浅谈政工工作在国有企业人力资源管理中的作用

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浅谈政工工作在国有企业人力资源管理
中的作用
摘要:政工工作在国有企业人力资源管理中发挥着巨大的作用。

任何企业的
管理工作,人力资源管理都居于核心地位。

国有企业通过开展针对人力资源的管
理工作,建设员工队伍,从而实现国有企业与全体员工的共同发展。

政工工作在
国有企业内部开展之后,能够融入人力资源管理工作,而人力资源管理工作能够
为政工工作提供全新的思路,二者之间的关系不可分割。

基于此,本文认为国有
企业必须对人力资源管理之中的政工工作作用进行分析。

关键词:政工工作;国有企业;人力资源管理;作用
引言
社会的进步,经济的发展使人们对职业的认识和理解不断变化,政工工作和
人力资源管理工作在国有企业中都处在关键位置,都面临新的挑战。

人力资源管
理工作中所涉及到的人力预测、划拨、分析、调整等如何与政工工作相结合的问
题制约着整个企业的发展。

新时代下,人力资源管理要求更高,对人才储备和长
远发展的要求更是关乎到单位的发展前景,需要与政工工作融合,确保企业的发
展方向。

1政工工作对于国有企业人力资源管理的作用
政工工作能够帮助国有企业了解员工现阶段的思想情况,然后运用针对性较
强的措施,提升全体员工的思想意识,促进员工发挥自身长处,为企业的发展与
进步不断作出贡献。

人力资源管理通过开展考核活动,能够帮助国有企业挖掘员
工的潜能,实现最大化的人力资源成效。

管理人力资源的工作,与政工工作之间
的关联是十分紧密的,二者的工作方向相同,即运用科学的方式方法规范国有企
业全体员工的行为。

政工工作虽然“人性化”,但是无法约束自觉性较低的员工;人力资源管理的“刚性”可能会减少员工所获得利益,因此需要政工工作进行辅
助。

国有企业在发展过程中必然会遭遇一定障碍,如何帮助国有企业扫除障碍,为国有企业未来的顺利发展提供保障,需要进行深入思考。

在政工工作正式进行后,管理人力资源的过程,可以使国企的综合实力上升,帮助国有企业实现经济效益乃至社会效益的提升,二者相结合是当今时代发展的需求,更是国有企业实现可持续发展的必然需求。

2政工工作存在的问题
政工工作在国有企业开展中,主要存在以下问题:首先,思想陈旧,缺乏创新。

部分企业的因工作内容导致政治思想工作在开展过程中采用传统的单一的工作形式,缺乏创新,往往停留在开会、发文件的层面,起不到好的教育作用。

其次,立足空洞,无针对性。

部分国有企业在开展政府思想工作的过程中,往往采用“填鸭式”和“走形式”的教育方式,局限于思想理论方面的教育,没有将理论与实践结合,进行实践性教育,如开展实践活动,访问基层工作等,造成人员对政治思想工作停留在口头,缺乏实操和深入的理解。

再次,观念落后,与时代脱轨。

政治思想工作应该是与时政保持一致,与时俱进,不断更新和转变的。

部分企业在实际工作中,往往过分注重经济指标和经济工作的开展,对政治思想各工作往往忽视。

造成工作人员在工作中,缺乏集体意识和奉献精神。

当前政工人员素质不高体现了企业人力资源管理不足。

作为企业重要的组成部分,人力资源的好坏关系到企业的生存和发展。

但是,如果企业过分注重人数,而不注重人才质量,必然会阻碍企业的发展。

因此,面对政工人员素质较低的情况下,必须要从根本解决问题,建立高素质的政工队伍。

3在国有企业的人力资源管理中融入政工工作的策略
3.1加强人资管理人员和政工人员的配合
首先,国有企业应当将政工工作与人才甄选相结合。

在甄选人才的过程中,国有企业不仅要考察人才的业务工作能力,还应当考察人才的价值观是否正确、是否具备较高的道德素养。

国有企业想要对人才的思想道德素质及价值观进行考察与鉴别,并且使考察与鉴别活动具备成效,不仅要运用人力资源管理所提供的测试技术,还应当利用政工工作对人才进行全方位考评,从而使人力资源管理者
做出正确选择。

