仿古施工组织设计Word格式

仿古施工组织设计Word格式
江苏广顺建设
目录
1 编制说明 (100)
2 编制依据 (101)
3 概述 (102)
3.1 项目概貌 (102)
3.2 施工概况 (102)
3.3 结构概况 (102)
3.3.1 原屋面拆除情形 (102)
3.3.2 屋面木基层检查、更换 (102)
3.3.3 屋面正垂饯脊兽吻施工 (102)
3.3.4 屋面防水 (103)
3.3.5 屋面铺盖工程 (103)
3.3.6 木结构外饰面油漆 (103)
3.3.7 外立面木窗 (103)
3.4 项目总目标和施工原则 (103)
3.4.1 项目总目标 (103)
3.4.2 施工原则 (104)
3.5 项目特点 (104)
4 总体施工部署及组织 (106)
4.1 指导思想 (106)
4.2 施工区段划分 (107)
4.2.1 施工区段的划分 (107)
4.3 施工项目组织 (107)
4.3.1 施工项目组织机构设置 (107)
4.3.2 组织机构系统图(详见附图) (107)
4.3.3 项目要紧治理人员表 (108)
4.3.4 项目治理部职责 (108)
4.3.5 项目治理部要紧人员岗位职责 (109)
4.3.6 要紧部门岗位责任 (110)
4.3.7 . 项目经理常驻现场的保证措施 (112)
4.4 施工现场总体布局 (115)
4.4.1 现场围墙 (115)
4.4.2 现场道路 (115)
4.4.3 现场排水组织 (115)
4.4.4 临时设施布置 (115)
4.4.5 堆场布置及大型机械布置 (116)
4.4.6 临时用地 (116)
4.5 施工机械 (117)
4.5.1 施工机械选择 (117)
4.5.2 要紧施工机械打算 (117)
4.5.3 要紧机械设备进退场打算 (118)
4.6 场外运输 (118)
4.7 场内外交通组织及保证交通措施 (118)
4.8 场内交通和运输 (118)
4.8.1 水平运输 (119)
4.8.2 垂直运输 (119)
4.9 施工劳动力组织 (119)
4.9.1 要紧劳动力估算 (119)
4.9.2 要紧劳动力打算 (119)
4.10 要紧材料进场打算 (120)
4.11 施工用电 (121)
4.11.1 施工用电布置 (121)
4.11.2 施工用电运算 (121)
4.12 施工用水 (123)
4.12.1 水源选择 (123)
4.13 现场通讯 (123)
4.14施工总平面布置图（见附页） (123)
4.15施工预备 (123)
1.施工预备工作打算 (123)
2. 施工技术预备 (123)
3.施工物质条件生产预备 (124)
4.施工现场预备 (125)
4.16总体施工顺序 (125)
5.项目施工进度安排及保证措施 (126)
5.1工期安排 (126)
5.2项目施工总进度打算（横道图、网络图见附页） (126)
5.3项目施工进度保证措施 (126)
5.3.1工程进度的要紧阻碍因素 (126)
5.3.2保证工程进度的组织治理措施 (126)
5.3.3保证工程进度的技术措施 (127)
5.3.4劳动力保证措施 (128)
5.3.5机械设备保证措施 (128)
5.3.6进度打算动态操纵措施 (128)
5.3.7设立施工工期进度奖与工期保证金制度 (130)
6要紧施工方法和技术措施 (131)
