基于德尔菲法的大型钢结构风险分析
钢结构行业中的工程项目风险分析
钢结构行业中的工程项目风险分析1. 引言钢结构行业是现代建筑领域中应用广泛的一项重要技术。
然而，在实施钢结构工程项目时，存在各种风险因素，如安全问题、材料质量问题和施工问题等。
本文将对钢结构行业中的工程项目风险进行分析，并探讨如何有效应对这些风险。
2. 风险概述钢结构工程项目面临的风险主要包括以下几个方面：2.1 施工安全风险钢结构工程在施工过程中涉及高空作业、起重等复杂操作，存在人员意外伤亡和设备损坏的风险。
同时，如果施工现场没有采取适当的安全措施，还可能导致周边环境以及人员财产受到损害。
2.2 材料质量风险钢结构工程的质量直接关系到工程的安全性和稳定性。
如果使用低质量的材料或者出现材料质量问题，可能导致整个工程的结构受损或倒塌，造成人员伤亡和财产损失。
2.3 设计风险钢结构工程的设计需要考虑多种因素，如载荷、结构强度等。
如果设计不合理或者存在错误，可能导致工程结构不牢固，出现变形、开裂等问题。
2.4 施工质量风险施工过程中的各个环节如果没有按照规范操作，可能导致安装不准确、焊接不牢固等质量问题。
这些问题可能在后续使用阶段暴露出来，造成安全隐患。
3. 风险分析方法3.1 风险识别针对钢结构行业项目中的各种风险，可以通过专业的风险评估和分析方法，进行全面识别。
通过对项目的实施环节、参与方、设备材料等进行综合分析，可以确定可能存在的风险点和潜在风险。
3.2 风险评估针对识别到的风险，需要进行风险评估。
评估将包括对风险的概率、影响程度、风险等级等方面进行测算和综合评价。
这将有助于确定风险的重要性和处理的优先级。
3.3 风险控制对于识别到的高风险项目，需要采取相应的控制措施。
这包括制定合理的施工方案、严格材料和工艺审查、培训工人的安全意识等。
同时，建立监督机制，及时发现和解决施工中的潜在问题。
4. 风险应对措施4.1 加强施工安全管理在钢结构工程项目施工阶段，需严格执行安全规范，对施工现场进行合理划分，设置安全警示标识，强化安全教育培训，落实安全责任等。
德尔菲法在超高层建筑项目风险评估中的应用
ｃｎ ｅ ｏ ｘ ｍｐ ｅ ｅ ｒｖｏ ｓｙ ｄ ｎ ｉ ｅｒ ｋ ｉ ｔ ｅｐ ｏ ｅ ｓ ｎｏ ｅｐ ｏｅｔ ｏｆ ｄｏ ｔ ｈ ｏｅ ｔ ｌ ｉ ｃｏ ｓ ｓ ｇＤ ｌｈ ｅ ｔｒｆｒｅ ａ ｌ ．Ｗ ｅ ｉ ｌ ｅ ｔ ｙｔ ｓ ｒ ｃ ｓｉ ｆ ｈ ｒ ｊｃ ｔ ｎ ｕ ｅ ｔｎ ｉ ｓ ｆ ｔｒ ｉ ｅ ｉ ｐ ｕ ｉ ｆ ｈ ｉ ｎｈ ｏ ｔ ｉ ｔ ｐ ａｒ ｋ ａ ｕ ｎ ｐ
２ 德 尔 菲法
２ １ 概 述 ．
一 ：，年生级究 收生— ２士 作许男。 ，硕 稿１， 月０ 者Ｏ程５ ０ 研 简结Ｏ 出９ 日１专 期瑶 介构８ ２１ ，业 泽９ 一６ Ｏ ５ 工
德尔 菲法（ ｅｐ ｉ ｔｏ ） Ｄ ｌｈ ｈ ｄ 是在 ２ 纪 ４ Ｍｅ Ｏ世 Ｏ年代 由 Ｏ ・ 赫 ． 尔姆 和 Ｎ ・ 达尔克首创 ， 经过 Ｔ Ｊ 戈尔登 和 兰德公 司进 一步 ２ ３ 优 缺 点 ．． 德尔菲法 同专家会议 法相 比 ， 点是 ：（ ） 优 １ 能充 分发挥 各 发展 而成 的。此方 法是为 了克服专 家会议 法 的缺 点而产 生 的 集思广益 ， 准确性高 ；（ ） ２ 能把各 位专家 意见 的 种专家 预测 方法 。在预测 过程 中 ， 家彼此 互不相 识 、 专 互不 位专家 的作用 ， 取各家之 长， 避各家之短 ；（ ） ３ 避免权威人 士 往来 ， 这就克服 了在专家会议法 中经 常发 生的专家们不能充分 分歧点表达 出来 ， ４ 发表与其他人不 同的意见而无 情 发表意见 、 权威人物 的意见左 右其他人 的意 见等弊 病 。此外 ， 的意见影 响他 人的意见 ；（ ） ５有利 于专 家愿 意修 改 自己原来不妥的意见 。 它还可用来进行评价 、 决策 和规划 工作 ， 在长 远规划 者和决 策 面 因素 阻碍 ；（） 主要缺点是过 程 比较复杂 ， 费时间较 长。但 鉴于重大工 花 者心 目中享有很高 的可信度 ¨ 。 １ Ｊ 程项 目的复杂性及 重要 性 ， 采用德尔菲法进行 风险评估 是完 全 ２ ２ 实 施 步 骤 ． （） １组德 尔 菲法成 专 家小 组 。按 照课 题所 需要 的 知识 范 有必要 的 。 围， 确定专 家 。专 家人 数 的多少 ， 可根据 预测课 题 的大小和 涉 ３ 应 用实例 及面的宽窄而定 ， 一般 不超过 ２ 人 。 Ｏ ３ １ 项 目背 景 ． （） ２ 向所有专 家提 出所要 预测 的问题及 有关要 求 ， 附上 并 监管大厦位于厦 门城市会展北 片区内 ， 属海峡交流 中心二 有 关这个问题 的所有背景材料 ， 同时请专家提 出还需要什 么材 期 项 目之 一 。项 目用 地 面 积 ７ ７ ， 建 设 面 积 １８ ５ ｍ ８６ 总 ｍ２ ０ １４ ， 料 。然后 ， 由专家做 书面答 复。 为地下 ３层 、 地上 ４ 层 、 ９ 总高 ２ ２ ６ ｍ 的写 字楼 ， １ ．