其次,国有企业应当将政工工作与人才培训开发相结合。

政工工
作能够有效协调国有企业与员工之间的矛盾,同时对职工的生涯规划进行协调与
引导,保证其适应国有企业发展。

政工工作在与业务技能培训相结合之后,开展
多样化的培训活动,国企内部的所有员工既能够学习各项专业知识以及技能,还
能够潜移默化地树立正确的思想观念,进而对国有企业产生更强烈的认同感。

最后,国有企业应当将政工工作与绩效考核相结合。

绩效考核的作用就是对国有企
业全体员工的实际工作效果进行评价,对员工的内在发展潜力进行充分了解,然
后有针对性地进行惩处或者奖励,进而使新的机制得以建立,促进国企与员工同
时得到发展。

国企在进行绩效考核的时候,应当重视政工工作的作用,例如设置
专门的党员模范岗位,作为绩效考核的衡量标准,这样不但让优秀共产党员起到
模范带头作用,也为后续的薪酬管理、评先评优等工作提供可靠依据,此举不仅
可以提升国有企业的员工绩效,还可以提升员工的思想道德素质,调动全体员工
在岗位上“力争上游”的积极性,使员工的个人价值在国有企业内部实现。

3.2创新政工工作
随着国有企业改革不断推进,企业内部的政工工作也需要进行同步创新,需
要作出创新性改革,以改变其原先的旧模式单一的管理手段。

首先应该改变制度
的制定方式,分析现存的政工工作规章制度,结合企业改革的阶段,在符合党的
思想指导基础上,在国家政策的规范下,改变现有的制度,让其不再单一。

其次,企业思想政治建设工作中也可以涉及奖惩制度,可以通过考核的方式规范员工的
行为,便于开展思想教育工作。

最后应该与企业各方面结合在一起,贯穿在整个
企业运营过程中,尤其是与人力资源管理部门工作相结合,贯穿员工从入职到后
期的始终,才能达到用党的指导思想武装整个企业的目的。

3.3健全制度
首先,制定合理的薪酬制度。

薪酬不仅要考虑工作年龄,也要结合工作人员
的学历、职称、能力等,按照对单位的贡献程度,制定科学、合理的薪酬制度。

其次,制定合理的人才激励制度。

人才是企业的核心,是企业发展的基础,因此
建立合适的人才激励制度,不仅能够激发人才潜能,激励工作人员不断进步,同
时也能保证单位不断发展。

最后,完善赏罚制度。

严格约束工作人员的日常行为,
通过出台奖励惩罚措施,约束员工在日常工作中能够积极工作,杜绝散漫现象的发生。

3.4创新国有企业政工与人力资源管理的理念
为了促进国有企业政工与人力资源管理工作符合企业升级转型提出的条件,企业政工与人力资源管理部门应当制定改进创新政策。

国有企业在政工与人力资源管理工作中进行创新与改革时,应当积极转变传统的发展理念,并根据国有企业在新时代中的发展需求,制定全新的管理政策,将以往的行政化管理政策逐渐转变成专业化管理模式,提高工作人员的管理意识,提高员工对管理工作的认知水平。

结束语
综上所述,在全球化发展的新形势下,国有企业在经营与发展过程中应当注重企业政工工作为人力资源管理工作带来的潜在影响,并充分意识到只有达到两者的有机融合,才能在国有企业升级发展的过程中充分发挥政工工作对人力资源管理工作的引领作用。

国有企业不断完成企业政工与人力资源管理工作的优化与完善,可以有效提升企业的整体实力,促进国有企业更加适应时代的发展趋势。

参考文献
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