 的 电价 形 成 机 制 ; ; 设 置 电 力监 管 委 员 会 。 在“ 网 分开 , 厂 竞价 上
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