第8章 供应链管理期末处理
用友U8(V10.1)供应链管理应用教程 第8章 供应链管理期末处理
8.1 工作情景 8.2 供应链管理期末处理认知 8.3 供应链管理期末处理实务
8.1 工作情景-问题
当月业务全部处理完毕，如何开始下一个期间的业务 处理呢？
在采购管理、销售管理、库存管理、存货核算集成应 用模式下，供应链管理系统如何进行月末结账呢？
8.1 工作情景-问题一：如何持续？
移动平均、先
进先出、个别 • 仅做业务完结标记
计价Βιβλιοθήκη 8.2供应链管理期末处理-月末结账
结账顺序
8.3供应链管理期末处理实务
采购管理月末结账
8.3供应链管理期末处理实务
库存管理月末结账
8.3供应链管理期末处理实务
存货核算期末处理
8.3供应链管理期末处理实务
存货核算月末结账
思考题
财务业务一体化集成应用时，正确的结账顺序是什么？ 订单关闭的意义？结账前是否一定要关闭已执行完毕的
订单？
当月业务全部处理完毕，如何开始下一个期间的业务处 理呢？
当月业务全部处理完毕后，需要进行月末结账，才能开 始下一个期间的业务处理。月末结账是将当期的单据数 据封存，结账后，本期的单据不能修改、删除。U8供应 链管理每个子系统均需要进行月末结账处理。
8.1 工作情景-问题二：如何月末结账
在采购管理、销售管理、库存管理、存货核算集成应用 模式下，供应链管理系统如何进行月末结账呢？
供应链管理月末结账需要注意两个问题：一是要遵从正 确的结账顺序；二是要检查是否满足结账条件。
8.2 供应链管理期末处理认知
期末处理 月末结账
8.2供应链管理期末处理-期末处理
存货核算系统期末处理
全月平均法
• 计算全月平均单价 • 核算本月出库成本
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案供应链管理课后习题答案一、什么是供应链管理？供应链管理是指将不同环节的供应商、生产商、分销商和零售商等各个参与者之间的活动和流程进行协调和整合，以最大程度地提高整个供应链的效率和效益的管理方法。
它涉及到从原材料采购到产品生产、物流运输、库存管理、销售和售后服务等各个环节的协调和优化。
二、供应链管理的重要性供应链管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高效率和降低成本：通过优化供应链各个环节的协调和流程，可以减少物流时间和库存成本，提高生产效率和交付速度，从而降低整体成本。
2. 提高客户满意度：供应链管理可以确保产品按时交付，减少缺货和延迟交货的情况，提高客户满意度和忠诚度。
3. 增加竞争力：通过供应链管理，企业可以更好地应对市场需求的变化，提供更加灵活和个性化的产品和服务，增强竞争力。
4. 优化资源配置：供应链管理可以帮助企业合理配置资源，避免资源浪费和过度投资，提高资源利用效率。
5. 降低风险：通过供应链管理，企业可以更好地应对供应链中的风险，如供应商倒闭、自然灾害等，降低风险对企业的影响。
三、供应链管理的关键要素供应链管理的关键要素包括供应商管理、物流管理、库存管理、生产计划和协调以及信息流管理等。
1. 供应商管理：包括供应商选择、合同管理、供应商绩效评估等，确保供应商能够按时提供符合质量要求的原材料和零部件。
2. 物流管理：包括运输、仓储、配送等环节的协调和管理，确保产品能够按时到达目的地。
3. 库存管理：包括库存的控制、预测和优化等，确保库存水平适当，避免库存过高或过低。
4. 生产计划和协调：包括生产计划的制定、生产进度的监控和协调等，确保生产能够按时完成。
5. 信息流管理：包括信息的收集、传递和分析等，确保信息能够及时准确地在供应链中流动，以支持决策和协调。
四、供应链管理的挑战和解决方案供应链管理面临着一些挑战，如需求不确定性、供应链中的风险、信息不对称等。
为了应对这些挑战，可以采取以下解决方案：1. 加强合作和协作：建立长期稳定的合作关系，加强供应链各个环节之间的沟通和协作，共同应对挑战。
供应链管理期末复习资料
第一章导论1.供应链的概念供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理的概念供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确的送到消费者手上.3.全球采购的概念全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。
4.物流的概念物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.5.供应链管理与传统管理的区别供应链管理与传统管理的区别体现在以下几个方面：第一，供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程。
而传统的纵向一体化的管理模式,则需要自己投资新建厂房或入股其他公司,供应链的每个企业各自为政或存在竞争关系.第二，供应链管理强调和依赖战略管理。
“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
传统的市场竞争法则是达尔文的“适者生存"观,企业都把彼此视为对手，是一种“互为成本”关系。
