复星医药的全球战略浅析
复星医药的全球战略浅析
目录1 导言 (3)2 有关理论、核心概念 (3)3 全球战略实证分析 (4)3.1 “三步走”战略目标 (4)3.2 外部环境分析 (4)3.2.1 宏观环境分析－－PEST (4)3.2.2 行业环境分析－－五力模型 (6)3.2.3 主要竞争对手分析－－印度药企 (7)3.3 内部条件分析 (8)3.3.1 资源分析 (8)3.3.2 能力分析 (9)3.3.3 SWOT 分析 (9)4 对策建议 (10)4.1 人才策略 (10)4.2 创新研发策略 (10)4.3 营销策略 (10)4.4 合作并购策略 (10)5 结论 (11)参考文献 (11)复星医药的全球战略浅析1 导言上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，于2004年12月复星实业正式更名。
复星医药自1998年上市以来，13年内净利润增长了13.55倍，年均复合增长率达到24.26%。
净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。
其专注于现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军全球主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。
复星医药奉行可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。
面向未来，复星医药将继续以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，内生式增长、外延式扩张和整合式发展三方并重，在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，面向国际国内两个市场，打造具有国际竞争力的全球化医药企业。
这次我主要研讨复星医药的外延式扩张，亦即是全球战略，现阶段它主要通过投资控股、参股模式来开展相关的全球业务。
复星集团战略投资全景分析【超级详细版献给有梦想的人】
金融能力
全球化能力
科技创新能力
独特品牌
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围绕三大投资主题持续寻找优质项目 大项目
独角兽
稳定利润及现金流
高估值，高增长
资管公司或团队
全球投资能力
集团出资10亿人民币以上，占单一项 目总投资额10%~100%股比的大项目 中国动力嫁接全球资源 深挖行业寻找标的 蜂巢项目 Buyout 国企改制机会 政策变化导致资产出售 定向增发 二级市场私有化等
坚持投资纪律
坚持项目资金匹配原则
发现价值：坚持价值投资、长期 投资，始终关注企业的长期成长； 价值投资的基础上与周期共舞， 要关注企业的周期、产业的周期 和资本市场的周期；慎投“烟蒂” 项目；二级市场股票投资要积极 寻求产业大项目的机遇
投后增值：强调复星对企业的投 后增值服务，从而帮助企业发现 价值创造价值；二级市场股票投 资也要挖掘投后协同潜力
投资新兴领域、创新技术，提 前布局未来独角兽，抓住行业 未来风口
补强并购做大做强
整合式发展
推动已投企业之间深度通融协同， 体现协同价值
推动产业深度金融化，打造产业金 融能力
持续完善投后管理体系，打造标准 化的投后管理机制
持续优化ONE FOSUN，全面支持体 系内企业成为行业数一数二
整合资源数一数二
保险、私人银行资金，产业平台/上市公司资金，REITs、各类 大项目基金等创新融资方式 产业平台/上市公司资金，大项目基金等创新融资方式 主要利用集团自有资金 大项目基金等大项目创新融资模式 集团与产业公司资金，重点关注引入成熟团队
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2013-2019年10月投资团队管理项目投退情况
1000 亿元
产业 整合
资产 配置
产业支持投资-产业深度
复星医药千亿市值了，但我们更应该关注的是它的海外并购
复星医药千亿市值了，但我们更应该关注的是它的海外并购10月30日晚间，复星医药发布了截至2017年9 月30日止的前三季度经营业绩报告。
2017年前三季度，复星医药实现营业收入人民币129.60亿元，比上年同期增长21.83%；归属于上市公司股东的净利润人民币24.19亿元，比上年同期增长11.13%。
与此同时，复星医药港股股价收于38.95港元，较前一交易日上涨5%以上；A股股价虽然微跌0.85%至39.84元，但市值仍达994亿元，距离千亿市值仅一步之遥。
事实上，比起复星医药近期一度达到的“千亿市值”高度以及2007年以来已连续10年营收增长之外（从2017前三季度业绩看，预计复星医药将实现连续11年营收增长）。
复星医药今年在并购市场的一系列布局更值得关注。
毕竟，已经实现的业绩只能代表过去，但通过并购的布局则代表未来。
最大药企海外并购完成交割10月3日，复星国际和复星医药发布联合公告，称印度药企Gland Pharma之控股权益完成交割。
根据此前协议，复星医药将以不超过10.91亿美元收购印度药企Gland Pharma约74%的股权。
至此，这桩一波三折，历时超过1年国内药企海外并购最大交易终于画上句号。
早在2016年7月28日，复星医药发布公告称拟斥资不超过12.61亿美元收购Gland Pharma约86.08%的股份。
而按照印度公司法的规定，如果收购股份高于74%都需要政府审批才可以执行。
公告发布后，该交易在审批阶段进展缓慢，令外界一度担心该交易是否能最终完成。
最终，复星医药修改交易方案，即从原来12.61亿美元收购Gland Pharma约86.08%的股份转为10.91亿美元收购约74%的股权，以避开印度政府的审批，使得交易能以较快的速度推进。
Gland Pharma主要是生产注射剂，1978年成立，目前在美国销售60多种产品，在其他国家有约150种产品销售，品类齐全，体量较大。
Gland Pharma是印度第一家获得美国FDA批准的注射剂药品生产制造企业，并获得全球各大法规市场和半法规市场的GMP认证。
全球技术获取、优势产品研发与复星医药并购
