培训部工作计划3篇
培训部的工作计划
培训部的工作计划培训部的工作计划「篇一」有幸参加了这次远程培训研修,为促进自身专业不断成长,结合自身的实际和自身发展要求,特制订个人网络学习研修计划如下:一、研修目标1、经过研修,努力提高自身的师德修养,做到德高为范,学高为师。
认真学习专家组的各种视频讲座,参与互动讨论,进取撰写较高质量的教学案例、教学反思、教学论文和教学设计,不断提升自身的业务本事和教学艺术。
2、经过网上学习,学以致用,把所学的资料用于实际教育教学中去,积极开展教育教学研究工作,充分发挥研修平台的互动交流作用,迅速提高自身和同伴的业务素质和教学研究水平。
3、经过网络学习,进一步优化自身的课堂教学,优化备课活动,加强理论学习,不断进行教学研究,努力探索和研究适合学生特点、能促进学生全面发展的教学方法,推动教学质量稳步提升。
4、让网络研修培训学习与新的教育理念和修订版学科课程标准相结合,大力实施新课程,着力解决教学改革和课堂教学中所遇到的实际问题,不断转变教师教学方式和学生学习方式,促进师生共同发展。
5、经过远程网络平台的交流与分享,教师自身差异学习、合作学习体验、反思、超越,增强自身的学习意识和促进学生学习的本事。
二、网络研修要求我要经过这次远程网络研修平台为基础,严格要求自身,扎实学习,做好笔记,同时以新的教育理念为指导,以课程改革实验研究为重点,以促进师生共同发展为目的,以改革课堂教学为突破口,促进教育教学观念的转变,重视学生创新精神和实践本事的培养,为学生的全面发展和终身发展服务,使自身及同伴们成为师德高尚、业务精湛,能促进学生全面发展的优秀教师。
三、研修资料进取以专家组的精彩案例及相关要求为主要研修资料,扎实学习,分步推进,努力完成各学时资料,认真读帖、发帖、回帖。
总之,我将经过此次远程网络研修,进一步提高自身常规教学本事和教学研究水平,进取推进新课程的实施,充分发挥自身的专业引领作用,继续推进学校校本研修工作的有效开展,促进自身专业成长。
2024年度培训工作计划(三篇)
2024年度培训工作计划一、课程设置针对性更强,形式更多样。
1、____课程你来选的活动,培训部将课程主要内容分为通用类、管理类、业务类、工程类以及维序类,发布在网上,学员可根据自己的需求选相应的课程,培训部将汇总列入____年课程表中。
以提升培训针对性,优化课件,提高员工的培训参与度。
2、做好外训课程的选择,提高外训参与比例。
根据岗位需求,结合公司实际情况,利用外训充实培训内容,积极做好外训课程选择,提高员工外训参加比例。
____年参训人次____人,其中参加外训人数为____人,____年,拟将参加外训人数提升到____%,达到____人次。
使培训工作真正成为公司的基础工作,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,以适应公司的转型和高速发展,塑造学习型____,体现公司和个人的价值。
3、建立新员工年、月、周三级培训教育体系年度培训是负责物业发展历程、企业文化、物业服务认识,以及消防知识的普及、演练、拓展训练等教育和培训。
培训对象为公司新员工,一年两次,每次____个工作日。
月度培训是负责公司简介、公司文化、公司制度等培训,培训对象为公司新员工,每月进行一次集中培训。
周培训是岗位职责及标准、服务礼仪、公司概况及基本制度等方面的培训,主要以视频形式,项目____的方式开展。
二、推进课件标准化,____各课研组进行课件评比。
根据公司转型升级规划,推进标准化建设,不断完善和更新各项培训内容,优化岗位培训内容,注重实用性。
定期____各科研组队课程内容进行优化,并____评比,让课程更具实操性,通过改进教学内容、调整教学方法,提升培训效果。
三、加大对内训师的培养,实现异地培训工作稳步提升。
1、____训师培训,____年上半年完成。
2、内训师的定级,____年下半年完成。
3、增加异地内训师。
四、实行学分制管理,增强员工培训效果。
1、管理员要求每年学习不少于25学分。
2、学分制度的建立,____年____月前完成。
培训部工作计划
培训部工作计划培训部工作计划五篇时间过得太快,让人猝不及防,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。
拟起计划来就毫无头绪?下面是小编精心整理的培训部工作计划5篇,欢迎大家分享。
培训部工作计划篇1根据20xx年酒店整体的经营管理状况结合20xx年即将到来的国家旅游局对酒店的复评工作,我部特制定20xx年培训部年度工作计划,不足之处还望指正,愿与诸君共勉——迎接国检,再创辉煌!一、培训工作1、“向培训模式学习”改变入职培训与基础培训根据酒店目前的培训现状和培训后的效果,就执行情况来看还没有起到较好的效果,加上最年来员工流动日益频繁,一线服务人员的基础服务意识和服务技能较欠缺,通过20xx年11月份酒店开始的“向学习”的系列培训后,给予本职很深的感触,故我部将结合酒店的实际情况,吸收的适用内容来改变现行的培训内容及方式,具体计划如下:1.1入职培训改变原有的入职培训以理论讲解为主的培训模式,将酒店应知应会(应知应会添加酒店发展历程及**主要领导介绍等)作为第一天上午的内容,第一天下午及第二天全天的服务意识及礼仪礼节规范要求该更为实操训练,通过形体练习更能有效的掌握规范要求,增加第三天培训课程为安全及其他内容,考试内容增加形体考核。
1.2以师带徒的“仪式”加入计划在新员工入职培训的最后一天,邀请该名新员工所在部门的负责人及负责“以师带徒”的师傅前来,告知酒店的新员工引导制度并确立“师徒关系”,从而加深新员工对于酒店归属感和认知。
