市政工程公司管理制度
市政工程公司规章制度范本
市政工程公司规章制度范本第一章总则第一条为加强市政工程公司管理，规范行为，确保工程质量和安全，提高公司整体素质，特制定本规章制度。
第二条市政工程公司规章制度适用于所有公司职工，凡违反规章制度的行为，将受到相应的惩罚。
第三条公司领导及全体职工应当遵守国家法律法规、公司章程、公司规章制度，维护公司利益，保卫公司形象。
第四条公司规章制度的修订，由公司董事会经讨论通过后执行，修订后的规章制度应当及时通知全体职工。
第五条公司规章制度的解释权归公司董事会。
第二章组织管理第六条公司实行董事会负责决策的领导管理模式，公司设有董事长、总经理、各部门负责人等机构。
第七条公司全体员工应当服从公司领导的决策，按照公司的工作要求履行职责，维护公司利益。
第八条公司各部门负责人应当严格遵守公司规章制度，全面掌握本部门工作情况，保障工作效率和质量。
第九条公司各部门应当按照公司规定的职责分工，合理分配人员，提高工作效率。
第十条公司应当定期召开各级会议，通报工作情况，总结经验，提出改进建议，促进公司发展。
第三章安全管理第十一条公司将安全生产列为公司的首要任务，要求全体员工牢固树立安全第一的理念，切实维护工作安全。
第十二条公司各部门应当加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条公司应当制定安全生产规章制度，明确责任，建立健全安全管理体系。
第十四条公司对于违反安全生产规定的行为，将采取严厉惩罚措施，严格查处，以保障公司员工的人身安全。
第十五条公司应当定期进行安全生产检查，及时发现并排除各种安全隐患，确保工作环境的安全。
第四章质量管理第十六条公司将质量管理作为公司的核心竞争力，要求全体员工始终把产品质量放在首位。
第十七条公司各部门应当建立并严格执行质量管理责任制，明确各个环节的质量要求。
第十八条公司应当建立健全完善的质量检测体系，对产品进行全面检测，确保产品质量合格。
第十九条公司应当定期开展质量管理培训，提高员工的质量管理意识和技能水平，提高产品的质量。
市政工程公司人员管理制度
市政工程公司人员管理制度第一章总则第一条为加强市政工程公司人员管理，促进公司各项工作的有序开展，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程公司所有在职人员，包括管理人员和普通员工。
第三条市政工程公司人员管理应遵循公平、公正、公开原则，保障员工合法权益，规范公司内部秩序，提升公司整体素质和绩效。
第四条公司领导班子应严格执行公司人员管理制度，确保制度的有效实施和执行。
第五条公司内部设立人事管理部门，负责公司人员招聘、考核、培训、奖惩等相关工作。
第二章人员招聘第六条公司招聘工作应按照公司实际需求和招聘政策，经过招聘程序，严格选拔录用符合条件、具有技术实力和道德素质的人才。
第七条公司招聘岗位应与公司业务需求相适应，要求严格按照招聘条件进行选拔，不得擅自增减条件。
第八条公司招聘程序包括：发布招聘信息、组织筛选、组织面试、确定录用等环节，确保招聘过程公开、公平、公正。
第九条公司在录用员工时，应签订正式劳动合同，明确双方权利义务，保障员工合法权益。
第十条公司招聘过程中，应严格遵守相关法律法规，不得有违法违纪行为。
如有违规行为，公司应进行严肃处理。
第三章人员培训第十一条公司应设立完善的培训管理制度，为员工提供必要的职业技能培训，提升员工的专业水平和工作能力。
第十二条公司应根据员工的工作需要和个人发展规划，制定培训计划，组织员工参加内部或外部培训。
第十三条公司应加强员工的素质教育，注重员工的职业道德培养，提高员工的团队合作意识和责任意识。
第十四条公司应建立员工成长档案，记录员工的培训情况、绩效评价等信息，用于员工的职业发展和评定晋升。
第十五条公司应定期评估员工的培训效果，根据评估结果调整培训计划，确保培训工作取得实效。
第四章人员考核第十六条公司应建立健全的绩效考核制度，评价员工的工作绩效和表现，激励员工创新和提高工作效率。
第十七条公司对员工的考核应根据工作岗位要求和员工的实际表现，定期进行绩效评估，给予员工评价和反馈。
市政公司管理规章制度
市政公司管理规章制度第一章总则第一条为规范市政公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二章公司组织结构第二条市政公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第三条公司设立人事部、财务部、市政工程部、运营管理部等职能部门。
第三章人事管理第四条公司应制定职务评定、晋升、薪资调整等制度，明确员工权益与义务。
第五条公司应制定人事申诉及处理制度，建立健全员工投诉平台，及时处理员工申诉。
第六条公司应定期开展培训，提高员工专业素质和技能。
第七条公司应制定员工考勤制度，保证员工按时上下班，并记录员工考勤情况。
第四章财务管理第八条公司应建立健全财务管理制度，包括财务记账、资产管理、成本控制、财务报表等。
第九条公司应定期进行财务审计，确保财务运作规范有序。
第十条公司应制定费用报销制度，明确员工报销范围和流程。
第十一条公司应定期进行预算编制和执行，保持财务状况稳定和可持续发展。
第十二条公司应建立健全风险控制机制，预防和应对财务风险。
第五章市政工程管理第十三条公司应按照相关法律、法规和标准，开展市政工程设计、施工和验收工作。
第十四条公司应建立施工安全管理制度，确保员工施工安全和工程质量。
第十五条公司应制定工程变更和索赔管理制度，明确合同履行和补偿原则。
第十六条公司应定期进行工程进度和质量的检查和评估。
第十七条公司应建立严格的工程档案管理制度，确保工程资料的完整性和保密性。
第六章运营管理第十八条公司应建立市政设施运营和维护管理制度，保障市政设施的运行和服务质量。
第十九条公司应建立客户投诉处理制度，及时解决客户投诉，并提供满意的服务。
第二十条公司应制定市政设施巡查和维护计划，确保市政设施的正常运行和安全性。
第二十一条公司应建立风险防控机制，及时发现并处理潜在的运营风险。
第二十二条公司应建立绩效评估制度，用于评估员工的工作表现和激励方案。
第七章违纪与处分第二十三条公司应制定员工违纪行为成本和处罚制度，规范员工的行为准则。
市政工程公司管理制度范本
市政工程公司管理制度范本第一章总则第一条为规范市政工程公司的管理行为，提高企业运营效率，保障企业利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程公司全体员工，严格遵守，并按照规定执行。
