实名制培训计划模板范文

一、培训背景
随着我国建筑行业的快速发展，劳务人员实名制管理成为保障农民工合法权益、维护建筑市场秩序的重要措施。

为了提高劳务人员实名制管理水平，增强企业对劳务用工的动态监管能力，特制定本培训计划。

二、培训目标
1. 提高参训人员对实名制管理的认识，明确实名制管理的意义和目的。

2. 熟悉实名制管理的基本流程和操作规范。

3. 增强参训人员解决实名制管理中实际问题的能力。

4. 促进企业劳务用工管理的规范化和科学化。

三、培训对象
1. 建筑企业劳务管理人员
2. 项目经理及现场管理人员
3. 劳资专管员
4. 相关政府部门工作人员
四、培训时间
根据实际情况，培训时间可定为1-2天。

五、培训内容
1. 实名制管理政策法规解读
- 国家及地方关于实名制管理的政策法规
- 建筑行业实名制管理的相关要求
2. 实名制管理基本流程
- 劳务人员信息采集与登记
- 劳务人员考勤管理
- 工资支付与结算
- 实名制管理平台操作
3. 实名制管理平台应用
- 平台功能介绍
- 平台操作流程
- 平台数据统计与分析
4. 实名制管理案例分析
- 实名制管理成功案例分享
- 实名制管理失败案例分析
5. 实名制管理常见问题解答
- 参训人员提出的问题解答
- 实名制管理疑难问题探讨
六、培训方式
1. 讲师授课：邀请具有丰富经验的实名制管理专家进行授课。

2. 案例分析：通过实际案例分析，加深参训人员对实名制管理的理解。

3. 现场操作：组织参训人员进行实名制管理平台操作演练。

4. 互动交流：设置问答环节，鼓励参训人员积极提问和交流。

七、培训考核
1. 理论考核：对参训人员掌握实名制管理理论知识进行考核。

2. 实操考核：对参训人员操作实名制管理平台的能力进行考核。

3. 考核结果反馈：对考核结果进行汇总和分析，为后续培训提供参考。

八、培训保障
1. 培训场地：提供宽敞、舒适的培训场地。

2. 培训资料：准备丰富的培训资料，包括教材、课件、案例等。

3. 培训师资：邀请具有丰富经验的实名制管理专家担任讲师。

4. 培训经费：确保培训经费的充足，保障培训顺利进行。

九、培训总结
培训结束后，对培训效果进行总结，针对存在的问题提出改进措施，为今后的实名制管理工作提供参考。

通过本培训计划，期望能够提高参训人员的实名制管理水平，为我国建筑行业的健康发展贡献力量。