５ 主体采 用钢 （） ３ 各个专家根据他 们所 收到 的材 料 ， 出 自己的预测 意 管混凝土框架 一现浇混 凝土剪力 墙结构体 系 ， 提 总投资 １． Ｏ ２亿 见， 并说 明 自己是怎样利用 这些 材料 并提 出预测值 的。 元。 （） ４ 将各位专 家第 一 次判 断意 见 汇总 ， 列成 图表 ， 进行 对 ３ ２ 项 目风 险识别与评价 ． 比， 再分发给各位专家 ， 让专家 比较 自己同他人 的不 同意见 ， 修 ３ ２ １ 成 立 专 家 小 组 ．． 改 自己的意见和判断 。也可 以把各位专家 的意见加 以整 理 ， 或 在该过程主要包括定义项 目风险管理小组 的组织及成员 ， 包 括项 目技术总负责人 、 设计 总负责人 、 高级工程师 、 高级经济 师 等 ２ 人小组 ， １ 进行 选择合适的风险管理方法 、 确定 风险判断 的依 据。 ３ ２ ２ 识别项 目的风 险因素 ．． 本 项 目主要从项 目的 目标人手 ， 并结 合工程 的实 际情况 ， 采用专 家调查法 ， 以项 目风险 小组 专家作 为 咨询 对象 进行 调
项目风险管理之德尔菲法【最新版】
项目风险管理之德尔菲法从理论上来讲，风险识别可以从原因查结果，也可以从结果反过来找原因。
所谓从原因查结果，就是要先找出本项目会有哪些事件发生，这些事件发生后会引起什么样的结果。
例如，项目进行过程中，用户的需求会不会发生变化，需求变更会引起什么样的后果等。
所谓从结果找原因，就是要根据事情的结果找出其对应的原因。
例如，网络设备的涨价将会引起项目超支，哪些因素会引起网络设备涨价呢?又如，项目进度拖延会造成诸多不利后果，那么，造成进度拖延的常见因素有哪些呢?是项目执行组织最高管理层犹豫不决?政府有关部门审批程序繁琐复杂?是开发单位没有经验，还是手头的项目太多?在具体识别风险时，还可以利用一些具体的工具和技术包括德尔菲法、头脑风暴法和核对表法等，在本文中，我们介绍德尔菲法，下篇文章介绍后面两个方法。
德尔菲(Delphi)是古希腊地名，该方法最早出现于20世纪50年代末，是当时美国为了预测在其“遭受原子弹轰炸后，可能出现的结果”而发明的一种方法。
该方法主要用于一些预测和预测的场合，广泛用来进行预测、决策分析和编制规划工作。
1、德尔菲法的基本特征德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。
其大致流程是:在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到稳定的意见。
由此可见，德尔菲法是一种利用函询形式的集体匿名思想交流过程。
它有区别于其他专家预测方法的三个明显的特点，分别是匿名性、多次反馈、小组的统计回答。
(1)匿名性。
匿名是德尔菲法的极其重要的特点，从事预测的专家彼此互不知道其他有哪些人参加预测，他们是在完全匿名的情况下交流思想的。
(后来改进的德尔菲法允许专家开会进行专题讨论)(2)多次有控制的反馈。
小组成员的交流是通过回答组织者的问题来实现的。
它一般要经过若干轮反馈才能完成预测。
(3)小组的统计回答。
最典型的小组预测结果是反映多数人的观点，少数派的观点至多概括地提及一下。
德尔菲法的案例分析
德尔菲法的案例分析德尔菲法是一种专家参与的集体决策方法，旨在收集和汇总专家的意见来达成一致的决策。
它被广泛应用于各种领域，例如政策制定、技术评估和风险分析。
以下是一个关于使用德尔菲法的案例分析。
背景：公司计划推出一款新产品，但在进行市场投放之前，需要进行一系列的评估和决策。
该产品的成功与否将直接影响公司的利润和声誉。
为了确保决策的科学性和准确性，公司决定使用德尔菲法来收集专家的意见并达成共识。
目标：通过德尔菲法评估产品的潜在市场需求和竞争力，并确定推出该产品的最佳时机。
步骤：1.确定专家组：为了确保评估的权威性和可靠性，公司首先确定了一个由行业内相关领域的专家组成的小组。
这些专家在市场调研、产品开发和竞争分析方面具有丰富的经验和知识。
2.编制问卷：公司设计了一份问卷，涵盖了关于产品特性、目标市场、竞争对手和推广策略等方面的问题。
问卷采用开放性、封闭性和量化问题的组合形式，以便专家们提供全面和具体的意见。
3.第一轮调查：公司向专家组发放了问卷，并要求他们根据自己的专业经验和了解回答问题。
这些专家独立进行调查，并提供他们对每个问题的意见和建议。
4.整理和汇总数据：公司收集和整理了专家们的回答，并将其整合成汇总报告。
该报告提供了每个问题的平均意见、标准差和意见分布的图表，以及一些关键观点的摘要。
5.第二轮调查：6.整理和汇总第二轮调查结果：公司再次收集和整理专家们的回答，并将其整合成第二轮调查汇总报告。
该报告与第一轮调查汇总报告进行比较，以检测意见的收敛和差异的变化。
7.达成共识：公司组织一次专家会议，讨论第二轮调查的结果，并尝试达成共识。
在会议上，专家们可以相互交流意见、分享观点，并通过讨论来消除存在的分歧。
最终，经过深入讨论和权衡，专家们将根据综合考虑做出决策。
8.制定决策方案：公司将专家共识的决策方案转化为实际的行动计划。
它们可能包括产品开发、市场营销策略和推广活动等方面的计划。