第三条在市政工程公司的管理中，要遵循公开、公平、公正的原则，坚持以客户为中心，持续改善企业运营质量。
第四条在公司管理过程中，要遵循国家法律法规和公司制度，做到依法合规，不得有违法行为。
第五条公司领导及全体员工应增强责任意识和使命感，积极配合公司的管理工作，共同推动企业健康发展。
第二章公司组织架构第六条公司设立董事会，负责公司的决策和战略规划工作，保障公司的健康发展。
第七条公司设立总经理办公室，负责制定公司的经营计划和管理规范，协调各部门之间的工作。
第八条公司设立综合部、财务部、人力资源部、市政工程部等职能部门，具体负责公司的日常经营管理工作。
第九条公司设立监督审计部，对公司各个部门的运营情况进行监督检查，确保企业运营规范。
第十条公司设立市场营销部，负责公司的市场拓展和客户关系维护工作，提高公司的整体竞争力。
第三章公司管理制度第十一条公司要建立健全的内部管理制度，包括制度建设、明确权限、责任划分等方面。
第十二条公司要建立健全的财务管理制度，加强财务监督和内部审计工作，确保公司的财务健康。
第十三条公司要建立健全的人力资源管理制度，保障员工的权益和福利，激励员工积极性。
第十四条公司要建立健全的市政工程管理制度，确保市政工程项目的顺利开展和推进。
第十五条公司要积极开展科技创新，不断提高技术水平和工作效率，为企业的发展提供保障。
第四章公司员工管理第十六条公司员工要具备专业技能和职业素养，不断提升自身能力，为企业的发展做出贡献。
第十七条公司员工要遵守公司的管理制度和规章制度，严格执行，做到言行一致。
第十八条公司员工要积极配合领导工作，做到敬业奉献，积极参与企业的各项活动。
第十九条公司员工要遵守职业操守和道德规范，做到廉洁自律，维护企业的形象。
市政工程公司企业规章制度
市政工程公司企业规章制度第一章总则第一条为规范市政工程公司的管理行为，维护公司内部秩序，保障员工权益，提高公司整体运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于市政工程公司全体员工，所有员工都应该遵守并执行规章制度。
第三条市政工程公司领导层要严格执行规章制度，确保规章制度得到落实。
第四条市政工程公司员工应当严格遵守规章制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
第五条市政工程公司对本规章制度的修改和补充，应当经过公司领导层讨论通过，并向全体员工进行说明。
第二章公司管理第六条市政工程公司设立董事会、管理层和监事会，董事会负责公司战略规划和决策，管理层负责具体的运营管理，监事会监督公司经营状况。
第七条公司管理层应当遵循公司战略规划，做出合理决策，确保公司的长期可持续发展。
第八条公司员工应当服从管理层的指挥，积极参与公司的各项工作。
第九条公司员工应当维护公司的形象，不得有损公司利益的行为。
第十条公司员工应当遵守公司的工作制度，遵循公司的规章制度。
第十一条公司员工应当定期向公司管理层报告工作进展情况，及时汇报工作中的问题。
第三章员工权益第十二条公司员工有权参与公司的决策和管理，对公司的经营活动有监督权。
第十三条公司员工应当享有合理的工作待遇，包括薪酬、福利和培训等。
第十四条公司员工应当享有合理的工作条件，包括工作环境和工作安全。
第十五条公司员工应当享有合理的休假权利，公司应当合理安排员工的休息时间。
第十六条公司员工应当享有合理的晋升和培训机会，公司应当为员工提供培训和发展的机会。
第四章公司纪律第十七条公司员工应当维护公司的纪律，不得有违反公司规定的行为。
第十八条公司员工应当遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退。
第十九条公司员工应当遵守公司的工作制度，不得擅自离岗。
第二十条公司员工应当遵守公司的机密保密规定，不得泄露公司商业机密。
第二十一条公司员工应当维护公司的财产，不得私自占用公司的财物。
第五章公司惩罚第二十二条公司员工如有违反规章制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、罚款和停职等。
市政工程企业人员管理制度
市政工程企业人员管理制度一、总则为规范市政工程企业人员管理，提高企业绩效，建立健康有序的工作环境，特制定本管理制度。
二、人员录用1. 岗位说明：市政工程企业需根据实际需求确定各类岗位，包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等。
2. 招聘程序：企业需根据招聘需求制定招聘计划，并通过内部推荐、招聘会、网络招聘等方式进行招聘。
招聘流程应包括简历筛选、笔试、面试等环节。
录用人员需签订劳动合同，并严格按照规定程序报备相关部门。
3. 培训考核：新员工入职后需进行岗前培训，了解企业文化、岗位职责等。
培训结束后需进行考核，合格后方可正式上岗。
4. 试用期：新员工入职后需经过试用期，试用期内企业可根据员工工作表现决定是否转正。
三、人员管理1. 薪酬福利：企业应根据市场行情和员工绩效确定薪酬水平，同时为员工提供良好的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、年终奖金、节假日福利等。
2. 绩效考核：企业应定期对员工进行绩效考核，评定员工的工作表现和能力，为员工提供晋升机会和培训机会。
3. 奖惩制度：企业应建立健全奖惩制度，对员工的出色表现进行奖励，对违纪违规行为进行惩罚。
4. 劳动纪律：企业应明确员工的工作时间、工作任务和工作要求，对员工严格执行企业规章制度，确保工作任务完成质量和进度。
四、员工发展1. 职业规划：企业应根据员工的个人特长和职业意愿进行职业规划，为员工提供晋升和发展机会。
2. 岗位培训：企业应定期开展技术培训、管理培训等，提升员工的专业水平和管理能力。
3. 岗位调动：企业可根据员工的工作表现和个人意愿进行岗位调动，使员工得到更好的发展机会。
4. 离职管理：企业应制定完善的离职管理制度，对员工的自离、辞职等情况进行规范管理。
五、保障措施1. 企业需建立健全的人事档案管理制度，对员工的档案进行保存和管理。
2. 企业应积极营造和谐稳定的工作环境，关心员工的生活和工作情况，帮助员工解决困难。
3. 企业应加强内部沟通和协作，建立有效的团队合作机制，促进员工之间的交流和合作。
市政公司工程管理制度