第三,供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法,而不是单个企业的各自为政或者简单的业务衔接。
第四,供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的连接。
第五,传统的纵向一体化管理模式,不仅会给企业增加负担，还会令企业承担丧失市场时机的风险,并且迫使企业从事不擅长的业务活动，增大企业的行业风险。
供应链管理》2019期末试题及答案
供应链管理》2019期末试题及答案供应链管理》2019年期末试题及答案一、填写名词（每小题4分，共16分，根据所给的内容填写出正确的名词）1.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择战略性合作伙伴关系。
2.链状模型对供应关系的描述性很强，适合于从宏观上把握供应关系。
3.供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业。
4.成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的共同化管理。
5.ERP是企业资源计划的英文缩写。
6.在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是网络式传递的。
7.周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货，它可以用订货批量的两倍来描述。
8.当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
9.供应链竞争中的速度完全由信息技术来控制。
10.绿色制造是指在产品制造过程中对环境的影响负作用最小，资源效率最高。
二、单项选择题（每小题2分．共20分，将正确答案填入括号内）1.对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择 A.战略性合作伙伴关系。
2.链状模型对供应关系的描述性很强，适合于从宏观上把握供应关系，故选 A.链状模型。
3.供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，故选 C.所有。
4.成功的客户关系管理非常注重客户信息和数据的共同化管理，故选 B.共同化。
5.ERP是企业资源计划的英文缩写，故选 D.企业资源计划。
6.在供应链管理模式下，需求和供应信息不是逐级传递的，而是网络式传递的，故选 C.网络式。
7.周期存货是在订货过程中必须持有的平均存货，它可以用订货批量的两倍来描述，故选 C.两倍。
8.当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素，故选 C.安全库存。
9.供应链竞争中的速度完全由信息技术来控制，故选 D.信息技术。
10.绿色制造是指在产品制造过程中对环境的影响负作用最小，资源效率最高，故选 B.绿色制造。
《供应链管理第八章》课件
经典供应链模型
讨论经典供应链模型案例和成 功要素。
供应链流程管理
1
物料采购管理
讲解物料采购的关键步骤和最佳实践。
2
生产计划管理
介绍生产计划的重要性和优化方法。
3
质量管理
讨论供应链中的质量管理策略和控制措施。
供应链信息系统
信息化的重要性
分析供应链信息化对企业的影响 和益处。
供应链管理的挑战和发展趋势
供应链管理的挑战
探讨当前供应链管理面临的挑战 和解决方案。
供应链管理的发展趋势
展望未来供应链管理的发展趋势 和创新。
未来供应链管理的展望
讨论未来供应链管理的前沿技术 和趋势。
供应链信息系统的组成
介绍供应链信息系统的组件和模 块。
供应链信息系统的应用
展示供应链信息系统
解释供应商评估的标准和方法。
2 供应商选择
讨论如何选择最佳供应商合作伙伴。
3 供应商关系管理
介绍建立良好供应商关系的策略和实践。
客户关系管理
1
客户需求分析
探讨如何分析和满足客户需求。
产品设计和开发
2
介绍供应链中的产品设计和开发过程。
3
交付和售后服务
讲解供应链中的交付和售后服务管理。
供应链协调和合作
供应链成员之间的协 调
探讨供应链中不同成员之间的 合作和沟通。
供应链中合作的形式
介绍供应链合作的不同形式和 策略。
供应链合作的利弊
分析供应链合作的优势和风险。
《供应链管理第八章》 PPT课件
欢迎参加《供应链管理第八章》PPT课件！本课程将介绍供应链管理的概念、 重要性、模型、流程管理、信息系统、供应商管理、客户关系管理、协调合 作、挑战和发展趋势。
用友软件U8供应链操作流程
用友软件U8供应链操作流程一、采购环节1、采购原材料采购计划（采购部门）采购管理---日常业务---采购请购单---增加---保存---生成。
由负责采购的领导审核采购订单（采购部门）采购管理---日常业务---采购订单---增加拷贝采购请购单生成---保存---生成。
由负责采购的领导审核采购到货单（采购部门）采购管理---日常业务---采购到货单---增加拷贝采购订单生成---保存---生成。
该单据只做管理使用，不用审核。