优势和局限性：-集思广益：通过收集和整合专家的意见，可以充分利用专家的知识和经验，避免个体决策的局限性。
工作量评估方法 德尔菲法
工作量评估方法一、引言工作量评估是项目管理中至关重要的一环，它能够帮助项目团队合理安排资源、制定合理的进度计划以及预测项目完成时间。
在众多的工作量评估方法中，德尔菲法是一种常用的方法，通过专家团队的意见收集与交互，能够得出相对准确的工作量评估结果。
本文将对德尔菲法进行全面、详细、完整且深入地探讨。
二、德尔菲法的定义德尔菲法是一种通过专家意见收集与交互的工作量评估方法。
它的基本原理是通过多轮的匿名调查和专家意见的整理与归纳，最终达成一致意见。
德尔菲法适用于专家数量有限、问题复杂度较高、信息不完全甚至存在风险的情况下。
三、德尔菲法的步骤德尔菲法的实施通常包括以下几个步骤：3.1 制定调查问卷在德尔菲法的第一轮调查中，调查问卷需要包含相关问题和选项，以供专家进行评估和选择。
问题的设置应该具体明确，并且尽可能贴近实际情境，以确保评估结果的准确性。
3.2 专家调查在第一轮调查中，将邀请一批具有相关专业知识和丰富经验的专家进行评估。
专家可以根据问题的要求，选择合适的选项或给出具体的评估指标。
在这个过程中，专家的身份信息应该被匿名化处理，以确保结果的客观性和中立性。
3.3 收集意见并整理在第一轮调查结束后，将收集专家们的评估意见，并对其进行统计和整理。
可以采用一定的数学方法，如平均值、众数等，对专家们的评估结果进行量化和归纳。
3.4 反馈结果在第一轮调查结果整理和分析完成后，将向专家们反馈结果。
专家们可以查看自己的评估与其他专家的评估结果进行对比，进一步理解问题和形成新的认识。
反馈过程中可以设置一定的讨论环节，以促进专家们之间的交流和对评估结果的进一步确认。
3.5 重复调查直至达成一致意见在第一轮调查的基础上，可以进行多轮的调查和意见征集，直到专家们的意见达成一致。
通过多轮调查，可以逐步厘清问题，减少专家间的差异，最终达成相对准确的评估结果。
四、德尔菲法的优势和局限性德尔菲法作为一种常用的工作量评估方法，具有一定的优势和局限性。
钢结构质量控制中的风险识别与应对策略
钢结构质量控制中的风险识别与应对策略一、引言钢结构在现代建设领域中扮演着重要的角色，然而，由于其特殊性和复杂性，存在一定的风险。
因此，在钢结构的质量控制中，风险识别与应对策略的制定至关重要。
本文将探讨钢结构质量控制中的风险识别与应对策略，并提供相关建议。
二、风险识别在钢结构质量控制中，风险识别起着关键的作用。
以下是一些常见的风险因素：1. 设计风险：不合理的设计和计算方法可能导致钢结构承载能力不足或稳定性不良。
2. 施工风险：施工过程中的不合理操作、不当使用材料以及施工技术等因素可能导致钢结构质量问题。
3. 材料风险：低质量的原材料或未经认证的材料可能会导致钢结构质量不达标。
4. 环境风险：自然灾害、环境污染以及气候变化等因素可能对钢结构的安全性和稳定性产生不利影响。
在识别风险时，需要综合考虑工程规范、项目环境和施工条件等因素，并通过数据收集、实地考察和专家评估等手段来确定风险因素。
三、风险应对策略风险的应对策略是确保钢结构质量控制的重要环节。
以下是一些常见的风险应对策略：1. 建立完善的质量管理体系：通过建立质量管理体系，明确质量控制的责任分工和流程，确保每个环节都能按照规范执行。
2. 强化设计与计算：合理的设计和计算是保证钢结构质量的关键。
加强设计师的培训和知识更新，借助先进的计算工具，确保设计和计算的可靠性。
3. 严格的施工监督：加强对施工环节的监督，确保施工过程中的操作符合规范要求。
采用现代化的检测手段，对施工质量进行实时监测。
4. 选择优质材料：在采购原材料时，注重材料的质量和认证情况。
与信誉良好的供应商建立长期合作关系，并定期抽查材料质量。
5. 定期检测和维护：定期进行钢结构的检测和维护工作，及时发现并处理潜在的质量问题，确保钢结构的安全和稳定。
四、风险管理案例以下是一个风险管理案例，以说明风险识别与应对策略的重要性：某高层建筑项目在施工过程中，发生了一起因材料质量不达标而导致的断裂事故。
基于德尔菲法的深基坑安全风险分析
科技视界Science&Technology VisionScience&Technology Vision科技视界0引言地下工程是一项高风险建设工程,对其进行正确的风险评估,进而实现恰当的风险控制十分必要[1]。
实际工程证明风险分析能够有效的解决地下工程的风险问题[2],而风险分析的核心即为风险评估方法的确定。
目前广发使用的层次分析法虽然可以通过MATLAB较为方便的实现[3],但仍然存在不足。
在建立风险分析模型的过程中不可避免的要对影响要素进行简化,忽略其中一些被认作次要的因素。
随着工程的开展,这些被忽略的次要因素很可能成为主要因素,这就使得相应的评估准则可靠度下降。
为提高评判的可靠度,不得不针对不同情况提出不同的评判准则,对于较大的工程(如北京市城市地下道路系统的风险评估准则[4])的评判准则应适时做出调整。
相比上述方法而言,风险分析方法中的专家打分法则考虑了更为全面的风险影响因素,这一点在重庆两江隧道的建设中得以证明[5]。
