2024年百货采购工作总结（2篇）

2024年百货采购工作总结
____年百货采购工作总结
一、工作概述
____年是我公司百货采购工作的重要一年。

在全球经济下行的背景下，我们面临着市场需求的不稳定性和竞争加剧的挑战。

然而，在公司领导的正确指导下，我们采购团队努力创新、开拓市场，取得了较好的业绩。

二、工作亮点
1. 市场调研
我们深入了解市场需求和消费趋势，通过市场调研为采购决策提供了可靠的数据支持。

不仅关注传统百货品类的需求变化，还积极关注新兴品类的发展趋势，为公司提供了多种采购选择。

2. 供应商管理
我们与供应商建立了良好的合作关系，通过定期会议和沟通，了解供应商的情况，及时解决问题。

与一些重要供应商建立了战略合作伙伴关系，确保了供应链的稳定性，同时也为我公司争取了更好的采购条件。

3. 采购平台建设
我们加强了采购平台的建设，并引入了一些先进的采购技术和工具，提高了采购效率和准确性。

优化采购流程，减少了不必要的环节和时间，提升了采购团队的工作效率。

4. 创新采购方式
我们不断尝试创新的采购方式，例如参与线上采购平台的招标、竞价等活动，通过竞争获取更有竞争力的采购价格和条件。

同时，积极开展合作采购，与其他公司进行合作，共同开展采购活动，降低成本，提高采购效益。

三、工作成果及业绩
1. 供应链稳定
通过与供应商建立战略合作伙伴关系，公司供应链的稳定性得到了保障。

供应商的交货及时性、质量稳定性得到了显著提升，为公司顺利进行销售提供了坚实的后盾。

2. 成本控制
在采购决策中，我们始终以成本控制为核心目标。

通过与供应商的谈判和竞争，成功降低了一些关键品类的采购成本。

与此同时，我们积极推动成本节约措施的实施，通过优化物流、减少资源浪费等方式，降低了公司的运营成本。

3. 新品引进
我们不断关注市场新品的推出，并积极引进具有市场潜力的新品。

通过与供应商的合作，我们引入了一批具有差异化和竞争力的产品，为公司创造了新的销售增长点。

4. 采购效率提升
通过优化采购流程和引入采购技术和工具，我们提高了采购效率。

在保证采购质量的前提下，明显缩短了采购周期，提高了供应效率。

四、存在问题及改进措施
1. 供应商选择不足
在采购过程中，我们发现现有供应商的产品品质和交货能力存在一定的不稳定性。

因此，我们需要加强供应商的审核和评估，寻找更加可靠的供应商，建立长期的合作关系。

2. 采购人员专业素质
公司采购人员的专业素质不够高，对市场和产品的了解有限，导致采购决策的准确性有待提升。

我们需要加强对采购人员的培训和学习，提高其专业能力和市场敏感度。

3. 采购流程优化
尽管我们已经对采购流程进行了优化，但仍然有一些不必要的环节和繁琐的手续存在，影响了采购效率。

我们需要进一步梳理采购流程，消除冗余环节，简化流程，提高采购效率。

4. 市场调研不足
虽然我们进行了一定的市场调研，但仍然有一些新兴市场和消费趋势没有充分了解到。

因此，我们需要加强对市场的观察和研究，提高对市场变化的敏感度，为公司的采购决策提供更加准确和及时的信息支持。

五、展望未来
在2025年，我们将进一步加强市场调研和与供应商的合作。

我们将继续深化供应链管理，降低采购成本，提高采购效能。

通过推动创新和提升采购团队的专业能力，我们将为公司实现更好的业绩贡献力量，助力公司在市场竞争中保持竞争优势。

2024年百货采购工作总结（2）
____的工作即将告一段落，现将一年以来的工作情况作以下总结：
一、____采购部，在本部门人员配合与在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：
1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降____%，每月为公司节约____万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

二、工作不足方面：
1、对于零星采购的时效性没有把握好，时而出现一些特殊物料无法按时采购回来，需要加大供应市场的了解。

2、与各部们的沟通不够顺畅，需要加强。

3、对与供应商的追款事情有时没处理好，让供应商闹到总经理办公室去，以后这方面一定要处理好。