对推行水利工程管理标准化的思考_1

对推行水利工程管理标准化的思考
发布时间：2022-08-29T02:09:35.154Z 来源：科学与技术》2022年第4月第8期作者：杨鹏高阳
[导读] 水利工程项目在建设管理中属于一项复杂的系统工程，管理人员通过对当地地区水利工程项目进行规划处理杨鹏高阳
中水淮河安徽恒信工程咨询有限公司安徽省合肥市 230000
摘要:水利工程项目在建设管理中属于一项复杂的系统工程，管理人员通过对当地地区水利工程项目进行规划处理，对实施的标准进行统一规划，获得最科学的秩序和社会效益。

本篇文章主要对水利工程管理中存在的问题提出分析了解，探讨水利工程在应用管理中标准化管理模式，提出了科学的管理角度，加强对管理方案进行规划和运行。

分析水利工程中存在的相关问题，根据实际问题提出了机电水利工程标准化管理建议和管理方案。

关键词:标准化；水利工程管理；标准化思考
引言:水利工程项目在建设管理中是促进国民经济和社会效益发展的基础，能够为我国的水资源的安全保障提供重要的设施。

水利工程在运行管理中，为了确保工程安全运行，需要提出针对性的解决方案。

在这些年各地区水利部门强化水利工程管理方面提出了科学性的探讨方案和实践，但是在建设中受到观念，体制和基础条件各方面因素的影响，导致工程建设中管理人员重建设、轻管理各种问题十分普遍。

水利工程在管理中安全隐患不断，内部存在的安全隐患问题需要管理企业加强重视。

一、开展水利工程建设管理中存在的问题
(一)施工队伍的工作能力参差不齐
水利工程项目的施工单位为了给企业建设带来更高的经济效益，会在运行中使用的设备和配置不足，缺乏技术人才和专业能力强，综合素质高的施工队伍，没有进行统一管理与规划，这些都使施工质量受到严重影响。

但是工程项目运行中，很多工作人员没有进行相关的安全知识培训，工作人员不具备相关的专业知识能力，缺乏相关的知识管理体系。

这些不仅不能保障水利工程项目在运行规划中的质量，还特别容易出现安全事故。

(二)工程建设中所运用的设备材料不规范
在施工开展运行中，仍然有很多施工企业只是为了自身的经济效益，出现偷工减料的行为，相关的材料，设备没有通过质检。

在施工开展运行中，仍然有很多企业偷工减料的行为较严重，不重视施工的质量，只是重视工程项目施工企业的经济效益，这些都是错误的行为。

当前这些工程项目在建设中，属于豆腐渣工程，没有根据国家给出的相关安全和财产安全，只是为了谋取设备材料的经费。

这些行为不及时处理的话，会违反相关设备规定，降低工程质量。

(三)施工管理过程中没有发挥出管理人员的关键作用
在工程项目施工运行中，管理人员对整个工程项目有重要的影响作用，许多工程管理人员专业知识能力不强，综合素质不够，导致工程项目的监督管理不到位，管理人员不能够全面的把控工程项目内部的具体操作，认识不到工程项目的实际管理内容。

一些管理人员在实际工作中仍然出现着坚守自盗的行为，管理人员只是重视自己的经济利益，这种情况不仅会影响整个工程项目建设的质量，也会影响单位工作人员之间的信任，会影响企业的建设发展和经济收益。

(四)水利工程相关人员缺乏应急处理能力
水利工程项目在开展运行中，管理人员缺乏专业的知识能力和实践能力，实践能力教育，综合素质较弱，对整个工业技术认识了解不够全面，缺乏相应的工作经验和水利工程的实践理论。

这些都导致工程项目在建设规划中进度缓慢，所消耗的资金成本较高，工程项目的质量较差，很容易出现安全隐患问题，这些使我国水利工程项目在运行开展中存在的普遍问题。

管理人员要加强对整个工程项目的资金预算进行规划，要提出科学性的解决方案和管理措施，制定好人力物力资源。

但是在工作项目开展之前，很多施工团队只是为了施工进度，忽略了工程项目所消化的资金成本，给资金造成了巨大的压力。

(五)水利工程管理机制不够完善
当前我国水利工程行业建设规划中竞争比较激烈，会导致水利工程项目在规划中管理制度方案不够完善。

在运行规划中，这些不仅会影响工程的施工工期，对相关工作人员的个人安全和个人健康带来安全隐患问题。

水利工程在建设规划中，管理机制对整个工程的建设开展有利，很多企业受到利益的影响，忽略工程项目的建设，只是一心想完成工程项目建设的工期，这些都导致设计工程项目的质量得不到保障。