同时,专家打分法也比风险分析中的属性集和属性测度理论[6]更容易实现。
本文以某高层深基坑为研究对象,采用更为完善的专家打分系统—德尔菲法,对深基坑工程的风险进行分析,得到了较为满意的效果。
1德尔菲法德尔菲法,又称专家意见法,是指评估专家采用匿名发表意见的方式,并通过多轮次交换调查专家对问题的看法,最后汇总成专家看法,作为预测的结果。
在交换意见过程中,每位专家只能得到其他专家的意见,而并不知道意见归属。
这种策划方法的优点是能够充分利用专家的经验和学识,发觉潜在风险;而且专家彼此间不发生横向联系,在没有权威压力影响的状态下对风险做出较为合理、准确的判断。
2工程实例依据深基坑工程的地质水文、勘察、设计等资料咨询专家,确定了该工程的风险主要可以分为勘察风险、设计风险、施工风险、监测风险、自然风险、环境风险等,并将每个风险划分为10个等级。
然后根据工程的进展程度以及遇到的困难组织熟悉深基坑、有丰富经验的专家,组成专家小组,共5人。
大跨度钢结构项目施工阶段风险评价研究
大跨度钢结构项目施工阶段风险评价研究大跨度钢结构项目施工阶段风险评价研究摘要：大跨度钢结构项目在施工阶段面临着多种风险，如工人安全、施工质量、材料供应等问题。
本文旨在研究大跨度钢结构项目施工阶段的风险评价方法，并提出相应的控制措施，以确保项目施工的顺利进行。
一、引言在大跨度钢结构项目施工阶段，风险是无法回避的。
大跨度钢结构的施工复杂性、工人安全风险、质量风险和材料供应风险等问题都需要得到妥善的处理。
因此，进行施工阶段风险评价研究对于提高项目施工效率和质量具有重要意义。
二、大跨度钢结构项目施工阶段风险评价方法（一）风险识别通过对大跨度钢结构项目施工过程的全面调查和分析，确定可能出现的风险点。
可以通过专家咨询、现场检查、历史案例分析等方法进行风险识别。
（二）风险分析针对识别出的风险点，进行风险分析。
主要包括风险的可能性和影响程度两个方面。
可以使用风险矩阵，针对每个风险点进行定性和定量分析，确定风险的等级。
（三）风险评估根据风险的等级，综合考虑各个风险点的可能性和影响程度，对施工阶段的总体风险进行评估。
可以分为低风险、中风险和高风险等级。
（四）风险控制根据风险评估的结果，有针对性地制定相应的风险控制措施。
例如，在施工现场加强安全管理，落实各项安全规范；加强对施工质量的监督，确保施工符合设计要求；与供应商建立稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和质量。
三、案例分析以某大型体育馆钢结构项目为例，对风险评价方法进行应用。
（一）风险识别：通过现场调查和专家咨询，确定可能的风险点，如施工场地受限、工人高空作业、材料供应周期长等。
（二）风险分析：对每个风险点进行定性和定量分析，确定风险的等级。
例如，施工场地受限的可能性较高，影响程度较大，属于高风险点。
（三）风险评估：综合考虑各个风险点的可能性和影响程度，对施工阶段的总体风险进行评估。
本案例中，总体风险评估结果为中风险。
（四）风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
试述德尔菲法的应用程序及不足之处精选全文
可编辑修改精选全文完整版
试述德尔菲法的应用程序及不足之处
德尔菲法（Delphi Method）是一种由团队专家通过几轮问答迭代程序来讨论研究对象并
获取结果的决策技术。
它被广泛应用于技术论坛、研究项目和计划等，为人们从多方面思
考问题、获得更多信息以及形成更为人性化的决策提供了指引。
德尔菲法有诸多优点，其中最大的一点是其团队分析的结果是由少数几位专家综合评估而
来的，而不是单独一位专家的，因此该方法可进行客观的综合评估，大大提高了决策的准
确性与可信性。
另外，德尔菲法能够从多角度把握问题，并能够收集多方面的信息及意见，从而使团队成员能有更多思考机会，获得更多可靠的信息，从而改善决策的效率及质量。
同时，参与人员会在分享信息及思想的过程中进行双向沟通，也有助于提升组织的凝聚力，增强组织间的默契和信任。
然而，德尔菲法也有一些不足之处。
首先，将专家邀请到有限的讨论范围之外，由于其专
业知识的独特性，让他们参与德尔菲法可能令人困难而困难。
其次，虽然德尔菲法可以收
集多方位的意见及信息，但也面临过多意见可能会造成信息杂乱的风险。
另外，德尔菲法
本身没有统一的决策方式，也可能存在权力不均的情况。
因此，德尔菲法在团队决策中有着重要的作用，但在权力分配、专家选择以及信息综合方
面也存在许多不足。
未来在应用德尔菲法时，还需要解决这些问题，才能使其真正的发挥
作用。
德尔菲法在超高层建筑项目风险评估中的应用
德尔菲法在超高层建筑项目风险评估中的应用
许泽瑶;陈兰英;袁志舜
【期刊名称】《福建建筑》
【年(卷),期】2011(000)006
【摘要】本文以造型独特的厦门地标性建筑———212m的厦门会展北片区监管大厦工程为背景,运用德尔菲法对项目施工过程的风险进行识别和分析,找出项目潜在的风险因素,制定出风险应对措施,使项目实施过程中的风险得到有效控制,如期实现项目目标。
【总页数】2页(P111-112)