6.0测量操纵方案 (131)
6.0.1测量原则 (131)
6.0.2测量仪器 (131)
6.0.3平面操纵 (131)
6.1古建筑部分施工方案 (131)
6.1.1主体模板工程： (131)
6.1.2模板制作 (132)
6.1.3模板安装 (132)
6.1.4混凝土的浇筑 (134)
6.1.5 构件的堆放 (134)
6.1.6 构件的安装 (134)
6.1.7 淌白墙工程 (135)
6.1.8 自然缝墙工程 (135)
6.1.9 瓦屋面工程 (135)
6.1.10 屋面瓦瓦的质量操纵 (138)
6.1.11木装修制作、安装 (138)
6.1.12 地面工程 (139)
6.1.13 石作工程 (140)
6.1.14油漆工程 (141)
6.2砌体工程 (143)
6.2.1 多孔砖砌体施工 (143)
6.3装饰工程 (145)
6.3.1外墙涂料墙面 (145)
6.4屋面工程 (145)
6.4.1屋面做法 (145)
6.5脚手架工程 (146)
6.5.1双排落地式外脚手架 (146)
6.5.2移动塔式工作台 (151)
6.6季节性施工措施 (151)
6.6.1雨季施工技术措施 (151)
6.6.2高温季节施工技术措施 (151)
6.6.3冬季施工技术措施 (152)
7质量保证体系及措施 (155)
7.1工程质量目标及分解 (155)
7.2质量保证体系 (155)
7.2.1建立工程质量保证体系的总体思路 (155)
7.2.2公司总部质量保证体系机构 (157)
7.2.3现场项目部质量保证体系机构 (157)
7.2.4现场质量保证体系运行模式 (159)
7.3质量操纵流程 (159)
7.3.1钢筋工程质量操纵流程 (160)
7.3.2模板工程质量操纵流程 (161)
7.3.3混凝土工程质量操纵流程 (162)
7.3.4检验和试验流程 (163)
7.4保证工程质量的技术措施 (165)
7.4.1砌体结构工程 (165)
7.4.2模板工程： (165)
7.4.3钢筋工程 (166)
7.4.4砼工程 (168)
7.5保证工程质量的治理措施 (169)
7.5.1施工质量保证的制度 (169)
7.5.2图纸会审、设计交底制度 (170)
7.5.3加工单、翻样图审批制度 (170)
7.5.4设计变更、技术核定制度 (171)
7.5.5施工组织设计编制、审批、执行制度 (171)
7.5.6工程关键点技术交底制度 (171)
7.5.7工程总标高及定位复核确认制度 (171)
7.5.8工程定期沉降观测制度 (171)
7.5.9混凝土浇灌令制度 (171)
7.5.10 分项工程技术复核、隐藏工程验收制度 (171)
7.5.11 砼、砂浆级配，试块制作，试压制度 (172)
7.5.12工程物料质量验收制度 (172)
7.5.13 工程质量评定制度 (172)
7.5.14 竣工图的编制、审核、移交制度 (172)
7.5.15 工程技术资料治理制度 (173)
7.5.16 回访修理制度 (173)
7.5.17项目创优领导小组 (173)
7.5.18工程质量重点操纵环节 (173)
7.5.19认真选好施工人员 (173)
7.5.20 实行项目质量目标治理，落实质量责任 (174)
7.5.21 进场的材料、设备的验收 (174)