市政公司工程管理制度第一章总则第一条为规范市政公司工程管理行为，提高工程管理效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条市政公司工程管理制度适用于市政公司全员工程管理人员。
第三条市政公司工程管理应遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，秉承“规范、公正、透明、廉洁、高效”的工作作风。
第四条市政公司工程管理应遵守国家有关法律法规、政策规定，尊重工程合同、工程图纸和施工标准。
第五条市政公司应建立健全工程管理制度，完善组织架构，明确职责分工。
第二章工程管理组织第六条市政公司应当设立专门的工程管理部门，负责公司各类工程项目的管理工作。
第七条工程管理部门设主任一职，负责统筹协调公司各类工程项目的实施工作。
第八条工程管理部门下设设计、施工、监理和质量检验等专业部门，负责各自的工作职责。
第九条市政公司应当配备专业技术人员，具备相应的工程管理经验，保障工程管理工作的高效进行。
第十条市政公司应当建立健全工程管理人员岗位责任制度，明确各岗位的职责和权力范围。
第三章工程管理流程第十一条市政公司工程管理流程包括工程立项、设计、招投标、施工、监理、验收和结算等环节。
第十二条工程立项阶段，公司应当进行项目可行性研究，制定完善的工程方案，明确工程的建设目标和标准。
第十三条工程设计阶段，公司应当委托专业设计院或者设计单位进行设计工作，确保设计符合国家规定的工程技术标准。
第十四条招投标阶段，公司应当依法公开招标，选择合格的施工单位，签订正规合同，保障工程质量和工期。
第十五条施工阶段，公司应当加强对施工单位的监督管理，确保施工进度和施工质量。
第十六条监理阶段，公司应当聘请独立第三方监理单位进行监理工作，确保工程符合设计要求和合同约定。
第十七条验收阶段，公司应当严格按照工程验收标准进行验收工作，保证工程质量。
第十八条结算阶段，公司应当按照合同约定，完成工程结算工作，确保合同款项的结清。
第四章工程管理制度第十九条市政公司应当建立健全质量管理制度，明确质量目标和责任部门，实施全员质量管理。
市政工程公司质量管理制度
市政工程公司质量管理制度第一章总则为了规范市政工程公司的质量管理工作，提高工程质量，确保工程建设的安全和可持续发展，特制定本制度。
第二章质量管理组织结构1. 质量管理部门负责公司整体质量管理工作，具体职责包括制定质量管理体系、审核并监督实施以及随时更新和维护。
2. 工程部门负责项目质量管理工作，按照公司质量管理制度开展质量管理工作，确保项目质量符合要求。
3. 施工单位配合质量管理部门和工程部门的工作，负责具体施工工作的质量管理。
第三章质量管理体系1. 公司建立并实施符合ISO9001国际标准的质量管理体系，并定期进行内部审核，不断改进和完善。
2. 质量管理手册为公司质量管理的基本依据，包括质量管理的流程、程序、要求等内容，所有员工都要熟悉并遵循。
3. 公司对项目进行分阶段的质量控制，包括前期准备、设计、施工、验收等环节，确保每个环节都符合质量要求。
第四章质量管理程序1. 项目立项阶段，公司进行项目前期调研和评估，确定项目可行性，并制定质量管理计划。
2. 设计阶段，公司委托专业设计院进行设计，同时按照设计文件对施工进行监督和管理。
3. 施工阶段，公司严格按照施工图纸和技术要求组织施工，确保工程质量符合设计要求。
4. 竣工验收阶段，公司进行工程竣工验收工作，对工程质量进行评估，并整理归档相关资料。
第五章质量管理措施1. 建立完善的质量检测机制，购买先进的检测设备，确保施工质量。
2. 加强员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保施工人员能够按照要求开展工作。
3. 定期开展质量评估和巡检工作，及时发现和纠正问题，保障工程质量。
4. 建立质量问题反馈机制，及时处理质量问题，防止问题扩大影响。
第六章质量管理责任1. 公司领导层要高度重视质量管理工作，确保质量管理体系的实施和持续改进。
2. 各部门负责人要落实好质量管理工作，确保下属员工按照要求开展工作。
3. 每个员工都要对自己的工作质量负责，严格按照工作程序和要求开展工作。
市政公司管理制度
市政公司管理制度第一章总则第一条为规范市政公司的管理行为，推动公司健康发展，按照《公司法》和其他相关法律、法规的规定，制定本管理制度。
第二条市政公司是本市政府出资或参股设立、从事市政基础设施建设、管理、运营等市政服务的公司，依法独立承担民事责任，独立运营、独立核算。
第三条市政公司的业务范围主要包括市政基础设施建设、管理、运营等领域，服务范围涵盖市政工程建设、环境保护、城市规划等方面。
第四条市政公司必须遵守国家法律法规，履行社会责任，推动城市发展和改善市民生活。
第五条市政公司的管理机构包括董事会、监事会、总经理等，管理机构依法行使职权，合法合规管理公司事务。
第六条市政公司应建立健全内部管理制度，规范运营行为，保障公司的财产安全和运营稳定。
第二章公司治理第七条市政公司的董事会是公司的决策机构，其主要职责包括审议和决定公司重大事项、制定公司经营发展战略、监督公司经营管理等。
第八条市政公司的监事会是公司的监督机构，其主要职责包括监督公司运营管理、审计公司财务状况、维护公司利益等。
第九条董事会成员由董事长、董事、独立董事等组成，董事会职责应当公开透明，依法行使职权。
第十条监事会成员由监事长、监事等组成，监事会应当保持独立性，保护公司利益，监督公司管理层的行为。
第十一条公司总经理是公司的执行机构，负责公司日常经营管理，实施董事会决策，推动公司事业发展。
第十二条董事会、监事会、总经理应当遵守《公司法》和公司章程，依法行使职权，忠实履行职责。
第十三条公司治理应健全法人治理、财务治理、风险治理、战略治理等，确保公司稳定运营。
第三章经营管理第十四条市政公司应当依法开展经营活动，确保市政服务的质量和效益。
第十五条市政公司应当加强环境保护，注重资源节约利用，促进可持续发展。
第十六条市政公司应当建立健全内部管理制度，规范员工行为，保障公司财产安全。
第十七条市政公司应当依法纳税，遵守税收法规，维护国家和社会的税收收入。
第十八条市政公司应当加强宣传和公关工作，保护公司形象，提升社会信誉。
市政工程公司管理制度
市政工程公司管理制度第一章总则第一条为规范市政工程公司的管理，提高工作效率，确保工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于市政工程公司的所有员工和管理人员，必须严格遵守。
第三条公司的管理目标是提高市政工程施工的效率和质量，为城市的发展做出贡献。
