项目开发计划书样板
开发项目计划书(4篇)
开发项目计划书(4篇)时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？旧书不厌百回读，熟读精思子自知，下面是美丽的小编帮大家整理的开发项目计划书【4篇】，欢迎参考。
开发项目计划书篇一一章项目概要1.1项目名称xxxx云计算服务平台建设项目1.2项目承办单位河南xxx科技有限公司1.3项目背景简介该项目是由河南xxx网络科技有限公司承办，项目主要目的是帮助xxx，为他们搭建省时、省钱、省力的云计算服务平台。
该项目服务的对象主要是以服务xxx为核心，以xxx的方式享受xx优惠服务，xx的级别不一样，享受的优惠服务业不一样。
xxxx服务平台主要打造的就是集xxx为一体的一站式服务平台。
项目建成后，每年将实现年均收入xx万元，经济效益明显。
由此可见，本项目起点高、规划好，项目的实施完全有保障，前景十分广阔。
1.4资金需求项目总投资xx万元。
其中企业自筹xx万元，融资xx万元。
第二章公司介绍2.1公司概况描述河南xxx科技有限公司组建于2009年10月，与各大互联网服务知名企业，如百度、谷歌、雅虎、新浪、网易、阿里巴巴、行业门户网、移动、联通、电信等建立了河南地区较重要的战略伙伴关系；更是于20xx年11月26日，荣获“20xx年度营销网站卓越奖”，并先后成为中国万网、中国新网、讯众中国等众多高级网络公司重要合作伙伴。
公司一直以来按照其公司严格的策划流程、实施流程及制度。
为国内外众多企业、组织提供了高效的网络服务。
新平台、新高度，使其更加专注于互联网应用软件的开发，用成熟、高端的技术为政府、高校、中小企业的信息化建设服务；继续发扬公司“求实创新”的企业宗旨，用更加专注的心态、不断创新的产品为西部互联网产业的发展而努力。
2.2公司的宗旨和目标2.2.1公司宗旨河南xxx科技有限公司始终坚持“与时俱进，共同发展”的企业发展宗旨，把科技进步和技术创新放在核心地位，产品服务畅销全国市场，并逐步打入国际市场。
项目开发计划书模板
项目开发计划书模板篇一：项目开发计划模板项目开发计划模板目录1.介绍................................................................11.1.计划的目的[必选]..................................................11.2.项目相关背景[必选]................................................11.3.项目实现途径[可选]................................................11.4.项目干系人........................................................11.5.项目组织结构......................................................11.6.责任说明..........................................................11.7.术语及缩写........................................................11.8.标准规范..........................................................12.远景和目标..........................................................12.1.商业远景和目标[可选]..............................................12.2.项目远景和目标[必选]..............................................13.范围[必选]..........................................................13.1.范围定义..........................................................13.2.影响范围..........................................................13.3.保证项目进度所需的条件............................................23.4.技术说明..........................................................24.里程碑及成果清单[必选]..............................................24.1.里程碑............................................................24.2.评审节点..........................................................24.3.分计划清单........................................................24.4.提交成果清单......................................................25.资源[必选]..........................................................25.1.设备..............................................................25.2.人员需求说明......................................................25.3.数据资源配置......................................................25.4.其它资源条件......................................................26.系统关系（依赖关系说明）............................................27.项目管理方法........................................................27.1.工作任务细分(wBS/甘特图)[必选].. (2)7.2.