1.3基础服务流程及标准的图文化在“向学习”的过程中,给本职感触最深的就是他们服务标准与服务流程的图片化,通过简单且直观的图片更能让人一目了然的明白服务的各项标准是怎样的,20xx年我部将计划于年初先在某一部门进行试点,将现有的操作规范进行图片化展示与培训,将根据效果情况再做进一步实施。
1.4服务技能与业务技能考核引入类似服务技能比赛的要求结合酒店自身的适用标准,规范服务用语、服务姿态、技能标准,20xx年将从某一部门开始试点,举行各项技能考核工作并根据情况颁发技能等级证书,与人力资源部等研究考核情况与人员工资体系的挂钩政策,为行程酒店良好氛围及引导培养骨干服务人员做好铺垫。
培训部工作计划三篇
培训部工作计划三篇培训部工作计划三篇日子如同白驹过隙,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,现在就让我们制定一份计划,好好地规划一下吧。
我们该怎么拟定计划呢?以下是小编整理的培训部工作计划3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。
培训部工作计划篇1一、本年基础工作:1、广告的设计、制作以及投放;2、网站的设计、制作、维护和宣传;3、乐园动态的编写和网站的更新;4、利于乐园发展的各类机构的协商合作;5、乐园各类张帖宣传资料的投放计划和更新;6、讲座的多样性和专业性;7、全年招生和各月招生计划的制定。
二、本年主要工作内容:1、全年招生计划:全年计划招生计划金额80万,计划招收新会员人数140—170人。
2、建立有活力、有创新的市场营销队伍,工作要求务实、创新、高效,明确各自职责和具体工作任务。
建立完善的网络营销策略,市场条件成熟可专门成立网络营销部。
3、建立乐园内部市场客服体系,包括新拿名单的客户资料档案、回访处理,对潜在客户的开发,对不满意客户的跟踪、解释。
4、建立标准规范的市场业务体系,包括市场调研(工作出发点)、竞争对手(工作参照点)、合作机构(互利合作),市场定位,产品,价格,促销类活动。
对外(商业媒体合作机构)的接待服务标准、话术应对技巧。
5、新乐园网站开通,及时更新最新内容;6、拓展一些新区街道路口的宣传、开发。
7、加强社区宣传,在一些社区内建立宣传橱窗,并定期更新内容。
8、市场条件允许的情况下加大和电视、报纸及媒体的合作,拓展乐园宣传平台。
9、前半年策划1——2场大型公益性讲座。
后半年配合新园建立,策划一次新园庆祝晚会并邀请一些在读会员,商业合作机构,中小学校负责人,媒体等增加社会曝光度,为后期合作建立基础。
10、联系总部创建类似于EQ家庭技巧类的DBM投放性杂志。
三、市场部存在的主要问题:1、市场部客户建立维护流程还未成熟,还缺至少1人,专门从事文字编辑,客户归档及信息维护。
4、各类客户数据库还未建立完善,无法未充分利用已有客户资料。
年度培训部工作计划6篇
年度培训部工作计划6篇年度培训部工作计划 (1) 为了给总部员工提供高标准的服务水平,公司组建的中海建筑研究中心管理处员工均为在公司工作多年、具有丰富工作经验与工作能力的优秀员工。
故此,中海建筑研究中心管理处的员工培训将主要依托公司及管理处的师资资源,进行强化服务意识、提高专业技术知识的培训,以保障中海建筑研究中心管理处服务水平的持续提高。
同时公司将根据各类别员工流动率的统计分析,有针对性地对各岗位人员进行统一招聘、统一培训,并进行上岗前考核,公司目前已建立一套完整的储备人员岗前培训、考核体系,保证每位到中海总部管理处的新员工均达到上岗要求。
另外,公司将通过已实施的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强管理服务人员激励,以进一步提高人员综合服务素质。
一、交付管理前:培训主题:结合中海总部的特点进行与岗位要求之相关技能的针对性培训,同时加强职业道德、团队建设方面等的培训。
培训目的:使到岗工作的员工很快适应新的岗位工作要求,对中海总部工作的特殊要求之处能够全面掌握,为工作的展开打下坚实的基础。
提高工作人员的专业水平,使人员与岗位要求之能力结合力增强,同时加强员工之间的团结性,提高部门整体凝聚力和工作力。
二、交付管理后:培训主题:专业培训、服务意识培训,以层阶培训体系要求的内容为主。
培训目的:提高工作人员工作能力与服务水平,强化各层次、各岗位的在职培训,为总部提供高水平的服务标准。
在以后的专业培训中,中海总部管理处将依托公司培训的强大资源,采取在岗培训与在职辅导相结合的培训方式。
在培训管理上加强培训需求调查、讲课内容及效果评估的全过程控制工作。
三、储备人员培训(列举储备安全员培训方案):针对安全员职业群体流动率较高的特点,公司建立了安全员储备基地,对入职的安全员进行统一招聘、有针对性的培训及上岗前考核,以保障当中海总部的安全员有离职时可以随时提供合格的、具有服务意识与基本岗位技能的员工到管理处工作,在人员交接时保持服务水准。
有关培训部工作计划(精选18篇)
有关培训部工作计划(精选18篇)有关培训部工作计划篇1医院在本次信息化工程中所铺设的站点数将超过500个,按国外通行人员配置标准:25台/人。
我院将配20人计算机专业人员,但这国内医院都是不现实的,我们人员配置只能按主要功能划分,分为硬件网络维护和软件开发维护两大类,其中软件开发维护包括HIS软件和网页开发,具体分工如下:信息规划管理人员:1名,负责全院信息规划及科室管理。
数据库分析员:1名,负责数据库日常维护、数据备份恢复安全、数据分析挖掘。
网页开发维护:1名,负责医院部分网页开发和所有网页维护。
软件开发维护:2名,负责新系统软件实施、维护、开发、培训。
