战略发展经理岗位职责说明书

集团公司岗位职责说明书范例
一、基本资料
岗位名称战略发展经理所在部门战略发展部直接上级主管副总经理岗位定员 1
直接下级企管专员、计划管理专员所辖人数 2
二、工作描述：全面负责公司战略规划管理、经营计划管理及投资规划管理、制度流程管理（1）主要职责与工作任务
职责一职责表述：负责组织制定公司战略发展规划，并组织实施
工作
任务
组织收集和整理制定公司战略发展规划所需的资料和信息，研究分析相关行业
的发展动态及趋势
了解公司内部发展信息，分析公司内部的内部资源能力情况
组织拟订公司发展战略，制定中、长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩
展范围以及公司资源整合方案，定期提交报告，并上报批准
负责组织实施经批准的发展战略
组织跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中出现的问题，
提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导
职责二职责表述：负责组织公司的年、季度经营计划制订工作
工作
任务
负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据
明确公司年度经营目标
组织制订公司年度经营计划草案，并上报批准
负责组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门及
分公司制定的计划进行平衡和汇总，上报批准
负责下达经批准的经营计划，并监督各部门及分公司执行情况
职责职责表述：负责建立公司的目标责任体系
工作负责审核各部门及分公司的目标责任书
三任务负责组织目标责任书的签订工作
负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况
职责四职责表述：负责制定网点布局规划
工作
任务
负责制定网点建设规划原则
负责分析审核网点布局规划方案
负责制定网点布局规划
职责五职责表述：负责投资管理
工作
任务
负责对投资项目进行调研，并提出可行性分析报告，报上级审批
组织实施经批准的投资项目
组织跟踪、监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针
对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导
职责六职责表述：组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施工作
任务
组织制定公司管理制度和工作流程
组织实施管理制度和工作流程
组织开展相关制度、工作流程的修订和完善工作
职责七职责表述：负责公司制度流程管理工作
工作
任务
负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作
组织制度、流程的执行及优化工作
检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况
职责八职责表述：负责本部门员工的内部组织管理工作
工作
任务
制定部门工作计划，并组织实施和总结
拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出
根据公司的绩效管理制度，参与制定本部门员工的绩效评估指标，并负责本部
门员工的绩效考评
负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训，培养和提高
他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气
职
责九职责表述：战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构，组织完成战略发展委员会的日常事务性工作
职
责
十
职责表述：完成领导交办的其他工作
三、工作协作关系：
内部协调关系：总部各部门、各成员公司
外部协调关系：各市场研究机构、各行业协会、各类咨询机构、专家、教授等
四、权力：
权限一：集团公司战略规划建议权
权限二：对各责任中心年度经营目标与计划的建议权
权限三：对各责任中心年度考核指标及标准的建议权
权限四：对战略规划、年度计划调整的建议权
权限五：对投资项目建议书的初步审核权
权限六：集团公司战略管理、经营计划管理、投资管理、固定资产管理制度的拟订权权限七：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
权限八：对所属下级的工作有监督、检查权
权限九：对所属下级的工作争议的裁决权
权限十：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限十一：本部门预算内的费用使用权
五、任职资格：
教育水平全日制本科以上学历
工作经验8年以上工作经验，5年以上相关工作经验
相关知识
掌握战略规划、财务管理、经济分析、法律等相关知识
熟悉使用WORD、EXCE等办公软件，具备基本的网络知识
相关技能具有较强的领导能力、组织协调能力、判断与决策能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力
六、工作特点：
使用工具/设备计算机、电话、传真机、打印机、internet网络等工作时间特征正常工作时间，有时加班
工作环境办公室
备注：。