【作者】许泽瑶;陈兰英;袁志舜
【作者单位】厦门大学建筑与土木工程学院,福建厦门361005;厦门大学建筑与土木工程学院,福建厦门361005;厦门大学建筑与土木工程学院,福建厦门361005【正文语种】中文
【中图分类】TU723
【相关文献】
1.超高层建筑项目中的现代施工技术应用分析 [J], 周扬;王宁
2.在高度中找寻设计答案--三个超高层建筑项目的设计竞赛回顾与感悟 [J], 范须壮;杨易栋
3.基于BIM的三维算量在超高层建筑项目中的研究与应用 [J], 安培;余地华;艾心荧;叶建;周晓帆
4.基于德尔菲法研制神经内科住院患者跌倒风险评估量表的应用 [J], 王素云; 赵怀
晴; 支露萍; 王燕燕; 刘晔
5.应用德尔菲法构建药物性肝损伤风险评估指标体系 [J], 杨翠翠; 张丹丹; 刘彩虹因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
德尔菲法案例分析报告
德尔菲法案例分析案例一：德尔菲法应用案列某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。
公司需要对可能的销售量做出预测，以决定产量。
于是该公司成立专家小组，并聘请业务经理、市场专家和销售人员等8位专家，预测全年可能的销售量。
8位专家提出个人判断，经过三次反馈得到结果如下表所示。
专家编号第一次判断第二次判断第三次判断最低销售量最可能销售量最高销售量最低销售量最可能销售量最高销售量最低销售量最可能销售量最高销售量1 150 750 900 600 750 900 550 750 9002 200 450 600 300 500 650 400 500 6503 400 600 800 500 700 800 500 700 8004 750 900 1500 600 750 1500 500 600 12505 100 200 350 220 400 500 300 500 6006 300 500 750 300 500 750 300 600 7507 250 300 400 250 400 500 400 500 6008 260 300 500 350 400 600 370 410 610∙平均值预测：在预测时，最终一次判断是综合前几次的反馈做出的，因此在预测时一般以最后一次判断为主。
则如果按照8位专家第三次判断的平均值计算，则预测这个新产品的平均销售量为：（415+570+770）/3=585∙加权平均预测：将最可能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：570*0.5+415*0.2+770*0.3=599∙中位数预测：用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下：最低销售量：300 370 400 500 550最可能销售量：410 500 600 700 750最高销售量：600 610 650 750 800 900 1250最高销售量的中位数为第四项的数字，即750。
风险识别的方法之德尔菲法
德尔菲法德尔菲法(Delphi technique)是一种更复杂,更耗时的方法,除了并不需要群体成员列席外,它类似于名义群体法.德尔菲法是在20世纪40年代由赫尔姆和达尔克首创,经过戈尔登和兰德公司进一步发展而成的.德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话.传说中阿波罗具有预见未来的能力.因此,这种方法被命名为德尔菲法.德尔菲法是20世纪60年代初美国兰德公司的专家们为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷提出的一种有效的群体决策的方法.为消除成员间相互影响,参加的专家可以互不了解,它运用匿名方式反复多次征询意见和进行背靠背的交流,以充分发挥专家们的智慧,知识和经验,最后汇总得出一个能比较反映群体意志的预测结果.德尔菲法的一般程序如下:(1)确定调查目的,拟订调查提纲.首先必须确定目标,拟订出要求专家回答问题的详细提纲,并同时向专家提供有关背景材料,包括预测目的,期限,调查表填写方法及其它希望要求等说明.(2)选择一批熟悉本问题的专家,一般至少为20人左右,包括理论和实践等各方面专家.(3)以通信方式向各位选定专家发出调查表,征询意见.(4)对返回的意见进行归纳综合,定量统计分析后再寄给有关专家,每个成员收到一本问卷结果的复制件.(5)看过结果后,再次请成员提出他们的方案.第一轮的结果常常是激发出新的方案或改变某些人的原有观点.(6)重复4,5两步直到取得大体上一致的意见.这种方法的优点主要是简便易行,具有一定科学性和实用性,可以避免会议讨论时产生的害怕权威随声附和,或固执已见,或因顾虑情面不愿与他人意见冲突等弊病;同时也可使大家发表的意见较快收敛,参加者也易接受结论,具有一定程度综合意见的客观性.但缺点是由于专家一般时间紧,回答总是往往比较草率,同时由于决策主要依靠专家,因此归根到底仍属专家们的集体主观判断.此外,在选择合适的专家方面也较困难,征询意见的时间较长,对于快速决策难于使用等.尽管如此,本方法因简便可靠,仍不失为一种人们常用的有效的群体决策的方法.。