采购入库单（由仓库管理人员操作）录入单据：库存管理---日常业务---采购入库---生单功能（参考采购到货单）---生成。
没有订单的特殊采购入库单，可以用增加—保存----生成的方式增加该单据需经材料会计审核，打印出来，一份备查，一份交由财务科做帐用，一份由送货人带走做开具发票的依据，一份交由材料会计2、挂账处理生成发票：（由材料会计来完成）在“单据生成”窗口中，录入供应商、单据类型，过滤出此供应商的单据，选择要生成发票的单据，录入起始发票号、发票类型、税率，，确定，生成发票。
确定结算发票。
生成凭证：（由财务人员来完成）应付账款---单据录入---录入供应商---确定，在当前单据明细表界面打开某条记录---审核，确认生成凭证，保存。
借：物资采购应交税金---应交增值税（进项）贷：应付账款---xxx手工结算：采购管理-结算-手工结算单据记账：（材料会计）存货核算系统---单据记账---选中仓库，录入单据类型和起始日期，确定。
选中单据---记账退出。
生成凭证：（财务人员）生成凭证---选择---选中（01）采购入库单（报销记账），选中当前未生成凭证---确定，选择当前凭证类型---生成。
借：原材料贷：物资采购3、现款结算（如现金）生成发票：（材料会计）在“单据生成”窗口中，录入供应商、单据类型，过滤出此供应商的单据，选择要生成发票的单据，录入起始发票号、发票类型、税率---确定。
供应链管理期末
供应链管理期末在当今全球化和竞争激烈的市场环境下，供应链管理成为了企业成功的重要因素之一。
一家企业的供应链管理决定了其产品和服务的质量、成本和交付能力。
因此，供应链管理的有效性对于企业的绩效和竞争力至关重要。
本文将探讨供应链管理的概念、挑战和最佳实践，以及供应链管理在企业中的重要作用。
一、供应链管理概述供应链管理是指企业通过有效地协调和管理供应商、制造商、分销商和最终客户之间的物流、信息流和资金流，以实现最低成本、高质量和高交付能力的产品和服务。
它包括物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理和销售管理等诸多环节。
二、供应链管理的挑战企业在实施供应链管理时面临许多挑战。
首先，供应链管理涉及多个环节和多个利益相关者，需要有效的协调和沟通，以确保资源的高效利用和信息的准确流动。
其次，全球供应链的复杂性增加了跨国协调和风险管理的难度。
此外，供应链中的任何一环出现问题都可能对整个供应链产生负面影响，因此企业需要建立鲁棒的供应链风险管理系统。
三、供应链管理的最佳实践为了克服供应链管理的挑战，企业可以采取一些最佳实践。
第一，建立紧密且稳定的供应链合作伙伴关系，与供应商之间建立长期稳定的合作关系，以提高供应链的效益。
第二，采用先进的信息技术来支持供应链管理，例如物流管理系统和供应链协同平台，以提高物流效率和信息的准确性。
第三，持续改进和优化供应链流程，通过精细化的计划和协调来降低库存、缩短交付周期和降低成本。
第四，建立供应链绩效评估体系，通过指标的设定和监控来评估供应链的绩效，并进行持续改进。
四、供应链管理的重要作用供应链管理在企业中发挥着重要的作用。
首先，供应链管理可以降低企业的成本。
通过优化供应链流程、减少库存和改进物流效率，企业可以降低采购成本、生产成本和运输成本。
其次，供应链管理可以提高产品和服务的质量。
有效的供应链管理可以确保及时交付和准确配送，减少产品缺陷和客户投诉。
最后，供应链管理可以增加企业的竞争力。
供应链与物流管理期末全套总结
小题（有些题没有标明的归到大题里，也有可能出小题）1.2.供应链物流管理的战略框架：（1）全局性战略（2）结构性战略（3）功能性战略（4）基础性战略3.结论：•准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问题也是缺乏与供应商的合作•难以找到“好”的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素，如何选择合适的供应商成了影响准时化采购的重要条件。
•缺乏对供应商的激励机制是准时化采购的另一影响因素。
必须建立一套有效的激励机制，使双边共同分享准时化采购的好处。
•准时化不单是采购部门的事，需企业内部门配合4.早期供应商参与的目的：主要目的是为了让供应商清楚地领会到产品设计者的设计意图要求，让产品设计者更好地明白模具、机器、夹具生产的能力、产品的工艺性能，从而做出更合理的设计。
5.供应链生产管理的特点a)决策信息多源化：1.传统：需求信息、资源信息2.供应链：企业内部、供应商、分销商、用户b)决策过程群体化（分布式）1.传统：集中决策c)信息反馈机制多样化1.传统：递阶、链式反馈（权力结构）2.供应链：网络化管理、同步化、交互频繁d)计划运行环境动态化1.生产计划柔性6.生产物流特性：连续性、平行性、节奏性、适应性7.销售物流的内容1)产品包装：销售包装、运输包装2)产品储存3)销售渠道选择：直接渠道、间接渠道4)产品配送：配货、发送5)信息管理8.订单的处理模式“订单生产方式”的订单：依据客户的实际订单来组织生产，产品库存基本为零。
“存货生产方式”的订单：依据销售部门对市场预测得出的结论来组织生产，销售的是库存产品。
