全球供应链管理与物流运输课程

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绿色供应链的意义
随着全球环境问题的日益严重，绿色供应 链已成为企业可持续发展的重要组成部分 。实施绿色供应链有助于降低企业运营过 程中的环境风险，提升企业形象和品牌价 值，同时也有助于推动企业技术创新和转 型升级，实现可持续发展。
绿色供应链实施路径
制定绿色采购策略
企业应优先选择环保、低碳的原材料和零部件，与供应商共同推动绿色采购的实施，降 低产品生命周期的环境影响。
信息技术在供应链管理中的作用
实时数据共享
信息技术能够实现供应链各环节之间的实时数据共享，提高信息 的透明度和准确性。
优化决策支持
通过数据分析、预测和模拟等技术，为供应链管理者提供优化决策 支持，提高决策效率和准确性。
提高运作效率
信息技术能够自动化处理大量数据和信息，减少人工干预，提高供 应链运作的效率和准确性。
供应商评估与选择
供应商评估标准
制定全面的供应商评估标准，包括质量、价格、 交货期、服务等方面。
供应商选择方法
运用定量和定性分析方法，如权重评分法、层次 分析法等，对供应商进行综合评估和选择。
供应商数据库建立
建立供应商数据库，实现供应商信息的集中管理 和共享，提高供应商选择的效率和准确性。
供应商关系管理
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品 ，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的 功能网链结构。
供应链构成
供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职 能分工与合作（生产、销售、分销、零售等），以资金流、物流或服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。
运输优化策略
通过合理规划运输路线、提高装载率等措施，降低运输成本，提高 运输效率。
配送中心规划与设计
01
配送中心选址
根据市场需求、交通状况、土地 成本等因素，科学选址，优化配 送网络布局。
02
配送中心设计
03
配送中心设备配置
合理规划仓库、分拣区、装卸区 等功能区域，提高空间利用率和 作业效率。
根据业务需求，合理配置货架、 叉车、分拣设备等，提高自动化 水平，降低人力成本。
全球供应链发展趋势
数字化与智能化
随着大数据、人工智能等技 术的不断发展，全球供应链 正在向数字化、智能化方向 转型。通过数字化技术，企 业可以更加精准地预测市场 需求和变化，优化库存管理 和物流配送等环节。
绿色化与可持续 化
在全球环境问题日益严重的 背景下，绿色化和可持续化 已经成为全球供应链发展的 重要趋势。企业需要关注环 保和社会责任，推动绿色采 购、绿色生产和绿色物流等 环节的实践。
库存优化策略
零库存管理
通过精确的需求预测和高效的物流运 作，实现库存量的最小化甚至零库存 。
JIT（准时制）库存管理
以需定供，在需要的时候按需要的量 供应所需物品，降低库பைடு நூலகம்持有成本。
VMI（供应商管理库存）
供应商根据下游企业的需求信息和库 存状况，主动对下游企业的库存进行 管理和控制。
协同库存管理
减少对单一供应商的依赖，降低供应中断风险。
02
供应链协同与信息共享
加强供应链成员间的协同合作和信息共享，提高整体应对风险的能力。
03
弹性供应链设计
构建具备快速响应和恢复能力的供应链，以应对突发事件。
全球供应链危机应对机制
危机预警机制
建立实时监控系统，及时发现潜在危机并发 出预警。
应急响应计划
制定针对不同危机的应急响应计划，明确应 对措施和责任人。
大数据在供应链管理中的应用
需求预测
通过分析历史销售数据、市场趋势和消费 者行为等，预测未来市场需求，为供应链
计划提供支持。
网络优化
通过分析物流网络数据、运输成本和交货 时间等，优化物流网络设计，提高物流效
率和降低成本。
库存优化
通过分析库存数据、销售数据和在途数据 等，优化库存水平，减少库存成本和缺货 风险。
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高资源利用效率、减少废弃物排放等措施，降低生产过程中的环 境负荷。
强化绿色物流管理
企业应合理规划运输路线、提高运输效率、减少运输过程中的能源消耗和排放，同时推 广绿色包装和回收再利用，降低物流环节的环境影响。
可持续发展在供应链管理中的应用
可持续采购
企业应关注供应商的社会责任、环保绩效和可持续发展能力，确保采 购活动符合可持续发展的要求。
02
供应链策略与规划
供应链战略制定
1 2
供应链战略分析
评估供应链的内外部环境，包括市场需求、竞争 态势、资源能力等，以确定供应链发展的机会和 挑战。
供应链战略选择
基于战略分析结果，选择适合企业发展的供应链 战略，如成本领先、差异化或集中化战略。
3
供应链战略目标制定
明确供应链战略的具体目标，如降低成本、提高 服务质量、缩短交货周期等，并建立相应的绩效 指标体系。
08
全球供应链风险管理
全球供应链风险识别与评估
风险识别
通过供应链网络分析、关键节点识别等方法，发现潜在风 险源。
风险评估
运用定量和定性评估工具，对风险发生的可能性和影响程 度进行衡量。
风险等级划分
根据评估结果，对风险进行等级划分，以便优先处理高风 险事件。
全球供应链风险防范措施
01
多元化供应商策略
全球化与区域化
随着全球化的深入发展，全 球供应链正在形成更加紧密 的合作关系。同时，区域化 也在不断加强，企业需要关 注不同地区的政治、经济和 文化差异，制定相应的供应 链策略。