硬件网络维护:3名,负责全院硬件网络维护,安全管理,医护人员培训,应用软件维护等。
根据以上配置及计算机中心现有人员,需增加4名工作人员,在硬件网络改造时,需新增一名网管人员;在软件中标后需招一名精通中标公司开发工具的软件工程师;目前医院对网页开发的需求很多,需现在招一名网页开发设计师;对数据库管理员要求,若能在新软件开始时就招聘,对以后工作会减少很多重复劳动,但这种人才极其难找,可先有软件工程师替代这部分工作,或将这部分工作外包给公司来维护。
人员培训分为行政管理人员培训、临床医技后勤等人员培训、计算机中心人员培训。
院内人员培训主要由计算机中心和软件公司人员共同培训;计算机中心人员一般采用外派到专门培训机构进行培训。
院内培训又分为:1、基本操作系统、文字处理、网络硬件基础等计算机基础知识培训,主要由计算机中心负责;2、应用软件培训,由软件公司和计算机中心人员共同负责。
培训环境,医院需提供一个可摆放25台电脑以上的房间,并配备相应的投影、功放、黑板等教学用具。
培训设备:需配备至少25台工作站和一台教学用服务器,一台48口交换机,一批网线及电源设备。
培训人员:全院普及培训计算机基础知识,对通过计算机等级一级人员,可不参加培训,直接参加计算机中心组织的`考试;对通过计算机等级二级以上的人员,凭证书可免于考试。
培训部的工作计划(精选6篇)
培训部的工作计划培训部的工作计划(精选6篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,是时候认真思考工作计划如何写了。
可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?以下是小编精心整理的培训部的工作计划(精选6篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
培训部的工作计划1一、工作目标以提高教师基于课程标准实施高效教学与评价的专业水平和教学能力为核心任务的教师专业发展为目标,组织好新一周期中小学教师继续教育工作中小学教师全员培训、加强培训者队伍管理、培训的过程管理、培训资源的科学管理、培训成果的推广工作,为教师培训的有效进行搭建平台、提供保障。
二、具体工作1、教师全员培训(1)通过“网络与文本并行”的培训方式,对市教师进行以“新知识、新技能、新技术和师德教育”为内容的全员培训。
与教育局、教研员、教师共同完成相应的培训任务。
(2)组织落实“国培计划”——各类别培训项目工作的实施(3)组织开展网联学习与培训,及时公布教师网络学习情况。
(4)继续实施“延边州中小学教师人文素养提升工程”之一的读书计划,20xx年读书的主题为“教育家成长之路”。
组织实施全州骨干教师“阅读教育经典著作”读书计划。
(5)对本市朝鲜族小学各学科专任教师进行全员培训。
(6)以校本研修为平台开展全员培训结合《20xx年龙井市中小学培训计划》和《20xx年龙井市中小学校本研修方案》,及20xx年下发的校本研修学分认定标准,认真开展校本研修的工作总结与经验提升,召开全市校本研修工作经验交流会。
2、骨干教师队伍的管理(1)不断完善骨干教师信息管理系统,建立骨干教师个人档案,依靠各学科教研员对各级骨干教师实行跟踪教学管理。
(2)开展全市州级以上骨干教师引领课、示范课活动。
(4月)(3)做好对20xx年市级骨干教师的认定工作(2月)。
(4)组织参加州学院举办的为期两年的部分学科“教学能手、学科带头人”培训班。
培训部门工作计划书6篇
培训部门工作计划书6篇第1篇示例:培训部门工作计划书一、前言培训部门作为公司人力资源管理的重要部分,其主要职责是为员工提供各类培训和发展机会,以提高员工的工作能力和素质。
制定一份完善的培训部门工作计划书,能够帮助培训部门更好地规划和管理培训资源,提高公司整体的绩效。
在这份工作计划书中,我们将阐述在接下来的一年内,培训部门的工作目标、重点任务和具体计划,以及资源需求等方面的内容,以便公司管理层和全体员工了解我们的工作重点和发展方向。
二、工作目标1. 提高员工工作技能水平,提高整体绩效。
2. 建立完善的培训体系和机制,满足不同员工的培训需求。
3. 加强新员工培训,提高员工快速融入公司的能力。
4. 推动公司文化建设,培养员工的团队合作意识和企业价值观。
5. 提高培训部门自身管理和服务水平,提高培训效果。
三、重点任务及具体计划1. 制定培训需求分析计划,根据员工不同的岗位和职业发展阶段,精准地掌握员工的培训需求,并制定相应的培训计划。
2. 完善公司内部培训体系,建立并优化各类培训课程,覆盖技能培训、职业发展培训、管理能力培训等方面。
5. 采用多种培训形式和方法,包括课堂培训、案例学习、在线学习、外派学习等形式,灵活应对不同员工的学习需求。
6. 加强对培训效果的评估和管理,建立员工培训档案,反馈并持续改进培训计划。
四、资源需求1. 人力资源:招聘培训师及助教,提高培训师队伍的素质和水平,保障培训质量。
2. 资金支持:根据培训计划,预算培训费用,并与财务部门协商,确保培训经费的支持。
3. 培训场地:选择合适的培训场所,或是公司内部的培训室,确保培训的顺利进行。
4. 培训设备:包括多媒体设备、电脑、投影仪等,确保培训设备的完善,以提高培训效果。
五、总结通过制定完善的培训部门工作计划书,我们可以更好地规划培训工作,加强培训资源的整合和管理,提高员工的培训效果和绩效表现。
也可以进一步推动公司文化建设,提升公司整体的竞争力。
培训部的工作计划5篇
培训部的工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年度培训部工作计划范本(3篇)
