市政项目建设施工管理制度
市政工程施工管理制度
市政工程施工管理制度市政工程是城市建设中不可或缺的一部分，施工质量和施工管理直接关系到城市的安全和发展。
市政工程施工管理制度是指对市政工程施工过程中的各项管理措施和规定的体系，旨在确保市政工程施工的质量、安全和效率。
本文将从施工管理制度的目的、内容和优化方向等几个方面进行探讨。
首先，市政工程施工管理制度的目的是确保施工质量。
市政工程施工涉及到市政设施建设和维护，包括道路、桥梁、给水排水等重要设施。
施工管理制度的建立可以规范工程施工的各个环节，对施工人员进行技术培训和监督，以确保施工质量符合规范要求。
同时，制定科学的施工管理制度还可以有效地防止质量问题的发生，减少工程事故的发生率。
其次，市政工程施工管理制度的内容主要包括施工组织设计、项目管理和安全管理等方面。
施工组织设计是施工管理的关键环节，通过详细制定施工方案和施工计划，确定施工工序和施工人员的配备，确保施工顺利进行。
项目管理包括对施工进度、成本和质量进行监督和管理，以实现工程的按时、按质、按量完成。
安全管理是市政工程施工的重要环节，要求制定完善的施工安全规范、提供必要的安全防护设施并进行安全培训。
此外，还应建立健全的质量监督和验收制度，确保市政工程的质量达到预期效果。
第三，市政工程施工管理制度的优化方向是提高管理水平和工程效率。
随着城市建设的不断发展，施工管理也需要与时俱进。
传统的施工管理存在许多问题，比如信息沟通不畅、任务分配不明确等。
因此，市政工程施工管理制度需要注重信息化建设，利用现代技术手段进行施工管理，提高信息的传递效率和管理水平。
同时，应加强施工人员的培训和学习，提高他们的专业技能和管理水平。
优化管理制度还需要提高施工效率，减少不必要的重复工作，提高工程建设的速度和质量。
总之，市政工程施工管理制度对于保障施工质量和提高施工效率具有重要的意义。
通过制定科学的施工管理制度，可以规范施工的各个环节，确保施工质量符合规范要求。
施工管理制度应包括施工组织设计、项目管理和安全管理等内容，以做到全面管理。
市政道路建设工程施工安全管理规范
市政道路建设工程施工安全管理规范一、前言市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，关系到城市的交通运输、环境形象和市民群众的生活品质。
为了确保市政道路建设工程的顺利进行和安全施工，制定一套科学合理的安全管理规范势在必行。
本文以市政道路建设工程施工安全管理为主题，就规范的内容、管理的要求等方面进行探讨，以期为市政道路建设工程的安全管理提供借鉴和参考。
二、安全管理目标1.施工现场人员的安全保障施工现场是市政道路建设工程直接操作和施工的地方，必须保证施工人员的人身安全，防止因安全事故导致伤亡事故的发生。
2.设备设施的安全运行市政道路建设工程需要使用各种设备设施，包括施工机具、运输车辆等。
必须确保这些设备设施的正常运行，防止因设备故障引发安全事故。
3.交通安全的保障市政道路建设工程通常涉及到交通管制和交通改道等，必须确保交通安全，防止因施工活动引起的交通事故。
4.环境保护市政道路建设工程对于周围环境的保护具有重要意义，必须确保施工活动对环境的影响在可控范围内，减少污染和破坏。
三、安全管理措施1.施工前期准备在进入施工现场之前，必须进行全面的前期准备工作。
包括评估施工风险，编制详细的施工方案，确定施工过程中可能涉及的安全隐患，并采取相应的预防措施。
2.施工现场管理施工现场是安全管理的核心区域，必须实行专人负责的制度，建立健全的安全管理制度和工作程序。
要加强对施工现场人员的教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，要加强对施工材料和设备的检查和监管，确保其符合安全要求，防止事故隐患。
3.施工过程中的安全防护在施工过程中，应加强对施工现场的安全防护。
包括建立安全警示标志，划定施工区域，并采取有效的安全防护措施，保证安全施工。
同时，要定期进行安全检查和巡视，及时发现和处理安全隐患。
4.施工结束后的清理和整改在施工结束后，要及时清理施工现场，确保施工区域的安全达到要求。
同时，要进行事故原因的分析和总结，及时采取措施进行整改，避免类似事故再次发生。
市政道路工程项目管理制度