第二章公司组织结构第四条公司设有总经理办公室、综合部、工程部、财务部等职能部门。
第五条总经理办公室负责公司的全面管理，对外代表公司。
第六条综合部负责公司的人事管理、行政管理和对外交流等工作。
第七条工程部负责市政工程的规划、设计、施工和验收等工作。
第八条财务部负责公司的财务管理、资金运作和财务报表的编制等工作。
第三章员工管理第九条公司严格执行招聘程序，招聘人员必须具备相关的专业知识和工作经验。
第十条公司对员工进行技能培训和岗位培训，提高员工的综合素质和工作能力。
第十一条公司建立健全员工考核体系，对员工的工作表现和工作质量进行评定和考核。
第十二条公司对员工的职业发展提供必要的支持和帮助，建立健全的晋升机制。
第四章工程管理第十三条公司严格按照工程合同的要求进行施工，确保工程质量。
第十四条公司制定施工方案，明确工程的施工目标和施工方法。
第十五条公司规范施工现场管理，加强对施工进度和质量的监督和检查。
第十六条公司对工程施工现场进行安全管理，保障员工的人身安全。
第五章财务管理第十七条公司建立健全的财务制度和内部控制机制，确保公司的资金安全和合规运作。
第十八条公司编制财务预算和年度财务计划，提高财务预测和控制能力。
第十九条公司加强对项目资金的监督和管理，确保资金的合理使用。
第二十条公司严格执行财务制度，禁止违规操作和违法行为。
第六章经营管理第二十一条公司加强对市场的调研和分析，制定科学合理的经营策略。
第二十二条公司注重提高服务质量，增强客户满意度，树立公司的良好形象。
第二十三条公司加强内部沟通和协调，提高工作效率和协作能力。
第七章督察检查第二十四条公司建立健全的督察检查机制，对各项管理制度的执行情况进行检查。
市政工程公司管理制度
市政工程公司管理制度第一章总则第一条为了加强市政工程公司的管理，保障公司的正常运营，提高工程质量，确保安全生产，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，以及对公司进行监督管理的相关部门。
第三条公司应认真贯彻执行国家、地方及行业有关安全生产管理的法律法规，严格执行施工标准和规范，保障员工的生命财产安全。
第四条公司应建立健全各项管理制度，明确各部门和员工的职责，加强内部管理，提高工作效率。
第五条公司应注重环境保护，遵守国家环保法律法规，做到文明施工，保护生态环境。
第二章组织机构与职责第六条公司应设立以下组织机构：（一）董事会：负责公司的决策和管理工作。
（二）总经理室：负责公司的日常运营和管理工作。
（三）工程技术部：负责工程项目的技术管理和施工组织。
（四）质量安全部：负责工程质量安全和环境保护的管理工作。
（五）财务部：负责公司的财务管理和会计工作。
（六）人力资源部：负责公司的人力资源和员工管理工作。
（七）行政部：负责公司的行政管理和后勤工作。
第七条公司各部门的职责如下：（一）董事会：决定公司的重大事项，制定公司的战略发展规划。
（二）总经理室：组织实施董事会的决策，管理公司的日常运营。
（三）工程技术部：负责工程项目的技术指导，组织施工，确保工程质量。
（四）质量安全部：负责工程质量安全和环境保护的监督工作，组织安全生产培训。
（五）财务部：负责公司的财务预算、决算和会计工作，审核报销凭证。
（六）人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬管理。
（七）行政部：负责公司的行政事务和后勤保障工作。
第三章工程质量管理第八条公司应建立健全工程质量管理制度，严格执行施工标准和规范，确保工程质量。
第九条公司应设立质量管理委员会，负责工程质量的管理工作。
第十条质量管理委员会的主要职责如下：（一）制定工程质量管理目标和计划。
（二）监督工程质量的实施，对工程质量问题进行处理。
（三）组织工程质量检查和验收。
（四）对工程质量事故进行调查和处理。
市政工程的企业管理制度
市政工程的企业管理制度第一章总则第一条基本原则为规范市政工程企业的管理，提高管理效率和服务水平，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于市政工程企业内部各级管理人员，及与市政工程相关的各类员工。
第三条遵守法律法规市政工程企业管理人员和员工应遵守国家法律法规，不得违法行为。
第四条服务宗旨市政工程企业的服务宗旨是以提供高质量的市政工程服务，为城市建设提供支持。
第二章组织结构第五条组织架构市政工程企业设总经理办公室、财务部、市政工程部、市政设计部、市政施工部、市政监理部等主要部门，各部门之间相互协作。
第六条职责分工总经理办公室负责企业整体领导和决策，各部门负责具体业务。
财务部负责企业财务管理，市政工程部负责项目规划、设计和施工，市政监理部负责项目监督和质量检查。
第七条分工协作各部门之间应密切协作，共同完成项目任务，达到高效运行的目的。
第三章岗位职责第八条总经理总经理为市政工程企业的最高领导，负责企业整体规划和运营。
第九条部门经理各部门经理负责本部门的日常管理和运作，确保项目顺利进行。
第十条项目经理项目经理负责具体市政工程项目的实施和管理，确保项目按时完成、质量合格。
第四章职业道德第十一条诚实守信市政工程企业管理人员和员工应诚实守信，不得虚假宣传或造假。
第十二条团队合作市政工程企业管理人员和员工应团结合作，共同完成困难任务，积极发挥个人优势。
第十三条服务意识市政工程企业管理人员和员工应具有良好的服务意识，尽职尽责，为客户提供优质服务。
第五章绩效管理第十四条绩效考核市政工程企业应建立完善的绩效考核制度，对管理人员和员工进行评价，激励优秀员工，提高工作效率。
第十五条奖惩机制市政工程企业应建立奖惩机制，对员工进行奖励或处罚，以促进工作积极性。
第六章安全管理第十六条安全防范市政工程企业应建立健全的安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
第十七条安全意识市政工程企业管理人员和员工应具有良好的安全意识，遵守安全规定，确保项目安全完成。
市政工程公司制度
市政工程公司制度一、组织结构与职责市政工程公司应设立清晰的组织结构，包括但不限于董事会、总经理办公室、项目管理部、财务部、人力资源部等。
各部门的职责应明确划分，以确保公司运营的高效性。
二、项目管理项目管理是市政工程公司的核心，应建立项目管理制度，包括项目立项、规划设计、施工管理、质量监控、安全生产等方面。
每个环节都应有明确的流程和标准，确保项目的顺利进行。
三、质量控制质量是市政工程的生命线。