项目标准[可选]....................................................27.3.项目任务和职责[必选]..............................................37.4.变化和版本管理方法[可选]..........................................37.5.通信和控制方法[必选]..............................................38.风险[必选]..........................................................39.质量控制计划........................................................39.1.项目测试计划[可选]................................................39.2.评审计划[必选]....................................................3附录a–项目进度安排（甘特图）.........................................5正式批准................................................................6签批单 (6)1.介绍1.1.计划的目的[必选]声明项目计划的目的。
(完整版)项目开发计划书样板
开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0变更记录填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览1.1 基本信息1.2 项目主要联系人1.3 假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：⏹公司能够满足计划中对各种项目资源需求；⏹项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；⏹对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；⏹项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4 里程碑提交产品在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5 发布提交产品2 项目计划2.1 项目生命周期⏹开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2 WBS 表2.3 规模估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
2.4工作量估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
只对下阶段任务进行了估算。
2.5 成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
2.6 进度安排参见《开发计划》（Microsoft Project文档）。
项目计划书模板[共5篇]
![项目计划书模板[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/112fc06a81c758f5f71f677e.png)
篇一：项目计划书模板项目计划书模板一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。
4、项目可行性分析：⑴对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析。
5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景6、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。
2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排1、市场的基本情况：⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。
2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排：⑴客户情况就客户的情况进行说明。
⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况：⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。
5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3、项目的人员培训和关键技术的保证：⑴人员培训就人员培训进行阐述。
⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。
项目开发方案计划书模板
项目开发方案计划书模板
一、项目概述
1. 项目名称：（填写项目名称）
2. 项目目标：（填写项目的预期目标）
3. 项目背景：（填写项目开发的背景和动机）
4. 项目范围：（填写项目开发的范围）
二、项目需求分析
1. 用户需求：（根据用户的需求来确定项目的功能和特性）
2. 技术需求：（根据项目的需求来确定需要使用的技术和工具）
三、项目开发计划
1. 项目计划：（填写项目的开发计划和时间安排）
2. 项目团队：（列出项目团队成员及其职责）
3. 项目资源：（列出项目所需的资源和预算）
四、项目设计与开发
1. 系统架构：（描述项目的系统架构和模块设计）
2. 数据库设计：（描述项目所需的数据库设计）
3. 功能开发：（描述项目的功能开发进度和实现方法）
4. 测试与优化：（描述项目的测试方法和优化措施）
五、项目实施与上线
1. 环境部署：（描述项目的部署环境和步骤）
2. 上线调试：（描述项目的上线调试过程和方法）
3. 运维管理：（描述项目的后期运维管理方案）
六、风险管理
1. 风险预警：（列出可能出现的风险并提出解决办法）
2. 问题解决：（解决项目开发过程中遇到的问题）
七、总结与展望
1. 项目总结：（总结项目开发过程中的经验和教训）
2. 展望未来：（展望项目未来的发展方向和计划）