市政道路工程项目管理制度一、总则为规范市政道路工程项目管理活动，提高工程项目的质量和效率，保障市政道路工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于市政道路工程项目管理活动，包括开工准备、施工、验收及资料归档等全过程管理。
三、管理机构1. 市政工程管理部门负责市政道路工程项目的管理工作，包括立项、规划、设计、施工、验收等所有环节的监督和管理。
2. 项目部将市政道路工程项目分解为各个阶段的任务，并负责具体实施和监督。
3. 各相关部门根据各自职责，协助市政工程管理部门完成市政道路工程项目的管理工作。
四、立项阶段1. 市政工程管理部门负责对市政道路工程项目的需求进行调研，确定项目立项的必要性和可行性。
2. 项目部组织专业人员编制项目立项申请书，明确项目的建设规模、建设内容、建设期限、预算等基本情况。
3. 项目经理进行项目的初步规划和设计，并提交初步设计方案。
4. 经市政工程管理部门审查合格后，完成项目立项手续，启动项目准备工作。
五、设计阶段1. 项目部组织相关专业人员编制详细设计方案，经市政工程管理部门审查合格后，开始招标工作。
2. 招标单位按照相关标准开展招标活动，确定施工单位。
3. 设计单位与施工单位签订施工合同，确定施工计划和工期。
4. 设计单位对施工单位进行技术培训，确保施工单位的技术水平符合项目要求。
六、施工阶段1. 项目部负责组织施工单位进行实地勘察，确定施工方案和施工细节。
2. 施工单位按照设计方案和施工合同要求，进行施工工作，确保施工质量。
3. 施工单位定期向项目部汇报施工进度和质量情况，及时解决施工过程中出现的问题。
4. 项目部对施工单位的工作进行全程监督和检查，确保施工质量符合要求。
七、验收阶段1. 项目部组织相关专业人员对施工成果进行验收，确保施工质量符合设计要求。
2. 验收合格后，形成验收报告，提交市政工程管理部门审核。
3. 经市政工程管理部门审查通过后，完成市政道路工程项目的验收手续。
市政工程施工管理制度
市政工程施工管理制度市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，关系到城市的正常运转和居民的生活质量。
为了确保市政工程施工的顺利进行，保证工程质量、安全和进度，特制定本施工管理制度。
一、施工前期准备1、项目规划与设计在施工前，必须进行详细的项目规划和设计。
设计方案应符合城市规划要求，考虑到周边环境、交通流量、地下管线等因素。
设计文件应经过严格的审核和审批，确保其科学性和可行性。
2、施工许可办理施工单位应按照相关法律法规，办理齐全的施工许可证件。
包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等。
未取得许可证件，不得擅自开工。
3、技术交底与培训施工前，建设单位应组织设计单位向施工单位进行技术交底，确保施工单位理解设计意图和技术要求。
同时，施工单位应对施工人员进行技术培训，使其掌握施工工艺和质量标准。
4、施工场地准备清理施工场地内的障碍物，平整场地，修筑临时道路和排水设施。
搭建临时办公和生活设施，满足施工人员的工作和生活需要。
二、施工过程管理1、质量管理（1）建立质量管理体系施工单位应建立完善的质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
设立专职质量管理人员，对施工过程进行全程监督和检查。
（2）材料和构配件质量控制严格控制原材料和构配件的质量，采购符合国家标准和设计要求的产品。
对进场材料进行检验和试验，不合格的材料不得使用。
（3）施工工艺控制按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工工艺的正确性和稳定性。
对关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和解决质量问题。
（4）质量检验与验收定期进行质量检验，对分项工程、分部工程和单位工程进行验收。
验收不合格的，应进行整改，直至合格为止。
2、安全管理（1）建立安全管理制度施工单位应建立健全的安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案。