公司应制定严格的质量管理体系，从原材料采购到施工过程中的每一个细节都要进行严格把关。
同时，应定期对员工进行质量意识培训，确保每一位员工都能将质量放在首位。
四、安全生产安全生产是市政工程不可忽视的重要环节。
公司应制定详细的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
通过建立健全的安全管理体系，最大限度地减少事故发生的风险。
五、环境保护随着环保意识的提升，市政工程公司在施工过程中也应注重环境保护。
公司应遵循相关环保法规，采取措施减少施工对环境的影响，如合理处置废弃物、减少噪音污染等。
六、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
公司应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等。
通过有效的人力资源管理，提升员工的工作效率和公司的整体竞争力。
七、财务管理财务管理是公司运营的基础。
公司应建立规范的财务管理制度，确保资金的合理流动和使用。
同时，应加强内部审计，防范财务风险。
八、客户服务客户是企业发展的源泉。
市政工程公司应建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，处理客户投诉，提高客户满意度。
九、信息化管理在信息技术日益发达的今天，市政工程公司应利用现代信息技术提升管理水平。
通过建立信息化管理平台，实现资源共享、数据互通，提高工作效率。
十、法律法规遵守市政工程公司在运营过程中必须遵守国家的法律法规，严格按照行业标准执行。
公司应定期组织法律法规培训，确保每位员工都能合法合规地开展工作。
市政公用工程公司规章制度
市政公用工程公司规章制度第一章总则第一条为了规范市政公用工程公司的管理行为，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条市政公用工程公司是一个从事市政公用工程设计、施工、运营及管理的企业，其管理和运作将遵守国家相关法律法规，本规章制度是公司的内部管理制度。
第三条市政公用工程公司的员工应当遵守公司规章制度，维护公司形象，尊重企业文化，共同为公司的发展和进步做出努力。
第四条公司领导应创造积极向上的工作氛围，引导员工团结协作，共同完成公司的各项任务。
第五条公司规章制度适用于公司全体员工，并通过公司内部通知方式进行宣传、实施。
第六条公司规章制度的解释权属于公司领导。
第七条公司规章制度的修改，由公司领导提出，并征得公司员工的意见后进行。
第八条公司的员工应当认真学习、遵守公司规章制度，不得以各种理由违反公司规定。
第二章公司纪律第九条公司员工必须遵纪守法，严守公司规章制度，不得违反国家法律法规，不得损害公司利益。
第十条公司员工在工作中应当保持良好的工作状态，认真负责，不得懈怠怠工。
第十一条公司员工必须按照公司规定完成各项工作任务，不得擅自变更工作内容。
第十二条公司员工之间应当相互尊重，相互合作，不得互相攻击、诽谤。
第十三条公司员工在业务往来中，要尊重客户，保护客户隐私，不得泄露客户信息。
第十四条公司员工在工作中要遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十五条公司员工在离职时，需按照公司规定办理离职手续，不得擅离职场。
第十六条公司员工在离职时，应当交接工作，不得对公司造成损害。
第三章奖惩制度第十七条公司根据员工的工作表现，设立奖惩制度，对员工进行激励和惩罚。
第十八条公司将对表现优异的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十九条公司将对表现不佳的员工进行惩罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
第二十条公司将对违反法律法规的员工进行处理，包括解除劳动合同。
第四章岗位职责第二十一条公司员工应当遵守公司的岗位职责，认真履行职责，不得擅自越权处理事务。
市政工程公司资质管理制度
市政工程公司资质管理制度第一章总则第一条为规范市政工程公司资质管理，提高市政工程公司的管理水平和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程公司的资质管理工作。
市政工程公司应当遵照国家有关法律、法规和规章，依据市政工程公司的相关规章制度，按照本制度开展资质管理工作。
第三条市政工程公司的资质管理主要目的是保障市政工程公司的施工质量和工程安全，提高市政工程公司的管理能力和服务水平，促进市政工程公司的持续健康发展。
第四条市政工程公司应当加强资质管理的领导和组织，建立健全资质管理机构，明确资质管理责任分工，确保资质管理工作的有效开展。
第五条市政工程公司应当建立完善的资质管理制度和规章，规范资质管理的各项工作，并不断完善和提高资质管理的科学化和规范化水平。
第六条市政工程公司应当依法开展资质管理工作，加强对市政工程公司资质的监督和检查，及时发现和解决资质管理方面的问题。
第七条市政工程公司应当加强对员工的资质培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质，不断提升市政工程公司的整体竞争力。
第八条市政工程公司应当加强资质管理信息化建设，提高资质管理工作的效率和水平，为市政工程公司的管理决策提供科学依据。
第二章资质管理机构第九条市政工程公司应当设立资质管理部门，负责市政工程公司的资质管理工作。
资质管理部门实行部门负责制。
第十条资质管理部门主要职责包括：负责市政工程公司资质管理相关制度的拟订和修订；组织、指导资质申报和评审工作；监督和检查市政工程公司资质管理的执行情况；提供资质管理咨询和服务等。
第十一条市政工程公司应当配备专职或兼职资质管理人员，具有相关专业知识和从业经验，负责资质管理工作的执行。
资质管理人员应当接受相关培训，不断提升自身的专业水平。
第十二条市政工程公司应当建立健全资质管理部门和人员的考核激励制度，激励资质管理人员积极开展资质管理工作，提高工作绩效。
第三章资质管理制度第十三条市政工程公司应当建立完善的资质管理制度，包括资质管理机构设置、资质管理程序、资质管理要求等内容。
市政工程公司企业管理制度
市政工程公司企业管理制度第一章总则第一条为规范市政工程公司的运营行为，提高公司的管理水平，确保工程项目的顺利进行，依法合规经营，维护公司的利益和声誉，特制定本管理制度。
第二条市政工程公司企业管理制度是公司的基本管理制度，适用于公司内部管理和工程项目的实施。