全球技术获取、优势产品研发与复星医药并购摘要：以复星医药收购汉霖生技为研究对象，介绍并购战略动机，研究并购绩效，发现并购后复星医药加大了创新药的研发投资，产品线不断丰富，国际化进程加快。
但并购同时面临着整合、政策和市场风险，建议在引进外资、加强技术合作、实现集群化发展的基础上，并购研发实力强、全球营销网络完善的跨国制药企业，通过获取全球前沿技术，提高制药企业的国际竞争力。
关键词：医药企业并购药品研发并购风险复星医药根据Wind及上市公司公告不完全统计，2019年制药行业在并购领域的活动十分活跃，较于2018年并购数量环比增长35%。
医药生物领域受到政策、监管、支付等各种因素影响，要想保持持续增长十分困难。
医药企业希望通过并购实现全产业链布局，建设并推动产品线及供应链的协同整合，持续提升创新研发能力。
本文以复星医药并购汉霖生技为例，从医药企业并购的战略动机出发，对复星医药并购前后的绩效与风险进行研究，希望为医药企业更好通过并购布局创新领域提供参考。
一、文献综述国内外学者对并购与产品创新的关系进行了大量研究，大多数学者认为不同的战略选择会影响企业的创新绩效。
张娜娜(2019)研究发现技术并购成为医药企业快速获取技术以及提升创新能力的关键[1]。
张妍等(2019)的研究认为医药企业不同的战略导向对产品创新绩效的影响存在差异[2]。
尽管制药研发仍然高度集中在本国，但公司正在寻求跨国合并与合作，通过收购大型公司和小型生物技术公司，并扩大市场以收回研发成本，分担产品开发中的风险[3]。
杨磊等(2020)基于多案例研究发现，企业的吸收能力是开放式创新的前提和目标，开放式创新模式是企业走出技术和市场双重困境的重要途径[4]；在寻找新的前沿技术相关知识驱动下，大多数制药企业选择国际扩张的战略，这大大提高了组织学习效率和产品创新绩效[5]。
二、复兴医药收购汉霖生技的战略动机复星医药于中国、美国等国建立融合各方优势的互动研发体系，极具国际化的研究与开发能力和前瞻式布局优势已显现。
复星医药深度解析：创新研发+医药专业投资,布局优势显现
复星医药深度解析：创新研发+医药专业投资，布局优势显现1、覆盖医药全产业链的综合型企业1.1.复星医药业务涵盖医药全产业复星医药业务涉足广，涵盖医药制造与研发、医疗器械与诊断、医疗服务、医药商业多个领域，业务包含医药产业全产业链。
公司1998年于上交所上市，2012年于港交所上市。
公司通过并购，不断扩大其业务版图。
1.2.业务基本介绍公司主要业务板块为制药、器械和诊断、医疗服务板块，3个板块2019年分别实现收入217.7亿、37.4亿、30.4亿元。
制药板块为公司最大的业务板块。
制药、器械和诊断的毛利率比较高，分别为65.64%、52.38%。
医疗服务板块的毛利率相对较低。
1.3.利润分拆复星医药业务复杂，我们将合并利润表中同口径的数值替换成分部业绩+调整项目，以更好的反应实际经营情况，以及业绩驱动因素。
由分部业绩向利润调整的内容包括：1、分部业绩。
复星医药分部业绩口径是业务板块的收入，扣除本（营业成本）、费（销售费用、管理费用、研发费用，不包含财务费用）、税（营业税金和附加）。
未扣除所得税、财务费用。
2、调整项目。
调整1为合并利润表中，按照分部业绩的统计口径（收入-费-税本），计算出的分部业绩，与披露出的各分部业绩统计的差额，即未归集到3大业务板块的收入费用（不含财务费用）。
调整项目1对应的，预计主要是总部的各项开支，现阶段在5亿元左右，整体平稳，略有增长。
调整项目2为合并利润表中财务费用，与分部业绩统计的财务费用的差额，即未归集到3大业务板块的财务费用。
多个负债项目纳入到集团管理，未纳入到分部负债中（短期借款、长期借款、一年内到期的非流动负债等），现阶段在9亿左右。
两个调整项目金额均为倒计得出。
3、财务费用。
4、投资收益。
主要包括对联营合营企业的投资收益、处置X资产收益、其他持有期间的收益(股利/利息)。
5、公允价值变动收益。
6、其他收益。
主要是政府补助，已经把往年的政府补助从“营业外收入”调整至“其他收益”项目中，使得口径可比。
上海复星医药战略分析
上海复兴医药战略分析系部：土木建筑工程学院专业：土木工程（道桥方向）班级： 1009951学号： *********姓名：***目录第一章绪论..................................... 错误！未定义书签。
一企业与环境................................ 错误！未定义书签。
二复星医药介绍.............................. 错误！未定义书签。
三选择复星医药的理由 ........................ 错误！未定义书签。
第二章复星医药的外部环境.......................... 错误！未定义书签。
一五力竞争模型分析法......................... 错误！未定义书签。
（一）现有竞争者分析........................ 错误！未定义书签。
（二）代替品的威胁.......................... 错误！未定义书签。
（三）潜在竞争者的威胁...................... 错误！未定义书签。
（四）购买者的讨价还价能力 .................. 错误！未定义书签。
（五）供应商的讨价还价能力 .................. 错误！未定义书签。
二PEST分析法................................ 错误！未定义书签。
（一）政治环境.............................. 错误！未定义书签。
（二）经济环境.............................. 错误！未定义书签。
（三）社会文化环境.......................... 错误！未定义书签。
（四）技术环境.............................. 错误！未定义书签。
第三章复星医药的内部环境.......................... 错误！未定义书签。
复星医药：做全球主流医药健康市场的一流企业