二、对水利工程标准化管理方案推进建议
(一)从根本上保障工程安全运行标准化管理的原则
进行水利工程项目运行规划关乎着人们群众的自身利益，要从根本上确保水利工程项目安全稳定运行，保护建筑企业和公共利益不受损害，是水利工程项目在应用管理中的重要核心目标。

在水利工程项目标准化建设使管理人员要结合实际情况，将管理制度变得更加具体化和规范化，要统一流程规划，使操作方案变得标准化，程序化。

要最大程度上的减少由于人为操作存在的问题，避免安全隐患的发生，这样可以促进经济建设发展。

要选择自然知识能力强，综合素质较高，实践经验较丰富的工作人员开展水利工程管理标准化项目建设，提出科学性的针对建议，加强规划处理，按照新时代水利工程建设基本原则，提出针对性的建设方案，加强安全运行标准化管理。

(二)提高工程项目管理水平是标准化的基本目标
对水利工程项目进行标准化管理，要从根本上提高工程的管护水平，对制度方案进行规划，要做好深度建设，不能以美化环境为根本，更重要的是要加深装修内容，要加强对工程项目内部建设。

做好标准化的管理实施对工程做好维修养护，提高工作人员的操作能力和工作水平，工作经验，加强对管护人员进行设备材料操作控制，对各方面做好维护处理。

(三)提高工程管理效率是标准化管理的重要特征
标准化管理模式主要是对管理的工程内容进行简化，统一协调规划，实现科学规范化的最佳秩序。

对水利工程目管理应用中要加强多规律重复发生的工程建设，在系统调查分析应用中对现在工程内容和职责进行有效的划分，对各方面的管理要求进行细化，同时要制定相应
的技术方案，解决在管理应用中业务部不熟练相关问题。

(四)降低工程管理资金成本是标准化的建设内容
在近些年，随着水利工程项目建设投入不断加快，所消耗的资金成本和施工进度在不断加快，各地负责进行水利工程管理应用大幅度增加。

工程项目在安全和效益，环保各方面加强重视，提出新的要求。

在这一发展背景下，标准化的管理模式要利用规模经济效益，发挥出规模的价值和优势，降低所消耗的资金成本和风险，提高整体工程项目建设的效益。

(五)工程管护的市场建设是标准化的发展方向
在水利工程建设中建立市场化，专业化和社会化的水利工程维修养护体系，提出科学性的方案制度，加强对水管单位体制进行改革，规划科学的方案，有目标的落实水利工程项目在建设和规划中的目标和重点内容。

在市场工程项目进行养护处理时，管理人员要实现管护工作的多元化，对制度方法进行科学性的定制和完善，给水利工程项目的专业化进行建设，制定良好的发展方向和目标。

做好水利工程工程管护，市场化建设目标是水利工程项目在运行中的正确发展方向。

影响水利工程在后期的建设，制定科学的市场化模式，可以提高工程管护发展质量，保证建设管理效率，提升市场化标准运行模式，这样才能提升水利工程建设效率。

三、结束语
综上所述，水利工程项目对我们的日常生活和工作有重要的影响，水利工程能够控制水流，可以为人们提供丰富的水资源，可以避免洪涝灾害情况的影响。

能够加强对水资源进行调节和分配，满足人们在日常生活和生产建设中所需要的水资源。

管理人员要从根本上对水利工程的质量严格的把控，做好工程建设的管理目标，要保证工程项目在应用中发挥价值。

参考文献:
[1]朱静.标准化管理对水利工程管理的启示[J].区域治理,2019:101.
[2]杨利刚.标准化管理对水利工程管理的启示[J].水利发展研究,2018:47-49+73.
[3]沈立尧.水利工程标准化管理的探索与实践[J].《产业与科技论坛》,2018:246-247.。