2024年度培训部工作计划范本为更好地促进全区教师队伍建设,结合我区需求,现将本学期培训工作安排如下:一、指导思想以满足全区教育教学及教师自身发展需求,逐步打造一支高素质的金牛教师队伍为目的,借助中国教育学会高端师资力量,坚持聚焦课堂、按需施培、____、以师为本的培训原则,兼顾城乡统筹,缩小区域内城乡教师专业水平差距,打造一支高素质的金牛教师队伍。
二、具体培训安排:(一)新教师培训在全区新教师暑期集中培训的基础上,加强学期中的分科、分片培训,以各学科教研员为主导,通过学校内老带新工作,促进新教师尽快实现角色转变。
(二)全员培训全员培训由各学科教研员(或校本培训基地学校)根据学科特点,在广泛调研,了解教师需求的基础上,由教研员结合学期研、培、改活动统一安排。
培训方式采用专业引领、课例研讨、经验推广、问题诊断、主题阅读等方式进行,具体培训内容及实施策略由教研员(校本培训基地学校)确定后报区继续教育办公室审批后实施。
(三)骨干教师培训加强对区第____届骨干教师培训,充分发挥骨干教师在各校的骨干作用,依托岗位提高,专题培训等形式加强对骨干教师的培训(四)名优教师培训名优教师指在职的区级以上学科带头人、拔尖人才、教育专家和省特级教师,依据相应的管理办法,充分发挥名师的示范作用和专业引领作用。
三、管理者培训全区中小学科研室主任培训班将在本学期完成结业,具体时间另行通知。
四、校本培训基地学校的管理与指导区继续教育办公室将根据《____区中小学教师继续教育校本培训管理办法》(金教发[____]____号)对校本培训基地学校进行考核管理。
附:____-____学年上学期各月工作安排____月1.制定本期各学期培训计划2.完成中学及幼儿园教师继续教育学时登记____3.中学及幼儿园教师职称统计____工作4.学历班未取得入学资格学员成人高考报名与毕业学员毕业证领取、发放工作5.开展小学技能赛后续学习培训、学时认定工作6.常规培训管理工作____月1.校本培训基地校申报、审批、验收2.区中小学科研室主任培训班结业3.常规培训管理工作____月1.继续教育工作总结会工作计划2.常规培训管理工作____月1.常规培训管理工作2.培训资料的收集与归档3.讨论下年度培训工作要点____年____月份1.培训部工作总结2.作好相关档案的收集与管理工作。
培训部的工作计划(精选17篇)
培训部的工作计划(精选17篇)培训部的工作计划篇120xx年,培训部将继续从工作实际出发,持续推进全员培训,为员工提供更多学习发展机会,为公司开发和培养优秀人才。
新的一年,培训部将重点做好以下几项工作:一、规范基础培训岗前培训、上岗培训及考核、特种设备岗位培训是公司的基础培训,为公司员工获得相关的岗位技能打下了良好的基础,同时也是员工自身健康和公司有效运行的有力保障。
目前入司培训最主要的问题是学员人数多、素质参差不齐,为此,培训部将进一步规范和强化入司培训流程、丰富培训内容、完善培训课程,锻炼和培训更多优秀的入司培训讲师,使新员工经过入司培训这一重要的课程学习后能更加了解和认同企业文化、提高自身知识素养。
目标和计划:20xx年培训部将继续加强对上岗培训的监督和审核,及时安排特种设备岗位员工参加培训和取证,保证特种设备岗位人员持证上岗、安全生产、杜绝生产事故。
二、加强专项培训质量课堂、专业知识讲堂、安全知识讲堂、法律法规讲堂等专项培训为提升公司员工的专业知识和业务能力提供了很好的途径。
目标和计划:20xx年,培训部将从安全、管理、质量、生产技术、等多个方面广泛开展培训,对生产技术、行政管理、精益质量、营销、供应链相关人员进行专门的培训,以“管理培训月”、“营销培训月”、“安全生产月”等方式开展多种形式的培训,使得专业人员技能精益求精,全员掌握各方面知识开拓视野,推进合作和交流。
三、扎实稳步推进干部培训目标和计划:20xx年,为切实加强我公司管理队伍的建设,以起到辐射公司所有员工的作用,培训部将采取“内培和外培相结合,外培推动内培”的方式,派出公司管理层人员参加社会各项与管理相关的培训。
培训部的工作计划篇2为不断提高我院护理人员业务素质,进一步提高我院护理质量。
根据我院实际情况,特制定三基培训计划:一、三基培训及考核:目标:护理基本理论、基本技能操作合格率达100%。
1、培训和考核对象:40岁以下护理人员2、三基理论基础知识培训及考核由各科护士长带头或有讲课能力的护理人员轮流主讲。
2024年培训工作计划样本(3篇)
2024年培训工作计划样本为适应金融业务发展的需要,更好应对市场经济的挑战,提高员工的综合素质,打造一支高素质、专业化的员工队伍,提升核心竞争力。
根据分行有关实施意见,结合本支行的实际情况,特制定____年员工培训计划。
一、培训项目1、业务技能2、职业素质二、培训内容1、银行各专业业务知识及操作流程;2、银行产品知识及营销技能;3、网点规范化服务和基础管理;4、依法合规经营职业操守;5、风险控制与管理。
三、培训方式培训采取员工自学、集中培训相结合的方式,分阶段安排培训内容,并积极参加分行组织的各项培训。
集中培训邀请分行优秀专业人员授课,讲授实际疑难解答、操作心得等。
为保证培训计划的顺利实施及培训质量,将建立相关保障机制。
一是建立培训纪律,要求全体人员均要参加培训。
二是培训结束后都有针对性地进行评估,加强培训任务完成情况的考核,三是对培训活动和考核成绩进行记录,定期整理归档学习培训记录,将培训资料报送分行人力资源部存档。
2024年培训工作计划样本(2)一、背景概述随着现代社会的发展,培训工作在企事业单位中变得越来越重要。
不论是在员工的职业发展中,还是企业的业务拓展中,培训都扮演着重要的角色。
