产品改良计划表官方版
产品品质改善提案表(供应商专用)
供应商填写部分
提案人
公司Hale Waihona Puke 称所属部门联系方式
合作人员
提案时间
提案名称
提案内容
现状调查
（具体阐明提案所要反映的问题，一般需要提供所阐述的对象、地点、事情或问题点等内容，如具体时间点）
改善措施
（围绕提案问题,思考如何改善现状，要求有改进的具体办法、方法、程序及步骤等，可附附件，结合图文说明（注意：只是提出问题,没有改善措施不属于提案））
可行性分析及效果预估
（对该提案进行目标可行性分析，说明该提案经采纳后可能获致的成效，包括提高效率、简化作业，增加销售，创造利润或节省开支等的效益）
建议实施部门
□供应商
□日立扶梯
□质量
□制造
□生产技术
□生产管理/物流
□技术/开发
□其他:
质量负责人确认：
签名（盖章）：日期：
日立扶梯填写部分
QA初步确认
□有效□无效签名：日期：
实施部门领导意见
签名：日期：
实施计划
负责人签名：日期：
产品开发改良计划表(6个doc)2
产品开发改良计划表(6个doc)2制度名产品改造计划书电子文件编码GLWA115 页码2-1××市电器工业公司近远斯技术改造规划本公司拥有37家工厂、一个研究所和一所职工大学，职工35000人，其中工程技术人员近3000人、工程师800余名。
全公司生产的产品共有23个大类、813个系列、2948个品种，为国民经济各行各业提供各种电器，是全国电器行业中规模较大，产品种类比较齐全的一个工业公司。
党的十五大以来，本公司认真贯彻党的各项方针政策，开展了一系列改革：有步骤地从国外引进技术，改革传统的生产方式，组织流水生产线，不断改善经营管理，抓好职工培训，大大提高了生产效率和产品质量。
本公司根据新形势的要求和试点单位的经验，提出了分阶段实现全面改革生产组织形式的规划设想：(1)××××年，在抓好已建立的5条生产流水线的完善、巩固的基础上，通过鉴定验收，进一步在16个厂选择设计可靠、工艺稳定、批量较大的20种产品，先从装配部分着手，组织生产流水线，同时对加工装备、测试设备和管理技术进行改革，以达到能稳定生产符合国内外先进标准要求的产品，并为今后几年内行业生产每年递增8%的速度创造良好的条件。
(2)“九五”期间，设想每个厂都有1～2条完整的生产流水线，这样，全公司就有40～50条流水线。
流水线要从装配发展到加工，标准要更进一步提高，使全行业年产10万只以上的近60种电器元件，多数实行流水线生产。
(3)在××××年前，全行业大批量的产品争取全部形成流水生产，并力争有几条线达到自动化、半自动化的要求。
这样，就从根本上改变全行业大批量产品装配上的小生产方式，向现代化大生产迈进，为生产总值提高实现翻一番打下扎签发人责任人签名制度名产品改造计划书电子文件编码GLWA115 页码2-2技术，大幅度提高流水线的生产效率，主要产品质量达到国际先进水平。