我国家族式企业财务管理模式研究

我国家族式企业财务管理模式研究
摘要：现阶段我国的企业发展过程中，家族式的企业在市场经济发展中占据着重要位置,家族式企业对我国的整体经济发展有着带动作用.面对新的市场经济发展环境,充分重视家族式企业全面管理就比较重要。

在诸多的管理内容当中的财务管理是比较重要的内容，在财务管理模式方面进行加强改革优化,就能有效提升家族式企业的市场发展竞争力。

基于此，本文主要就家族式企业的主要特征以及管理模式进行阐述,对家族式企业财务管理内容和管理现状加以分析，然后对家族式企业财务管理的问题和完善的重要性详细分析,最后结合实际探究家族式企业财务管理模式的完善原则和
策略。

关键词:家族式企业;财务管理模式；现状
我国在改革开放后，对企业的改革实施了一系列的改革措施，对企业在市场中的发展能力有了进一步的提升。

现阶段的企业正处在从计划经济市场向着市场经济发展的重要转
型时期，在这一重要阶段，通过在财务管理方面的加强和完善，就有助于企业的深化发展．对于家族式的企业发展中的财务管理模式转变，能促进其在市场中的竞争优势发挥，从理论方面进行加强就对实际财务管理模式的优化有着积极
作用。

一、家族式企业财务管理的主要特征以及管理模式分析
1.家族式企业财务管理的主要特征分析
家族式的企业和大型国有企业有着诸多的不同,在特征的体现上就比较多样。

家族式的企业在发展中经历了比较艰辛的创业过程,在资金方面主要是通过自身或者是向亲友朋友筹措的,在产权上就存在着不明确的问题。

在外部的资金介入相对会比较少,从这些方面来看,在财务管理以及模式等方面,也都是从内部利益进行展开的。

再有是企业的所有权和经营权也是相对比较集中的。

再者，家族式企业的财务管理中,基本是内部人员参与的直接管理,通常在专业职业的财务管理人员的参与就比较少。

都是通过家族的成员以及建立的利益目标，所以在管理过程中的凝聚力就比较强.家族式的企业财务管理中,企业的领导者是财务管理的主导力量，子啊风险上也比较集中。

２．家族式企业主要管理模式分析
从家族式的企业财务管理的模式来看,有着多种管理模式。

其中的集权式的财务管理模式方面，是在组织结构构架中的重要形式，这是家族式企业财务管理的重要模式。

在这一模式的应用下,企业的经营权以及决策权都是集中在家庭成员当中的,财务管理是在集权之后进行的。

但时集权式的财务管理模糊的经营权以及所有权没有得到明确化，在财务管
理和行政事务上没有明确化,在财务管理的概念上相对比较混乱。

再者，家族式的财务管理模式中,分权式的管理模式也是比较重要的模式。

这一管理模式是和集权式的财务管理模式相对的，主要是为能够对集权式的财务管理模式的缺陷进行弥补所产生的另一类型的财务管理模式．分权式的管理模式主要是能对子公司的主观能动性得到充分的调动,能够让企业在市场发展环境的应对能力上得到有效增强.在这一财务管理模式下能对财务管理人员的资金风险意识有效培养.
除此之外,家族式企业的财务管理模式还有是两者相结合的模式,能够将分权和集权得到互补结合.在具体的管理过程中,对度的把握就有着相应的要求,只有科学的将两者得到有机结合,才能有助于企业财务管理水平的提升。

二、家族式企业财务管理内容和财务管理现状分析
１．家族式企业财务管理内容分析
家族式企业财务管理的内容也比较多,在财务管理的理念内容以及结构内容和控制内容等，都要结合实际进行详细的完善化。

从财务管理的理念内容来看，这也是对财务管理方式选定的理论基础,只有在正确的财务管理理念下，才能有助于财务管理模式的质量水平得以提升。

在市场经济环境不断变化背景下,财务管理的理念也会随之而产生变化。

而在财务管理的结构内容方面，要能将企业和企业相关的主体关系能
明确化，在企业的财务管理结构上有了优化,才能进一步促进财务管理水平的提升。

家族式财务管理中的内部控制的内容也比较重要，这主要是对财务管理能科学进行的一个保障内容.
2．家族式企业财务管理的现状分析
从当前我国的家族式企业的财务管理现状来看,受到多方面因素的影响,在财务管理方面面临着很大的发展困境。

在对外部的管理资源融合方面相对比较困难,家族式企业的不断发展壮大下,由于家族成员自身的财务管理的水平以及技能有限,在能力和岗位的契合度不是很强，这就使得在外部管理资源的融合方面存在着诸多的困境。

在外部资源以及外延扩张方面存在着很大的困境,这就可能是和企业的家族控制以及自身经营的观念有着相应的关系。

另外，家族式企业的传承过程中有着诸多的困境.由于在财务管理中形成了既定的思想观念,而在进行传承过程中，这一管理的观念就会发生转变,对企业的财务管理的持续性就有着很大的影响。

再有是在进行升级转型过程中，也会存在着诸多的困难。

家族式的企业在技术创新方面的能力受到诸多因素的限制，这样就对财务管理水平和国际接轨有着很大的困境。

这些方面的管理现状,在当前的全面改革背景下，就要积极的应对，从根本上将财务管理的现状加以改善。

三、家族式企业财务管理的问题和完善的重要性分析
1。

家族式企业财务管理的问题分析
从当前我国的家族式企业的财务管理模式的实际应用情况来看,在诸多方面都存在着问题有待解决。

这些问题主要体现在财务管理的制度上没有完善建立，对财务管理制度的执行没有得到有效落实。

家族式的财务管理模式多是采用恶毒集权式模式，这就比较容易出现情感依赖的问题,在人治的痕迹上比较浓厚。

对于财务管理制度的建立就没有得到充分的重视,从而造成了财务管理的混乱和没有科学化。

再者,家族式企业财务管理中的股权以及控制权不明确问题也比较突出,在产权上没有得到明确化。

家族式的企业主要是白手起家,家族成员都是参与到企业的日常管理当中的，所以在股权责任方面没有得到明确化，在资产的划分也没有明确,出现风险后就会比较容易造成产权的纠纷.还有是由于家族成员的关系比较近，这就不能有效的将绩效考核以及监督的执行力度有效加强,一些措施也不能有效的落实等。