以上是项目开发方案计划书的模板，具体内容可根据实际项目需求进行调整和修改。
希望能对您的项目开发工作提供帮助。
经典项目开发计划书（通用3篇）
经典项目开发计划书（通用3篇）经典项目开发计划书篇1项目名称企业名称(盖章)企业法定代表人(签名)项目负责人电话项目起止时间年月至年月填报日期年月日xx市科技局20xx年制项目计划书编写提纲一、立项依据1.国内外现状、水平和发展趋势;2.项目开发的目的、意义;3.本项目达到的技术水平及市场前景。
二、开发内容和目标1.项目主要内容、目标及关键技术;2.技术创新之处;3.主要技术经济指标。
三、开发试验方法及技术路线(工艺路线)四、现有开发条件和工作基础1.承担单位开展本项目的优势(人才、设施条件);2.已有的工作基础，如预试及小试成果等。
五、计划进度(包括总的研究期限、年度计划进度)六、经费预算项目预计总经费万元。
项目经费支出预算表单位：万元七、主要(大中型)仪器设备清单八、技术研究开发机构名称及情况九、主要研究人员情况经典项目开发计划书篇2通过对XX项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性非常强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
X房地产营销管理有限公司目录一、市场背景二、项目分析三、项目定位四、客源定位五、产品建议六、推案策略七、广告策略八、销售执行九、公司简介十、合作模式一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目开发计划书模板1
项目开发计划(仅供内部使用)文档作者:ﻩ_＿陈胜_＿___________＿＿___ﻩﻩﻩﻩ日期：____/__＿＿/_＿__开发/测试经理：_＿___________＿______ ﻩﻩ日期：___＿/____/_＿_＿产品经理：_____＿__________＿＿__ﻩﻩﻩ日期：_＿_＿/＿___/____管理办：＿__＿__＿_＿＿＿_＿__＿____ ﻩﻩﻩ日期：__＿＿/＿_＿_／＿__＿北大青鸟版权所有不得复制ﻬ项目开发计划1 引言1 .1编写目的本开发计划的目的是：a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来,以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功;b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；规定软件配置管理的活动内容和要求,明确配置管理工作的人员。
ﻩ特别要求:需求分析必须详细,并且有相关专家合作进行,1 .2背景本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。
任务来源于（略）公司；交办单位:(略）公司；承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。
1 .3参考资料无;1 .4术语和缩写词暂无;特别说明:有关公司内部秘密的内容用（略）代替。
2 任务概要2 .1工作内容本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：编制附和软件需求要求的软件功能的软件。
文档计划建立:软件开发计划；软件目录软件需求规格说明项目开发计划软件标准规范软件测试计划软件测试办法概要设计说明软件可靠性和安全性设计指南硬件总体设计报告详细设计说明软件详细设计报告软件代码（略)测试分析报告软件可靠性和安全性设计检查单软件评审检查单软件使用说明2 .2产品2 .2.1程序见需求。
2 .2.2文档文档内容见2．1中文档建立。
文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：软件开发计划→项目开发计划;文档目录→软件目录；需求分析报告→软件需求规格说明;概要设计文档→概要设计说明;详细设计文档→详细设计说明;源代码→软件标准规范；软件使用说明书→软件使用说明；软件测试报告→测试分析报告;软件审查报告→软件评审检查单。
项目开发计划书范本
项目开发计划书范本一、项目背景及目标1.1 背景随着业务的发展，公司决定开展一项新的项目，以满足市场需求并促进企业的持续增长。
本项目旨在开发一款新型智能手机应用程序，提供便捷的服务和个性化体验，以吸引更多的用户并提高用户忠诚度。
1.2 目标主要目标是在12个月的时间内完成应用程序的开发、测试和上线，并取得以下成果：- 开发一款功能完善、稳定可靠的智能手机应用程序。
- 实现用户注册与登录功能，建立用户信息管理系统。
- 开发与市场需求匹配的核心功能，以提高用户满意度。
- 实现数据存储和管理功能，确保用户数据的安全性和隐私保护。
- 实施灵活的更新和维护计划，持续改进应用程序的功能和性能。
二、项目范围和时间规划2.1 项目范围本项目的主要工作包括需求分析、技术设计、开发编码、测试调试、上线发布、运维支持等阶段。
具体的要求和功能模块将在后续的需求分析和技术设计中详细说明。
2.2 时间规划根据项目的范围和目标，制定了以下时间规划：- 需求分析和技术设计阶段：2个月- 开发编码和测试调试阶段：6个月- 上线发布和运维支持阶段：4个月三、项目组织与资源3.1 项目组织为了保证项目的顺利进行，成立了一个专门的项目团队，包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员和运维人员等。
项目经理负责整体协调和管理，各个团队成员负责完成各自的工作任务。
3.2 项目资源为了保证项目的资源充足，已列出了以下资源需求和供应：- 人力资源：根据项目的需要，组建了一个由专业人员组成的项目团队。
- 技术资源：提供了开发工具、测试工具和服务器等硬件设备。
- 财务资源：根据项目的预算，提供了必要的经费支持。
四、项目风险管理4.1 风险识别在项目开发过程中，存在一定的风险和不确定性因素。
为了及时应对和降低风险，已进行了详细的风险识别和分析，并制定了相应的应对措施。
4.2 风险评估与控制针对已识别的风险，根据其发生的可能性和影响程度，评估了其风险级别，并制定了相应的控制策略和措施。
项目开发计划书模版及各模块编写说明