会 诞 生 数 个 千 亿 元 级 别 的大 企 业 ，复 星 医药 希 望 能够 成 为其 中 之 一 。 此 外 ，医 药 企 业 面 对 的 环 境 不 确 定 因 素 也 比较 多 ，如 政 策 因 素 、 市 场 因 素 、 经 济 因素 等 ， 导致医药行业的竞争较为复杂。 然 而 ，李 东 久 总 裁 认 为 ， 目前 医 药 行 业 的机 遇 还 是 远 大 于 风 险 的 。 根 据 发 改 委 的统 计 数 据 ，我 国 医 药 制 造 业 复 合 增 长 率 平 均 为２ ． ，远 高 于 发 达 国 家 。 ３ ２％ 在 全 球 医 药市 场 发 展 的 浪潮 中 ， 中 国作 为 其 中 重 要 的
通 过 对 内部 现 有 资 源 整 合 ，开 展 整 合 式 并 购 等 方式 ， 不 断 提 升 现 有 资 产 的 盈 利 能 力和 运 作 效 率 ，发 挥 协 同 效 应 ，形 成 产 业 链 整 体 的竞 争 优 势 ，成 为 创 新 型 医 药 健 康 产 品和 服 务 的领 先供 应 商 。 在 这 种 独 特 的 发 展 模 式 下 ，复 星 医 药 的 研 发 采 取
一
药 与 汉达 药 业 合 作 挑 战 专利 的 仿 制 药 大 品种 缓 释 喹 硫
平 已 经 得 到 Ｆ Ａ的 批 准 ， 成 为 中 国 医 药 企 业 关 联 公 司 Ｄ
中第 一 个 美 国 首 仿 获 批 的产 品 ，这 个 产 品 的上 市 会 带
贡献。
总 裁 表 示 ， 关 键 是 要 提 高 创 新 能 力 ，加 快 国 际 化 步 伐 。据 悉 ，复 星 医 药 已经 针 对 这 种 市 场 格 局 的 变 化 ， 制定 好 了未 来 发 展 的 战 略和 策 略 。
复星医药目标价
复星医药目标价
复星医药是一家领先的全球医药公司，致力于通过创新药物的研发和生产，提高全球患者的生活质量。
该公司拥有广泛的药物研发和生产能力，以及全球领先的营销和销售网络。
复星医药还积极推动国际合作，与国内外多家公司和机构合作，加速新药的研发和上市。
复星医药的核心业务包括创新药物、通用药物和医疗器械。
创新药物是公司的主要收入来源，通过研发新的药物，复星医药能够满足患者的需求，并为公司带来稳定的收益。
通用药物是公司的次要收入来源，通过生产和销售廉价的通用药物，复星医药能够在大众市场上取得竞争优势。
医疗器械业务则是公司的新兴业务，通过开发和生产创新的医疗器械，复星医药能够为患者提供更好的治疗和护理。
目前，复星医药已经取得了一定的成绩，实现了业绩的快速增长。
公司的销售额和利润在过去几年稳步增加，市值也持续提升。
此外，复星医药还积极推动科技创新，加大研发投入，并与企业和研究机构合作，共同开发新的药物和技术。
这些举措将进一步提升公司的竞争力和市场地位。
基于以上的分析，我认为复星医药的目标价应该在较高水平。
首先，公司拥有强大的研发和生产能力，能够不断推出创新药物和医疗器械，满足患者的需求。
其次，复星医药的市场份额不断扩大，销售额和利润也在持续增长，公司的盈利能力较强。
最后，复星医药积极推动科技创新，不断投入研发，公司未来的发展潜力巨大。
综上所述，复星医药作为一家领先的全球医药公司，具有良好的发展前景和盈利能力。
基于此，我认为复星医药的目标价应该在较高水平。
需要注意的是，股价的涨跌受多方因素影响，投资者在购买股票时应当考虑自身的风险承受能力，谨慎投资。
复星医药盈利质量分析
复星医药盈利质量分析引言复星医药是一家专注于医药研发、生产和销售的公司，是中国医药行业的领军企业之一。
近年来，随着医药行业的快速发展，复星医药的业务规模和盈利能力也不断提升。
本文旨在通过对复星医药的盈利质量进行分析，为投资者提供参考，并为企业经营管理提供借鉴。
数据整理我们从公开的财务报表和市场调查中收集了与复星医药盈利质量相关的数据。
具体包括：主营业务收入、净利润、总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等指标。
根据这些数据，我们对复星医药的盈利质量进行了全面的分析和评估。
盈利质量分析1、营业额：复星医药的营业额持续增长，近三年来复合增长率为15.6%。
这表明公司的销售规模不断扩大，市场占有率也在稳步提升。
2、净利润：复星医药的净利润表现出色，近三年来复合增长率为20.8%。
这表明公司在产品研发、生产、销售等方面具有较高的成本管控能力和盈利能力。
3、总资产周转率：复星医药的总资产周转率相对较低，近三年来平均为0.8次。
这可能与公司所处的医药行业的特殊性有关，产品研发和审批周期较长，导致资产周转速度相对较慢。
4、存货周转率：复星医药的存货周转率较高，近三年来平均为5.2次。
这说明公司的产品生产、仓储和物流等方面的管理效率较高，能够及时满足客户需求。
5、应收账款周转率：复星医药的应收账款周转率表现良好，近三年来平均为8.5次。
这说明公司的客户信誉度较高，应收账款回收及时，降低了资金占用和坏账风险。
分析结果及建议通过以上分析，我们可以得出以下结论：复星医药的盈利质量整体较好，具有较高的盈利能力和稳健的增长态势。
但同时，公司也面临着总资产周转率较低的问题，这与医药行业的特殊性和公司自身的发展阶段有关。
为了进一步提高盈利质量，我们建议：1、加大研发投入，不断推出具有市场竞争力的新产品，提高产品附加值和市场占有率。
2、加强与国内外合作伙伴的战略合作，拓展业务领域和渠道资源，提升公司的综合竞争力。
3、推进精益管理，持续优化生产流程和供应链体系，降低成本，提高效率，促进总资产周转率的提升。
论复星医药与恒瑞医药的两种模式
论复星医药与恒瑞医药的两种模式以前常拿复星医药与恒瑞医药做对比，现在二者市值差距这么大，就不好意思比较了。
其实二者走的模式差别很大，单纯比较没有太大意义。
恒瑞走的路和复星不太一样，恒瑞对标辉瑞，侧重研发和专注。
复星对标强生侧重并购和多元化全产业链。
恒瑞模式是第一阶段研发前面难，第二阶段研发出成果后日子就很舒服，第三阶段研发产出到天花板后就停滞了就又开始困难了，现在很多传统国外大药厂就到第三阶段了，研发投入过大产出的新药弥补不了旧药专利到期造成的下滑。
目前恒瑞医药处于第二阶段，最舒服的日子，研发高产出阶段，基本领先国内药企5年。
待研发进入无人区时研发风险和研发投入会加大，进入第三阶段。
复星医药模式是做医药、医疗器械、医院医疗服务全产业链布局，侧重做平台，第一阶段战略布局很难，考验战略眼光和资金实力。
第二阶段各板块整合经营，打造爆款，这一阶段会更加困难，考验实业经营能力。
