第九章精选版演示课件.ppt

（3）任何一次性订货类型。例如，因某一体育赛事预订T-
恤或者印制地图，这些东西在一段特定时期之后就过期作 废了。
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第二节 库存系统
二、多期库存系统 多期库存系统大体上有两种类型： 定量订货模型（又称经济批量EOQ和Q模型） 定期订货模型（又称定期系统、定期盘点系统、固定订
货间隔期系统及P模型） 设计多期库存系统是为了保证某一产品全年都能持续供
报纸销售服从正态的概率分布，那么如果我们每周一早上正好
储备90份报纸，则可能缺货的概率是50%，因为我们认为50%
的时间需求小于90份，另50%的需求大于90份。为了达到80%
的不缺货水平，我们需要持有更多的报纸。从附录给出的“累
积标准正态分布”表，我们可以看出我们需要大约0.85倍的过
剩报纸的标准差，以保证80％的不缺货水平。为一个给定的不
点R和订货量Q。订货点R是一个固定单位数 量的特定点。当现有库存（目前在仓库中的和 已订的）达到订货点，企业将发出数量为Q的 订单。库存水平被定义为现有的存货加上已订 的，然后再减去延期交货的。
2、定量订货模型更适用于贵重物品，因为它的平均库 存水平较低。
3、定量订货模型比较适合如关键维修零件等重要物品， 因为其检查频率较高，对潜在的缺货反应较快。
4、定量订货模型需要较多时间来管理，因为每一次补 充或提取库存都需要登记。
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第三节 定量订货模型
一、定量订货模型 定量订货模型是要确定企业发出订单的特定
应。这种产品通常一年需要多次订货，该系统就是要给出 准确的订货数量和订货时间。
两种模型的基本区别在于，定量订货模型是“事件驱动” 的，而定期订货模型是“时间驱动”的。
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第二节 库存系统
两个库存系统的比较
1、定期订货模型的平均库存水平较高，因为它必须防 止订货间隔期（T）期间发生缺货情况；而定量订货模 型是没有订货间隔期的。
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单期库存模型--1
思考这个问题的一个简单的方法就是考虑愿意承担多大的缺
货风险。假设在报亭的卖报人已经收集了几个月的数据，并且
发现一天售出报纸的平均数量为90份，标准差是10份。根据这
些数据，卖报人就能够简单地确定一个可接受的服务水平。例
如，卖报人可能希望以80一节 库存概述
三、独立需求与非独立需求 独立需求：对不同产品的需求与其他产品无关 非独立需求：对某一产品的需求是对其他产品
的需求的直接结果，通常该产品是其他产品的一 个部件
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第二节 库存系统
库存系统为企业保持和控制存货提供了组织 机构和运营政策。该系统负责预订和接收货物, 安排订货时间和跟踪已订的货物、数量以及卖 方。该部分将系统分为单期系统和多期系统。
第九章 库存控制系统
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第一节 库存概述
一、库存的定义
库存是一个组织中存储的将要使用的任何物 品或资源。一个库存系统就是设置管理库存水 平的控制机制，决定需要保持何种水平，何时 补充存储量以及订单该有多大。
库存系统
（1）何时应该订货 （2）订单应该多大
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第一节 库存概述
1、持有（或保管）成本 2、准备（或生产调整）成本 3、订货成本 4、缺货成本
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第二节 库存系统
运用边际分析法，最佳的存货水平发生在持有下一单位所获得的预期 收益小于预期成本时。要记住，特定的利润和成本取决于问题本身。
用符号的形式，定义：
Co—高估需求的单位成本；
Cu—低估需求的单位成本。
引入概率后，期望边际成本等式变为：
PCo ≤（1－P）Cu
式中，P是该单位产品不能被售出的概率，1－P是其被售出的概率，因 为两种情况中必定有一种会发生。该单位产品被售出或是售不出。
单期库存模型--2
为了更充分地利用这个，我们可以考虑与报 亭库存太多或太少报纸相关的潜在利润和损失。 让我们假定每份报纸的进价是0.20美元，售价 为0.50美元。在这种情况下，低估需求的边际 成本就是0.30美元，即丢失的利润。类似地， 高估需求的边际成本是0.20美元，即购买过量 报纸的成本。
空座导致的收入损失。高估取消数量的成本是赔偿金，例 如让不能登机的乘客免费搭乘其他航班或支付现金给他们。
（2）预订时尚商品。销售时尚商品的零售商面临的一个问 题就是，他们经常整个季度只能下一个订单。这通常是由
提前期长及商品寿命有限引起的。低估需求的成本就是由
子不能实现交易而丢失的利润，而高估需求的成本则是其 折扣销售时损失的利润。
缺货概率找出准确的标准差的一种快速的方法是运用Excel里面
的NORMSDIST（概率）函数（NORMSDIST（0.8）＝
0.84162）。Excel得出的结果比较精确，根据这个结果，得出
过剩的报纸数量将为0.84162x10＝8.4162，或者9份报纸（0.4
gjg份j 报纸是卖不出去的！）。
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这意味着我们应该储备0.253×10＝2.53或3份额外 报纸。因此，这个报纸每周一应该进93份。这个模型 很有用，正如我们看到的在解决例题时的应用，甚至 能够被用于解决许多服务部门的问题。
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第二节 库存系统
单期库存模型对很多服务业和制造业都很适用，例如：
（1）航班超额预订。乘客因为各种原因取消预订的航班是 很普遍的。这里低估航班取消数量的成本就相当于由航班
整理，我们得到：
P Cu Co Cu
该不等式表明，应该继续增加订货直到售出我们预订货物的概率等于或
小于比值。
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第二节 库存系统
回到卖报人问题，高估需求的成本（Co）是每份报 纸0.20元，低估需求的成本（Cu）是0.30元。所以概 率为0.3/（0.2＋0.3）＝0.60现在我们需要从我们的 需求分布上找出对应累计概率为0.6的那个点。使用 NORMSINV函数得到持有多余报纸的标准差（通常 被称为Z值）：0.253。
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第二节 库存系统
一、单期库存模型 一个简单的例子就是经典的单期“报童”
问题。例如，思考一个报童每天早晨考虑要进 多少报纸。如果报童没有引进足够的报纸，部 分顾客就买不到报纸，卖报人就会失去与这部 分销售相关的利润。另一方面，如果报亭积压 了太多的报纸，卖报人将自己为那些当天没有 售出的报纸买单，这将降低当天的利润。