项目开发计划书模版及各模块编写说明一、项目开发计划书模版1.项目概述-项目名称：-项目目标：-项目范围：-项目背景：-项目需求：-项目预算：2.需求分析-用户需求：-功能需求：-数据需求：-系统环境需求：-安全需求：3.项目进度计划-项目启动时间：-项目结束时间：-里程碑节点：4.项目组织架构-项目组织架构图：-项目角色及职责：5.技术方案-技术架构：-开发工具：-前端技术：-后端技术：6.风险评估与控制-风险识别：-风险分析：-风险应对策略：7.进度管理与沟通机制-项目进度管理方法：-沟通与协作工具：-会议安排：8.质量保证-测试计划：-缺陷管理：-文档管理：9.成本控制-开发成本：-运维成本：-预算管理：10.项目交付与验收-交付物：-验收标准：-交付时间：1.项目概述：详细介绍项目的名称、目标、范围、背景、需求和预算等内容。
2.需求分析：分析项目中的用户需求、功能需求、数据需求、系统环境需求和安全需求等。
3.项目进度计划：制定项目的启动时间、结束时间和里程碑节点，明确项目的整体时间安排。
4.项目组织架构：展示项目的组织架构图，明确项目中各个角色的职责和权限。
5.技术方案：详细说明项目的技术架构和开发工具，包括前端技术和后端技术的选择和使用。
6.风险评估与控制：识别项目中可能存在的风险，并进行风险分析，制定相应的风险应对策略。
7.进度管理与沟通机制：介绍项目中的进度管理方法，包括使用的工具和会议安排，确保项目进度的掌控和沟通。
8.质量保证：制定项目的测试计划，管理项目中的缺陷，并进行文档管理，保证项目交付的质量。
9.成本控制：详细说明项目的开发成本、运维成本和预算管理，确保项目在可控的成本范围内进行。
10.项目交付与验收：明确项目的交付物和验收标准，确定项目的交付时间，确保项目的及时交付和顺利验收。
以上是项目开发计划书的模版及各模块编写说明，根据具体项目的特点和需求，可以对模版进行调整和补充，以确保文档内容完整、详细和准确。
项目开发计划书范本
项目开发计划书范本项目名称：XXXX1. 项目背景和目标1.1 背景描述1.2 项目目标2. 项目范围和描述2.1 项目范围2.2 项目描述3. 项目计划3.1 项目计划概述3.2 项目阶段计划3.3 项目任务分解和排期4. 项目资源4.1 项目团队4.2 项目预算4.3 项目所需设备和工具5. 项目风险管理计划5.1 风险识别和评估5.2 风险应对策略5.3 风险监控和控制措施6. 项目沟通与协作6.1 内部沟通6.2 外部沟通与利益相关者管理6.3 协作平台和工具7. 项目质量管理7.1 质量目标和标准7.2 质量保证和控制措施7.3 测试和验证计划8. 项目监控与报告8.1 进度监控与报告8.2 成本监控与报告8.3 风险监控与报告9. 项目交付和验收9.1 交付物描述9.2 验收标准和程序10. 项目关闭10.1 项目总结与评估10.2 项目文件归档和交接在开始编写项目开发计划书之前，我们首先要了解项目的背景和目标。
接下来，详细描述项目的范围，包括项目的任务和目标。
为了能够有效地管理项目，我们制定了详细的项目计划。
该计划包括项目的阶段划分和任务分解，并根据时间表进行了合理的排期。
在项目过程中，我们需要投入一定的资源。
这包括项目团队的组建，项目预算的安排以及所需的设备和工具。
项目开发过程中存在一定的风险，我们需要进行风险管理。
这包括识别和评估风险，并提出相应的应对策略，同时进行持续的风险监控和控制。
在项目进行过程中，沟通和协作是非常重要的。
我们需要建立内部沟通机制，同时与外部利益相关者进行有效的沟通和管理。
协作平台和工具也是促进项目顺利进行的重要因素。
为了保证项目的质量，我们制定了质量管理计划。
这包括设定质量目标和标准，实施质量保证和控制措施，以及制定测试和验证计划。
项目的监控是项目管理的核心任务之一。
我们将进行进度、成本和风险的监控，并及时向相关人员汇报项目的进展和问题。
最终，项目将会交付给客户，并进行验收。
项目开发计划书样板
项目开发计划书样板文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0变更记录填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
项目总览基本信息项目主要联系人假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：公司能够满足计划中对各种项目资源需求；项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
里程碑提交产品在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
发布提交产品提交产品时间是否提交客户负责人架构设计2004.11.05否数据库设计2004.11.09是测试用例2004.11.19是应用程序包2004.12.31是应用程序源码2004.12.31是软硬件安装部署规划书2004.12.27是应用系统部署说明2004.12.27是发布清单2004.12.27否用户手册2005.01.18是验收报告2005.01.31否项目计划项目生命周期项目阶段定义及各阶段主要产品项目阶段主要产品项目启动项目章程需求分析需求计划，软件需求规格说明书，静态原型设计与实现架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据库设计），源代码，测试用例，用户手册集成/系统集成测试测试报告系统实施验收报告系统试运行试运行系统修改记录，试运行报告开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
项目开发计划书(模板)
项目开发计划书(模板)
某某项目开发计划书
（模版）
编制：审核：批准：
年月日
编制说明
1、本计划书包含项目从拿地开始到全部交付、以及项目后评价全过
程的计划管理。
2、项目概况（包括地理位置、主要技术经济指标、拿地方案等）
3、
项目分期（含分期的原则，各期的衔接）开发说明4、各关键节点说明5、计划措施说明6、其他说明
目录
1、项目整体开发规划
2、项目整体开发计划
3、项目前期开发计划
4、项目年度开发计划（按时间安排开发工作，包括衔接的各项工作
计划）5、项目专项计划
5.1、设计计划（整体规划和分期设计）5.2、报建计划（整体和分期）
5.3、成本计划（整体和分期的目标成本）5.4、工程计划（单栋及整
体区域）5.5、营销计划（整体策划和分期）5.6、资金计划（整体投资和
分期需求）6、项目管理计划
6.1、组织机构搭建计划6.2、人力资源计划6.3、项目品牌建设
一、整体开发规划（一级科目）
编制：审核：审批：（总裁审批）二、整体开发计划
编制：审核：审批：（总裁审批）三、前期开发计划（二级科目）
编制：审核：审批：
四、项目期年度开发计划
编制：审核：审批：
五、专项计划5.1设计计划
