石油化工工程质量监督管理工作探讨

石油化工工程质量监督管理工作探讨
摘要：石油化工行业作为我国能源行业的重要组成部分，在工业生产以及社
会经济发展等方面发挥着极其重要的作用，特别是随着我国能源需求的不断增长，进一步推动了石油化工行业的发展，也对石油化工建设工程项目管理提出了更多
的任务和要求。

本文简单分析了石油化工建设工程项目传统管理模式的弊端，并
对石油化工建设工程项目管理的应用进行了简单阐述。

关键词：石油化工；质量；监督
引言
近些年我国石油化工项目建设规模和数量持续扩增，在推动我国经济发展、
造福民众方面的作用不可替代，是我国综合国力的重要体现。

通常来说此类项目
建设规模大，参建单位数量多，具有很强的专业性、系统性特点，增加了现场管
理难度。

如果没有严格按照要求进行施工，或是对现场管理不够重视，将会为工
程项目的顺利进行带来阻碍，甚至埋下安全质量隐患。

因此，对石油化工建设项
目的施工现场管理进行研究具有重要意义。

1石油化工工程质量管理现状
1.1施工设备与材料问题
大多石油化工工程建设项目中的设备无法满足工程施工标准要求，需要进行
定制处理，但在定制期间所涉及到的参数、整体准确度等方面内容与工程稳定进
行具有密切联系，对于石油化工企业后期生产运营而言，其作用不言而喻。

但在
实际管理中，可能会出现工艺设备实际参数与预期效果存在偏差的问题，对工程
项目正常施工具有直接影响。

产生该问题的具体原因在于设计人员工作失误；生
产厂家生产期间出现问题。

此外，施工材料种类、品牌质量等问题也会对工程质
量造成影响。

1.2风险管理与控制体系信息化程度不够
如果要严格把控石油化工生产安全，尽量消除安全隐患，需要有效落实安全
生产风险控制体系，让有关风险举措能够落于实处。

但是当前的情况是，现有风
险管理举措和控制体系信息化程度不够，使得有关信息不能立即更新，造成石油
化工安全生产风险管理体系不能获得针对性优化。

例如：缺乏安全管理体系，难
以实现对设备健康和能源的可靠性管理；安全管理队伍建设的信息化程度不够，
在发生风险时难以第一时间通知到位，采取措施；石油化工安全生产风险监测预
警系统陈旧，不够动态化，应急指挥管理也相应地比较落后。

长此以往，石油化
工企业不但不能确保安全生产，而且难以在激烈的市场竞争中占据一席之地。

1.3现场管理制度不健全
现场管理本身难度比较大，施工人员、施工材料进出频繁，如果没有完善的
制度体系，将会让管理无从开展。

很多单位为了加快施工进度，会省略其中部分
关键步骤，或是人员安排不合理，增加成本投入，这些都是比较容易出现的问题。

责任划分不清晰，当出现质量安全问题时，相互推卸责任的情况较为普遍，无法
保证工程的顺利进行。

2石油化工工程质量监督管理措施
2.1加强石油化工项目的质量化管理
由于石油化工项目建设较为复杂，涉及的专业内容较为广泛，因此加强质量
化管理至关重要。

首先，应制定完善的石油化工项目建设施工方案。

施工方案制
定以后，需要安排专业的管理人员以及建设双方进行审核，对施工方案内容提出
具体的意见后，继续优化施工方案，最终通过审核以后，才能落实到具体的工程
项目建设当中，为工程项目建设提供重要依据。

其次，应制定完善的石油化工项
目建设质量管理方案。

根据工程项目的实际情况，建立健全质量管理制度，明确
相关的质量管理部门人员的主要职责，加强对工程项目各施工环节的有效监管，
尤其是重点环节以及隐蔽环节，要加大质量监督管理力度，确保不出现任何的质
量隐患。

