职位说明书范例(1)

年以上主管〔或以上〕职位
工作经验。
三、 技 能 根本能力：准确把握劳动法 全面、先进的人力资
与能力 规。
源管理能力，创新能
核心能力：沟通、协调能力 力强，对人力资源管
强，人力资源管理能力，熟 理 工 作 有 深 刻 的 理
悉国家的相关法律、法规。 解。
四、 个 性 忠于公司、为人正直、清正 有强烈的事业心和开
员工流动率合理。
1、 开发管理：组织实施企业
1、 管 理 准
人才招聘工作，安排、调配新
确、公平、标
员工；控制、协调、组织企业
准、客观，可
内部人员竞争上岗；实施绩效
操作性强；与
管理，组织职称评定；管理劳
企业财务规
动合同和员工档案；调配员
划协调一致。
工。包括：聘用管理、绩效管
2、 通过培训
理、异动管理、档案管理、计
协调一致。制度完
项规章制度，调整及实施运
备；制度标准；制
行。
度可行；制度有效。
1、 人力资源管理体系平台：
1、 体系平台科学，
人力规划：制定人力资源部的
实现企业人才吸
年、季、月工作方案及跟踪检
纳、鼓励、开发、
查落实完成情况；拟订、审核
流动的合理机制。
人力资源各设项管理制度建
对内、对外的各相
立各级人力储藏库。
职位说明书
根 职位名称：人力资源部经理
职位编号：SSHY-HR-1
本
信 所属部门：人力资源部
编制日期：
息
内部工作关系 1、 各职能部门
工 2、 公司各下属单位 3、 基层各党支部
作
关
系
总经理
分管人事副总经理 人力资源部经理
外部工作关系 1、 省、市劳动保障局 2、 社会保障中心 3、 省、市职称评审机构 4、 市考试中心 5、 咨询参谋公司 6、 省、市人才交流中心 7、 省、市劳动力市场 8、 各大、中院校 9、 地方政府、组织部门
与品质 廉洁，思想敏捷、性格沉稳、 拓创新意识，具备管
善于沟通和决断，为人正派， 理理念，沉着、稳健、
办事公正，心态平和、理智。 成熟，有良好的人格
魅力、能承受巨大心
理压力。
职 职级： 中层
薪 根底工资： 部门经理级根底工务酬资 Nhomakorabea等
标
级
准
工 工作地点：人力资源部办公室。 作 工作时间：按照规定工作时间出勤。 环 境
企业信息共
3、 薪酬管理：编制薪酬方案，
享和知识积
提出薪酬控制方案，申报工资
累。
三、 相关工作：配合党团委进 协作 三、员工入党的积极
行党员教育、党员开展、党支
性高，工作自觉
部建设和管理工作，培养、考
性不断增强，精
察入党积极分子。
神面貌得到改
善。
四、 根底管理：
全权 四、指导量化，分配
机构建设：提供决策支持
提高员工文
算开发本钱等。
化素质和工
2、 培训管理：预算培训经费，
作技能，通过
组织实施员工的培训及专业
绩效管理修
技术管理工作；审批员工继续
正员工工作
教育、送外培训；接待外单位
与企业目标
的培训、实习人员。包括：组
之间的偏差，
织培训、内部培训、培训效果
通过知识管
管理、绩效管理、信息管理、
理收集实现
培训本钱等。
职
人力资源部门所属员工
位 提升企业的人力资源质量，制定和运行人才吸纳、鼓励、开发、
目 流动的机制。
的
负责
主
程度
要
全权、
描述
绩效重点
职
负责
责
承办、
报审
一、 平台管理：制定及实施人
一． 方案被采纳；发
力资源战略、规划和管理体系 负责 现和杜绝问题；与
方案；搭建人力资源管理平
企业总体战略规划
台，组织、汇总、编制企业各
人力资源规划权。
劳动合同履行权。
违纪处理的建议权。
各类假别审核、批准权 。
部门内部工作考核权 。
三类文件的批准权。
费用权限：
培训经费使用管理权。
权 工资总额管理控制权。
限 经济责任制承包费用使用权。
部内二次分配权。
人事权限：
人力资源调配使用权。
中层管理人员监督考核权。
部内人员调配权。
信息化〞。
组织设计；进行组织机构设计
和工作设计，组织、落实机构
设置，监督定岗、定员、定薪
等情况。
二、 制定政策和制度，建设和
二． 保 障 和 鼓 励 员
运行人力资源各项管理体系， 全权 工，提高员工工作
储藏人力，计算人力本钱，监
满意度；岗位价值
督、审核、指导各个人力资源
与人力本钱对等，
主管和主办的工作。
良方案和工作建议；
工作团队。
团队建设：组织学习，培
训下属员工并与之沟通；
监督、指导、支持下属员
工开展工作，监督各项标
准、制度的执行和落实；
检查、考核下属员工的工
作绩效；参与、协助下属
员工的职业生涯开展；
关系协调：协调内外部、
上下级的关系；处理突发
事件。
其 它
上级布置的其它临时性工作。 工 作
工作权限：
部内员工奖励、惩罚权。
部内人员提升建议权和聘用权。
员工内退审核、建议权。
大、中专学生招用考核、建议权。
任 内容
必备条件
期望条件
职 一、 教 育 大学本科学历。
人力资源管理、心理
资 水平
学或相关专业硕士以
格
上学位。
二、 工 作 年龄在 40 岁以下，具有五年 合资型企业人力资源
经验 以上相关工作经验，其中三 管理工作经验。
关机构关系融洽、
人力本钱：汇总、核算人力本
顺畅、协作，树立
钱。
人力资源部的效劳
沟通协调：汇报工作，处理与
形象及管理形象。
地方政府、主管部门的关系，
2、 制 度 平 台 搭 建
联络疏导对内、对外的各机
丰富标准，实现企
构；控制、使用部门内各项承
业管理“制度化、
包费用。
程序化、标准化、
2、 规章制度平台：
合理，奖惩严明，
信息，参与制定相关战略
培训有效，沟通
规划；制定本机构方案及
顺畅，反应及时，
工作标准，完善内部管理
关系融洽；管理
制度；召集内部会议，部
公开、公正、公
署及分解工作任务，跟踪
开，充分调发动
落实和反应；传达和执行
工的工作积极
上级指令，检查、总结、
性；形成团结高
汇报工作成果，并提出改
效、业绩优异的