但到了第三阶段，如果全产业链平台成功，产品爆款不断出现，各板块出现良好业务协同，那就很舒服了，就会类似目前的腾讯、美的、强生、平安等。
目前复星医药处于第一阶段末，战略布局基本进入尾声，下一步进入第二阶段整合阶段，这将会是更难的一步。
目前来看复星具有很好的投资基因，投资眼光很好，但母公司管理层实业经营能力稍弱。
第二阶段能否成功尚具有较大不确定性。
复星最大的优势就是他的投资基因，和医药投资很契合，医药投资类似风险投资，一般投资公司没有医药研究能力和资源，而一般的医药企业投资能力又很差，而复星可以将二者完美结合，这就构成了复星走并购迅速扩大的模式基础。
复星的路未来能否成功存在很大不确定性，所以目前估值低。
只能说复星模式目前只有复星成功概率最大。
目前700亿的估值，盘算一下他的资产，再减去负债，再打个控股公司的折扣，应该说是合理估值，也不算低估。
买复星更多就是赌未来他的全产业链布局能成功。
既然是赌那就肯定有较大风险，不一定是本金亏损，或是浪费时间或是机会成本很大。
复星医药机构的设置和责权分配
复星医药机构的设置和责权分配复星医药机构的设置和责权分配在医药领域中，复星医药作为一个以创新、协作和可持续发展为核心的全球医疗健康机构，其设置和责权分配是非常重要的。
它不仅需要确保良好的组织结构和流程，还需要明确各个部门的职责和权限。
在本文中，我们将深入探讨复星医药机构的设置和责权分配，以帮助读者更好地了解这个领域。
一、组织结构复星医药机构的组织结构具有明确的层次和职能划分。
整体上可以分为总部和各个子公司。
总部是决策的核心，负责制定战略、规划发展方向，并监督子公司的运营情况。
而各个子公司则按照不同的业务板块进行划分，例如研发、生产、销售等。
不同的子公司之间有着协同合作的关系，形成了复星医药整体运营的格局。
二、职责和权限在复星医药机构中，不同的部门拥有各自的职责和权限，以确保工作的高效和有序进行。
以下是对一些重要部门的简要描述：1. 研发部门：负责医药科技的创新和新产品的研发。
该部门承担着发现和开发新药物、进行临床试验和获得注册批准等重要任务。
研发部门在复星医药机构中起着关键的作用，对医药产品的质量和安全性负有重要责任。
2. 生产部门：负责药品和医疗器械的生产和制造。
该部门需要确保生产过程符合相关法规和标准，并保证产品的质量和供应的稳定性。
生产部门在复星医药机构中起着关键的作用，对药品的质量和生产效率负有重要责任。
3. 销售部门：负责药品和医疗器械的销售和推广。
该部门需要制定合适的市场营销策略，开拓销售渠道，并与医疗机构、药店等建立良好的合作关系。
销售部门在复星医药机构中起着关键的作用，对产品的市场占有率和销售额负有重要责任。
4. 市场监管部门：负责监管药品和医疗器械的市场行为，保护消费者的权益。
该部门需要对市场中出现的违规行为进行调查和处理，并加强对产品质量和安全性的监督和管理。
市场监管部门在复星医药机构中起着重要的作用，对市场的健康发展和消费者的保护负有重要责任。
三、总结和回顾通过以上对复星医药机构的设置和责权分配的介绍，我们可以看到，复星医药注重良好的组织结构和流程，以及明确的职责和权限划分。
复星医药企业管理文化全解读
复星医药奉行感恩文化。以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过有效机制构建企业与企业管理者、员工、客户以及企业与社会之间的相互回馈，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化。这种感恩文化体现在：企业员工之间的相互感恩；企业和员工之间的双向感恩；企业和员工对社会的感恩。三个方面相互联系、有机结合，体现了复星企业感恩文化的本质。
一、企业精神：修身、齐家、立业、助天下
"修身"：古人常说"吾日三省吾身".对于企业和个人来说，“修身”就是要通过不断地反省，全面审视自身的优势与不足，客观地评价自我；要通过反复修正，不断提升，最终实现自我完善。面向未来，整个团队必须保持旺盛的学习激情，具备相当的学习能力，努力建设学习型的组织，进而达到超越自我的更高境界。
二、复星医药企业战略
公司以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，围绕医药业务的发展，以内涵式增长为基础，以制药业务为核心，以创新战略为先导，积极推进发展面向国际国内二个市场的重磅产品经营战略，并在中国医药商业领域力求保持领先地位。
三、复星医药管理模式
高效： 通过完善战略规划、财务和预算管理、绩效和激励体系，复星医药充分发挥每个专业公司的优势，全面推动集团公司的高效运营。
专业化：复星医药是适度多元化，要在总部打造一个适合多元化产业发展的文化和专业团队，所做的每一块业务一定要充分专业化，而且充分的专业化要跟充分的专一化相结合。
创新：从前沿性医学科技发现和原创性的发明，到应用技术的改进，复星医药坚持最广泛意义的创新。创新研发：复星医药注重创新研发，拥有国家级企业技术中心；在中国，复星医药已取得肝病、糖尿病、妇科药物、临床诊断产品等细分市场的领先地位。
复星医药分析报告
复星医药分析报告1. 引言复星医药是一家知名的全球领先的医药企业集团，在制药、保健品和医疗器械等领域拥有丰富的经验和资源。
本报告旨在对复星医药进行分析，包括公司概况、产业地位、经营情况以及竞争优势等方面的内容。
2. 公司概况复星医药成立于1992年，总部位于中国上海。
公司业务涵盖制药、保健品、医疗器械等多个领域，在全球范围内拥有广泛的销售渠道和客户基础。
复星医药一直致力于通过技术创新和研发投入来不断提升产品质量和市场竞争力。
3. 产业地位复星医药在医药行业占据重要的地位，是中国最大的医药企业之一。
公司通过多元化的业务布局，充分发挥资本优势和全球化资源，迅速增长并稳居行业前列。
复星医药的知名品牌和产品质量的认可度使其在市场上具备很强的竞争力。
4. 经营情况4.1 主营业务复星医药的主营业务包括药品生产、销售和分销，保健品研发和销售，以及医疗器械及医疗服务等。
公司拥有一流的研发和生产设施，在全球范围内销售其产品。
4.2 财务状况截至报告期末，复星医药的总资产为XXX亿元，净利润为XXX亿元。
公司的营业收入和净利润连续多年保持增长，表明其良好的财务状况和稳健的经营能力。
4.3 投资和并购复星医药注重投资和并购，通过战略性投资和合作来拓展业务范围和提升核心竞争力。
