绩效管理推行步骤与方法

考核与被考核双方平等沟通、达成共识、无法抵赖
平时不跟踪、完不成任务，拖出去枪毙都没有用
将绩效问题扼杀在萌芽的初期。
奖要奖的心花怒放/罚要罚的胆颤心惊
一月一轮回，月复一月、年复一年、持续改进、企 业发展。
8
部门目标分解至部门 各岗位
Hale Waihona Puke 9制定各岗位绩效指标 明细表
部门负责人 /CHO/绩效 经理/绩效书 记员
10
即时绩效跟进
1、各部门负责人负责随时对本岗位管辖范 围的员工进行绩效跟踪、及时发现差距/及 时制定改进措施以期达成甚至超越绩效目 标。 2、书记员随时跟踪各关键岗位绩效达成情 况，发现问题及时汇报绩效经理或CHO， 当发现重大问题时及时组织开展绩效会
制定绩效管理控制程序规则大家一起定一起玩绩效模式的建立与选择公司兴旺全员有责战略指标分解至各部门领导责任担当考核与被考核双方平等沟通达成共识无法抵赖10即时绩效跟进平时不跟踪完不成任务拖出去枪毙都没有用1财务数据三大财务报表可否统计2基本管理制度完善程度3基本月度工作会议ceocho薪酬绩效经理1通过月会周会员工大会途径宣贯绩效理念2通过内部非绩效形式对优秀员工进行物质非物质形式奖励营造良好企业氛围
部门负责人 /CHO/绩效 经理/绩效书 记员/绩效委 员会
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半月度全面检讨完成 情况
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月底30号前对整月绩 效目标检讨
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月底30号前制定下月 绩效目标
部门负责人 每月14号——16号之间启动绩效委员会召 /CHO/绩效 开绩效半月度检查会议，发现严重滞后的 经理/绩效书 绩效目标，即时启动预防预案，跟进措 记员/绩效委 施，必要时调整绩效目标。 员会 1、绩效委员会召开绩效总结会。 2、根据绩效指标完成情况，将严重未完成 事项及时制定预防措施，同时纳入下月绩 部门负责人 效管理范围。 /CHO/绩效 3、对已经完成的绩效目标初步统计，同时 经理/绩效书 待整月绩效周期结束后进行绩效兑现。 记员/绩效委 4、对超额完成绩效目标的优秀项目或个人 员会 进行全公司推广或奖励的心花怒放。 5、对严重未达标的个人进行大大的 处 罚，罚的其胆颤心惊。 部门负责人 1、将未完成的绩效指标自然纳入下月绩效 /CHO/绩效 管理范围。 经理/绩效书 2、制定下月绩效指标。 记员/绩效委 员会
具体事项
CEO/CHO/ 薪酬绩效经 理 CEO/CHO/ 薪酬绩效经 理
责任人
CEO/CHO/ 薪酬绩效经 理/各部门负 责人 CEO/CHO/ 薪酬绩效经 理/各部门负 责人 CEO/CHO/ 薪酬绩效经 理/各部门负 责人 CEO/CHO/ 薪酬绩效经 理/各部门负 责人
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制定绩效管理实施细 则
步骤与方法
核心目的
为可否推行绩效做前期的评估。 树立良好企业文化氛围/让大家看到做好有好处，做 不好没好处、但是只要不过分违规则也不会受到多 大处罚。
全员参与，这不是HR部门一家人的事
规则大家一起定，一起玩
凡事先明确/发现问题/解决问题/完善体系
公司兴旺、全员有责
领导责任担当 CHO/绩效经理体现专业，教各部门负责人深度掌握 绩效工具的应用。 书记员清楚各岗位数据制定原因、关键控制点在哪 里、以便数据收集和统计时精准把握，防止被考核 人忽悠。
绩效管理推行步骤与方法
序号
1
目标任务
绩效管理推行前期评 估
2
前期绩效管理宣传
3
绩效委员会
4
制定绩效管理控制程 序
1、财务数据（三大财务报表）可否统计 2、基本管理制度完善程度 3、基本月度工作会议 1、通过月会/周会/员工大会途径宣贯绩效 理念。 2、通过内部非绩效形式对优秀员工进行物 质非物质形式奖励，营造良好企业氛围。 1、必须由企业第一负责人挂帅担任绩效委 员会委员长。 2、CHO负责绩效体系策划、绩效经理具 体负责推进执行。 3、委员会书记员负责绩效数据统计和核实 。 4、让各部门负责人参与绩效委员会决策， 1、明确相关负责人的职责 2、明确绩效指标的分解方法。 3、明确绩效评估方法 4、明确绩效结果兑现原则 在绩效管理控制程序的基础上细化每一步 操作细则 1、全员对公司的销售总额/净利润目标负 责。 2、行政/人力/财务等后勤支持部门重点考 核关键任务/执行力/学习成长板块内容。 3、市场营销/生产/采购/品质重点考核财 务指标。
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绩效模式的建立与选 择
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战略指标分解至各部 门
CEO/CHO/ 1、围绕公司年度战略目标分解至各部门。 薪酬绩效经 2、各部门负责人为本部门责任目标第一责 理/各部门负 任人。 责人 部门负责人 1、部门负责人围绕部门指标根据部门各岗 /CHO/绩效 位职责与员工共同分解。 经理/绩效书 记员 1、根据岗位职责以及公司制度和流程提取 各岗位关键指标/关键任务/制度和流程关 键控制点/学习创新关键控制方法。 2、与被考核人深度沟通，明确其考核的内 容和规则，双方签字确认后本部门负责人 、被考核当事人、绩效小组、绩效书记员 处各留一份备案。