皮带队安全目标管理制度模板

皮带队安全目标管理制度模板
第一章总则
第一条目的和依据
为了保障皮带队的安全，促进企业整体安全管理水平的不绝提升，订立并执行本规章制度。

第二条适用范围
本规章制度适用于企业内全部使用皮带队进行工作的相关人员。

第三条定义
•皮带队：指用于输送物料的带状物。

•皮带队安全目标：指皮带队活动中要实现的安全指标。

第二章皮带队安全目标管理
第四条订立皮带队安全目标
1.企业职能部门应依据法律法规、标准要求和企业实际情况，订立符合
皮带队安全管理要求的安全目标。

2.皮带队安全目标应明确实在、可量化、可衡量，并与企业整体安全目
标相衔接。

第五条重要安全目标
1.提高皮带队的运行稳定性和可靠性，减少意外停机和事故发生率。

2.降低皮带队维护和修理费用和维护和修理时间，提高使用效率。

3.加强安全培训，提高员工安全意识和应急处理本领。

第六条目标分解和考核
1.皮带队安全目标应分解为部门级和个人级两个层次，分别对应相应的
管理标准和考核标准。

2.部门级目标应由企业职能部门负责，个人级目标由各部门主管负责分
解下达。

3.目标达成情况应通过定期考核和绩效评定进行评估。

第三章皮带队安全管理标准
第七条皮带队安全操作规范
1.全部使用皮带队的人员必需接受相关的安全操作规范培训，并按规范操作。

2.确保皮带队的正常运行，禁止擅自更改设备参数和操作流程。

3.定期检查皮带队的安全情形，及时修复和更换损坏的部件。

第八条皮带队运行维护管理
1.确保皮带队的清洁卫生，防止杂物聚积影响正常运行。

2.定期对皮带队的润滑和紧固进行维护，防止设备损坏和事故发生。

3.建立设备台账，定期进行设备巡检和维护记录，及时处理异常情况。

第九条安全防护措施管理
1.皮带队周边应设置安全警示标识，包含使用说明、警示标识和紧急停车装置。

2.定期检查安全防护设施的完好性，确保其有效运行。

3.供应必需的个人防护装备，并进行培训和监督使用情况。

第四章皮带队安全目标考核标准
第十条部门级目标考核标准
1.皮带队运行稳定性和可靠性指标：
–事故停机次数不超出设定目标。

–设备故障停机时间不超出设定目标。

2.皮带队维护和修理费用和维护和修理时间指标：
–年度维护和修理费用不超出设定目标。

–维护和修理时间低于设定目标。

3.安全培训和意识提升指标：
–全部使用皮带队的人员完成安全培训。

–安全意识提升调查合格率实现设定目标。

第十一条个人级目标考核标准
1.部门主管依据部门级目标订立个人级目标，并与员工签订目标责任书。

2.考核内容包含个人安全操作规范、设备维护情况、安全防护措施遵守情况等。

3.考核结果应及时反馈给员工，并记录在档案中。

第五章监督与执行
第十二条监督责任
1.企业职能部门负责对皮带队安全目标的订立、分解和考核进行监督。

2.各部门主管负责对下属员工的实施情况进行监督。

第十三条违规惩罚和嘉奖措施
1.对违反皮带队安全操作规范的人员，将依据违规程度进行相应的惩罚，
包含警告、罚款、停职、辞退等。

2.对在皮带队安全管理中表现突出的人员，将予以相应的嘉奖，包含奖
金、荣誉称呼、晋升等。

第六章附则
第十四条培训与宣传
1.企业应定期开展皮带队安全管理培训和宣传活动，提升员工的安全意
识和技能水平。

2.培训内容包含安全操作规范、应急处理、设备维护等方面。

第十五条修订和解释
1.本规章制度由企业职能部门负责修订和解释。

2.修订时应将修订原因、内容和日期进行记录。

第十六条生效日期
本规章制度自发布之日起生效，并作为企业管理的参考依据。

以上即为《皮带队安全目标管理制度模板》的内容，供企业职能部门参考和实施。

企业应依据实际情况和相关法规要求进行适当调整和增补，确保皮带队的安全管理工作得以有效落实和推动。