公司在全球范围内积极寻找合作伙伴，并通过并购来扩大市场份额和资源储备。
5. 竞争优势5.1 研发创新复星医药在研发方面投入巨大，拥有一支强大的研发团队和先进的技术设备。
公司致力于开发和推出高质量、高效和安全的药品和医疗产品，提供更好的医疗解决方案。
5.2 品牌价值复星医药拥有多个强势品牌，这些品牌在市场上拥有较高的认知度和美誉度。
公司通过品牌战略来推广和销售其产品，提高市场份额并与竞争对手形成差异化竞争优势。
5.3 全球化布局复星医药在全球范围内建立了广泛的销售和分销网络，拥有强大的国际市场渗透能力。
公司通过跨国合作和市场扩张来增加销售额和市场份额，实现全球化布局。
复星研究报告
复星研究报告复星研究报告一、公司概述复星集团是一家总部位于中国的全球化企业集团，成立于1992年，业务涵盖金融、房地产、医疗健康、制造等多个领域。
公司的目标是成为全球领先的综合性企业集团，致力于以创新和持续增长为驱动力，通过合作伙伴关系实现共赢。
二、公司业务分析1. 金融业务：复星集团的金融业务包括银行、保险、资产管理、投资等多个领域。
公司通过投资收购等方式拥有了德国汇丰银行、葡萄牙的金融机构等金融资产，实现了跨国布局。
2. 房地产业务：复星集团在房地产领域有着丰富的经验和良好的口碑。
公司通过开发商业地产、居住地产、酒店等项目，提供全方位的房地产服务。
3. 医疗健康业务：复星集团在医疗健康领域拥有多家医院和医疗机构，致力于提供高品质的医疗服务。
公司还通过投资医药创新企业和研发新药，推动医疗健康产业的发展。
4. 制造业务：复星集团在制造业领域有多个子公司，主要从事汽车、机械、电子等领域的生产和销售。
公司注重技术创新和质量管理，努力提升产品的竞争力。
三、公司优势分析1. 资源优势：复星集团拥有丰富的资金和人才资源，可以进行大规模的投资和战略布局。
2. 国际化布局：复星集团积极拓展海外市场，在多个国家和地区设立了分支机构和子公司，拥有了跨国运营的能力。
3. 创新能力：复星集团注重科技创新，与多家国内外知名科研机构合作，推动技术进步和产品升级。
4. 良好的合作伙伴关系：复星集团与多家国内外知名企业建立了合作伙伴关系，共同开展业务，实现了资源共享和优势互补。
四、公司发展战略1. 国际化战略：复星集团将继续加强在海外市场的布局，加大对海外企业的投资和收购，提升国际竞争力。
2. 创新驱动战略：复星集团将进一步加大科技研发投入，推动科技创新，提升产品和服务的竞争力。
3. 多元化发展战略：复星集团将进一步拓展多个领域的业务，降低业务风险，实现多元化发展。
4. 合作伙伴战略：复星集团将继续与国内外知名企业建立合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。
中国医药跨国并购战略分析——以复星医药并购印度药企Gland Pharma为例
金融观察Һ㊀中国医药跨国并购战略分析以复星医药并购印度药企ＧｌａｎｄＰｈａｒｍａ为例冯㊀琴摘㊀要:从进入２０００年以来ꎬ中国经济快速增长ꎬ随着人均收入的不断提高ꎬ人们对于自身健康也越来越重视ꎬ医药行业竞争激烈ꎬ我国的医药企业为了发壮大自己开始走上了跨国并购的道路ꎮ文章以复星医药并购印度药ＧｌａｎｄＰｈａｒｍａ为案例进行分析ꎬ讨论我国医药跨国并购的动因㊁存在的风险及风险防范战略ꎮ关键词:跨国并购ꎻ医药企业ꎻ并购动因ꎻ风险ꎻ战略㊀㊀中国作为世界上人口最大的国家ꎬ本来由于人口多对于医疗药品的需求就比较大ꎬ最近几年中国老龄化逐渐严重ꎬ国内各种癌症病例增加ꎬ对于新型医疗器材及药物的需求不断扩大ꎬ虽然我国医药企业众多ꎬ但是对于药品研究创新能力不足ꎬ国内同业竞争又比较严重ꎬ所以国内众多医药企业采取并购战略ꎬ通过并购壮大自身实力ꎬ提高企业的核心竞争力ꎮ一㊁我国医药行业并购历程和并购特点(一)并购历程根据国家法律及政策的出台等因素ꎬ我国医药企业跨国并购的历程主要可以分成三个阶段ꎮ第一阶段(１９９７~２００１):这一时期医药行业速度逐步加快ꎬ但因企业规模较小ꎬ竞争力度不够ꎬ并购整合大部分集中在国内市场ꎬ并购进入探索阶段ꎮ第二阶段(２００１~２０１４):我国医药行业飞速发展ꎮ此时进行跨国并购是为了寻求技术支持ꎬ并且进军海外市场ꎮ国内大型医药企业纷纷通过跨国并购获得国外企业先进的技术ꎬ学习研发创新能力ꎬ获得技术进步ꎮ第三阶段(２０１４年至今):进入了 十三五 规划后ꎬ国家给予医药行业更多的政策支持ꎬ医药行业的跨国并购进入成熟阶段ꎮ国内企业掌握了更丰富的跨国并购经验ꎬ能够更好地开拓海外市场ꎮ(二)并购特点１.以进行股票置换为主换股现金支付并购的方式相比较于以现金为主换股并购的方式ꎬ可以极大地节约了交易成本ꎮ１９９９年ꎬ我国医药企业跨国并购的活动中９０％的交易额度是以现金交易方式支付的ꎬ可见ꎬ跨国医药企业并购以股票和现金支付并购方式为主ꎬ２０１７年我国投资和医药行业跨国投资和并购的股票和现金交易支付金额只占跨国医药企业并购现金交易总额的４３％ꎬ但此次换股的金额大约占跨国并购总额的８７％ꎮ这种换股的方式已经成为跨国并购的主要交易方式和重要的手段ꎮ２.我国政府处于跨国并购的主导地位自从进入２１世纪以来ꎬ我国的医药行业已经进入了飞速发展的新阶段ꎮ但由于企业过快的发展ꎬ我国的医药行业已经出现了数量众多的同类企业ꎬ大多数生产加工企业的规模小ꎬ竞争力弱ꎻ大部分的生产加工企业存在产品的技术含量低等重大问题ꎬ使得近年来我国对医药行业的投资呈现出了 多㊁小㊁低 的局面ꎮ我国政府为了有效改变这一尴尬的局面ꎬ让外商对我国的医药进行了对相关医药产业的投资和整合ꎬ提高了竞争力ꎬ出台了相关对我国医药知识产权的保护和对于外商投资度加大等的法律ꎬ提高了对我国跨国上市公司并购的规模和成功率ꎮ３.我国跨国并购外资公司成为跨国上市公司并购是扩大其规模ꎬ提高其竞争力的重要一种投资方式随着经济全球化的发展ꎬ跨国医药公司的外部环境正在发生急剧的变化ꎬ它们不得不重新面对未来更多的投资者和竞争对手ꎬ在更残酷的国际竞争中寻求生存ꎮ目前我国的医药呈现 多㊁小㊁低 的竞争特点ꎬ跨国的并购模式可以更好地让印度和我国的医药企业进一步加快扩大其规模㊁提高其竞争力㊁抢占市场ꎮ二㊁复星医药跨国并购并购案的动因(一)跨国并购案例概述ＧｌａｎｄＰｈａｒｍａ是印度的一家制造业ꎬ主要从事于注射药品的生产㊁销售ꎮＧｌａｎｄＰｈａｒｍａ在少数的生产注射药品的企业中ꎬ迄今为止仍处于领先的地位ꎮ复星医药是一家大型上市企业公司ꎬ主要以进行对药品的制造生产和技术研发医疗服务为核心ꎬ并以对医疗药品和服务进行零售作为公司的发展重点ꎮ复星医药在我国医药行业一直处于领先地位ꎮ在２０１７年１０月３日ꎬ复星医药公告以收购７４％的股权对ＧｌａｎｄＰｈａｒｍａ完成并购ꎬ并购金额达到１０.