因此,制定一份2024年的培训工作计划,对于提升员工的能力和组织的竞争力具有重要意义。
二、整体目标制定2024年度的培训工作计划的目标是根据企业发展的需要,提升员工的技能和素质,增强组织的竞争力。
通过培训,提高员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力和创新能力,全面提升员工的综合素质和职业发展能力。
三、培训需求分析针对2024年度的培训需求,需要对员工的现状进行全面的调查和分析,主要包括以下几个方面:1. 业务技能培训需求:对员工现有技能的评估和分析,确定需要培训的内容和方式。
2. 软技能培训需求:通过员工的日常表现和工作反馈,分析员工的沟通能力、团队合作能力和领导能力等方面的需求。
3. 职业发展培训需求:通过员工的职业规划和个人发展需求,确定需要提供的职业发展培训内容。
培训部工作计划(精选15篇)
培训部工作计划培训部工作计划(精选15篇)时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,为此需要好好地写一份计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编精心整理的培训部工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。
培训部工作计划1在学校全体员工共同努力下,我校20xx年秋季已顺利开学了,本学期将组织任课老师认真学习学亿教育在20xx年学亿教育工作考核制度,进一步确立改革意识,创新意识,责任意识,争先意识,全面提高教师的业务素质,狠抓教学常规管理,全面提高教学质量。
同时,作为一名负责人,面对竞争激烈的教师队伍,我感到了身上的压力。
作为教师的我必须对自己今后的发展有一个计划,在这段时间里,我也不能放松自己的学习,只有不断的学习,才能有所发展,有所进步。
21世纪所需要的教师,既应具有高水平的思想政治素质,敬业爱岗的职业道德素质,也应该是通过不断地学习和接受培训,充实和更新知识,提高水平和能力,成为教书育人的一名合格的教师。
一.主要工作目标和任务1、坚持以人为本。
牢固树立“一切为了学生,为了一切学生”的教育理念,确立“服务树形象,质量求生存,特色打品牌。
”的思想。
2、抓好学校稳步发展,争取把班级的留生率保持在90%以上。
3、在办名校的基础上扩大办学规模,扩大招生人数,尽自己的能力去吸引更多的学生来学亿教育学习。
4. 努力学习理论知识,在教学实践中提高自己的教学质量,让学生喜欢课堂,并在课堂中获得最大的收获。
二.具体工作和措施1. 教学常规管理教学质量的好坏直接影响学校的生存,教学质量是学校的生命线,是学校的工作重点。
课堂教学是提高教学质量的关键,充分利用好课堂,我们内部老师要起到一个监督,督促的作用。
充分发挥以教师为主导,学生为主题的教学活动,调动学生学习的积极性,培养学生的能力,学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。
任课教师必须将学生的作业批改,按时发放,让家长能够看到学生在我们这里学习的学习成果。
关于培训部年度工作计划3篇
培训部年度工作计划关于培训部年度工作计划3篇时间流逝得如此之快,我们的工作又迈入新的阶段,是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面是小编为大家收集的培训部年度工作计划3篇,欢迎大家分享。
培训部年度工作计划篇1目录:1、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性计划;2、负责做好公司培训方面的管理工作,完成公司下达的关于培训方面的费用控制指标及各项管理指标;3、负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行情况;4、负责制定本部门的(年、季、月、周)阶段性工作计划及各个专项工作计划并组织实施;5、负责指导各个部门与分店做好培训管理工作;6、定期召开部门例会,检查督促各岗位工作职责的`执行情况及工作计划完成情况;7、负责培训成本费用的控制;8、负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析,定期向相关部门提供相关数据或统计分析结果;9、定期组织本部门相关业务知识工作技巧、管理技巧等方面的培训;10、负责培训资料的档案管理工作;培训部内部培训班培训工作组入职培训公开课网上培训备注说明:1、各个项目实施专人负责制,确保资源共享,专业分工,便于操作;2、各个项目下的子项目为现有工作的构成,随着培训工作的深入开展,将根据各个部门的需要酌情增加子项目;3、各个项目均执行详细的工作计划,确保培训有效的执行与最终完成;4、网上培训将建立系统的操作平台,将可以在店内组织学习的课程在网上教学,均有课程介绍、内容、培训心得、行动计划表、监控实施记录等详细跟踪课程完成;5、公开课程备有详细的年度计划表,根据岗位所需进行相应的内容培训;6、所有课程设置均来源:职位分析与需求调查;7、培训部经理领导所有人员完成全部工作计划;培训部年度工作计划篇2回顾20xx年培训工作,我们人力资源培训部持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”,推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。
培训部工作计划(精选3篇)
