QC小组活动评价细则范例

未进行措施效果验证扣6分； 6 未基于数据分析进行效果验证扣4分；
效果验证不充分，扣2分；
1、制定永久措施 根据问题分析结果制
计划
定永久措施计划。
永久措施计划
2、措施验证 6 永久措施
制定永久措施并进行 充分验证，确保措施 可操作性与有效性。
措施实施方案
3、措施实施计划 制定措施实施计划， 实施计划 并有效实施。
未对措施进行验证扣7分；
7
未对措施进行充分验证，措施方案不合 理，导致措施实施执行不到位，有效率
低，扣5分；
未按计划实施永久措施，扣9分； 措施实施导致不良后果，扣9分； 9 未按计划确定的时间节点完成应急/临时 处置措施，扣5分 措施实施过程未对实施情况进行监督、 检查、评估，扣4分；
未进行措施效果验证扣6分； 6 未基于数据分析进行效果验证扣4分；
、完成节点、实施时间，扣4分；
未对措施进行验证扣7分；
未对措施进行充分验证，措施方案不合
7
理，导致措施实施执行不到位，有效率 低，扣5分；
未对措施进行充分验证，围堵、排查范
围确认不全面，扣2分；
未按计划实施临时/应急措施，扣9分； 措施实施导致不良后果，扣9分； 未严格按照计划确定的范围进行排查与 返修，扣5分； 9 未按计划确定的时间节点完成应急/临时 处置措施，扣5分 措施实施过程未对实施情况进行监督、 检查、评估，扣4分；
和 技能水平
小组成员出勤率和
成员变动率大于10%，扣2分；
小组成员相互协作并 变动率
3 成员出勤率低于90%，扣1分；低于 70%，扣2分；低于50%，扣3分；
得到领导支持
单位主管领导参加
单位主管领导参加率低于50%，扣1分；
率
2 低于30%，扣2分；
小组成员能运用碎石
2、小组成员技能 评价
法、因果图、关联图 、系统图、相关图、 排列图等方法，具备
未利用分析结果，扣5分； 5 计划与措施同分析结果逻辑关系不强，
扣3分；
未用措施实施后的数据来验证分析结 3 果，扣3分；
验证效果不理想且不采取下步行动，扣2 分；
未制定临时/应急措施计划，扣7分；
只要有无效、无意义措施，扣7分；
7
未明确临时/应急措施处置范围，扣5 分；
未明确措施实施计划负责人、实施单位
制定临时/应急措施并
进行充分验证，确保 措施可操作性与有效
措施实施方案
性。
3、措施实施
制定措施实施计划，
并有效实施。
实施计划
4、效果验证
制定措施实施效果验 证方案，并结合数据 分析进行效果验证。
效果评估
未进行数据分析，扣10分； 数据分析无针对性，扣5分； 10 未建立数据分析模板，扣4分； 未合理运用数据分析工具，扣3分； 未指定人员进行数据分析，扣2分；
活动评价细则
实得分
权重 加权得
9月 10月 11月 12月 平均分
分
30%
70% 计
计划启动、结束过程的月平均分， 评价。
效果验证不充分，扣2分；
100
目标达成率每低于100%的1个百分点扣1 分。
合计
注： 1、质量部每月底依据本评价细则，对各QC小组开展活动情况评价打分。第1-6项实得分为项目按计划启动、结束过程的月平均分，
第7项实得分按目标达成率计算。 2、第7项实物评价工作，如需要，由质量部组织各专业专家组，召开评审会议对整改效果有效性评价。
无开会扣2分； 未定期开会扣1分；
无会议记录，扣5分； 会议决议要素（负责人、负责事项、时 5 间节点）不全，扣3分； 未对措施、决议执行情况进行检查、回 顾，扣3分；
未开展分析，扣3分； 3 分析不合理、不充分、不全面，扣2分；
问题分析
2、数据分析 问题分析
3、分析验证
QC小组对问题数据，
如三包R/1000数据、 数据分析负责人
QC小组活动评价细则
序号 关键要素 评价要点
工作要求
交付物
分值
扣分标准
实得分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
组建跨部门小组
小组成员名单
未组建团队扣2分； 3 团队成员结构不合理，不利于问题解
决，扣1分；
小组成员有明确分工
小组成员任务分工 表
2
未分工，扣2分；
1、小组成员结构
小组结构
1
过程C/1000数据进行 有效分析，建立数据
数据分析模板
分析模板
有效运用数据分析结 果，制定问题整改计 划与措施
计划与措施
制定分析验证计划， 并运行数据分析进行 验证
验证计划与结果
根据问题分析结果制
1、制定临时、应 急措施计划
定临时、应急措施计 划。
临时/应急措施计 划
2、措施验证
5
临时及应 急措施
4、效果验证
制定措施实施效果验 证方案，并结合数据 分析进行效果验证。
效果评价
目标驱动，
7
实物评价
C1000、R1000效 果导向，验证措施
整改效果有效性评价
目标达成率
效果有效性
未制定永久措施计划，扣7分； 只要有无效、无意义措施，扣7分； 7 未明确措施实施计划负责人、实施单位 、完成节点、实施时间，扣4分；
团队成员培训记录
4
未对团队进行质量工具培训，扣2分；； 碎石法等方法运用效果差，扣2分； 不能运用，扣4分；
相应技能。
1、会议安排
QC小组会
2
议管理
2、小组会议
不定期举行小组碰头 会议
会议签到表
定期召开QC小组进展 讨论会，并对会议决 会议记录 议进行有效管理
1、问题分析计划 开展问题分析
分析计划
2