9.配送中心核心功能与分拣作业有关的核心功能:分拣功能、理货功能与配送有关的核心功能：分装、配货功能送货功能10.配送中心基础功能与流通有关的基础功能：采购功能、集货功能与储存保管有关的基础功能：储存功能、保管功能、装卸搬运功能11.配送中心的其他功能与运输有关的其他功能：集散功能、衔接功能与提升物品附加价值有关的其他功能：流通加工功能信息交换和处理功能12.需求规律性：基本需求水平、趋势变化因素、季节变化因素、周期性因素、促销性因素13.物流需求预测原则：可知性、系统性、连续性、类推性、影响14.定性预测方法（主观性、判断性）利用判断、直觉、调查或比较分析对未来作出定性估计的方法优点：时间短，成本低，操作性强缺点：受主观因素的影响较大定量预测方法优点：科学理论性强，逻辑推理缜密缺点：成本高，应用困难，需要一定的理论基础15.德尔菲法优点不受地区人员的限制，应用广泛、费用较低。
期末考试供应链管理复习指导
期末考试《供应链管理》复习指导一、考核说明《供应链管理》是普通专科物流管理专业的一门选修课，使用的教材是：机械工业出版社出版的《物流管理概论》（王耀球、施先亮主编）。
本课程的主要讲述供应链和供应链管理的基础知识，然后阐述了供应链的构建、供应链合作伙伴的选择、供应链业务流程重组等内容，接着对供应链采购管理、供应链生产管理、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链财务管理等进行了论述,最后就供应链管理方法和供应链绩效评价问题进行了总结。
本书力求全面介绍供应链管理的理论和方法，并对基于供应链的采购管理、生产管理、物流管理、信息管理、财务管理等几个重要问题进行了重点阐述。
这次期末考试的内容基本涵盖了教材的各章节。
二、考试题型及分数分布这次考试的题型分五大题,分别是：名词解释、填空题、判断题、简答题和论述题。
名词解释题分五个小题,每小题4分，共2０分。
例:供应链答案:生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业,所形成的网络结构。
ﻩ填空题包括五个小题,每空2分,共２0分。
例:所谓供应链的_＿_________＿，也就是供应链中各节点企业之间的关系,对制造业来说,主要是供应商与制造商的关系。
答案:合作伙伴关系判断题包括10个小题，每个2分,共2０分。
例:供应链管理实质是通过物流将企业内部各部门及供应链各节点企业联结起来,改变交易双方利益对立的传统观念,在整个供应链范围内建立起共同利益的协作伙伴关系。
（)答案:√简答题的分值较大，分成了四道题,每题5分，共２0分。
例：选择供应链合作伙伴的原则是什么?答案：抽象地讲，供应商选择的标准有如下两条:（１）合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力(２)拥有相同的价值观和战略思想在实际中，选择供应链伙伴可以从以下方面考察：(1)工艺与技术的连贯性（２）企业的业绩和经营状况（3）有效的交流和信息共享此外,必须注意的是合作伙伴不要求过多，而在于精。
若选择合作伙伴的目的性和针对性不强,过于泛滥的合作可能导致过多的资源、机会与成本的浪费。
（2020年更新）国家开放大学电大《供应链管理》期末题库和答案
（2020年更新）国家开放大学电大《供应链管理》期末题库和答案最新国家开放大学电大《供应链管理》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。
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《供应链管理》题库及答案一一、填写名词（每小题4分，共16分，根据所给的内容填写出正确的名词）1．( )是指2001年我国发布的国家标准《物流术语》( GB/T18354-2001)将其定义为：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
2．( )是指以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理战略。
3．( )是指将商业或行政事务处理按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或报文数据格式，从计算机到计算机的电子传输方法。
4．( )是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
二、单项选择题（每小题2分，共20分，将正确答案填入括号内）1．不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般( )。
A．相同 B．不同C．不确定 D．相似2．一个企业应尽可能考虑( )供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。
A. -级 B．二级C．三级 D．多级3．( )适合订购数量大、合作伙伴竞争激烈时的情况。
A.直观判断法 B．招标法C．协商选择法 D．成本分析法4．快速反应(QR)是零售商及其( )密切合作的策略。