第三条公司全体员工必须遵守市政工程公司企业管理制度，执行公司的管理规定，服从公司领导。
第四条公司领导必须制定公司的战略规划和年度工作计划，并组织实施，确保公司的发展目标的实现。
第五条公司各部门必须按照公司管理制度的规定，履行各自的职责，确保公司各项工作的顺利进行。
第六条公司全体员工必须加强自身素质的提升，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
第七条公司领导必须积极引导和培养公司员工，提高员工的综合素质和专业水平。
第八条公司领导必须关心员工的生活，保障员工的权益，创造和谐的工作环境。
第九条公司领导必须加强企业文化建设，形成良好的企业文化，提升公司的凝聚力和创造力。
第十条公司领导必须严格遵守国家法律法规和公司的规章制度，做到廉洁奉公，依法合规经营。
第二章公司组织架构第十一条公司的组织架构包括公司领导、行政部门、工程部门、财务部门等。
第十二条公司领导主要包括董事长、总经理等，负责公司的策划、决策和领导。
第十三条行政部门主要包括人事部、行政部、办公室等，负责公司的日常管理和行政工作。
第十四条工程部门主要包括工程部、设计部、施工部等，负责工程项目的实施和管理。
第十五条财务部门主要包括财务部、审计部等，负责公司的财务管理和审计工作。
第十六条公司各部门之间必须加强协作，形成密切的工作配合，确保公司各项工作的顺利进行。
第十七条公司领导必须定期召开公司领导班子会议，总结工作，研究重大问题，制定和调整公司的发展计划。
第十八条公司领导必须加强对各部门的督导和检查，及时解决工作中的问题，确保各项工作的顺利进行。
第三章公司管理制度第十九条公司管理制度包括决策管理制度、人事管理制度、财务管理制度、审计管理制度等。
市政工程公司管理制度
市政工程公司管理制度一、总则二、组织架构1.公司设有总经理办公室、投标部、生产部、质量安全部、人力资源部、财务部等各个职能部门，每个部门由部门经理负责，直接向总经理汇报。
2.公司设有项目组，每个项目由项目经理负责，直接向总经理汇报。
3.公司设有质量监控小组、安全管理小组和现场组织协调小组，负责项目的质量、安全和实施情况的监控和协调。
三、工作流程1.投标阶段：投标部根据招标文件进行分析、制定投标方案，并组织编制投标书；经过评审后，提交给总经理审批。
2.合同签订：项目组根据中标结果，与业主商议合同条款，并进行签订。
3.生产准备：生产部根据合同要求，制定生产计划并组织实施，同时落实采购、人员配备等。
4.施工实施：现场组织协调小组根据工程计划，进行现场协调和管理，确保施工进度和工程质量；质量监控小组进行质量监督和检查，负责质量控制；安全管理小组负责项目的安全生产工作。
5.施工验收：质量安全部按照项目质量验收标准，进行质量验收工作，确保项目质量符合要求。
6.项目结算：财务部根据项目合同和工程量清单进行工程款的结算，并报总经理审批。
7.项目总结：项目组进行项目总结，分析项目过程中的问题和经验，提出改进建议，并提交给总经理。
四、绩效考核1.总经理、部门经理和项目经理应定期进行工作总结和绩效考核，评估其工作表现和绩效，并提出奖惩措施。
2.员工应定期进行自我评估，总经理或部门经理对其工作进行评估，并确定其工作绩效。
五、员工权利和义务1.员工有权享受与工作相关的待遇，包括薪资、奖金、福利等。
2.员工有义务按规定完成工作任务，遵守公司各项规章制度，保护公司的利益。
六、奖惩措施1.对于有突出贡献的员工，公司将给予表彰和奖励。
2.对于违反公司制度、工作不认真负责或者出现事故的员工，公司将给予相应的处罚和纪律处理。
七、变更和修订对于市政工程公司管理制度的变更和修订，必须经过总经理的批准，并向全体员工发布通知。
八、附则如本制度规定与国家相关法律法规不一致的，依据国家法律法规执行。
2024年市政工程安全生产管理制度(四篇)
2024年市政工程安全生产管理制度安全生产管理规章制度1.安全教育制度(1)为贯彻安全第一、预防为主的方针，加强公司职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，制定本制度。
(2)公司所有职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训、后上岗的制度。
(3)公司职工每年必须接受一次专门的安全培训。
2.安全培训制度公司新进场的职工，必须接受公司安全培训教育，方能上岗。
公司安全培训教育的主要内容是：(1)国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。
培训教育的时间不得少于____学时。
(2)工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。
培训教育的时间不得少于____学时。
(3)本岗位的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。
培训教育的时间不得少于____学时。
3.劳动用品发放和保健品发放管理制度为保障员工安全生产，加强劳动保护，合理使用劳动护品，特制定本制度：(1)各类劳动护品由公司统一购买并进行管理，发放部门要建立个人领用卡(或档案)，领用者要在卡在签名。
(2)购买劳动护品要本着实用、耐用的原则，切实起到保护职工健康的作用。
(3)严格按照公司制定的劳动护品配备标准和时间发放。
(4)劳动护品是保障员工健康安全的维护品，生产岗位必须严格按要求合理使用劳动护品，不得将劳动护品变为家庭福利。
(5)如遇特殊情况，需用特殊劳动护品时，使用单位要提出申请，经总经理审批后配置。
(6)生产部根据岗位不同或岗位调整情况，在规定的范围内，灵活掌握发放岗位及标准。
(7)新入厂员工试用期满后可享受劳动护品，离职或被辞退员工要将岗位固用劳动护品上交，办好各项交接手续后方可离厂。
(8)对从业人员每月发放营养保健品或岗位津贴，盛夏季节发放降温费。
4.设备安全管理制度为保证各种施工机械设备的安全使用，必须达到安全生产，防止各类事故发生，特定本安全制度：(1)各种机械设备，必须设置有专业技术的人员专人操作，专人看管，实行挂牌制度并有明确的安全操作规程，同时设备四周必须设置可靠安全防护装置。
市政工程公司员工管理制度
市政工程公司员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，提高公司的管理水平和绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，积极履行工作职责，发扬企业精神。