多元化与个性化
消费者需求的多元化和个性 化正在对全球供应链产生深 远影响。企业需要关注消费 者需求的变化，推动产品的 多样化和个性化定制，以满 足不同消费者的需求。
目标设定
设定合理的库存水平，以满足生产、 销售等需求，同时优化库存成本，提 高资金周转率。
库存控制方法
ABC分类法
根据物品的价值和重要性，将库存物品分为A、B、C三类，针对不 同类别采取相应的管理措施。
定量订货法
设定固定的订货点和订货量，当库存量降至订货点时，即发出订货 请求。
定期订货法
设定固定的订货周期和最高库存量，每个周期结束时进行盘点并补充 至最高库存量。
风险管理
通过分析供应链中的风险因素、历史风险 事件和应对措施等，识别和管理供应链风 险，保障供应链的稳定性和可持续性。
07
绿色供应链与可持续发展
绿色供应链概念及意义
绿色供应链定义
绿色供应链是一种综合考虑环境影响和 资源效率的现代化供应链管理模式，旨 在通过减少资源消耗、降低环境污染和 推动可持续发展，实现企业经济效益与 社会环境效益的双赢。
等，并制定相应的应对措施。
供应链协同与整合
供应链协同机制建
立
通过建立信息共享、协同计划、 协同执行等机制，促进供应链各 环节之间的协同合作。
供应链资源整合
整合企业内部和外部资源，包括 物流、资金流、信息流等，提高 资源利用效率和整体竞争力。
供应链创新与发展
鼓励和支持企业进行供应链创新 ，如运用新技术、新模式等，推 动供应链的持续发展和升级。
危机后恢复与重建
在危机发生后，迅速启动恢复计划，重建供 应链网络，确保业务连续性。
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供应链网络设计
供应链网络规划
01
根据企业战略和市场需求，规划供应链网络布局，包括生产设
施、物流中心、分销中心等节点的选址和配置。
供应链网络优化
02
运用数学规划、仿真模拟等方法，对现有供应链网络进行优化
，提高网络效率和响应能力。
供应链风险管理
03
识别和分析供应链网络中的潜在风险，如自然灾害、政治动荡
物流管理概念与目标
物流管理概念
物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法， 对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以 降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理目标
物流管理的目标主要包括快速响应、最低库存、集中运输、最小变异、质量以及生命周期支持等。
全球供应链管理与物流运
输课程
汇报人：XX
2024-01-12
• 供应链与物流管理概述 • 供应链策略与规划 • 采购与供应商管理 • 库存管理与控制 • 运输与配送管理 • 信息技术在供应链管理中的应用 • 绿色供应链与可持续发展 • 全球供应链风险管理
01
供应链与物流管理概述
供应链定义及构成
智能配送技术应用
智能调度系统
利用大数据、人工智能等技术，实现配送车辆 的智能调度和优化路径规划，提高配送效率。
无人配送技术
应用自动驾驶、无人机等技术，实现无人配送 ，降低人力成本，提高配送时效性。
物联网技术应用
通过物联网技术，实现货物实时追踪和监控，提高货物安全性和透明度。
06
信息技术在供应链管理中的应用
可持续生产
通过采用清洁生产技术、提高能源利用效率、降低废弃物排放等措施 ，实现生产过程的可持续发展。
可持续物流
企业应优化运输方式、提高物流效率、减少能源消耗和排放，同时推 广绿色包装和回收再利用，降低物流活动的环境影响。
可持续销售与消费
企业应引导消费者进行绿色消费，推广环保产品和服务，促进可持续 消费模式的形成。
供应链上下游企业之间建立协同机制 ，共同管理库存，提高整体供应链的 效率和响应速度。
05
运输与配送管理
运输方式选择及成本分析
运输方式选择
根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，合理选择海运、空 运、陆运等运输方式。
运输成本分析
综合考虑运输费用、保险费、关税等成本因素，进行详细的成本分 析和预算。
03
采购与供应商管理
采购策略及流程优化
采购策略制定
根据企业需求和市场环境，制定合适的采购策略，包括集中采购 、分散采购、电子采购等。
采购流程优化
通过简化和优化采购流程，提高采购效率和透明度，降低采购成 本。
采购技术与工具应用
运用先进的采购技术和工具，如电子采购系统、供应商管理软件 等，提高采购效率和准确性。
供应链信息系统架构
基础设施层 数据管理层
应用层 用户界面层
包括计算机硬件、网络设备和数据存储设备等，为供应链信息 系统提供基础支持。
负责数据的采集、存储、处理和分析等，为供应链信息系统提 供数据支持。
包括供应链管理、物流管理、采购管理、库存管理等应用系统 ，为供应链各环节提供具体的业务功能支持。
为用户提供友好的交互界面，方便用户进行业务操作和信息查 询。
供应商合作与协同
与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方协同发 展和共赢。
供应商激励与约束
通过合理的激励和约束机制，引导供应商提高产品质 量和服务水平。
供应商风险管理
识别和分析供应商风险，制定应对措施，降低供应链 中断和延误的风险。
04
库存管理与控制
库存分类及目标设定
库存分类
根据物品特性、价值、需求等因素， 将库存分为原材料、在制品、成品、 备品备件等类别。