落实安全生产责任制，将安全责任分解到每个岗位和人员。
（2）安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
特种作业人员必须持证上岗，严禁无证作业。
市政道路建设工程项目管理规范
市政道路建设工程项目管理规范一、项目背景及目的市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市的发展和居民的出行具有重要意义。
为了确保市政道路建设工程的质量和效果，提高管理水平，制定本规范。
二、项目管理机构与职责1. 建设单位：负责项目的策划、设计和组织实施，向政府相关部门申报项目立项。
2. 监理单位：监督和检查工程施工过程，确保施工符合合同要求和相关法律法规。
3. 施工单位：负责具体的施工任务，按照工程设计和合同要求进行施工。
三、项目管理流程1. 前期准备：确定项目立项，编制项目可行性研究报告和初步设计方案，获得审批和资金支持。
2. 设计阶段：进行详细的工程设计，制定施工组织设计和施工图纸。
3. 招投标阶段：依法进行公开招标，经过评标程序选定施工单位，并签订施工合同。
4. 施工实施：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，监理单位对施工进度和质量进行监督和检查。
5. 工程验收：施工完成后，进行工程验收，符合规定标准后交付使用。
四、项目管理要求1. 合同要求：建设单位和施工单位在合同中明确双方的权益和责任，包括工程质量、工期、款项支付等内容。
2. 施工组织设计：施工单位应根据具体情况编制施工组织设计，明确施工流程、安全措施和质量要求。
3. 资金管理：建设单位负责合理安排项目资金使用，并及时支付合同款项给施工单位，确保施工进行。
4. 工程质量管理：施工单位应按照设计要求和建设标准进行施工，保证施工质量达到相关要求。
5. 安全管理：施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工过程中人员和设备的安全。
五、项目管理的技术支持1. 技术监督：由具备相应资质的监理单位进行技术监督，确保施工质量和安全。
2. 检测检验：对施工过程中的材料和工程质量进行检测检验，确保达到相关标准和规定。
3. 工程验收：由由相关部门对施工工程进行验收，确保符合规定标准后交付使用。
六、项目管理的风险控制1. 项目风险评估：对项目进行综合评估，识别和评估可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
市政工程施工管理制度
市政工程施工管理制度第一条总则为了加强市政工程施工管理，规范施工行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《合同法》、《安全生产法》等有关法律法规，制定本管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本市行政区域内所有市政工程施工项目，包括道路、桥梁、隧道、给排水、供电、通信、燃气、热力等基础设施工程。
第三条管理原则（一）以人为本，安全第一。
在确保施工人员生命财产安全的前提下，保证工程质量和进度。
（二）依法施工，规范操作。
严格执行国家法律法规，遵守施工规范和标准，确保工程质量。
（三）科学管理，高效施工。
运用现代管理方法，提高施工效率，降低工程成本。
（四）文明施工，环保先行。
加强施工现场环境整治，保护生态环境，营造和谐施工氛围。
第四条管理职责（一）建设单位：负责组织项目实施，对施工质量、安全、进度和投资控制负责。
（二）施工单位：负责按照合同约定和技术规范要求进行施工，对施工质量、安全、进度和投资控制负责。
（三）监理单位：负责对施工现场进行监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制符合规定要求。
（四）政府部门：负责对市政工程施工进行综合协调、监督管理，确保施工顺利进行。
第五条施工准备（一）建设单位应编制施工组织设计，明确施工内容、程序、方法、进度和质量要求。
（二）施工单位应根据施工组织设计，编制施工方案，配备施工人员、设备和材料。
