2017年工作总结

部门愿景
1、2017年我们部分新增一名同事
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谢谢您
供应商的关系管理
1、供应商的考核 2、供应商行业信息的收集 3、供应商的关系转变
应商的开源管理
1、巡检柜电气元器件供应商 增加一家供应商 2、巡检柜24V 电源，更换供应商 3-五金小柜体：增加2家供应商 4-打印机：增加一家供应商 5、自主研发7寸主机屏幕供应商 6、电表触摸一体机供应商开发2家
汇报人：采购部赵红月
部门主要职能
1
成本管理
2 供应商日常管理
3 4 5 供应商关系管理 供应商开发管理
供应商质量管理
成本管理
供应商日常管理
1、采购订单的处理，跟踪
2、供应商的对账管理 （到货情况，付款情况，发票情况）
3、项目型的成本统计
4、生产采购工具的采购
5、送检资料的配合处理..\..\..\..\..\Desktop\采购总额前22家供 应商月采购金额趋势.xlsm
供应商质量管理
1、建立公司内部售后，质检，供应链的有效沟通机制 2、我们部门牵头，并追踪，并结案针对每个质量问题 3、2017 年质量问题没有去做专题跟踪，下面为最近严重供应 商质量事故
1)创飞腾电源目前有 现场 烧 的， 尚未解决 2)Micro-CT 批次性出现露安装孔 目前已经解决 3)MINICT 批次性外观不良 目前已经解决 4)M2E 9.7 寸屏幕 TP 碎裂 花屏幕 目前已经解决 5)电表 FPC 座子和线接触不良 等待观察结果 6)祥瑞达5A 电源 来料良率低于我们来料要求 等待祥瑞达处理结果