第四条公司员工管理以人为本，建立和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力。
第五条公司员工应注重团队合作，相互支持，共同发展。
第六条公司员工应提高自身素质，不断学习，与时俱进。
第七条公司将对员工定期进行绩效评估，依据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升选拔。
第二章选拔任用第八条公司实行公平、公正的选拔任用机制，选拔合适的人才担任各种岗位。
第九条公司将根据岗位要求和员工能力进行面试、考核，选聘最适合的人才。
第十条公司将对新员工进行培训，熟悉公司制度，适应工作环境。
第十一条公司建立完善的员工档案管理制度，保存员工的考核、奖惩、晋升等相关信息。
第三章工作职责第十二条公司员工应认真履行自己的工作职责，按时完成任务。
第十三条公司员工应确保工作质量，不做粗制滥造，不虚报工作成果。
第十四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第十五条公司员工应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第四章奖惩管理第十六条公司将对员工进行绩效考核，根据绩效评价结果进行奖励或惩罚。
第十七条公司将根据员工的优秀表现进行表彰，给予奖金、晋升等奖励。
第十八条公司将对员工的违纪行为进行处罚，包括批评教育、罚款、停职等。
第十九条公司将对员工的不当行为进行整改，确保员工遵守公司规章制度。
第五章培训发展第二十条公司将定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和管理水平。
第二十一条公司鼓励员工参加各种培训、考试，提升自身能力。
第二十二条公司提供晋升机会，为员工提供良好的职业发展环境。
第六章解释权第二十三条本制度解释权归公司所有。
第二十四条本制度经公司员工大会通过后生效。
以上内容为市政工程公司员工管理制度，如有违反者，将受到相应的处罚或处理。
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第一章总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须遵守公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
职工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从安排，关心同事，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第二章考勤、考核制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本科室负责人同意。
三、公司执行严格值班、加班考勤制度。
按国家相关规定，周一至周五为工作日，周六、周日为休息日。
国家法定值班人员由公司行政办公室统一安排并报分管副经理批准执行；因工作需要，周末和夜间加班的由各科室负责人统一安排并报分管副经理批准执行，科长为值班、加班安排第一责任人。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由科室负责人批准；3天以内的（含3天），由分管副经理批准；3天以上的以及公司中层干部请假，由公司经理批准。
3天以内的（含3天）请假员工必须具备书面请假条并由批准人签字，事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、公司实行上下班考勤制度，考勤采用打卡制。
上班时间开始后10分钟至40分钟内到岗者，按迟到论处；超过40分钟以上者，按旷工半天论处。
提前40分钟以内下班者，按早退论处；超过40分钟者，按旷工半天论处。
外单位借用人员由借用单位负责考勤。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发当月绩效工资30元；累计达3次以上5次以下者，扣发当月绩效工资50元；累计达5次以上10次以下者，扣发当月绩效工资100元；累计达10次以上者，扣发当月绩效工资150元。
七、旷工半天者，扣发当月绩效工资20元；每月累计旷工1天者，扣发当月绩效工资30元，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发当月绩效工资80元，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天以上5天以下者，扣发当月绩效工资120元，并给予记大过1次处分；每月累计旷工5天以上，10天以下者，扣发扣发当月全部绩效工资，连续两个月每月旷工10天以上者，按国家相关规定报请主管部门予以劝退。
八、工作时间禁止从事打牌、串岗聊天等与工作无关的事情。
如有违反者给予一次警告处分。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或分管副经理请假。
在规定时间内未到或早退的，扣发当月绩效工资10元；未经批准擅自不参加的，视为旷工半天，按照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假等时，必须凭有关证明资料提交书面申请并报经理批准；未经批准者按旷工处理。
十一、未经值班审批领导批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工1天，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
十二、员工的考勤情况，由各科室负责人进行监督、检查，科室负责人对本科室的考勤要秉公办事，认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。
十三、公司实行年终考核制度。
每年12月份为年终考核期，考核内容分为德、能、勤、绩四个方面。
科室工作人员由科室负责人组织考核，中层干部由分管副经理组织考核，每年12月底前必须完成年终考核。
年终考核采取打分制，德、能、勤、绩各占10分，加分最高不超过5分，满分45分，具体得分标准详见附表。
