班组考勤制度

班组考勤制度

一、职工出勤必须保证矿规定出勤天数（井下工以人员定位考勤为准），欠勤（病假、婚假、丧假除外，其它允许的事假一律按欠勤处理）按100元/天从工资中扣除。无特殊情况多出勤不计工资。超过正常休班的事假（班长不得考事假）必须经工区批准，主管（值班）区长签字（工区只能允许3天，多的请分管矿领导批准），否则视为旷工，300元/天，以请假条、病假条作为考核旷工依据。

二、病假：

⑴职工因病请假，在矿卫生所开具的病假条，必须在当日内交工区，过期作废。生病休假的，要当天向工区汇报，事后携带病例治疗单，到矿卫生所补办病假手续。

⑵不履行病假签批手续的，按旷工处理。

三、事假：

⑴职工因事请假，必须经班长同意、区长签字后方为有效，否则按旷工处理。请假超过3天的必须由区长签字后再找分管矿长签字方可有效。

⑵请事假必须本人提前办理，电话请假或找他人代办请假的，一律无效。

⑶特殊情况事后补假的，须向工区申明原因，经工区批准，否则按旷工处罚。

四、班长(副班长)出勤24天，操心费15（10）元/天。带班同班长待遇。出勤不足24天班长按副班长、副班长取消操心费。

五、当月井下实际出勤24个班，无破皮红伤（因伤休班两天及以上），实现安全生产的奖安全奖300元，因工作学习出发按实际天数折算;生产班班长按本班安全奖总额8%发放，副班长按本班安全奖总额的6%发放。

班前班后会制度

一、班前会由工区区长或值班区长主持。

二、当班职工提前更换工作服，到工区学习室参加班前会。班前会点名前五分钟职工对个人劳保用品检查、确认，个人自我检查项目包括:矿灯、安全帽、帽带、防尘口罩、毛巾、自救器、衣兜（特殊工种证件），由跟班区长及班长确认无误后点名。职工未更换工作服、未正确佩戴劳保用品开班前会，每次对责任人处罚50元。

三、班前签到点名后职工履行签字手续，未经请示不参加班前会的员工不准下井，迟到、早退、不按规定签字每次罚款30元。

四、班前排查。在布置安排当班安全生产任务之前，值班区长要对薄弱人物进行排查，班前饮酒、情绪不稳定、身体不适等的人员，一律不得下井，对饮酒人员每次处罚200元。

五、工作安排

1.质量验收员对昨天本班质量验收情况进行通报。

2.跟班区长对昨天本班的安全、生产、存在问题及应注意事项进行通报、分析。

3.值班区长对上一班的安全生产状况进行全面分析，对本班工作任务和生产中的安全问题及注意事项逐一向职工交代清楚，并着重强调生产现场的安全薄弱环节，要求当班人员增强安全防范意识，搞好安全隐患的排查工作。

六、安全确认。职工必须对班前会安全内容进行确认，保证领会会议内容，不进行确认的，对值班区长每次处罚50元。

七、班前会结束后，由跟班区长带队，列队进入井口等候室，按顺序排队入井，进入各自工作地点。职工不按顺序列队入井，每次罚跟班区长50元。

八、生产结束之后，必须召开班后会，否则罚班长50/次。班后会班长及时总结上一班生产中遇到的问题，采取的措施等，上班存在的问题，以及下一班需要做的工作等。

安全质量标准化管理制度

一、工程质量管理及考核

1、工作面正常煤段采高控制在1.45-1.55m（电缆槽至顶梁0.6m-0.7m，溜头溜尾电机至顶梁不低于15cm ）之间，溜头溜尾7节采高控制在1.50-1.55m之间，过断层全岩段采高控制在1.55m-1.60m之间，否则扣当班500分/架；采高低导致煤机过不去需放炮处理时，当班工作量不记，罚班长200元/次，罚交接员，煤机司机各100元/次。接上班采高不够支架，本班处理不完的(交采高不得比接采高低，否则照扣)，不再扣分，处理完的加100分/架（同样3架，如接班是1.2.3架、则1.2.3处理完加分，若出现4.5.6照常按500/架扣分）。

2、工作面溜子出现明显弯曲（50米范围超过20公分）罚班长、交接员各100元/次。工作面遇构造找煤不及时罚班长、交接员各100元/次。

3、溜头溜尾由交接员控制进尺，从所标点位计算，整刀（0.6m）算进尺，超过部分不计工作量。溜头溜尾每班累计误差不得大于10cm，否则扣一刀煤工作量，接上班进尺不够本班找回的按10cm/1000分进行奖励，如溜头、尾进尺够，50米范围内有明显弯曲的则同样按进尺不够处罚。

4、溜头接车标准：溜头大支架距平巷溜槽沿高度不低于10公分，搭接量不大于10cm（平巷溜槽里沿至面溜头大支架前沿），超出此规定时必须及时拨平巷，否则一次扣1000分。平巷溜子不允许超过两处短环，缩下链条不允许带短环，否则扣缩平巷工作量。材料乱扔乱放，扣本班100分/件。

5、旬检月验取得优良，当班及上班各奖励5000分/次，当班班长、交接员各奖150元/次，上班班长、交接员按50%奖罚，跟班区长按内部考核加分。

6、旬检月验不合格，班组扣10000分/次，班长、交接员各罚200元/次，

跟班区长按内部考核扣分，责任人各罚100元/分，其他两班按50%进行处罚。

7、验收达不到优良，按所扣分数每扣1分扣责任人100元，由班长落实责任人，文明施工、机电验收按同样标准奖罚。

8、当班班长、交接员承担本班质量扣分的5%，月底累计按分值在工资中扣除。

二、文明施工管理及奖惩

1、超前以内无杂物、鼓起底板必须整平，卫生清理干净否则扣1000分/处，两巷站高不低于1.8米，不足时及时卧底至两帮，200分/米（需放炮处理时按500分/米），否则加倍扣除。

2、轨巷串车至工作面，机巷皮带机尾60米至工作面，文明施工干净整洁，柱梁溜槽码放整齐，管线吊挂平直，不符合要求一处扣500分（当班）

3、旬检月验取得优良，当班及上班各奖励5000分/次，当班班长、交接员各奖150元/次，上班班长、交接员按50%奖罚，跟班区长按内部考核加分。

4、旬检月验不合格，班组扣10000分/次，班长、交接员各罚200元/次，跟班区长按内部考核扣分，责任人各罚100元/分。其他两班按50%进行处罚。

三、机电验收及考核

1、机电验收旬检月验成绩95分及以上，每次班长奖200元，副班长100元，维修工当旬工资上调5%；93分以下，每次罚班长200元，维修班当旬工资下调5%。

四、通防验收及考核

月底通防综合验收按成绩对防尘员进行150元-120元等额奖罚（按旬考核）。