对国有企业提高自身文化力的几点思考

近年来 ，企业 文化作 为一种重要 的经营 的基 础是要有必 要 的硬件设旌 和投 入保 障制 企业 的凝聚力是 企业文 化中最核 心的因 理念 ，在企业经营管理 中越来越引起管理 者的 度 。 素 ，它包括企业各 级管理人员和职工的感情紧 重视 ， 企业文化力的概念也应运而生 。纵观影 二是要建 设一支精 干的 队伍 。国有企业 密度以及企业的团队精神等。增 强管理人员与 响企业竞争力的诸多因素 ，有二个方面 的因素 现有的各级 干部是企业文化活动 的主要组织力 员工的感情 紧密度 ， 并非无原则地迎合员 工趣 尤为重要 ， 一是企业的经济发展实力 ， 二是企 量 ，要按照 “ 提高素 质 、优 化结构 、相对 稳 味 ，或者通过物质手段加 大 “ 情感 投入” ，而 业的文化力 。相对企业 的经济发展 实力这一有 定 ”的要 求，加强干部队伍的建设 ，为企业文 是在尊重员工的基础上 ，使员工对管理者 产生 形资产来 说，企业文化力是一种无形资产 ，它 化建设提供必要 的组织保障；与此 同时 ，还要 信任情结 ，从而对经营管理人员产生感 情依附 不能象资金 、技术 、 设备那样 ，可以引进 和吸 通过选拔和重点培养 ，在职工中培养和造就一 意识 。这 样 ，管理工 作就 会变得 十 分领 畅 。 收 ，而只能在 自己的企业 里 自生 和成 长 。那 支符合 “ 四有”要求 ，素质较高 的文化活动骨 增强员工对管理人员的信任感 ，最重 要的是各 么，在当前 的国有企业里 ，应如何增强企业 的 干 队伍 ，确保各项文化活动的高质量开展。 级管理人员要有无私忘我的敬业精神 ，只要做 文化力呢？ 三是要设 计一整套 良好 的载体 。随着 企 到了 “ 高层管理人员有事业心 。中层管理人员 １增强企业 的文化力 必须首先 提高职工 业文化建 设的不断深入 ，必须不 断提高企业文 有上进心 ” ，就必然会唤起普通员工的责任心 ， 的知 识 素养 化活动的内在文化含量和外在形式标准。这就 企业的凝 聚力就会不断增强 。与此同时 ，在这 职工知识 素养是企业 获得持续 不断 的延 要求我们在组织开展职工文化活 动时 ，必须在 种感情紧密度较高的 ，职工都 以企业 最高 目 续发展能力 的基础 ，是推动和促进企业 创新 的 明确活动 内容、找准核心定位 的基础上 ，精心 标作为永恒 的追求 ，因而整个 团队拥有共 同的 核心力量。职工的知识素养主要包括技术业务 策划 ，选好、选准载体。要力求主旋鲜明 ，底 精神支柱 ，各方的价值体 系得 以融合 ，从而具 素质 、文化素质 以及现代科技知识等。具有与 蕴 丰厚 ，形式精彩活 企业文化建设水平相适应 的职工知识素养 ，既 那些广受职工喜爱 ，社会反响较好 的文化活动 凝聚力也就变成 了无穷的创造力 。 是企业文化建设所必需的基本条件 ，也是 企业 形 式 ， 作为企业的文化 “ 要 品牌” 坚 持和继 ， ４ 增强企 业的文 化力必须着 力提 高企业 文化建设水平不断攀升的动力 。要在企业 内部 承下来 ，并使其逐渐完善。 的形象力 建立和形成一种激励与约束相结合的机制，切 四是要 营造一方 浓郁 的文化 氛围 。一个 从一定程 度上说 ，形象力是 企业文 化力 实 调动起职工 自觉学 习岗位业 务知识 的积极 企业要形成浓郁 的文化氛围 ，不仅要有优化 的 的外在化。衡量它 的指标是社会 和公众对企业 性 ，强化 “ 自我充电”的意识 。企业内部的职 机制、良好的载体 和精干的组织力量 ，同时还 的认可程 度 ， 包括企业信誉、企业美誉度 和市 工培训机构要当好 “ 充电器”的角色 ，要通过 要把文化因素渗透到企业管理的各个环节 。即 场亲和力。作为企业的管理者应 首先 明确 ，讲 举办讲座、短训班 、 出集 中培训等手段 ，分 所 谓 “ 送 文化管理” 。在当前 的国有 企业 里要营 求信誉、赢得美誉 、创造亲和力并非趋利避害 层次地对 职工进行源源 不断地 “ 电” 使 职 造出适宜的文化 氛围，首先要精 心设计 和创作 的权宜之计 ，而是企业的一种道德责任 。