A.分销商 B．用户C．制造商 D．供应商5．传统的制造资源计划MRPII对企业资源这一概念的界定是局限于企业( )的。
供应链管理 期末资料整理
供应链管理1、供应链产生的现实背景（1）技术进步加快——单一企业难以掌握新技术动向，难以在短时间掌握最新技术，新产品研发的难度加大（2）市场竞争加剧——产品竞争到产业链的竞争（3）客户需求的多样性——难以准确把握（4）经营理念/管理模式的转变——将核心优势集中在优势领域2、传统管理模式的主要特征（1）市场环境特征——以规模化需求和区域性的卖方市场为主（2）生产方式特征——少品种、大批量生产，专用流水线（3）管理组织特征——多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多（4）管理思想和管理制度特征——集权式，以追求稳定和控制为主（5）竞争模式——以规模求效益（6）资本的高投入和教育、科技的低投入——大规模生产，需要大量土地和设备，劳动的特点是简单重复劳动。
（7）企业与社会的关系、企业与企业的关系——以企业为中心，企业间是纯粹竞争关系。
3、供应链的定义供应链是围绕核心企业，通过对资金流、物流、信息流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
供应链管理就是对供应链所涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。
4、供应链基本构成供应商、制造商、分销商、零售商、顾客、仓储和运输提供者5、供应链的基本功能产品/服务开发、生产运作、营销、分销、财务运作、客户服务6、供应链的特性（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性供应链的分类：（了解）划分标准类型一类型二根据供应链应用的范围划分内部供应链外部供应链根据供应链存在的稳定性划分稳定的供应链动态的供应链根据供应链物流流动方向正向供应链逆向供应链7、供应链的目标——供应链整体价值最大化，供应链的价值为最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所支付的供应链成本之间的差额。
供应链盈利或供应链剩余是供应链所有环节共享的总利润，供应链盈利越多，供应链越成功。
供应链管理(第四版)期末总结
供应链管理期末复习资料第一章供应链管理产生的时代背景一、供应链管理思想产生的必然性：（1）进入21世纪的企业所面临的市场空间和形态都与以往不一样，这种变化必然会对传统管理所形成的思维方式带来挑战。
（2）传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性。
（3）传统管理模式的主要特点是“纵向一体化”。
（4）交易成本变动形成的无限动力。
二、供应链的特征：（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性三、供应链管理：就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，使供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等高效率地操作，把适合的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上。
第二章供应链管理基础理论一、供应链管理体系组成要素：供应链管理主要涉及六个主要领域：需求管理、计划、订单交付、物流管理、采购供应、逆向物流。
二、供应链管理与传统管理模式的区别：（1）供应链管理把供应链中所有节点视为一个整体，供应链管理涵盖整个链上物流的从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
（2）供应链管理强调和依赖战略管理。
（3）供应链管理的关键是对所有企业采用集成的管理思想和方法，而不仅仅是把各个节点企业的资源简单地连接起来，或者讲业务外包出去。
（4）供应链管理强调在企业间建立合作伙伴关系，通过提高相互信任程度和合作关系水平，提高整个供应链对客户的服务水平，而不是把企业之间的业务往来仅仅视为一次商业交易活动。
（5）建立供应链管理的协调与激励机制是最具挑战性的任务，如果没有供应链企业之间的协调运作，以上所提出的供应链管理的目标都是很难实现的。
这种协调运作必须靠激励机制保证，这是传统企业管理不曾遇到的问题。
三、供应链的系统特征：（1）复杂性（2）动态性（3）响应性（4）交叉性四、供应链的类型（1）稳定的供应链和动态的供应链（2）平衡的供应链和失衡的供应链（3）效率型供应链和响应型供应链（4）敏捷供应链效率型供应链流程适于功能性产品，响应型供应链流程适于创新性产品。
供应链管理期末总结
一、引言供应链管理作为现代企业中的重要一环，对企业的运营和竞争力有着至关重要的影响。
本文通过对供应链管理课程的学习和总结，总结了供应链管理的基本概念和相关理论，并结合实际案例进行分析，探讨了供应链管理的方法和策略。
同时，本文还对自己在学习过程中的收获和不足进行了总结，并提出了今后的学习和提高的计划。
二、供应链管理的基本概念和理论1. 供应链管理的定义和目标：供应链管理指的是在总体供应链范围内协调和协同所有参与方的活动，并且最大程度地满足最终客户需求的一种管理方式。