德尔菲法在企业法律风险识别中的运用
德尔菲法在企业法律风险识别中的运用【摘要】企业在经营过程中会有各种风险，其中法律风险因其自身特点而备受关注。
在企业法律风险识别中引入德尔菲法，运用专家意见识别该风险，不仅能够预测企业法律风险，也能够及时做好风险控制，避免损失，提高工作效率。
【关键词】德尔菲法企业法律风险识别一、企业法律风险的内涵企业法律风险一词产生的历史并不是很长，可以说是与21世纪几乎同步产生并且为人们所知的，我国出现法律风险这一词可以追溯到《国有重点企业法律风险防范国际论坛》中，但是仅仅提出企业法律风险的说法，但并未对其做任何概念界定。
国家标准化委员会的《企业法律风险管理指南》则正式官方解释该词：“企业法律风险企业法律风险是指基于法律规定、监管要求或合同约定，由于企业外部环境及其变化，或企业及其利益相关者的作为或不作为，对企业目标产生的影响。
”笔者认为，企业法律风险是指企业因未按照法律法规的规定或者发生侵权违约，从而使企业因未有效行使权利和履行义务以至于面临不利后果，承担法律责任的可能性。
一般以企业作为独立法人实体对企业风险分类，可以分为自然风险、财务风险、、运营风险和法律风险。
对比前几种风险，不难发现，企业法律风险有以下的特征：（1）专业性。
企业法律风险与自然风险、财务风险、运营风险相比，有其独一无二的特点，涉及到相关法律专业知识的内容，此外，对于识别企业法律风险的人员一般要求较高，不仅需要具有专业的法律知识，而且也需要丰富的法律实践经验，不是一般人都能识别的。
此外，有时还需要各方的参与，例如外部法律专家、行业专家等等与内部的法律管理人员相互配合才能充分有效的识别出企业法律风险。
（2）相对确定性。
自然风险因其不可抗力、财务风险因其内部性以及运营风险因其市场因素等都具有不确定性质，难以预防；企业法律风险则不同，因为企业法律风险主要是由于企业违法、犯罪、侵权或者违约等范围内产生和发展的，相比之下则比较确定。
例如未经专利权人许可，擅自使用他人的专利则要面临专利权人追究企业的侵权责任，而企业则要承担这种侵权的民事责任。
德尔菲法的应用及其难点
统计科普
POPULAR STATISTICS
德尔菲法的应用 及其 难点
文∕徐蔼婷
众所周知 德尔菲 Ｄｅｌｐｈｉ 法是 一种综合多名专家经验与主观判断的方 法 该法自 ２０ 世纪 ６０ 年代由美国兰德公 司提出以来 被广泛地应用到各个领域 的综合评价实践中 但作为应用的方法 论 该法仍存在许多问题值得讨论 本 文主要讨论以下三个问题
三 公共难点 无论是环节应用还是全程应用 德 尔菲法有其本身的公共难点 主要有 １ 专家组的形成问题 选择强代表 性的专家组是德尔菲法在综合评价中成 功应用的首要前提 这涉及到专家组的 选择 专家意见的公正性判断等问题 ２ 调查轮次的确定问题 确定合理 的调查轮次是德尔菲法在综合评价中有 效率应用的关键 这涉及到专家意见一 致性的识别 阀值的事先有效确定等问 题 ３ 信息反馈技术的控制问题 使用正确的意见反馈技术是德尔菲法在 综合评价应用中准确应用的条件 这涉 及到离群意见的识别和表达 反馈意见 表达形式的选择等问题 ４ 专家意 见调查形式的组织问题 选取科学的专 家意见调查形式是德尔菲法在综合评价 中成功应用的保障 这涉及到 背靠 背 设计的具体化形式的选择 各种信 息交流机制的优劣识别等问题
尤其是开放型全程应用 甚至是相 关度不高的评价指标体系所得到的评价 结果 进行结果集成 反馈和分析 提 出了更高的技术要求 ３ 从专家和 评价组织者的协调关系来看 德尔菲法 全程应用较环节应用简单 ４ 从德 尔菲法在整个评价过程的贡献来看 专 家们的评价决定了最终的评价结果 其 贡献度远远大于德尔菲法环节应用 而 开放型全程应用的贡献又显然大于限制 型全程应用
二 德尔菲法全程应用 德尔菲法全程应用是双环节应用的 一个延伸 同样 根据专家组所受约束 的强弱 德尔菲法全程应用可细分为两 种类型 限制型全程应用和开放型全程 应用 限制型全程应用是指组织者选择 一个专家组并提供评价过程中的关键信 息 如给出具体的指标体系 权数的确 定方法等 要求专家们根据这些信息完 成评价过程的中间三个环节 直接得出 各自的评价结果 组织者可根据专家们 给出结果的情况进行几轮反馈 最后收 敛于较统一的结论 本质上看 限制型 全程应用是强约束环节应用前伸或后续 工作的结合 是组织者借助专家力量来
门式刚架钢结构质量及安全性评价方法探讨
门式刚架钢结构质量及安全性评价方法探讨发布时间：2023-01-11T02:52:18.016Z 来源：《建筑实践》2022年16期8月作者：孙伟左雨峰[导读] 根据德尔菲法构建门式刚架钢结构工程质量指数层次结构孙伟左雨峰（镇江市建设工程质量检测中心有限公司 212000）摘要：根据德尔菲法构建门式刚架钢结构工程质量指数层次结构，建立基于层次分析法的门式刚架钢结构工程质量指数计算模型，即钢结构状况指数SCI评价方法，研究成果通过在实际应用中验证了质量指数能够量化、动态表述工程质量状况，可有效的对已建和在建工程做出基本的评价、判断，作为房屋后续使用或加固的处理依据。