编制：审核：审批：
5.2报建计划
编制：审核：审批：
5.3成本合约计划
编制：审核：审批：
编制：审核：审批：
编制：审核：审批：
编制：审核：审批：
六、项目管理计划6.1组织机构搭建计划编制：审核：审批：
6.2人员需求计划
编制：审核：审批：
6.3企业文化建设计划编制：审核：审批：。
软件开发项目计划书格式（优秀范文五篇）
软件开发项目计划书格式（优秀范文五篇）第一篇：软件开发项目计划书格式正文一、项目计划书格式根据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下： 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料1.5 标准、条约和约定 2 项目概述2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通4 实施计划4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程 4.3 总体进度计划 4.4 项目监控4.4.1 质量控制计划4.4.2 进度监控计划4.4.3 预算监控计划4.4.4 配置管理计划 5 支持条件5.1 内部支持（可选）5.2 客户支持（对项目而言）5.3 外包（可选）6 预算（可选）6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。
作用：本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。
注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。
“项目目标”在2.1中说明。
意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。
开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。
”例如可以这么写：为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
项目开发计划书样板
项目开发计划书样板1、0作者：日期：审批：日期：变更记录日期版本变更说明作者填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览1、1 基本信息项目名称物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-001客户名称V公司客户代表项目经理质量保证员配置管理员工作量估算18个人月项目开始日期项目结束日期1、2 项目主要联系人姓名电话号码传真号码E-Mail客户项目经理1、3 假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：n 公司能够满足计划中对各种项目资源需求；n 项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；n 对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；n 项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1、4 里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人项目级过程裁剪2004、11、05软件开发计划2004、11、02软件测试计划2004、11、03配置管理计划2004、11、05质量保证计划2004、11、05需求需求功能说明书2004、11、10架构设计2004、11、05数据库设计2004、11、09测试用例2004、11、19系统设计2004、11、09实现代码2004、12、31测试总结报告2004、11、05实施计划2004、12、31培训计划2004、12、31软硬件安装部署规划书2004、12、31应用系统部署说明2004、12、31实施系统验收xx、01、31在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
项目开发实施计划(模板)
XXX项目开发实施计划
一、项目基本概况
（项目宗地所处地理位置综合描述、宗地权属等）
二、计划编制依据
（总公司或总部对项目开发的相关明确要求及会议文件等）
三、项目目前状况
（项目用地、开发条件等各方面的现状情况描述，已经完成的工作）
四、计划实施的前提
（满足项目启动开发、建设实施必须的前提条件）
五、项目开发方案
（规划条件、建筑方案、产品定位、工程建设分期等）
六、项目开发计划
（一）开发周期（描述）：
项目计划开发时间xx年，计划xxxx年x月首期开工建设，xxxx年x月主体结构施工达到销售形象进度，xxxx年x月主体结构封顶，xxxx年x月开始首期销售（或者招商），xxxx年x月完成竣工验收。
（二）项目开发实施计划（主要目标节点）：
七、计划实施的难点和应对措施（一）问题一：
应对措施：
（二）问题二：
应对措施：
……
八、需要帮助解决的问题（一）问题一：
（二）问题二：
（三）问题三：
……。
项目开发计划模板
XX公司XX项目开发计划工作计划一、工作目标与目的本次工作的目标是完成XX项目的开发，达到项目预期的效益和效果。
该项目的成功实施将为公司带来更高的收益和市场份额，同时满足客户的需求，提升公司声誉和竞争力。
二、工作内容与任务1.完成项目需求调研和分析，明确项目目标和实施范围，制定项目计划；2.组织技术讨论和设计，确定项目的技术实现方案和系统架构；3.分配任务和人员分工，制定开发进度计划，确保按时交付；4.采购必要的设备和材料，保证项目的硬件需求；5.进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和性能；6.进行用户培训和技术支持，保证项目的顺利实施和用户满意度；7.进行项目验收和总结，归纳经验教训，优化项目管理流程。
三、工作时间与进度本次项目计划从X年X月开始，预计于X年X月完成，总历时12个月。
具体计划如下：X月-X月：完成项目需求调研和分析，明确项目目标和实施范围，制定项目计划；X月-X月：组织技术讨论和设计，确定项目的技术实现方案和系统架构；X月-X月：分配任务和人员分工，制定开发进度计划，确保按时交付；X月-X月：进行系统开发和测试，确保系统的稳定性和性能；X月-X月：进行用户培训和技术支持，保证项目的顺利实施和用户满意度；X月-X月：进行项目验收和总结，归纳经验教训，优化项目管理流程。
