女干部、少数民族干部和非中共干部工作总结

XX县20XX年关于培养选拔
女干部、少数民族干部和党外干部工作总结
按照中共X委组织部《关于建立培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部年度工作报告制度和工作通报制度的通知》（XX通〔20XX〕X号文件）要求，现将XX县20XX 年培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部工作情况报告如下：
一、立足“谋、宣、选、育、用”等方面，不断做好培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部工作
一是立足“谋”，统筹规划。

按照中央和省委关于培养选拔三类干部工作的要求，围绕XX县的发展，开展调查研究，建立健全培养选拔女干部工作责任制，健全工作机制，完善目标责任体系，明确领导职责，形成各负其责、齐抓共管、共同推进的工作格局。

二是立足“宣”，大力营造良好氛围。

全县各级党委以及组织、妇联、统战等部门通过多形式、多渠道、多途径广泛宣传，宣传中央、省委有关培养选拔三类干部的政策和规定，提高各级党组织对培养选拔三类干部工作的认识，逐步实现了“三个转变”，即从被动的“要我选拔”转变为主动的“我要选拔”，从“保守使用”转变为“大胆重用”，从“粗放式管理”转变为“精细化管理”。

三是立足“选”，扩大后备干部中三类干部的比例。

20XX 年，XX县委对科级后备干部进行集中调整。

结合各单位“三类”干部日常培养情况以及民主推荐情况，进一步加强后备干部队伍建设，建立了一支数量充足、结构合理、素质优良的妇女、少数民族和党外后备干部队伍。

集中调整后，科级后备干部中，女干部XX名，占XX%；少数民族干部XX名，占XX%；非中共党员干部7名，占XX%。

四是立足“育”，提高三类干部综合素质。

XX县委组织部针对三类干部的实际情况，根据领导班子建设的实际需要和干部自身特点，确定近期和中、长期培养计划，落实培养措施，加强政治理论、业务知识的教育培训，有计划地安排他们到重要岗位或部门进行锻炼，促进他们的健康成长。

通过每两年安排妇女干部培训班，和X委统战部联合举办培训班等形式，做好党外干部的培养工作。

同时，还采取下派三类干部到镇（街道）挂职、参与城市建设、信访接待等急难险重工作的措施和办法，加速三类干部的成长进程。

五、立足“用”，打造竞争平台。

在女干部选拔方面，根据女干部的工作特点，对适应女性干部的岗位，对需配备女领导干部的班子，坚持本地有合适人选的及时提拔使用，没有的通过交流解决；对特别优秀的破格使用，适合做一把手的，打破排序大胆使用。

同时，根据班子建设的总体要求，加大少数民族干部和党外干部的选拔力度。

对选拔上来的“三类”干部，始终坚持政治上关心，工作上支持，生活上
照顾，鼓励他们不断进取，给予重点培养，使他们逐步走上科级领导岗位，发挥更大的作用。

二、实际效果
20XX年，全县XX名科级领导干部中，有女干部XX人，女干部的比例达到XX%；全县部委办局63个班子中，一把手有10名女同志，占15.9%；县属部委办局领导干部职数在4人（含）以上的42个单位中有33个单位配备了女干部，占78.6％；17个镇、街道党政领导班子中均已配备1－2名女干部。

20XX年，全县提拔任用科级女干部19人，占新提拔科级领导干部总数的26％。

20XX年，全县党外干部配备数量也有一定的增加，现有科级党外干部XX。

科级少数民族干部XX人，其中正职干部X人。

集中调整后，科级后备干部中，女干部XX名，占35.2%；少数民族干部XX名，占4.7%；非中共党员干部X名，占1.8%。

三、探索建立科学有效的培养途径
虽然我县在三类干部选拔培养方面做了很大努力，取得了一定的成绩，与过去的状况相比得到了明显改善，但与中央和省委的要求相比还有一定的差距：主要表现为全县女干部、少数民族干部和党外干部建设总体规模相对较低；任副职的较多，任正职的较少;后备干部队伍中女干部的数量虽然多，但仍满足不了领导班子建设的需求。

一是要进一步提高认识，切实加强领导。

全县各级党委（组）要进一步统一思想，认清培养选拔“三类”干部工作
的重要性，增强政治责任感和紧迫感，解放思想，更新观念，采取有效措施，把优秀的“三类”干部及时、大胆地选拔到领导岗位上来。

二是完善内部推荐干部、外部吸引人才制度，加强“三类”干部后备干部队伍的动态管理和滚动发展。

在进一步规范后备干部群众推荐、组织推荐和领导干部署名推荐制度的同时，创造引进人才的良好机制，吸引外来优秀人才，充实“三类”干部后备资源。

三是进一步强化“三类”干部在实践工作中的培养锻炼。

要采取下派、交流轮岗和外派挂职等形式，定期选配一定数量的“三类”干部到基层和重要部门进行交流挂职锻炼，增强他们的工作适应能力和领导驾驭全局的工作能力。