7.5.22 进场的机械设备 (174)
7.5.23 持证上岗 (174)
7.5.24“三操纵要求” (175)
7.5.25 复检与操纵 (175)
7.5.26 实行样板引路制度 (175)
7.5.27开展QC小组活动 (175)
7.5.28 加强对工序的操纵 (176)
7.5.29 加强各方配合 (176)
7.5.30 计量治理 (176)
8安全保证体系及措施 (177)
8.1安全治理制度 (177)
8.1.1 安全生产责任制 (177)
8.1.2 安全教育制度 (177)
8.1.3 安全保证体系 (178)
8.1.4安全生产指标 (178)
8.1.5 安全技术措施制度 (178)
8.1.6 安全生产检查 (179)
8.1.7 工伤事故处理 (179)
8.1.8“五牌一图”与安全标牌 (179)
8.1.9工地现场执行“六个统一” (179)
8.2 脚手架搭设安全措施 (180)
8.3施工用电安全措施 (180)
8.3.1施工用电安全技术 (180)
8.3.2支线架设 (181)
8.3.3现场照明 (181)
8.3.4架空线 (181)
8.3.5电箱（配电箱、开关箱） (182)
8.3.6接地接零 (182)
8.4井架吊篮安全措施 (182)
8.5起重机安全措施 (182)
8.6卡车安全措施 (183)
8.7中小型机具安全措施 (183)
8.7.1木工平（压）刨 (183)
8.7.2木工园盘锯 (183)
8.7.3钢筋机械 (183)
8.7.4搅拌机及砂浆机 (183)
8.7.5手持电动机具 (184)
8.7.6电焊机 (184)
8.7.7乙炔发生器 (184)
8.7.8气瓶 (184)
8.9防火安全措施 (184)
8.10砌体工程施工安全措施 (185)
8.11地下管线及其他地上地下设施的加固措施 (186)
9文明施工及环境爱护措施 (187)
9.1文明施工要求 (187)
9.2创建市文明现场工地的措施 (187)
9.2.1组织落实 (187)
9.2.2操纵排污 (188)
9.2.3减少扰民及降低噪声的措施 (188)
9.2.4安全保卫 (188)
9.2.5施工围墙 (188)
9.2.6施工场地容貌 (189)
9.2.7 道路平坦，排水畅通 (189)
9.2.8 生活卫生 (189)
9.2.9 现场文明气氛布置 (190)
9.2.10消防保证措施 (190)
9.2.11 环境爱护措施 (191)
10总包治理、和谐和施工配合的措施 (193)
10.1合同治理 (193)
10.2 工期治理 (193)
10.3 质量治理 (193)
10.4 材料物资的验收和治理： (194)
10.5 安全生产（包括消防、治安、产品爱护、文明施工）治理 (195)
10.6与设计单位的工作和谐 (195)
10.7 与监理师的工作的和谐 (196)
10.8 和谐方式 (196)
10.9 保证民工工资及时发放及保证措施 (196)
十一、竣工交付与保修 (198)
11.1、工程交付前的预备工作 (198)
11.2、工程的交付和资料的移交 (198)
11.3、工程交付后的回访与保修 (198)
附表
1、施工平面布置图
2、进度打算横道图
（1）第一,衷心感谢江苏省国际招标公司让我公司有机会参加江苏省中国科学院植物研究所办公楼修膳出新、门窗更换材料采购及相伴服务的投标工作。