最后，需要加强对石油化工项目所涉及到的材料和设备的质量监督管理。

这主要是因为设备和材料是石油化工项目建设的基础，对整个石油化工项目的质
量具有直接影响。

对此管理人员需要加强设备和材料的检查，在入场之间，对设
备和材料进行抽查，保证其符合施工项目建设要求之后才允许进入场地，之后还
需要做好材料和设备的现场保护，对材料和设备进行分类存放，并且设置相应的
标牌，明确具体名称和规格，合理运用材料和设备。

2.2健全现场管理制度
完善的制度体系是各项工作能够顺利开展的重要保障，能够对相关人员的施
工行为起到引导和约束作用，由于石油化工建设项目较为特殊，多数情况下为高
危作业，更要将管理制度中的规定贯彻落实到位，提升现场管理水平的同时，保
证施工的安全性。

责任制度和质量管理制度是需要突出的重点，从责任制度来看，要将项目划分为多个不同的部分，明确规定各参建单位的职责和具体工作内容。

在施工任务下达的那一刻起，就要根据单位关系分层分配不同责任，当出现质量
问题或随意施工的情况时，及时找到负责任人追责。

从质量管理制度来看，遵循
国家对石油化工建设工程的相关规范，对工序衔接、施工技术使用等提出明确要求。

组织人员进行专业技能培训，将安全责任意识、质量控制意识渗透到施工的
每个细节中，如此一来，各方面工作都能够有条不紊地开展，也可以让石油化工
建设工程项目开展得更为顺利，降低安全质量问题发生的可能性。

2.3拟定与执行不可容忍风控举措
因为在正式生产过程中，要求及时治理不可容忍程度的风险，其情况多样化，比如焦化装置焦炭塔避免误操作，在温度较高的情况下将焦炭塔塔顶盖开启会引
发火灾，是一种不可容忍的风险，需要及时整改。

首先，进行原因分析。

根据焦
炭塔控制图分析，风险原因是因为设计过程中，设计工作人员未能将焦炭塔温度
整合在开盖条件中，操作者在任意温度下均能够开启焦炭塔塔顶盖，处在不安全
状态中；除此以外，因为操作不当，出现了人为不安全行为与管理缺陷和不足。

其次，制定措施。

将焦炭塔温度整合在连锁自保装置内，让塔上温度超过175?℃
无法开启焦炭塔顶盖，确保焦炭塔可以在要求的运行周期内安全运行，避免各种
意外事故问题出现；对操作者加强培训教育。

最后，执行举措。

在控制系统上改
正焦炭塔控制方案，将焦炭塔温度整合在连锁自保内，接着严格调试，查看有无
满足控制要求，假设满足就可以及时投入使用。

重新培训后的操作者需要达标以
后才可以安排正式上岗作业。

2.4加强安全培训力度
管理及施工人员综合能力的高低是保障石油化工工程建设质量与安全的关键
因素。

因此，石油化工企业要注重加强对管理及施工人员安全知识教育的培训力度，切实提高全体员工自身的安全责任意识。

首先，企业在招聘管理人才时，要
保证其具备从业资格证书以及两年以上的工作经验。

其次，企业要根据管理人员、施工人员等工作类型的不同，合理制定安全培训规划方案。

最后，企业要注重建
立考核激励机制，对于在培训期表现优异、日常工作中踏实肯干、对企业有实际
贡献的员工，给予一定物质和精神奖励；对于在建设施工中懈懒怠慢、不思进取
的员工，企业可以视情节严重程度，进行罚款或开除惩罚。

这样能够有效激发全
体员工日常工作的积极性和热情，从而为石油化工工程建设项目提供高素质、高
质量、高能力的专业人才保障。

结语
总而言之，当前我国经济发展迅速，各行业对石油化工产品的依赖性都越来
越高，由于该行业具有一定的特殊性，在项目开展过程中容易引起安全事故，做
好现场管理工作意义重大。

应深入分析当前管理工作中存在的问题，制定相应的
解决对策，健全现场管理制度；严格把控原材料质量关卡；完善项目管理组织体系；提升工作人员整体素质；加强信息技术的应用通过采取以上手段，可显著提
升现场管理质量。

参考文献
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[2]徐勇，邵明春.石油化工建设工程项目管理的应用与探讨[J].名城绘，2019(01):1.。