９亿美元ꎮ(二)投资企业并购成功动因的分析１.投资企业实现了并购的动因和协同效应中国投资企业能够进行跨国的并购ꎬ会大大提高中国投资企业的内部生产管理和经营活动的质量和效率ꎬ给投资企业的经营能够也带来了协同效应ꎬ并且使投资企业在跨国的并购后能够在其经营范围㊁团队的管理以及在未来的财务收益等方面能够得到 １＋１> 的意义和效果ꎮＧｌａｎｄＰｈａｒｍａ是目前印度最大的高新技术注射剂生产制造和出口企业ꎬ在其国际上医药领域拥有一定的领先地位ꎬ自身具有良好的研发创新能力㊁生产线及注册管理平台等ꎬ能够与复星公司在印度现有的高新技术注射剂产品线业务实现很好的衔接和协同ꎮ２.提高市场占有率跨国并购能够迅速进入他国市场并扩大其市场份额ꎮ复星医药并购ＧｌａｎｄＰｈａｒｍａ后ꎬ可以充分借助Ｇｌａｎｄ的药品５７生产线以及其注册管理平台ꎬ推进其药品的制造及相关业务在其国际上的发展和产业转型升级ꎬ扩大其国际知名药品制造品牌在其国际上的影响和效应ꎬ提高其公司的竞争力和市场占有率ꎮ３.相互借力ꎬ共享资源ꎬ实现双赢肝素和肝素钠的生产和研发在印度居于优势的地位ꎬ是Ｇｌａｎｄ的核心产品ꎬ复星医药的子公司苏州二叶及赛诺康等制药公司的主要业务就是生产肝素和肝素钠原料药ꎮ复星医药并购了Ｇｌａｎｄ后ꎬ可以为Ｇｌａｎｄ提供生产肝素和肝素钠提高原材料ꎬ这会降低Ｇｌａｎｄ生产肝素和肝素钠的成本ꎬ而肝素和肝素钠也会为复星医药带来高额的利润ꎮ三㊁复星医药跨国并购存在的风险(一)战略决策风险在并购进行之前ꎬ都需要对此次战略进行调查研究ꎬ并制定详细的战略并购计划ꎮ正确的战略决策ꎬ会使并购的成功率大大地提高ꎬ并且会促进企业的发展ꎬ但是错误的战略决策ꎬ会阻碍企业的并购ꎬ并且有可能让企业深陷危机ꎬ所以应当根据企业自身的实际情况ꎬ为企业并购做出合适的战略决策ꎮ(二)选择目标企业的风险并购目标的选择是企业在进行并购的时候最先要考虑的问题ꎮ优秀的目标企业可以给自身企业未来的发展提供推力ꎬ实现企业发展战略目标ꎬ而错误的目标企业可能会阻碍企业未来的发展道路ꎮ对于目标企业的选择ꎬ需要对它的价值进行正确评估ꎮ跨国并购由于自身企业与目标企业不在一个国家内ꎬ并购方很难全面获取潜在目标企业的资料ꎬ对于潜在的目标企业真实的价值无法估计ꎬ目标企业表面的情况可能会隐瞒掉部分信息ꎬ或有事项可能未进行全面披露ꎬ这将会导致并购方无法全面的掌握到目标企业真实情况ꎮ本次复星医药并购ＧｌａｎｄＰｈａｒｍａ的收购市盈率为２３.０８％ꎬ市净率为４.５７％ꎬ但是在第三季度时候(２０１７年)ꎬ复星医药的市盈率为２８.４８％ꎬ净市率为３.７３％ꎬ两相比较ꎬ发现复星医药对ＧｌａｎｄＰｈａｒｍａ的市净率评估值偏高ꎮ(三)整合风险并购整合是企业并购成功与否的关键ꎮ并购必须是实现两家企业的整合与协调ꎬ取长补短ꎬ互相扶持ꎮ只有经过整合ꎬ才能使双方企业的协同效应更有效地发挥ꎬ所以在并购完成后ꎬ应当积极地进行整合活动ꎮ面对不同的文化背景㊁组织和管理理念ꎬ合并后的企业可能在生产经营战略上存在冲突ꎬ最后导致并购失败ꎮ复星医药与ＧｌａｎｄＰｌａｒｍａ隶属于不同的经济体制㊁经济发展水平的国家ꎬ在管理㊁经营和组织等方面存在着差异ꎮ复星医药并购Ｇｌａｎｄ之后ꎬ必然面临着管理制度㊁文化㊁资源等方面的整合ꎮ四㊁我国医业企业跨国并购的风险防控措施(一)企业如何理性地选择此项并购的目标１.客观地评估目标公司企业基本情况我国的企业在决定采取此项并购之前ꎬ要充分明确此项战略性并购的主要动因ꎮ首先ꎬ必须要对目标公司基本情况进行自我评估ꎬ包括对目标公司的整体经济发展实力㊁未来发展战略及未来发展影响等进行准确的自我评估ꎮ其次ꎬ企业在清晰准确定位的并购目标基础上ꎬ应该理性选择与自身实际的情况最为密切匹配的并购目标公司企业ꎬ因此ꎬ除了要对并购目标企公司基本的情况进行分析ꎬ还要特别注重对当前目标企业新技术产品满足市场需求的情况进行调查和研究ꎬ包括对目标企业新技术产品的市场占有率及产品具有竞争优势的状况等进行相关问题的分析和调查ꎮ２.并购目标选择原则(１)选择技术型国家一直以来ꎬ技术问题是我国的主要问题ꎬ技术创新能力较弱ꎬ拥有的核心技术少ꎬ大多数是靠引进技术ꎮ但是会有大部分企业在引进技术时ꎬ会因为信息搜集不够全面ꎬ从而引进的技术不够先进ꎬ会造成不必要的损失ꎬ因而中国的企业可以有选择性地并购这些国家的高新技术产业ꎬ降低成本ꎮ这样就可以有针对性的提高我国企业的技术性问题ꎮ(２)选择国际知名度较高的资产代理品牌企业品牌知名度是目标企业提升国际竞争力的重要核心和关键要素之一ꎮ通过跨国的并购ꎬ获取了外国企业的知名品牌ꎬ提高其对我国资产代理企业的品牌国际知名度和影响力ꎮ(二)运用专业团队ꎬ精准评价目标企业跨国并购过程中涉及相互之间的国家文化和企业文化的不同ꎬ以及对目标企业价值的正确评估㊁对市场的调查研究以及对目标公司资产负债和利润水平的分析等大量的专业性工作ꎬ因此ꎬ要设立专业的并购团队ꎮ在并购前进行详细的调查ꎬ结合专业ꎬ分析大量数据ꎬ对目标企业进行科学合理的评估ꎬ制定科学的战略决策和收购方案ꎬ以提高企业并购的准确性ꎻ调查企业之间主要的文化差异ꎬ加以分析ꎬ对企业文化整合的难度进行审计ꎬ加强并购后整合工作的计划性ꎬ降低在企业在并购后整合过程中所面临的企业文化风险ꎮ(三)增强企业并购后的整合能力要及时地对目标企业进行并购整合ꎬ为企业的未来发展开打下基础㊁提供助力ꎮ要积极的展跨国并购的整合活动ꎬ①整合前做好的准备工作ꎬ详细了解自身企业和标企业的文化㊁资源和管理体制等方面之间的差异ꎻ②制定合理的整合计划ꎻ③企业内部建立沟通机制ꎮ不管是在企业经营理念㊁文化摩擦ꎬ还是遇到利益冲突ꎬ有效的沟通会有助于企业的整合和发展ꎮ五㊁结语综上所述ꎬ在我国企业进行跨国并购时ꎬ要制定科学的战略决策和收购方案ꎬ提高并购的准确性ꎻ提高企业的整合能力ꎬ促进企业发展ꎻ做好并购过程中的风险监督及控制ꎬ并且制定相应的风险防护措施ꎮ参考文献:[１]熊非.我国企业跨国并购战略分析[Ｊ].东方企业文化ꎬ２０１２(１５):２５.[２]马建威.企业海外并购战略探讨[Ｊ].财务与会计ꎬ２０１２(１).作者简介:冯琴ꎬ重庆师范大学涉外商贸学院财务管理２０１７级ꎮ６７。