关键词：德尔菲法、层次分析法、钢结构状况指数SCI、工程质量等级、质量及安全性评价钢结构状况指数SCI（Steel Condition Index）是基于德尔菲法和层次分析法建立的计算模型，用以表征门式刚架钢结构建筑的质量和安全性状况，根据评价结果可以针对性的采取合理的措施。
1 理论依据层次分析法（AHP法）是对非定量事件作定量分析的一种有效方法，可以保证定性分析的科学性和定量分析的精确性，并把定量和定性分析有机的结合起来。
建设工程质量涉及众多影响因子，其中部分难以量化，AHP法适合对建设工程质量进行评价。
德尔菲法是一种客观地综合多数专家知识、经验、价值观和主观判断，对已拟出的评价指标进行分析、判断、权衡并赋予相应权值的一种调查方法，又名专家意见法或专家函询调查法，由美国兰德公司提出，是确定权数常用的方法。
德尔菲法是一种注重实效，而且能集中各位专家的智慧且在实际工程中应用广泛的方法。
考虑到钢结构工程在建造、使用过程中条件复杂，各种因素会随建造过程中的荷载变化、自然灾害情况、使用年限、使用状况、维修、改造情况等变化，尤其人的因素难以用准确的量去度量模拟。
因此，德尔菲法适合对钢结构质量及安全进行分析。
2 评价等级划分门式刚架钢结构建筑工程质量和安全性评价结论依据钢结构状况指数SCI计算结果进行划分，具体见表1。
风险评估技术-3德尔菲技术（Delphi）
风险评估技术-3德尔菲技术（Delphi）
B.3 德尔菲法B.3.1 概述
德尔菲技术(Delphi)是在一组专家中取得可靠共识的程序。
尽管该术语经常用来泛指任何形式的头脑风暴法，但是在形成之初，德尔菲技术的根本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。
B.3.2 用途
无论是否需要专家的共识，德尔菲技术可以用于风险管理过程或系统生命周期的任何阶段。
B.3.3 输入
达成共识所需的一系列方法。
B.3.4 过程
使用半结构化问卷对一组专家进行提问。
专家无需会面，因此他们的观点具有独立性。
具体步骤如下：
● 组建一支团队，开展并监督德尔菲过程；
● 挑选一组专家(可能是一个或多个专家组)；
● 编制第一轮问卷调查表；
● 测试问卷调查表；
● 将问卷调查表分别发给每位专家组成员；
● 对第一轮答复的信息进行分析和综合，并再次下发给专家组成员；
● 专家组成员重新做出答复，然后重复该过程，直到达成共识。
B.3.5 输出
逐渐对现有事项达成共识。
B.3.6 优点及局限
优点包括：
● 由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；
● 所有观点有相同的权重避免名人占主导地位的问题；
● 获得结果的所有权；
● 人们不必一次聚集在某个地方。
局限包括：
● 这是一项费力、耗时的工作；
● 参与者要能进行清晰的书面表达。
大型高耸钢结构风险评估模式及其应用研究的开题报告
大型高耸钢结构风险评估模式及其应用研究的开题
报告
一、研究背景及意义
大型高耸钢结构是现代城市中不可缺少的建筑物类型之一，如高层住宅、商业办公楼、桥梁、吊塔等。
由于其结构高度、复杂性、工作环境等特殊性质，遇到自然灾害、人为因素或结构本身存在的缺陷等问题时，一旦发生事故，往往会造成较大的经济损失和人员伤亡。
因此，对大型高耸钢结构进行风险评估，提前预防事故的发生，对于保障人民生命财产安全、推进城市建设具有重要意义。
本研究旨在探究大型高耸钢结构风险评估模式及其应用，以提高大型高耸钢结构的安全性和可靠性。
二、研究内容
1. 目前国内外大型高耸钢结构风险评估相关研究现状调研；
2. 基于风险评估方法和原理，设计并构建大型高耸钢结构风险评估模型；
3. 采用实际案例进行模型验证和分析；
4. 对模型进行优化和改进，并将其应用于实际工程项目。
三、研究方法和技术路线
1. 综合采用文献分析、调研和实验验证的方法，探究风险评估的理论及应用；
2. 基于可靠性方法，建立概率模型，分析结构体系的失效概率；
3. 结合系统分析、灰色关联分析等方法对风险因素进行量化分析；
4. 改进模型，提高预测准确性。
四、研究成果
1. 设计构建大型高耸钢结构的风险评估模型，能够有效预测大型高
耸钢结构的失效概率；
2. 基于概率方法和实际案例进行模型验证和分析，提高模型的预测
准确性；
3. 提出针对具体工程项目的改进建议和技术支持，提高大型高耸钢
结构的安全性和可靠性；
4. 发表相关论文数篇，推进大型高耸钢结构风险评估的理论和应用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ａ ｖ ｒ ｌ ｏ ｖ ｒｂｙａｆ ｔ ｇ ｒ ｅｔ ｂｅｔ ｅ ｓ ｄ ｅｓ ｙ ｒａ ｏａ ｌ ｆ ｃｉ ｏ ｃ ｏ ｊｃｉ ｓ ｅ ｆ ｅ ｎｐ ｊ ｖ ａ
ｒ Ｉ Ｕ Ｐｌ 、 ｒ ￡
此 五阶 段包 的完善流 程