培训部工作计划(精选3篇)培训部篇1回顾20xx年的主要工作20xx年,人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下,在人事工作日益繁重,酒店管理标准提高的形式下,通过部门全体员工的共同努力,取得了一定的成效。
人事培训部工作主要从以下几个方面开展:一、员工招聘、入职、离职20xx年度汕头市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象,特别是服务性行业及酒店业尤其突出。
为满足酒店的经营需要,保证各部门的用工人数及运作,人事培训部加强招聘力度,通过以现场招聘会为主,兼顾网络、报刊、职介推荐及学校学院招聘等,甄选酒店需求的人才,全年度共办理入职员工598人次,办理离职员工609人数。
各月份明细详见附表(20xx年度每月入/离职明细汇总表)。
二、员工变动、违例情况、好人好事一年来,人事部为员工办理的变动,包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次,20xx年员工违例人员共173人次(其中甲类过失88人次、乙类过失63人次、丙类过失22人次)。
在好人好事方面,人事部共为178名员工颁发“好人好事奖章”,并且为得奖人员给予50元至200元的奖励。
每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋升、违例、奖励人员情况表”。
三、员工培训20xx年开展的培训内容包括:新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生救护培训、服务意识培训、中西餐服务程序培训、宴会服务程序培训等。
采用培训的形式:人事部培训部安排的内部培训,包括各部门管理层对员工进行内部管理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训,以及员工自我培训(读书、等方式)等。
四、人事培训部各分部工作总结1、人事部办公室人事部办公室现在人员(包括培训部)7名,为更好完善办公室人员各司其职,提高工作效率,我部对各个人员进行工作重新分配,并用书面形式确认工作负责内容。
人事部还积极配合酒店实施的“新人员编制及新工资方案”。
人事部在20xx年度办理员工杂费缴款费用合计为¥4865元。
培训部工作计划范文3篇
培训部工作计划范文3篇培训部工作方案范文1为不断提高我院护理人员业务素养,进一步提高护理质量,依据我院实际状况,特制定此培训方案:一、三基培训及考核:总目标:护理基本理论、基本技能操作合格率达100%。
1、培训和考核对象:45岁以下护理人员2、三基理论基础学问培训及考核由科护士长带头或有讲课力气的护理人员轮番主讲。
内容以护理基础学问为主,具体支配如下:(1)时间:每周支配一次科内业务学习(2)主讲人:各科护士长或有讲课力气的护士。
(3)内容:连续训练方案(4)地点:各科室(5)参预人员:全体科内护理人员(6)考核方法:每月进行一次三基理论考试3、三基技能培训及考核时间:每季度进行考核,依据护理部统一支配方法:首先组织科内护理骨干进行培训,合格后对本科护理人员进行技术指导然后由护理部对全体护理人员进行统一考核。
二、各级护理人员培训方案:对各级各类护理人员”三基三严”培训的目标及要求(一)第1年新护士的培训1、培训目标:(1)做好岗前训练,训练爱岗敬业(2)抓好“三基”(即基础理论、基本学问、基本技能)与临床实践相结合。
(3)工作中要求把握核心制度,各班职责,娴熟把握基础护理操作技术。
(4)了解专科护理理论与技能。
2、具体要求:支配各科室轮转。
护士长要时常组织召开新护士座谈会,了解其工作状况及有何困难,并对其工作进行评议,以求不断克服缺点,尽快成长。
(1)新入院护士进入工作岗位前,必需接受护理部组织的“岗前培训”和服务规范训练。
各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的培训。
(2)护士长应结合每个护士制定出具体培训方案。
(3)须加强临床护理实践,以临床护理工作为主,三个月后再参预夜班辅班工作。
(4)参预所在科室及护理组织的各项业务学习。
(5)新参预工作的护士应不断加强自身素养修养(包括思想素养、业务素养和身体素养)。
工作时,要仪表端庄、态度和气、工作认真、遵守劳动纪律、听从领导指挥、敬重教学老师、勤奋好学、搞好团结。
培训部门工作计划书6篇
培训部门工作计划书6篇第1篇示例:培训部门工作计划书一、背景介绍随着现代社会的不断发展,各行各业都在不断变革和进步,企业管理者也越来越重视员工的培训和发展。
培训部门作为企业内部非常重要的部门之一,承担着为员工提供必要的知识、技能和能力的任务,来促进员工个人成长和企业整体发展。
本文旨在制定一份全面的培训部门工作计划书,为培训部门的工作提供清晰的指导和规划。
二、培训目标1. 提升员工专业知识和技能水平,使员工适应企业发展需求;2. 培养员工良好的工作态度和团队合作能力,提升员工工作效率;3. 促进员工个人成长和职业发展,激发员工潜能,为企业未来领导人的培养奠定基础。
三、培训内容1. 新员工入职培训:包括公司文化、规章制度、岗位职责等内容;2. 岗位技能培训:根据不同岗位的需求,进行专业技能培训;3. 职业素养培训:包括沟通技巧、团队合作、领导力培养等方面;4. 持续学习:定期组织各类培训课程和讲座,鼓励员工持续学习和提升。
四、培训方法1. 线上培训:通过网络平台搭建在线学习系统,提供各种培训课程和学习资源;2. 线下培训:组织专业讲师进行现场授课,进行实践操作和交流讨论;3. 岗位轮岗:安排员工进行互相轮岗,提升跨部门协作能力和全面素质。