另外，家族式企业的财务管理中,家长制对企业决策风险有着扩大。

而在财务管理模式不科学以及手段的不完善等，对企业的进一步发展也有着很大的限制作用．在有效的监督审查机制的制定和实施方面相对比较缺乏。

２。

家族式企业财务管理模式完善的重要性
加强对家族式企业的财务管理模式的完善,有着其重要性。

由于家族式企业在我国的企业群当中占据着重要的地位,
数量也比较庞大。

家族式企业的良好发展就对国家的整体经济发展有着影响,只有充分注重家族式企业的良好发展，才能为经济的稳定安全的发展提供保障.而在管理过程中,首要的就是对财务管理的模式创新进行加强重视，并要能在财务管理模式的完善措施实施上得以重视.因为只有科学合理化的财务管理模式,才能为家族式企业的目标深化起到促进作用。

要能在家族企业的实际发展过程中，对每个阶段的经营目标和财务管理的目标都要一致性,在财务管理的模式上能够得以完善。

再者,加强对家族式财务管理模式的优化,能够为企业的
外部资本的融合提供有利条件。

家族式企业的外来资本的融合是比较困难的,而如果从财务管理的模式上得到了完善化,将各利益主体的关系能明确，这就能为外部资本的融合提供有利条件。

以及能够在合理化的财务管理模式基础上，对企业的资本运营的制度得以有效的约束,将资本运营向着多样化的方向发展。

四、家族式企业财务管理模式的完善策略
第一，对家族式企业的财务管理模式的完善,要能遵循相应的原则，这样才有利于财务管理模式的完善。

要能在财务管理模式的共同性构建原则上得以重视，由于家族式企业在财务管理的模式应用中,相关的财务管理人员多是亲戚朋友等,而在具体的模式构建过程中，就要能将亲戚关系进行弱化,
让企业的员工能够树立共同的目标，这样才能有利于财务管理模式的完善建立。

再有是将财务管理模式的适用性原则得以充分重视,要结合企业自身的发展情况来选择财务管理的模式,这样才有利于财务管理模式作用的充分有效发挥。

在财务管理模式构建的协调性原则以及规范性原则等方面也要加强重视。

第二,加强对外部监督力量的应用，以及从财务管理的制度上进行完善．家族式的企业财务管理模式的应用中，可通过会计事务所的中介机构对企业的内部控制测试进行加强。

对内部控制的问题及时发现和解决,从而来进一步的改进完善。

还要注重企业的审计部门作用的发挥,在制度的落实工作上要不断加强,充分的对社会舆论监督的作用得以应用。

要在经理人的制度构建上要能完善,将各方面支持的大容量人才信息库进行建立，以及在招聘信息的公布制度方面进行建立.在法律的保护制度以及职业经理的自律制度等方面的建立都要完善。

第三，对家族式企业财务管理模式的构建，要能将激励模式的运作方式得以良好实施。

通过激励模型的构建，就能有助于家族式企业财务管理模式的良好完善构建,将物质前景以及发展前景作为家族企业激励模式的发展核心.对企业员工的积极主动性工作通过激励措施的实施来进行激发,提高企业员工的忠诚度。

将激励机制以及约束机制综合性的运
用。

还要能够推动动态化的股权制，以及构架学习型的家族企业财务管理模式。

只有在这些方面得到了有效加强，才能有助于家族式企业财务管理模式的优化作用的发挥.
第四,处在网络环境的发展下，家族式企业的财务管理模式就要注重创新发展,在模式的应用上要能多样化的呈现。

在财务管理模式中的ERＰ模式的应用，将企业的内联网加以构建，而后对ERP网络财务软件加以安装，从软件以及硬件平台层面进行完善构建。

在这一财务管理模式的应用下，就能为企业的业务协同发展，以及远程处理分析等功能作用上充分有效的发挥。

能够将企业的财务信息传输的成本大幅度的降低，对企业财务管理实际需求也能得到有效的满足。

除此之外，也可将ＡＳP的财务管理模式加以应用，能够将信息技术和财务管理的专业人才得以集中作用发挥，也能有效提升企业的财务管理水平。

第五,将家族式企业财务管理的目标能进行有效的调整。

家族式企业的财务管理目标的确定，要能和企业的整体管理水平和实际的管理经验相结合。

将价值驱动的财务管理模式加以引进，并将其作为财务管理模式的核心，在这一财务管理的模式理论的融入下，就能将价值驱动的作用得到充分有效的发挥.通过物质基础以及技能的提供,就能实现价值驱动的目标．在金融财务管理过程中,也要能够在企业的生命周期基础上来实施科学的改进。

只有从多方面进行财务管理模式
的优化完善,才能有利于企业的财务管理模式的作用发挥。

五、结语
总而言之，家族式的企业发展是我国企业群发展中的重要类型企业,只有充分保障家族式企业财务管理模式的科学应用,就能有助于财务管理质量水平的提升.在进行财务管理模式的构建过程中,要注重和实际的发展相结合，在制度的建立上以及技术的应用上，都要能充分全面的考虑，为家族式企业的财务管理水平进一步提升打下基础。

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