四、工作资源与预算本次项目需要人力资源、物资资源和预算等方面的支持，具体如下：人力资源：需要1名项目经理、2名技术开发人员、1名用户培训人员和1名技术支持人员；物资资源：需要1台服务器、10个终端设备、相关软件和工具；预算：总计50万元，其中人员工资20万元，设备费用15万元，其他费用15万元。
五、工作质量与标准本次项目开发的质量标准如下：系统能够正常运行，稳定可靠；系统界面友好，易于操作和维护；系统具有较高的性能和安全性；系统能够满足用户的需求和期望。
本次项目的成功实施将为公司带来更高的收益和市场份额，同时满足客户的需求，提升公司声誉和竞争力。
项目开发计划书样板
开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1项目总览1.1基本信息项目名称物流信息服务平台项目编号IM-VOLVO-001客户名称V公司客户代表项目经理质量保证员配置管理员工作量估算18个人月项目开始日期项目结束日期1.2项目主要联系人姓名电话号码传真号码E-Mail 客户项目经理1.3假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：公司能够满足计划中对各种项目资源需求；项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4里程碑提交产品里程碑提交产品时间负责人项目级过程裁剪2004.11.05软件开发计划2004.11.02软件测试计划2004.11.03配置管理计划2004.11.05质量保证计划2004.11.05在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5发布提交产品2项目计划2.1项目生命周期项目阶段主要产品项目启动项目章程需求分析需求计划，软件需求规格说明书，静态原型设计与实现架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据库设计），源代码，测试用例，用户手册集成/系统集成测试测试报告系统实施验收报告系统试运行试运行系统修改记录，试运行报告开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
项目开发计划书样板
开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
项目总览本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：公司能够满足计划中对各种项目资源需求；项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
项目生命周期本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
WBS表规模估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目参见《开发计划》（MicrosoftProject文档）。
关键计算机资源估算项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web&Application服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机开发环境采用Windows平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。
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精心整理开发计划书
编号：IM-VOLVO-SDP
版本:1.0
填表说明
在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览1.1 基本信息
在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5 发布提交产品
2 项目计划2.1 项目生命周期
2.4 工作量估算
果。
2.6 进度安排
参见《开发计划》（MicrosoftProject文档）。
2.7 关键计算机资源估算
项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web&Application服务器，以及所运行的操作系统和硬
说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。
2.10 风险评估和控制
描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。
风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。
1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险
2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险
3. 能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险
4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险
5. 人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险
2.11 组间协调计划
2.12 实施计划
➢安装调试
➢系统培训根据项目需要，进行为期3天的针对性培训。
培训需要有下列要素：培训目的和内容
培训时间、地点
培训材料
3 项目组成
根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色
4 项目跟踪计划
对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。
5 问题跟踪
项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。
跟踪记录反映在《软件问题跟踪表》中。
需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪。
6 相关文档
《软件需求规格说明书》
《开发计划》
《软件验收报告》
《项目问题追踪表》
《软件项目进展报告》
《软件项目里程碑报告》
《软件项目总结报告》。