（三）监理单位应编制监理计划，对施工过程进行全程监督。
（四）建设单位应向政府部门申请办理施工许可等相关手续。
第六条施工过程管理（一）施工单位应按照施工方案组织施工，确保工程质量、安全和进度。
（二）监理单位应加强对施工现场的监督检查，对施工质量、安全、进度和投资控制进行评估，提出整改意见。
（三）建设单位应定期组织现场检查，协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
（四）政府部门应加强对市政工程施工的协调管理，及时处理施工中的重大问题。
第七条工程验收与保修（一）建设单位应组织竣工验收，对工程质量、安全、进度和投资控制进行总结评价。
市政建设项目管理制度
市政建设项目管理制度第一章总则第一条为规范市政建设项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于市政建设项目管理工作，是市政建设项目管理的基本依据。
第三条市政建设项目管理应遵循公开、公正、公平、诚信原则，坚持科学决策、合理规划、严格管理、优质服务，推进市政建设项目管理制度化、规范化和精细化。
第四条市政建设项目管理应遵守国家相关法律法规，严格遵循市政建设项目管理相关政策法规，依法开展市政建设项目管理工作。
第二章项目立项管理第五条市政建设项目立项管理工作应坚持项目建设规划、可行性研究、选址、用地预审、环境影响评价和其他必要的审批手续。
第六条市政建设项目立项应符合国家规划、城市总体规划和相关规划的要求，需报经市政府批准，并依法取得相关批文和证照。
第七条市政建设项目立项应依法保护项目经济、环境、社会利益，防止盲目建设、无序开发和过度开发。
第八条市政建设项目立项应充分考虑项目的社会效益、环境效益和经济效益，从而保障项目的全面可行性。
第九条市政建设项目立项应做好立项决策的文书材料，并按规定报送相关部门备案。
第十条市政建设项目立项后，应及时公告项目有关情况，接受社会监督。
第三章项目组织管理第十一条市政建设项目组织管理贯穿项目的全过程，是推进市政建设项目的有力保障。
第十二条市政建设项目组织管理应坚持项目质量、进度和安全的原则，充分保障市政建设项目的施工质量、工程进度和工程安全。
第十三条市政建设项目组织管理应配备专业齐全的项目管理团队，包括项目经理、质量工程师、安全工程师等人员，保障项目的全面管理。
第十四条市政建设项目组织管理应依法严格组织招标，确保项目的合法合规，保障市政建设项目的财政专款专用。
第十五条市政建设项目组织管理应及时调整项目管理人员，合理布置项目的管理框架，保证项目的顺利进行。
第十六条市政建设项目组织管理应建立和完善项目管理制度和规章制度，切实加强项目的管理，保障项目的科学化管理。
市政工程施工项目质量管理
市政工程施工项目质量管理市政工程是城市建设中不可或缺的一部分，它涉及到市政基础设施的建设和改造，包括道路、桥梁、排水系统、绿化工程等。
市政工程施工项目的质量管理对于城市的安全和发展至关重要。
制定科学的质量管理措施，确保市政工程施工项目的质量是非常必要的。
一、质量管理体系市政工程施工项目质量管理的核心是建立完善的质量管理体系。
质量管理体系是指依据行业标准和相关规定，建立一套完整的质量管理体系文件，以明确组织和管理质量的职责和任务，确保质量管理的全面有效实施。
建立完善的质量管理体系，能够提高市政工程施工项目的质量，并对项目的质量进行有效控制。
1.1 质量方针及目标市政工程施工项目的质量方针应当围绕着“安全、环保、高效、创新”的核心理念，确保项目能够满足相关法律法规和技术标准的要求，提高项目的整体质量水平。
质量目标也应当符合市政工程施工项目的实际情况和需求，明确可衡量的质量指标，如合格率、事故率、问题整改率等。
1.2 质量管理责任制度应当建立健全的质量管理责任制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保每个质量管理环节都能得到有效的监督和管理。
也需要对违反质量管理制度的责任追究和处理程序进行规定，确保质量管理责任的有效执行。
1.3 质量管理规范文件质量管理规范文件是一套贯穿市政工程施工项目全过程的文件，包括施工图纸、技术规范、工程量清单、施工组织设计、验收标准等，通过这些文件对市政工程施工项目进行全面规范的管理。