满足并超越客户的期望是我们永久的追求。

我们以顾客为关注焦点，专门组织精干的人员进行了认真学习，研究了招标文件和有关图纸资料，了解了该工程的有关情形，认真分析工程特点和阻碍施工的各种因素，结合ISO9001:2000质量治理体系标准和我公司《质量手册》、《治理程序》的贯彻、运行，对项目部机构、施工人员、施工设备进行了精心的组织。

并制定了诸多行之有效的施工措施，以确保工程施工质量和工期，实现业主早日获益的心愿。

因时刻仓促及水平有限，敬请批阅的各位专家、评委提出宝贵意见。

在此，向您致以诚挚地谢意。

若有幸中标，我们将在施工中加以进一步完善、提高。

我们一定竭诚与贵单位紧密配合，通力合作，在该工程中投入优质资源，以“诚实、适用、质量、服务”的宗旨完成此项工程，不辜负贵公司对我公司的信任。

（2）本施工组织设计仅是施工的大纲，实际施工时，将依照施工图，对各分部、项工程编制进一步细化的施工组织设计/专题施工方案。

专题施工方案编制打算
（2）施工总工期为60天，实际施工以开工报告为准，工程进度相应调整。

如施工季节与本施工组织设计不符，则按季节性施工措施另行调整编制。

（1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。

（2）本工程招标采纳的图纸。

（3）我国现行的施工及验收规范、强制性条文。

（4）江苏省现行建筑安装工程施工技术操作规程。

（5）国家现行建筑安装工程质量检验评定标准。

（6）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。

（7）现行江苏省建筑施工文明工地检查标准要求。

（8）现行国家及地点政府的有关建筑法律、法规、条文。

（9）工程地理位置、交通和现场踏勘情形。

（10）本公司的技术素养及施工能力。

（11）本公司按照ISO9001:2000质量保证体系的贯标程序文件及各项施工、质量、安全、技术治理制度。

(12) 古建筑修建工程质量检验评定标准
(13) 古建筑营造法原
(14) 古建筑施工规范及验收规范
(15) 中国园林建筑施工技术
3概述
3.1项目概貌
1、工程总体概况
工程名称：江苏省中国科学院植物研究所办公楼修膳出新、门窗更换材料采购及相伴服务工程地址：南京市中山门外前湖1号
建设单位：江苏省中国科学院植物研究所
招标范畴：清单及图纸所列范畴
2、建筑简况
本标段工程由办公楼修膳出新、门窗更换材料采购及相伴服务组成。

3.2施工概况
1、屋面翻修：约1700平方米。

2、修缮（拆除复原）正脊68米、垂脊83米、戗脊40米、正吻4只、水云纹跑兽28只。

3、挑檐油漆出新406平方米。

4、歇山气窗油漆出新124平方米。

5、更换外立面木窗101樘面积423.84平方米。

3.3结构概况
本标段工程结构形式有：砖混结构，屋面大木结构。

3.3.1原屋面拆除情形
1、原屋面粘土筒瓦，防水层拆除、清理、下楼、外运。

3.3.2屋面木基层检查、更换
1、木基层更换档沿木翘沿、主角梁、橼子、木望板、屋面板等，选用花旗松或红松更换腐烂、破旧的木基层。

3.3.3屋面正垂饯脊兽吻施工
1、古建筑大屋顶屋面施工工艺专门，做工讲究，本工程屋面的正、垂、戗、脊、龙纹、兽吻等相称连接安装成一体。

3.3.4屋面防水
1、屋面木基层清理洁净，涂刷沥青改性粘结剂，冷粘补贴SBS防水卷材。

3.3.5屋面铺盖工程
1、铺设琉璃瓦屋面。

3.3.6木结构外饰面油漆
1、沿口的档沿、椽子、椽档木望板、轩桁、主角梁、山花博凤板花格百叶窗经更换、修理、复原后需出新，油漆保养，因原有的木基层年长时久，漆膜陈旧风化剥落，施工时用高压冲水轮先冲洗刷灰，再铲除底层老漆，经起底铲除清洗洁净后与新制作更换的木材面配制底漆抄油渗透木质，干后再打磨清理，用光油调配带色腻子多次反复批刮，待干后再须打磨涂刷第二道带色底漆，使漆液渗透批刮的腻子增强附着力，底漆干后再打磨光滑，随后分次刷上外用酸酸磁漆三道，层次间隔，按规范做法，必须每道打磨，面层漆膜不宜过厚，略稀为好，刷后附着力强，平滑光亮。

3.3.7外立面木窗
1、外立面木窗拆除前应做好制订加工窗扇的选料工作，并从材料品牌、质量、颜色、玻璃厚度找多家选料，落实后，现场按楼层窗扇顺序正确画图量尺记录。

待厂家窗扇做成品后，应提早一星期开始拆除原木窗档、木窗扇，拆除后现场清理将洞套周边修补、粉刷，即按装成品窗档。

按装窗档应有贴膜爱护层，按装时上下左右以膨胀螺丝加发泡胶固定。

安装完毕，再将洞套周边水泥砂浆粉刷修补复原里外原样。

洞套周边的修补粉刷，每道作业精细利落，每档修补完毕后应随时揩擦洁净或擦抹水泥痕迹，做到成品爱护洁净亮丽。

3.4项目总目标和施工原则
3.4.1项目总目标
（1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。

（2）保证项目总目标的实现。

项目总目标操纵打算
（3）通过有效地施工和项目治理建成一流工程，获得最大经济效益。

3.4.2施工原则
要实现上述总目标，作为工程施工总承包商，必须具有专门强的施工技术和项目治理的能力和丰富的总承包体会，不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目治理的优势。

我方在本工程中的施工安排及项目治理将按以下原则进行：
（1）一切围绕实现工程项目总目标，以满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。