民营医药企业海外并购的战略研究以复星医药为例
文献综述
并购价值创造是指企业在并购过程中，通过优化资源配置、提升市场份额、 扩大产品线、降低成本等方式，实现企业价值的增值。在医药行业，并购价值创 造的影响因素主要包括政策环境、市场规模、企业战略、技术水平、人才储备等 方面。国内外学者对医药企业并购价值创造的研究主要集中在并购动机、并购类 型、并购整合等方面。
3、整合管理
并购完成后，复星医药注重对目标企业的整合管理。这包括企业文化融合、 管理模式调整、人力资源整合等方面。通过整合管理，复星医药能够将目标企业 的优势资源纳入自身体系，实现“1+1>2”的协同效应。
四、风险应对
在海外并购过程中，复星医药也面临着各种风险，如法律风险、财务风险、 市场风险等。为了有效应对这些风险，复星医药采取了以下措施：
结论
本次演示以复星医药为例，对医药企业并购价值创造进行了研究。通过文献 综述、案例分析和财务指标分析法，我们发现复星医药的并购历程具有明确的目 标和良好的整合效果，对公司的发展产生了积极影响。然而，并购价值创造的可 持续性仍需考虑。
对于其他医药企业而言，本次演示的研究结果具有一定的借鉴意义。在并购 过程中，企业需要明确并购目标，确保双方企业的优势互补；应注重并购后的整 合工作，实现资源的优化配置。在后续发展中，企业需政策环境、市场规模等外 部因素的变化，并加强内部管理，提高企业的整合能力和人才储备，以实现可持 续的并购价值创造。
3、市场风险应对
对于市场风险，复星医药通过充分的市场调研和前景分析，了解目标市场的 需求和竞争态势。同时，还对目标企业的产品线和销售渠道进行深入研究，以便 并购后能够迅速切入市场，实现销售业绩的提升。
五、启示
复星医药的海外并购战略对于其他民营医药企业具有重要的启示意义。通过 海外并购，民营医药企业可以提升核心竞争力，扩大市场占有率，提高研发能力， 实现快速发展。民营医药企业还需要充分了解目标企业所在国家和地区的法律法 规和市场环境，制定全面的风险应对措施，以确保并购过程的合法合规和顺利完 成。
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目录1 导言 (3)2 有关理论、核心概念 (3)3 全球战略实证分析 (4)3.1 “三步走”战略目标 (4)3.2 外部环境分析 (4)3.2.1 宏观环境分析－－PEST (4)3.2.2 行业环境分析－－五力模型 (6)3.2.3 主要竞争对手分析－－印度药企 (7)3.3 内部条件分析 (8)3.3.1 资源分析 (8)3.3.2 能力分析 (9)3.3.3 SWOT 分析 (9)4 对策建议 (10)4.1 人才策略 (10)4.2 创新研发策略 (10)4.3 营销策略 (10)4.4 合作并购策略 (10)5 结论 (11)参考文献 (11)复星医药的全球战略浅析1 导言上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，于2004年12月复星实业正式更名。
复星医药自1998年上市以来，13年内净利润增长了13.55倍，年均复合增长率达到24.26%。
净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。
其专注于现代生物医药健康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军全球主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。
复星医药奉行可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。
面向未来，复星医药将继续以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健康”的理念，内生式增长、外延式扩张和整合式发展三方并重，在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，面向国际国内两个市场，打造具有国际竞争力的全球化医药企业。
这次我主要研讨复星医药的外延式扩张，亦即是全球战略，现阶段它主要通过投资控股、参股模式来开展相关的全球业务。
2 有关理论、核心概念企业并购：一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或股权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现经营目标的行为。
可持续发展：满足当前需要而又不削弱子孙后代满足其需要之能力的发展。
可持续发展还意味着维护、合理使用并且提高自然资源基础，这种基础支撑着生态抗压力及经济的增长。
可持续的发展还意味着在发展计划和政策中纳入对环境的关注与考虑，而不代表在援助或发展资助方面的一种新形式的附加条件。
PEST分析法：一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治），Economic（经济）,Social（社会）and Technological（科技）。
五力模型分析法：用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
cGMP：cGMP是英文Current Good Manufacture Practices的简称，即动态药品生产管理规范，也翻译为现行药品生产管理规范，它要求在产品生产和物流的全过程都必须验证，为国际领先的药品生产管理标准。
cGMP是目前美欧日等国执行的GMP规范，也被称作“国际GMP规范”，cGMP规范并不等同于我国目前正在实行的GMP规范。
SWOT分析法：一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
3 全球战略实证分析3.1 “三步走”战略目标短期(3-5年)，率先成为全球化的中国医药企业；中期(5-10年)，成为有强大国际竞争力的中国医药企业；最终愿景，成为全球市场的一流医药企业。
自主创新和全球化是复星未来发展的主题。
2004年，复星医药开始逐步形成全球战略。
经过两年的逐步完善，有可行性、可操作性的全球战略已经清晰。
