9工程数量逐级控制及签认制度-1

工程数量逐级控制及签认办法
工程数量是根据施工图纸计算出来或在施工过程中按变更后的设计方案所完成的实物工程量。

工程数量的增加或减少与工程项目所用工、料、机、运费的多少是成正比的。

施工过程中工程数量的增减,对控制工程成本起着决定作用。

为控制好项目部工程数量,保证责任成本管理工作的顺利进行,特制定本办法。

1 职责及签认
1.1 项目总工程师:工程数量控制的主要领导,负责审定工程数量节超工作;复核对内对外工程计量,避免“对外少计量,对内多计量”;审核工程数量台帐,控制工程总量。

1.2 技术科长:工程数量控制的主要负责人,主持设计数量的统计,负责工程数量的控制,包括对内、对外计量,填写工程数量台帐。

1.3 工程技术干部:监督具体工程是否按技术交底进行施工;合理节超的工程数量及时收回,并上报技术科长。

1.4 安质科长:对工程数量节超做出安全、质量方面的判断;配合总工程师、技术科长作好工程数量节超审定工作。

1.5 测量班长:保证测量放样正确,避免因测量放样失误造成工程数量流失。

1.6 试验室主任:保障现场试验工作,避免因试验配合比不合理而造成成本流失。

1.7 项目总经济师:计价时对工程数量进行复核。

1.8 以上各岗位实行责任制签字办法。

2 工程数量逐级控制
2.1 开工前,首先对施工图进行会审,在解决纠正施工图错误后,对设计工程量分项目进行统计,掌握可以计价的工程数量总量,并记录在数量台帐上。

2.2 对施工图进行会审,节余数量由项目部调配使用;实际数量属对项目部核定的责任预算数量。

2.3 对上级核定的责任预算数量,通过施工方案的再次优化或现场实测,节余量归项目部(如实际数量大于设计数量需向业主变更),即对上级核定的预算数量进行二次分解,剩余数量属项目部成本节余。

2.4 工点技术干部根据现场情况,提出优化方案,使工程数量再次节余,属岗位责任成本节余。

3 工程数量控制措施
3.1 工程数量的节超通过工程数量台帐反映。

技术科长每月25日应详细记录工程数量台帐,总工程师应仔细复核。

3.2 工程数量的节超通过给施工队的计量来实现。

首先,工点技术主管每月20日应据实提供已完工程数量表,表中应详细记录施工里程、部位,避免重复计量;已完工程数量表后应附计算依据(交底书、联系单、反馈单),以便项目负责人和总工程师复核。

3.3 对已完工程的计价,其计量表应由项目测量人员、质检人员、技术主管签字认可后方可计价。

3.4 采用双层控制办法,即项目负责人给计划部门提供责任预算数量,以供计划部门计价时复核。

4 奖惩办法
4.1 测量放样必须有工点技术干部在现场,资料有换手复核,换手测量;如有因测量失误造成工程数量流失,损失由工点技术干部、资料复核人员和测量班共同承担。

4.2 试验配合比应是经济合理的,如因配合比不合理,造成材料浪费,损失由试验室承担。

4.3 技术干部应仔细作好技术交底工作,并有换手复核,如因技术交底错误而造成工程数量流失,损失由工点技术干部和资料复核人承担。

4.4 提倡采用新技术和新方法,鼓励技术人员深入现场跟班指导。

由此带来工程数量的节余,划归岗位责任成本节余。

4.5 鼓励对外变更索赔,由此增加的工程数量,划归岗位责任成本节余。