美世_北京万通实业股份有限公司绩效评估流程

评估流程
接受双重考评的人员全年度绩效考评流程
信息提供 部门
阶段1：计划阶段
相关信 息提供
阶段2：评估阶段
人力资源部 起始 考评人
被考评人
1.1 绩效考 评小组 工作动 员会
1.2
完成年度考 评计划(多个 考评人参与)
1.3
参与沟 通
月度、 半年考 核记录
2.1 平衡记分 卡KPI指
标评估
全年工 作总结
•
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月12日 上午2时 36分20.11.1220.11.12
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月12日星期 四上午2时36分 21秒02:36:2120.11.12
•
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午2时36分 20.11.1202:36November 12, 2020
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1202:36:2102:36Nov-2012-Nov-20
•
重于泰山，轻于鸿毛。02:36:2102:36:2102:36Thursday, November 12, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1220.11.1202:36:2102:36:21November 12, 2020
相关信 息提供
阶段2：评估
人力资源部 起始 考评人
绩效考 评小组 工作动 员会
完成半 年度考 评计划
月度考 核记录
平衡计分 卡KPI指 标评估
与被评 估人沟
通
汇总考 评结果
总经理/ 人力资 源部经 理审核
被考评 人绩效 考评成
绩
被考评人
半年工 作总结
参与沟 通
阶段3：评估反馈 阶段4：报酬
否
是否合格？
年度绩效考核 体系
版权所有，注意保密
•
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:36:2102:36:2102:3611/12/2020 2:36:21 AM
•
2.5
汇总考 评结果
2.4
被考评 人绩效 考评成
绩
2.6
总经理/ 人力资 源部经 理审核
阶段3：评估反馈 阶段4：报酬
否
3.3
是否合格？
是 3.1
向被考 评人公 布结果
考评工 作总结
3.2
4.1
薪酬福 利体系
考评意 见反馈
版权所有，注意保密
评估流程
部门经理半年度绩效考评流程
信息提供 部门
阶段1：计划
是
向被考 评人公 布结果
考评工 作总结
薪酬福 利体系
考评意 见反馈
版权所有，注意保密
评估流程
员工全年度绩效考评流程
信息提供 部门
阶段1：计划阶段
相关信 息提供
人力资源部 起始 考评人
被考评人
1.1 绩效考 评小组 工作动 员会
1.2
完成年 度考评
计划
1.3
参与沟 通
月度、 半年考 核记录
2.1 KPI指标
•
时间是人类发展的空间。2020年11月12日星 期四2时 36分21秒02:36:2112 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午2时36分 21秒上 午2时36分02:36:2120.11.12
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1220.11.1202:3602:36:2102:36:21Nov-20
信息提供 部门
阶段1：计划
人力资源部
工作计划存 档
阶段2：评估 阶段3：评估反馈 阶段4：报酬
阶段5：年终考评
员工月度评 估存档
月度绩效工资 计发
考评人
确认被考评人 月度工作计划
被考评人 起始
制定月度 工作计划
被考评人工作 总结评估
当月工作计划 执行情况总结
反馈月度评估 结果并存档
员工月度评 估月度反馈
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月12日星期 四2时36分21秒 Thursday, November 12, 2020
•
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.122020年11月12日 星期四 2时36分21秒20.11.12
评估流程
经理全年度绩效考评流程
信息提供 部门
阶段1：计划阶段
相关信 息提供
阶段2：评估阶段
人力资源部 起始 考评人
被考评人
1.1 绩效考 评小组 工作动 员会
1.2
完成年 度考评
计划
1.3
参与沟 通
月度、 半年考 核记录
2.1 平衡计分 卡KPI指
标评估
全年工 作总结
2.2
与被评 估人沟
通
2.3
参与沟 通
评估
全年工 作总结
阶段2：评估阶段
2.2
与被评 估人沟
通
2.3
参与沟 通
2.5
汇总考 评结果
2.4
被考评 人绩效 考评成
绩
2.6
人力资 源部经 理审核
阶段3：评估反馈 阶段4：报酬是 3.1
向被考 评人公 布结果
考评工 作总结
3.2
4.1
薪酬福 利体系
考评意 见反馈
版权所有，注意保密
谢谢大家！
2.2
与被评 估人沟
通
2.3
参与沟 通
2.5
加权汇 总考评 结果
2.4
被考评 人绩效 考评成
绩
2.6
人力资 源部经 理审核
阶段3：评估反馈 阶段4：报酬
否
3.3
是否合格？
是 3.1
向被考 评人公 布结果
考评工 作总结
3.2
4.1
薪酬福 利体系
考评意 见反馈
版权所有，注意保密
评估流程
员工月度绩效考评流程