借助于多年国内并购的经验和优势，复星医药正在不断构建出口型、外向型经济的集团公司。
从拥有原创青蒿琥酯药的桂林南药到年创汇上千万美金的重庆凯林的加盟，使复星医药的全球化达到了较高的起点。
3.2 外部环境分析3.2.1 宏观环境分析－－PEST一政治法律环境医药法律，如中国SFDA（State Food and Drug Administration）、美国FDA（Food and Drug Administration）、WHO（World Health Organization）与欧盟GMP（Good Manufacturing Practice）等有关认证。
可自2008年的金融危机后，一些国家，尤其是美国、欧盟和日本等发达国家或地区修改了很多法律条例，俨然竖起了地方保护主义的旗帜，这对于发展中国家的医药出口企业来说不无打击。
不过，正所谓的有危就有机。
作为全球最大的医药市场－－美国，在今年3月，其总统奥巴马签署了医疗改革法案，对于生物仿制药上市简化申请程序等政策将有所改变。
而且一些发达国家相继出台的一系列关于外资投入的便利政策，这无不表示出他们是多么希望一些外部资金参与其国内相关企业投资的，从而这又有利于一些发展中国家的生物医药企业发展。
二经济环境医药行业的发展有其自身的特点，从80年代至今，医药行业不断上市的新产品成为推动市场增长的一大动力。
新产品一方面满足了市场的需求和患者治疗的选择，另一方面新产品的价格较高，因此有力地推动了市场的上升。
但近几年医药行业的新产品上市数量在减少，突破型新产品数量则更少，同时上世纪90年代上市的新产品陆续面临专利到期的局面，进而导致了市场增速趋缓。
但销售额的增加依然表达了全球市场需求的增长，今后几年里仍将以6%～8%的年增长率继续向前发展。
新机遇的出现如以中国为代表的亚洲市场的崛起、印度及中国医药企业的快速发展和生物技术领域的不断突破为医药市场带来了生机。
三社会文化环境医药产业是世界公认的最具发展前景的国际化高技术产业之一。
医药产品作为国际贸易量最大的产品之一，直接关系到人们的生命健康和生活质量，历来受到世界各国政府和人民的高度重视和密切关注，世界各国都十分重视医药产业的发展，各发达国家和跨国公司更是不惜投入巨资，竞相争夺国际医药市场的制高点。
特别是现今的全球教育水平逐步提高，越来越多的人愿以科学的眼光看待药品和保健品，而部分国家或地区、尤其是发达国家的人口结构呈现老龄化，老年人的保健和治疗问题受到重视。
四技术环境生物医药产业研发投入占全球研发投入较大的比例，近年来更是呈现出较快的增长速度。
生物工程的技术及应用在不断更新、跨国公司的并购合作研发、医疗保健的技术发展和信息技术应用。
随着人们越来越关注自身的健康，不仅仅是治疗、还有保健，就注定了医疗保健的快速发展，而保健技术的发展，又促进了人们对于保健的认识。
跨国公司的技术合作和信息技术的应用加深了研发人员的彼此交流、缩短了医药新产品的研发投入时间，更为人们提供了更多的方式保存、咨询有关的医疗保健知识。
近几年来，国际上对于天然药物、非处方药和仿制药的重视，则会促进越来越多非医药企业进入这个行业，这无不提供了更多的资金，以此会带来相应的技术研发投入。
这些变化无不说明了全球医药技术越来越趋向成熟。
3.2.2 行业环境分析－－五力模型一买方讨价还价的能力对于走国际化的医药企业来说，其买方主要为所进入国家的药品批发企业、医疗机构以及药品零售商。
药品批发企业一直都是医药企业产品的主要流向，其在与不同卖方的交易中积累了丰富的经验、掌握了大量的信息、且医药企业之间产品的差异化小，因而批发企业具有相当的议价优势。
近几年来，很多国家或地区，尤其是发达国家的药品批发企业向着规模化、联盟化的方向发展，而大型药品商业企业在市场中占的份额不断扩大，从而使医药企业在这场贸易的博弈中地位进一步下降。
医疗机构和零售药房作为整个销售环节的终端，能够直接接触消费者，因此具有引导用药消费的能力，在与医药企业谈判中具有绝对的优势，也有着很强的议价能力。
二供应商讨价还价的能力供应商的议价能力，直接影响着医药企业的生产成本。
医药供应商包括原料药及辅料生产厂家、能源的提供商等等。
由于我国是全球主要的原料药出口国，拥有大量的原料药生产厂商，因而对本企业来说占有地利。
为了争夺相对固定的市场，原料药行业的竞争也异常激烈，因而在原料药采购的议价方面，本企业占据一定的优势。
而能源的价格由各个国家相关机构统一规定，医药企业并无与之议价的能力。
自2003年以来，各种原材料以及能源的价格猛涨，致使整个医药供应链各个环节价格上涨，这无疑使举步维艰的医药企业雪上加霜。
三替代品的威胁药品作为特殊的商品，具有极强的专业性，其作用并不能通过保健品或医疗器械等其他产品所替代。
因而，替代品较为局限，由此对医药产业竞争所带来的威胁较小。
四潜在进入者的威胁对于走国际化的医药企业而言，由于具有资金技术密集型等专业性及特殊性，因此与其他行业相比，其进入壁垒较高。
首先，是来自所进入国家的政府行政管理方面的壁垒。
如美国FDA、WHO与欧盟GMP等行政管理认证。
其次，由所进入国家医药产业的规模经济所带来的壁垒。
新进入的医药企业要么在规模经济上经营，投入巨额的资金，并与现有企业进行激烈的市场份额争夺战；要么由于资金的制约，仅能在规模经济以下生产，成本居高不下，在竞争中处于劣势地位。
第三，来自于所进入国家资本需求的壁垒。
建设符合相应许可证要求的生产厂房和生产线，需要大量的资金支持；产品投入市场前，企业还需要支付大量的广告、宣传等费用。
另外，该国购买者对于药品品牌的忠诚度也是新进入制药企业需要克服的一个障碍。
值得注意的是，虽进入走国际化的医药产业的壁垒重重，但由于全球的药品消费市场潜力巨大，尤其是新兴的亚洲市场；且医药产业回报丰厚，因而近年来一些财力雄厚的本国大集团，例如华润集团、联想集团等纷纷控股收购医药企业。
国外更多的商业巨头也试图通过独资或合资的方式进入亚洲医药市场。
新的进入者使全球医药市场原有的竞争变得更为激烈。
五现有企业间的竞争医药是高技术、高风险、高投入、高回报的产业，一直是发达国家竞争的焦点。
随着经济全球化的发展，国际竞争日趋激烈。
跨国的医药巨头为了增强国际竞争力，通过大规模的联合与兼并和国际资本市场运作，建立全球性的生产与销售网络，扩大市场份额。
跨国的医药巨头对全球医药经济的影响越来越大，使得一些弱小的走国家化的医药企业的竞争对手变得空前强大。