（2）实行ISO9001:2000质量治理体系，本施工组织设计大纲表达了ISO9001:2000要求，在工程中完全按照ISO9001:2000质量标准要求进行施工。

（3）以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的治理服务。

专门抓好运行治理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。

（4）作为工程施工的承包商,积极配合业主做好整个工程的项目治理,主动和谐与设计院、其它分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。

（5）采纳先进的治理方法和技术，专门是工程项目结构分解方法和运算机技术，对施工过程实施全方位的动态操纵。

工程项目结构分解是项目治理的得力工具，以它作为施工项目治理的主线，实现综合打算和综合操纵。

3.5项目特点
（1）该项目采纳了较多的施工新技术和新材料。

（2）由于本标段工程项目古建筑修缮施工工艺专门，做工讲究，且又在办公楼场所施工，因此在施工组织、安全治理和保证工作人员的正常办公不受阻碍上都要求较高。

（3）建筑物的地势和外形复杂,测量操纵要求高。

（4）工程量大、工期短，任务重。

（5）在禁区以外，材料运输方便，环境爱护要求高。

（6）项目零星分散，相互间工序阻碍较多，配合要求高。

依照上述特点，我公司在施工过程中，将全力以赴，充分利用我公司在技术和项目治理上的体会，克服各种不利因素，加大机械设备、劳动力的投入，积极采纳建设部推广应用的新工艺、新技术、新材料和新的施工方法，充分进行穿插作业，精心组织、周密安排。

圆满完成本工程的建设任务，给业主一个中意的答复。

4总体施工部署及组织
4.1指导思想
公司质量、安全、环境爱护一体化方针
关爱职员、满足顾客、倡导环保、追求杰出
公司宗旨
诚实、信用、质量、服务
项目施工指导思想
工程确实是样板治理确实是效益
树立企业形象创建精品工程
项目组织机构设置
本工程采纳公司、项目治理部二级治理模式。

成立“现场项目治理部”，代表公司进行工程施工组织和治理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标操纵，并抓好优质服务及现场文明施工等。

项目治理部的项目班子和治理层是在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、丰富施工体会的骨干力量组成。

项目部设项目经理一名、项目副经理一名，下设质保、技术、工程、物供、经营、人力资源、财务、安保、资料室等部室。

为提高生产职员的积极性，确保施工质量，加快施工进度，实行经济责任承包制，签定责任书。

公司各职能部门分别与项目治理部签定质量、安全、工期、成本责任协议。

使工程质量、安全、进度、成本与个人效益直截了当挂钩。

各职能部门负责工程施工的和谐服务、监督检查。

充分发挥本公司技术和治理优势，全面贯彻ISO9001:2000标准，采纳先进成熟的施工技术和科学高效的项目治理体系，确保工程施工总承包合同的全面履行。

项目治理目标：创建优质工程，树立企业形象。

人员配备原则：以“治理体会丰富，业务素养高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。

技术方案制定：做到安全可靠、有用易行、科学合理。

施工机具配备：依照现场条件和工期需要，合理经济配备。

围绕要紧建筑物的施工，选择施工机械，布置临时设施，确保按时交付。

4.2施工区段划分
4.2.1施工区段的划分
依照本工程的特点，我公司决定按2个施工作业区，依照本工程施工图纸，按照工程交叉流水施工能够合理地安排劳动力，另能够对施工机具的运行及材料的周转起着十分重要的作用。

施工过程中，合理组织劳动力、机械设备、材料的配备。

合理安排施工程序。

施工时精心组织各工序间的平面有节奏流水作业，做到工序衔接紧密，以确保项目建设工期，尽力做到各类资源充分合理利用。

4.3施工项目组织
4.3.1施工项目组织机构设置
项目经理部设置项目经理1人，负责全权处理现场一切工程事务，负责和谐现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。