作为 充 ， 工的知识素养能够始终适 应企业创新和社会发 厂旗、厂徽 、厂歌 等企业标识 ，精心提炼 出广 个企业 ，只有把 内部的规范化经 营行为 与对 展 的要求。企业 的群团组织也要在提高职工的 大职工共 同认 可 的企 业精 神 、职 业道德 规范 外严格的 自律行为结合起来 ， 把追求经济效益 才能在社会 知识能力方面发挥应有的作用 ，要针对不同的 等 ， 并通过各种 形式 ，使职工广泛认知 ，耳熟 与履行企业应尽 的责任结合起来 ， 工作对象 ，以丰富多彩的活动为载体 ，通过宣 能详，并 自觉的成为其行为价值的取向。 和公众中赢得良好 的企业信誉和美誉 ，也才能 传和引导 ，把职工对提高生活质量 的渴望转化 ３增 强企业 的文化力必 须形成并 不断增 在平和 中创造亲 和。 为 自觉学 习的精神动 力。要 通过多 方面 的努 强企业 的凝聚力
一
力 ，最终把企业建设成为由若 干 “ 学习型”组 织组成 的学习群体 。这样 ，职工的知识素养便
会不断提高。 ２增强 企业 的文 化力必须 增强企业 文化 （ 上接 ６ ７页 ） 煤时 ，从煤壁 涌出 的瓦 瓦斯量。工作面每次放炮长度 由５ ｍ缩至 ３ ｍ。减 建设 的活 力 斯。采空区顶板 冒顶落后 ，涌出的瓦斯。爆破过 少 由于每次爆破落煤涌人工作面的瓦斯量。工作 企业文 化与企业 文化活动 有着本 质的不 程中，破坏顶、底板围岩，从裂隙中涌人工作面 面专职瓦检员 由三、 八作业制 ， 改为四、六作业 同。但是 ，有着浓郁时代特征和企业人文特色 制。并每班 配备 双岗。提 高瓦斯检查工作 的质 的瓦斯 。 的文化活动 ，在企业文化的建设 和培育过程 中 ４瓦斯治理采取的安全技术措旌。工作面采 量、效率 。确保 瓦斯检查 到位 ，不漏 岗，不漏 是必不 可少的。因此增强企业 的文化力必须注 用降殴采煤 ， 在上山口留没 ２ ｍＯ Ｓ ． ．＿ ５ ， ｍ煤柱 。 ＿ 超 检 ； 合理没置通风没施 ， 确保通风系统稳定、合 重企业文化活动的开展 ，并使其 成为培育成熟 前掘送透眼；采后及时封闭透眼的方法 ，防止上 理可靠。避免由于风流、风量的变化造成瓦斯超 企 业文化的重要载体和媒介。增强企业文化建 隅角瓦斯积聚 ， 确保上转角瓦斯浓度不超限；合 限 问题 。 设的活力 ，重点要做到 以下 “ 四个一 ” ： 理加大工作面风量 ；由设计风量 ２ ０ ￣ ｉ，增 ６ ｍ／ ｎ ｍ 结束语。１ 右四工作面于 ２０ 年 ３ Ｏ ０５ 月开 是要 形成一个 优化 的机制 。从 企业 的 加至 ６ ０ ｈｉ；以通风的方法解决 瓦斯涌 出量 采至 ２ ０ 年末 ，已成功安全回采完毕 。共生产 ５ ｍ￣ ｎ ｎ ０５ 决策层到普通职工 ，要对企业文化活动的重要 大的问题 ；加强放顶线处支护，增强切顶能力 ； 原煤 ９ ０ ３。没有出现一次由于瓦斯问题而影响 ８２ｔ 意义形成共识。首先要建立起宣传思想工作与 ／ 月的生产实践 工作面悬顶及时挑落，尽量避免采空区瓦斯涌人 工作面正常回采的现象。通过 Ｈ 卜 文化活动相互融合、相互促进的完整体 系 ，充 工作面 ； 下出口 后路码设—道挡风墙。石墙每班 充分说明，高瓦斯矿井复合顶板的炮采工作面， 分发挥文化活动在职工思想政治工作中的现实 码设至第三排拄位置 ，不得滞后 ，下巷采后及时 只要在技术上合理 ，安全上可靠 ，措旌上得当， 作用；其次 ，要深入挖掘职工文化活动 的新功 封闭，减少采空区 ＾冈虽 ，控制采空区瓦斯涌出 能够安全生产。并保证煤炭的回收率。这为其他 能 ，以职工文化活动为载体 ，宣传 企业品牌 、 量。工作面炮眼距由 １ ｍ缩至 ０ ｍ。装药量由 ３ 同等条件下工作的回采提供 了宝贵经验和重要的 ． ０ ． ７ 展示企业 良好形象 ，发挥职工文化活动在市场 卷假 降至 ２ 卷假 。避免由于爆破对围岩的破坏 。 参 考价 值。 竞争中的独特作用。当然 ，发挥这些重要作用 减少顶、底板围岩的瓦斯通过裂隙涌人工作面
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对 国有企业提 高 自身文化 力 的几点思 考
摘 要： 简述增强国有企业文化力的有效途径。 关键词： 国有企业； 企业 文化 ； 职工