其目标是通过提高供应链的效率和效益，实现企业的长期竞争优势。
2. 供应链管理的基本原则：供应链管理的基本原则包括全面协作、完全透明、快速响应、整体优化和客户导向。
全面协作强调供应链各参与方之间的紧密合作和信息的共享；完全透明要求提供准确的信息，并提供给供应链中的其他参与方；快速响应强调及时、准确地满足客户需求；整体优化要求最大限度地提高供应链的总体效益；客户导向强调以客户为中心，通过不断满足客户需求来提高企业竞争力。
3. 供应链管理的重要性：供应链管理的重要性体现在提高企业运营效率、降低成本、提升服务质量、增强企业竞争力和适应环境变化等方面。
通过优化整个供应链的流程和管理，能够减少零部件的库存和工期，降低企业的运营成本；同时，优化供应链能够提高企业的服务质量，增强企业与客户之间的合作关系；此外，供应链管理还能提升企业的竞争力，适应市场环境的变化和需求的变化。
三、供应链管理的方法和策略1. 全面协作和信息共享：供应链的各个环节之间必须进行紧密的协作和信息的共享，以便有效地解决供应链中的各种问题。
通过建立有效的合作伙伴关系，共享信息和风险，能够提高供应链的效率和灵活性。
2. 制定合理的采购策略：采购策略是供应链管理的重要一环。
合理的采购策略能够帮助企业减少采购成本，并且保证供应链的稳定性。
合理的采购策略应该包括供应商的选择和评估，以及供应商的质量管理。
供应链管理-期末复习资料2知识讲解
名词解释供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流( work flow )、实物流(physical flow )、资金流(funds flow )和信息流(in formation flow )等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。
3、响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。
P384、供应链中“需求变异放大”现象供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象5、曲棍球棒现象即在某一个固定的周期(月、季或年)，前期销量很低，至懒末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒。
6、供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一个成员企业的绩效。
7、供应链合作伙伴关系也称供应商--制造商(supplier-ma nufacturer) 关系，或者卖方/供应商-买方(ven dor/supplier-buyer )关系，甚至更有人简称供应商关系( supplier part nership )。
供应链合作关系可以定义为供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
8、客户关系管理(customer relatio nship man ageme nt,CRM)起源于20世纪80年代初出现的“接触管理” ( con tact ma nageme nt),即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。
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第8章 供应链管理期末处理
8.1 工作情景 8.2 供应链管理期末处理认知 8.3 供应链管理期末处理实务
8.1 工作情景-问题
当月业务全部处理完毕，如何开始下一个期间的业务 处理呢？
在采购管理、销售管理、库存管理、存货核算集成应 用模式下，供应链管理系统如何进行月末结账呢？
8.1 工作情景-问题一：如何持续？
当月业务全部处理完毕，如何开始下一个期间的业务处 理呢？
当月业务全部处理完毕后，需要进行月末结账，才能开 始下一个期间的业务处理。月末结账是将当期的单据数 据封存，结账后，本期的单据不能修改、删除。U8供应 链管理每个子系统均需要进行月末结账处理。
8.1 工作情景-问题二：如何月末结账
在采购管理、销售管理、库存管理、存货核算集成应用 模式下，供应链管理系统如何进行月末结账呢？
供应链管理月末结账需要注意两个问题：一是要遵从正 确的结账顺序；二是要检查是否满足结账条件。
8.2 供应链管理期末处理认知
期末处理 月末结账
8.2供应链管理期末处理-期末处理
存货核算系统期末处理
全月平均法
• 计算全月平均单 • 核算本月出库成本
计划价/售价
• 计算差异率 • 分摊差异
移动平均、先
进先出、个别 • 仅做业务完结标记
计价
8.2供应链管理期末处理-月末结账
结账顺序
8.3供应链管理期末处理实务
采购管理月末结账
8.3供应链管理期末处理实务
库存管理月末结账
8.3供应链管理期末处理实务
存货核算期末处理
8.3供应链管理期末处理实务
存货核算月末结账
思考题
财务业务一体化集成应用时，正确的结账顺序是什么？ 订单关闭的意义？结账前是否一定要关闭已执行完毕的