1.4 质量检测与评估市政工程施工项目的质量检测和评估是保证项目质量有效性的关键环节。
应当通过对工程质量的实时监控和检测，对项目的整体质量进行动态评估和分析，及时发现问题并加以解决。
市政工程施工项目的质量管理流程应当经过科学规划和有效实施，确保项目能够全面顺利地进行。
具体的质量管理流程包括：在项目启动之初，应当制定并编制质量管理计划，明确项目的质量目标、管理责任、工作程序、质量监督等内容，确保项目按计划进行。
市政工程施工项目管理
市政工程施工项目管理市政工程施工项目管理是指合理、高效地对市政工程施工过程中的技术、质量、安全、进度、成本等各环节进行协调、管理和控制，使项目按照计划、标准、质量和安全要求，按时按质地完成并达到预期目标的活动。
下面，我们将从项目组织管理、质量管理、安全管理和进度控制四个方面介绍市政工程施工项目管理。
一、项目组织管理市政工程施工项目管理的第一要素是项目组织管理。
项目组织管理包括项目组织机构建立、项目分工与任务分配、人员配备和培训、管理制度制定、监管与考核等方面。
1.项目组织机构建立在项目启动阶段，需要建立项目领导小组，明确各项职责。
领导小组需要选择专业合理的管理人员，以及各项工作重心的分配、协调等方面。
另外，在项目组织机构建立阶段，还需要明确项目目标、优先级和计划等内容，以及评估项目风险，进行后续的安排和执行。
2.项目分工与任务分配在项目启动阶段，需要对整个项目的范围和工作任务进行分析和组织，明确各项工作的优先级和流程，制定相应的工作计划和实施计划，并明确各项实施任务的完成标准和工作要求。
3.人员配备和培养在项目管理过程中，需要合理配备专业技能和管理能力强的人员，从而能够有效地实现项目计划的落实。
同时，还需要对管理人员进行培训，提高其专业技能和管理能力，以确保他们能够胜任所负责的工作。
4.管理制度制定在项目管理过程中，需要制定科学的管理制度，明确各项工作的职责分工、管理层次和工作流程，以充分发挥框架的作用，保证各项工作的有序进行和落实，并切实确保质量、安全和进度等方面的要求。
5.监管与考核在项目组织管理过程中，还需要及时进行监管和考核，检查项目组织管理的实施情况，发现问题及时调整和优化工作流程，促进项目的顺利进行。
二、质量管理市政工程施工项目管理的第二要素是质量管理。
质量管理包括规划、设计、施工、验收等环节的质量控制与管控。
针对市政工程施工项目，质量管理主要涵盖以下三个方面：1.综合控制市政工程施工项目中的综合控制主要是从全局的角度出发，对各项施工任务进行统筹规划和管理，确保工程各环节顺利进行和实现预期效果。
市政工程施工现场管理制度
市政工程施工现场管理制度第一章总则第一条为加强市政工程施工现场管理，规范施工行为，确保施工质量，保障施工安全，提高管理效率，根据《城市建设法》、《城市管理条例》等相关法律法规以及国家标准和规范，制定本制度。
第二条本制度适用于市政工程施工现场管理工作，包括施工前的准备工作、施工过程中的协调管理、施工结束后的验收评定等各个环节。
第三条施工现场管理必须严格按照本制度的规定执行，任何单位和个人不得违反本制度的规定。
第四条负责本制度的落实工作的单位为市政工程管理部门，负责具体执行的单位为承建单位和监理单位。
第二章施工前的准备工作第五条施工单位在施工前应提供详细的施工方案和施工图纸，并经有关部门审核确认后方可实施施工。
第六条施工单位应对施工现场进行勘查，了解地形、地貌等情况，做好施工准备。
第七条施工单位应按照规定对施工现场进行围栏封闭，明确施工区域，并设置施工标志。
第八条施工单位应配备足够数量的劳动力、设备和物资，做好施工前的准备工作。
第九条施工单位应与周边居民沟通，告知施工时间、施工范围等情况，做好周边环境的保护工作。
第十条监理单位应对施工单位提供的施工方案和施工图纸进行审核，监督施工单位严格按照方案和图纸进行施工。
第三章施工过程中的协调管理第十一条施工单位应根据实际情况合理安排施工人员和施工设备的工作计划，确保施工效率。
第十二条施工单位应建立健全施工台账，每日记录施工情况，及时发现和解决问题。
第十三条施工单位应严格按照规定进行施工，不得违章施工，不得违反安全规定。