五、培训评估1. 培训效果评估:通过考试、考核等方式对培训效果进行评估,及时调整培训方式和内容;2. 培训反馈:定期收集员工对培训活动的反馈意见,改进培训计划;3. 成效跟踪:跟踪员工培训后表现,评估培训成果,为员工的职业发展提供数据支持。
六、资源保障1. 为培训部门提供必要的经费、场地和设备支持;2. 培训师资保障:选择具有丰富教学经验和资质的培训师进行培训;3. 持续培训资源:与专业培训机构建立合作关系,获取专业培训资源。
七、实施计划1. 制定月度、季度、年度培训计划,确保培训内容的有效实施;2. 每月定期开展培训评估和反馈会议,优化培训计划;3. 持续跟踪培训效果,不断完善培训体系,确保培训工作的实效性。
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培训部工作计划3篇我国素以“礼仪之邦”著称于世,就礼仪而言,孔子曾有云曰:“君子所贵严道之”,《礼记》也有云:“入境而问禁,入国而问俗,入门而问讳”。
礼仪的定义相当之广泛,总的来说,就是和周围的人保持友善关系。
具有良好的礼仪,对于我们医学生而言,不仅仅能体现我们高尚的医德与良好的医风,还能有助于病人放松心情,增强信心,增加其与医生的亲密度与信赖度,从而对医疗过程产生积极作用――这也是我们礼仪培训部成立的初衷。
我们始终秉着这一宗旨,开展了一系列礼仪培训活动,如:风采大赛、宣传板报、读书讨论会、交流座谈会。
这些活动,在同学们中产生了极大的反响与良好的效应,受到了同学们的一致好评。
在湘雅医学院“明礼诚信”系列教育活动中,“文明自信篇”――中南大学湘雅医学院“第二届风采大赛”可谓是礼仪培训部与院文艺部、七年制文艺部合作的精彩之作。
本次大赛的主要目的是充分展示当代大学生健康上进、多才多艺的风采及作为医学生高尚的道德品质、健全的心理素质和良好的精神风貌,同时丰富校园生活,活跃校园氛围,在轻松活泼的比赛中,“明礼诚信”、“医风医德教育”的专题深入人心,礼仪培训部在整个比赛进程中,更是致力于将医务人员美德中的克己、利人,正直无私等优良品质及“明礼诚信”这一当代大学生需具备的基本素质贯穿于大赛的始终。
本次大赛从策划到最后的决赛历时1个多月,是在湘雅医学院团委、七年制办公室、七年制医风医德教育示范基地三方共同努力下举办的。
该活动涉及范围广,影响十分大,湘雅医学院的全体学生及在岳麓校区学习的七年制XX级同学都踊跃参与,是一次大规模高质量颇具号召力的比赛,在上届大赛的成功的基础上,不断创新,亮点不断。
院广播站推出每日专题栏目“风采大赛决赛选手专场”,选手自创个性化海报展,外景拍摄vcr为选手们从各个方面展现自我风采提供了机会,突破以往单一化、常规化形式,使选手们的表现更加立体化、多元化,这几大光点使整个活动在决赛前已在校园内掀起了一股“风采热”,决赛当晚的晚会现场组织工作有条不紊,从舞台的布置、灯光、音响到整台晚会的流程安排及质量都显示出了较高的水准,整能晚会气氛热烈,高潮迭起,选手们都有出色的表现,晚会中,他们不仅展现出自己多才多艺的一面,近在现场问答环节中体现出良好的心理素质和深厚的文化道德修养。
整个比赛获得出席晚会的校领导、老师及同学的高度称赞和一致好评。
湖南卫视、经视以及《三湘都市报》都对本次大赛进行了现场报道,此活动也在社会上产生广泛和良好的影响。
礼仪培训部参与全过程的策划组织工作。
特别负责决赛选手的培训和决赛中现场问答环节中问题的设计。
由于大多数选手舞台经验不足,培训部对所有决赛选手集中进行了专门培训,着重培训其着装、姿态、礼节礼貌、台风、走姿等外在气质及谈吐等方面的内在气质。
选手们都认为受益匪浅,并且认识到这些礼仪方面素质对医学生而言必不可少,也能体现医务工作者的道德修养和精神风貌,培训部将尽力把这种培训形式推广和普及。
决赛的现场问答是最能体现选手综合素质的一个环节,培训部以“明礼诚信”和“医风医德”做为主线,结合当前社会热点,经过紧张的搜集和筛选,精选了14个问题。
在考验选手综合素质,如应变能力的同时,也唤起广大同学对提高医学生即以后活跃在医疗战线的医务工作者道德修养素质这一主题的普遍关注和深思。
通过这一有深远的影响的活动的开展,礼仪培训部实现了在全院范围内进行医风医德教育的目的,使更多的同学了解和关注医学生必备的基本素质要求。
“一分耕耘,一分收获”,我们的努力换来了同学与老师的笑容和支持。
我们将一如既往,将礼仪之花遍撒医学之路。
附:读后感一篇礼仪这个词,对于我们并不陌生。
从思想到行动,从意识到实践,生活中方方面面无不体现着它。
然而,我想它对于我们,又有着更深一层的意义。
曾经在网上看过这样一件作品:曹斐的影像《链》,十分引人注目。
作者显然是受到外科手术、接生等医学形式的启发,作品以一种“暴力”形式对“美”的消解的观念是显而易见的。
但是,作品在一种虚设的暴力演示(残酷的肉体肢解和刺激)中让人感觉到的是对“暴力”的“赞美”,正如作者自己所说:“通过庄严的近乎巫术的医学礼仪程序强化对暴力的热衷。
”尽管作者也说:“这是自由地观看生活阴暗面的态度。
”“这些令人产生惊粟的图象且费解的痛感揭露并否定任何存在的假设和真实。
”但是,我们从《链》中看不到“丑”对“丑“的否定,而只看到“丑”本身甚至对“丑”的陶醉和赞美,我觉得这是对人体的滥用,对生命的蔑视,对医学,礼仪的一种侮辱!可是,对医学和礼仪的不尊重不仅仅只是一些外行人的过失。
临床上经常发生这样的事情,即科研人员为了课题实验或科研的需要而跟病房的主管大夫打声招呼便取用或趁给病人做化验之际多取些血液、骨髓穿剌液或其它标本,并不征求病人的同意,因为他们觉得若问病人,很可能会被拒绝,而且做科研本质上也是为了病人的利益,所以觉得不跟病人打招呼也没什么。