风 险的辩 识是一 项复杂 的工作 ， 需要做 很多细 致 的工作 ， 要对 各种可 能导致风 尔 菲法 的大 型钢 结 构 风 险 分 析
常
祥
存 真 ， 复 比较 ， 反 要对 各 种倾 向、 势进 行推 测 、 趋 做 出判断 。 常用 的风 险识 别方法 包括 ： 检查 表法 、 头脑 风暴 法 、 程 图法 、 流 德尔 菲法 、 情景 分析 法 。
合 适 的选择 。
行预 测 ， 以专家 作 为索取 信息 的对 象 。这 种方 法是 在历 史资料 较少 ， 未知 因素较 多 时的一种 很有 效 的
预测 方法 。专家 咨询法 中专 家 的选择 十分 重 要 ， 专 家挑 选 不 当直 接影 响 预测 结 果 的可 信程 度 。 一般 选择专家 的原则是 ， 对预测 内容有深刻 了解的 内行 ， 他们 既懂 技术又懂 管 理 ， 们 可 以是专业 人 员 ， 他 也 可 以是管 理领 导人 员 。专家 来 自科研 、 学 、 业 、 教 企 领导 、 机关 。 ２２大 型钢 结构 风险 定量 分析数 据 来源说 明 ． 大型钢 结构主 要是 指高层 钢结 构 （ 比如 中央 电 视 台新 台址等 ） 和大跨 度钢 结构 （Ｌ ￣ Ｌ Ｐ 上海 浦 东 国 １ 际机场 ，国家体 育场等 ） 。大型钢 结 构 由于结 构形 式复杂 或规模 宏大 ， 设计 、 工 中难度较 大 ， 在 在 施 存 巨大风 险 ； 使用 过程 中 ， 型钢 结构 往往 是一 个 在 大 表 １ 事故 发生 可能 性 与打 分 值对 照表
蒙特卡洛 模拟法 、 风险 图法 、 等 Ｃ模型 、 模糊综 合评
判、 敏感 性分析 方法 、 概率 树 、 家调查法 、 次分 专 层 析 法等等 。这些方法 结果往 往都是 定性化 结果 ， 很
难 得到定量 的客观风 险分析结 果 ， 存在着较 大 的人 Ａ ．ａａ，ａ ｌ ｕ ｄ 风 险进 行 了如下定义 ： Ｉ ｈ ｒＪｍａＦ ａ 对 Ｂ
在 损失或 收益ｎ。 谓风 险实 际上 也就是 实际 结果 】所
风 险分析 方法可 以分成三种 不同的情况 ：１有 （） 充 分可用 的历史资料 ， 以通过 简单的频率来 进行 可
风 险分析 ； ） （ 有一 定的资料可用 ， ２ 但是 资料不充分 ，
与预期 目标的差 异程度 ， 差异越 大 ， 险越 大 。风 风 险具有普 遍性 、 不确定性 、 复杂 性 。
ａ ｏ ｓｑ ｅｃ ｆ ｎ ｅｔｉ ｙ 。根据 此定 义 ， 险有 ｎ ｅ ｕｎ ｅ ｕ ｃｒ ｎ ” ｃ ｏ ａｔ 风
为影响 因素 。因此 ， ’ 真正 的风 险定量 分析研 究应针
对 不 同类 别选用 合理 的分析方法 。
如下特 点： １ 风险事件 （ ） （） ２ 事件 的不确定性 （ ） ３ 潜
城市 的重 要或 标志 性建筑 ， 旦发 生事故 ， 响十 一 影 分恶 劣 。所 以， 过对 大 型钢结 构建 设和 使用过 程 通 中 的风 险分析 ， 出易于 实施 的控制 措施 ， 提 使风 险 将为最 低 ， 意义 重大 。［ ４ 】
２ 尔菲 法分析 德
２ １ 尔菲 法【 ．德 ３ 德尔 菲（ ｌｈ） 根据 专家 知识 经验 和判 断进 Ｄｅ ｉ ｐ 法
考 虑 到钢结 构工程 在建造 、 使用 过程 中条件 复
杂 ， 种 因素会 随建造 过程 中荷 载变 化 、自然灾 害 各
情况、 使用年 限 、 用状 况 、 使 维修 、 改造 情况 等变化 ， 尤其人 的因素难 以用准 确 的量 去度 量模拟 ， 如果一 味采用 系统 工程 学的有 关算法 ， 往往 是用 了精确 的 算 法 得 到 了不精 确 的 结果 。其 效 果并 不 理想 。 因 此， 在对 大 型钢 结构进 行分 析 时， 德尔 菲法 是 比较
制作 、 安装各 阶段 的关键 风 险 。最后把 专 家咨询结 果和统计 结果进行 了差异性 和
统一 性分析 。
【 关键 词】 钢 结构
风险
分析
德 尔菲 法
心 ， 目标是实现 风险 定量分析 。目前常用 的风险 其
１ 险 理论 及 风 险 评估 方法 风
１１ ． 工程风 险的定 义
分析方法有 德尔 菲方 法 、 层次 分析法 、 影响图方法 、
遐 １勘测与设 计 尽
基于德尔菲法 的大型钢 结构风险分析
常 祥
武汉 ４ ０６ ） ３ ０ ３ （ 中铁第四勘察设计院集团有限公司办公室
【 摘
要】 基 于德 尔菲法 ， 通过 对 大型钢 结构 的风险调 查 ， 建立 了大型钢结构 工
程的风险清单和风险等级表。采用的数理模型为超几何分布概率分布模型， 并应 用此模型对风险清单和等级进行统计分析 ， 识别和评估 了大型钢结构工程在设计、
１ ． ２工程风 险的评估 方法
还 需要借助 一些概 率理 论 ， 如蒙特 卡罗模拟 、贝叶
斯 方法等 来进行模 拟 ；（） 有任何 现成 的资料可 ３没
用， 只能通 过专家 调查 ， 根据 专家 的知识和经 验来
进行 主观判 断［。 ２ 】 １ 风 险辨别 方法 ． ３
美 国工程 风 险管 理 研 究专 家 Ｒ ｉｙ 和 Ｃ ｒ ｅｌ ｌ ａｒ （０ １ 出了五 阶段 风险管理模式 ， ２ ０） 提 即风险辨识 、 风