射洪县市政工程公司年终考核表考核人签字：年月日第三章廉政建设管理制度一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党纪律、政纪规定制订本制度；二、全体员工要认真学习贯彻执行上级党、政机关以及住建局党委颁布的廉洁自律相关规定，严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权办理有关工作事项；三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；四、公司工程建设项目发包和大宗设备、物资采购必须经经理办公会讨论决定。
对外设备租赁必须报分管副经理审批签字；五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。
七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用；八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。
如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务科登记，并按有关规定酌情处理。
第四章办公用品购置、发放制度一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。
二、所购办公用品必须统一由办公室专人管理。
科室领用须办理登记领用手续、由行政办公室负责登记、发放。
三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
第五章合同、资质及公章管理制度总则为加强公司合同、资质及公章管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
公司全体干部职工、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关科室必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。
二、合同谈判须由公司经理或分管副经理与相关科室负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
三、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
四、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
五、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
六、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同文首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；正文部分的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。
合同结尾部分双方都必须使用单位公章或合同专用章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
公司所签经济合同均为一式五份。
七、公司签订的任何经济合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
八、公司员工劳动合同、各种经济合同等均由行政办公室负责统一编号建档保存（经济合同交财务科保存1份），任何人未经公司经理批准，不得擅自借阅或复印公司合同。
如因丢失或擅自出借合同给公司造成经济损失的，将依法依规追究责任人相关责任。
公司行政办公室负责建立合同档案，建立合同管理台帐，填写“合同情况年报表”。
九、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十、合同原则上由科室负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副经理审阅后报公司经理审批。
重要合同可委托法律顾问审查。
十一、合同依法成立，既具有法律约束力。
一切与合同有关的科室、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。
严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十二、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。
没有合同条款或法律规定的，一般应以工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十三、公司经理、分管副经理、财务科及有关科室负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。
否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。
十四、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。
如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。
十五、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。
十六、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。
十七、变更、解除合同的手续，应提交公司经理办公会审议通过。
十八、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。
变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。
但特殊情况经双方一致同意的例外。
因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
十九、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。
二十、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。
二十一、合同纠纷由有关业务部门负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。