项目副经理1人，要紧负责现场屋面、油漆、外立面木窗等生产的安排。

质量治理员1人，负责项目的屋面、油漆、外立面木窗的技术治理和质量治理工作。

每个工种设工长1人，防水、木工、油漆、架子、瓦工等专业施工员多人。

其形式详见项目组织机构系统图。

4.3.2组织机构系统图(详见附图)
4.3.3项目要紧治理人员表
项目要紧治理人员表
4.3.4项目治理部职责
对公司总部负责向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；
负责工程项目的施工治理和各项工作的具体实施；
编制项目各项打算，包括资金打算和执行机构开支预算；
编制项目质量保证打算和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；
编制项目安全文明施工组织治理方案，报公司审批后落实；
在公司授权范畴内，选择并决定供应商和劳务承包商；
做好现场生产组织治理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；
做好项目日常经营工作，包括清款、索赔和操纵等；
具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；
编制项目执行机构劳资分配制度报公司审批后执行；
编制项目年度开支打算和项目各季度财务报表报公司审核；
编制项目月报，内容包括进度打算完成情形，项目经营情形。

安全文明施工，人员及其他资源投入情形和专门事项说明等报公司审核备案；
负责编制项目治理部的财务和资产报告，损益分配方案等报公司审批。

4.3.5项目治理部要紧人员岗位职责
1、项目经理
是项目治理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类打算、方案、报告和制度；
与公司经理一道，牵头负责项目治理部与业主和政府机构的联络工作；
全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；
决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目要紧岗位人员；
处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
负责与业主、监理、设计等的和谐和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。

2、项目副经理
落实项目质量保证打算、各类施工技术方案、安全文明、施工组织治理方案；
配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他治理制度；
配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度打算、预算、报表；
协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、安装、装修、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、操纵和治理工作，以及协助项目经理分管打算和谐、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；
组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；
具体负责项目质量、工期，安全目标的治理监督工作；
配合项目经理，治理经营部、财务部和物资采购部的工作；
负责工程的竣工交验工作。

在项目经理的配合下，负责组织和谐后方生产资源和技术服务的支持工作；
协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作
3、项目技术负责人
协助项目经理治理和领导技术部工作；
具体负责项目质量保证打算、各类施工技术方案和安全文明施工组织治理方案的编制及其检查和落实工作；
负责总体和时期进度打算的编制、分解、和谐和落实工作；
负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标和质量奖目标的策划、组织、治理和落实工作；
组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；
组织进度打算的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和和谐；
参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计要紧内容的落实工作；
对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；
协助项目领导和组织创优工作；
竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；
负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作，并审查培训成效；
负责工程的技术资料整理工作
4.3.6要紧部门岗位责任
1、技术部
协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术预备工作；
编制项目质量保证打算、安全文明、施工方案。

及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。

具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；
参与相关分包商和供应商的选择工作；
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
负责编制工程的物资需求打算；
负责技术资料收集整理工作，项目时期交验和竣工交验；
负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作；
与质保部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。

2、质保部
协助项目副经理工作，负责项目的全面质量治理；
参与编制项目质量保证打算，负责编制安全文明施工组织治理方案和治理制度并监督实施；
负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、排除隐患等治理；
负责治理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；
负责项目质量保证打算并负责监督实施、过程操纵、日常治理；
负责项目全体人员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
参与相关分包商和供应商的选择和日常治理工作；
负责质量目标的分降落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常治理；
负责工程创优和评奖的策划、组织、资料预备和日常治理工作；
最终负责竣工和时期交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目时期交验和竣工交验；
负责质量事故的预防和整改处理工作。

3、工程部
协助项目副经理工作，负责工程项目的生产组织、进度打算落实、施工方案的实施、工序和谐、质量操纵等工作；
参与编制项目质量保证打算、各类施工技术方案、安全文明施工组织治理方案；
负责具体组织和完成项目开工前期现场预备工作，包括各类临时设施；
参与进度打算的编制，负责职责范畴内的进度打算的细化和落实工作；
参与相关供应商的选择工作；
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
协助技术部，编制职责范畴内工程的物资需求打算；
负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与项目时期交验和竣工交验；
负责职责范畴内工程治理操纵工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项工程的检查；
4、安保部
协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境爱护工作；。