这种情况可能并不鲜见……这对病人来说算是一种礼貌的行为吗?这算是一种起码的尊重吗?我觉得现在应该强调病人有接受关怀和敬重(consideration and respect)的权利。
一方面,病人有权受到尊重,病人应被视为一个人看待,应获得良好的与细心的照顾。
当拟定医疗计划与提供医疗照护活动时,应尊重病人的价值观、宗教信仰、文化背景和人格尊严。
另一方面,病人也有知情的权利,病人有权从医师处获知有关其诊断、治疗和预后的资料,医师应尽可能提供病人有关其病情、诊断、治疗和预后等完整资料。
当病人因不了解而询问护理人员时,护理人员应本着医师提供之资料,使用病人可以了解的言词加以说明。
如果告诉病人事实反而会引起病人的不良反应时就应特别谨慎处理,必要时应与病人的家属商量之后再决定。
当然,从整体来看,在我们这个系统中,礼仪已经越来越受到重视。
一些医院已精心了《护士礼仪规范手册》,内展现护士风采的仪表、护士的行为规范、闪烁护士魅力的语言、人际交往的艺术。
其中涉及各项礼仪要求,每一项礼仪要求中都以特定的情景状态对护士提出师范性说明及要求,并附以生动活泼的插图。
甚而至于深圳一些医院举办“规范护士礼仪、树立护士行业新形象”的礼仪培训,要求护士对患者“八颗牙微笑”,从而与国际接轨。
总而言之,做为医疗系统的一员,作为白衣天使,我们更应该作好“礼仪”方面的工作,相信抱着“救死扶伤”,“病人是上帝”的理念,我们可以做的很好,也会做得更好!我国素以“礼仪之邦”著称于世,就礼仪而言,孔子曾有云曰:“君子所贵严道之”,《礼记》也有云:“入境而问禁,入国而问俗,入门而问讳”。
礼仪的定义相当之广泛,总的来说,就是和周围的人保持友善关系。
具有良好的礼仪,对于我们医学生而言,不仅仅能体现我们高尚的医德与良好的医风,还能有助于病人放松心情,增强信心,增加其与医生的亲密度与信赖度,从而对医疗过程产生积极作用――这也是我们礼仪培训部成立的初衷。
我们始终秉着这一宗旨,开展了一系列礼仪培训活动,如:风采大赛、宣传板报、读书讨论会、交流座谈会。
这些活动,在同学们中产生了极大的反响与良好的效应,受到了同学们的一致好评。
风采大赛在湘雅医学院“明礼诚信”系列教育活动中,“文明自信篇”――中南大学湘雅医学院“第二届风采大赛”可谓是礼仪培训部与院文艺部、七年制文艺部合作的精彩之作。
本次大赛的主要目的是充分展示当代大学生健康上进、多才多艺的风采及作为医学生高尚的道德品质、健全的心理素质和良好的精神风貌,同时丰富校园生活,活跃校园氛围,在轻松活泼的比赛中,“明礼诚信”、“医风医德教育”的专题深入人心,礼仪培训部在整个比赛进程中,更是致力于将医务人员美德中的克己、利人,正直无私等优良品质及“明礼诚信”这一当代大学生需具备的基本素质贯穿于大赛的始终。
本次大赛从策划到最后的决赛历时1个多月,是在湘雅医学院团委、七年制办公室、七年制医风医德教育示范基地三方共同努力下举办的。
该活动涉及范围广,影响十分大,湘雅医学院的全体学生及在岳麓校区学习的七年制XX级同学都踊跃参与,是一次大规模高质量颇具号召力的比赛,在上届大赛的成功的基础上,不断创新,亮点不断。
院广播站推出每日专题栏目“风采大赛决赛选手专场”,选手自创个性化海报展,外景拍摄VCR为选手们从各个方面展现自我风采提供了机会,突破以往单一化、常规化形式,使选手们的表现更加立体化、多元化,这几大光点使整个活动在决赛前已在校园内掀起了一股“风采热”,决赛当晚的晚会现场组织工作有条不紊,从舞台的布置、灯光、音响到整台晚会的流程安排及质量都显示出了较高的水准,整能晚会气氛热烈,高潮迭起,选手们都有出色的表现,晚会中,他们不仅展现出自己多才多艺的一面,近在现场问答环节中体现出良好的心理素质和深厚的文化道德修养。
整个比赛获得出席晚会的校领导、老师及同学的高度称赞和一致好评。
湖南卫视、经视以及《三湘都市报》都对本次大赛进行了现场报道,此活动也在社会上产生广泛和良好的影响。
礼仪培训部参与全过程的策划组织工作。
特别负责决赛选手的培训和决赛中现场问答环节中问题的设计。
由于大多数选手舞台经验不足,培训部对所有决赛选手集中进行了专门培训,着重培训其着装、姿态、礼节礼貌、台风、走姿等外在气质及谈吐等方面的内在气质。
选手们都认为受益匪浅,并且认识到这些礼仪方面素质对医学生而言必不可少,也能体现医务工作者的道德修养和精神风貌,培训部将尽力把这种培训形式推广和普及。
决赛的现场问答是最能体现选手综合素质的一个环节,培训部以“明礼诚信”和“医风医德”做为主线,结合当前社会热点,经过紧张的搜集和筛选,精选了14个问题。
在考验选手综合素质,如应变能力的同时,也唤起广大同学对提高医学生即以后活跃在医疗战线的医务工作者道德修养素质这一主题的普遍关注和深思。
通过这一有深远的影响的活动的开展,礼仪培训部实现了在全院范围内进行医风医德教育的目的,使更多的同学了解和关注医学生必备的基本素质要求。
“一分耕耘,一分收获”,我们的努力换来了同学与老师的笑容和支持。
我们将一如既往,将礼仪之花遍撒医学之路。
附:读后感一篇“礼仪”有感礼仪这个词,对于我们并不陌生。
从思想到行动,从意识到实践,生活中方方面面无不体现着它。
然而,我想它对于我们,又有着更深一层的意义。
曾经在网上看过这样一件作品:曹斐的影像《链》,十分引人注目。
作者显然是受到外科手术、接生等医学形式的启发,作品以一种“暴力”形式对“美”的消解的观念是显而易见的。
但是,作品在一种虚设的暴力演示(残酷的肉体肢解和刺激)中让人感觉到的是对“暴力”的“赞美”,正如作者自己所说:“通过庄严的近乎巫术的医学礼仪程序强化对暴力的热衷。
”尽管作者也说:“这是自由地观看生活阴暗面的态度。
”“这些令人产生惊粟的图象且费解的痛感揭露并否定任何存在的假设和真实。