第十四条施工单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时纠正，并向监理单位报告。
第十五条监理单位应定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时通知施工单位整改。
第十六条施工单位和监理单位应定期召开工作会议，交流工作情况，协调解决问题。
第四章施工结束后的验收评定第十七条施工单位应按照施工合同规定的要求完成施工任务，并按照规定的标准进行验收。
第十八条监理单位应对施工单位提交的竣工资料进行审核，确定是否符合合同要求。
市政工程施工设计管理制度
市政工程施工设计管理制度第一章总则第一条为了规范市政工程施工设计管理，保障施工安全和质量，提高市政工程施工效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本市各类市政工程施工设计管理活动。
第三条市政工程施工设计管理应符合国家有关法律法规和政策要求，以科学、合理、规范为原则，确保市政工程施工设计工作的顺利进行。
第四条市政工程施工设计管理制度由本市市政工程管理部门负责解释和执行。
第二章施工设计管理机构第五条本市设立市政工程施工设计管理机构，具体负责市政工程施工设计的管理工作。
第六条施工设计管理机构包括综合管理部门、技术部门、质量部门等。
第七条综合管理部门负责市政工程施工设计管理的日常协调和监督工作。
第八条技术部门负责市政工程施工设计过程中的技术管理和技术支持工作。
第九条质量部门负责市政工程施工设计过程中的质量管理和质量监督工作。
第三章施工设计管理流程第十条市政工程施工设计的管理流程包括设计前期准备、设计阶段、设计审核、设计调整和设计归档等环节。
第十一条设计前期准备阶段，需要明确工程需求和设计目标，确定设计计划和预算，并编制相关设计方案。
第十二条设计阶段，根据设计方案进行详细设计和图纸编制，确保设计方案合理、可行。
第十三条设计审核阶段，需要对设计方案进行审核，保障设计合规、符合要求。
第十四条设计调整阶段，根据设计审核结果进行必要的设计调整，确保设计方案完善、优化。
第十五条设计归档阶段，将设计方案归档备查，保留设计过程和成果。
第四章施工设计管理要求第十六条市政工程施工设计管理要求包括设计合理性、设计创新性、设计安全性、设计质量和设计效率等。
第十七条设计合理性，要求设计符合国家建设规范和标准，满足实际施工需要。
第十八条设计创新性，要求设计具有独特性和前瞻性，能够体现城市特色和发展需求。
第十九条设计安全性，要求设计考虑施工过程中的安全风险，确保施工安全。
第二十条设计质量，要求设计精益求精，做到细致、完善，保证施工质量。
市政工程管理制度
市政工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准，结合本市实际情况制定，以确保市政工程建设与管理的规范化、制度化。
2. 本制度适用于本市行政区域内的所有市政工程建设项目，包括道路、桥梁、排水、绿化等各类市政基础设施。
3. 市政工程的建设和管理应遵循安全、高效、节约和环保的原则，确保工程质量，提升服务水平。
二、组织机构及职责1. 设立市政工程管理部门，负责统筹规划、监督管理和协调解决市政工程建设过程中的各项事务。
2. 明确各级管理部门的职责，包括项目审批、施工监督、质量检查、进度控制等。
3. 建立健全市政工程项目的责任体系，明确项目负责人、施工单位、监理单位等各方的责任和义务。
三、规划与设计1. 市政工程的规划应符合城市总体规划，注重长远发展，合理布局，充分考虑社会、经济、环境等因素。
2. 设计阶段应采用科学合理的设计方案，确保工程的安全性、可靠性和经济性。
3. 设计方案需经过专业评审，确保设计的合理性和可行性。
四、施工管理1. 施工单位必须具备相应的资质等级，严格按照工程建设标准和施工图纸进行施工。
2. 施工现场应实行封闭管理，设置必要的安全警示标志，确保施工安全。
3. 加强施工过程的质量监督，定期进行质量检查，确保工程质量符合标准要求。
五、资金管理1. 建立严格的资金管理制度，确保市政工程建设资金的专项使用和有效监管。
2. 资金使用应公开透明，接受社会监督，防止资金流失和挪用。
3. 对超出预算的支出，必须经过严格审批程序，确保资金使用的合理性。
六、竣工验收与维护1. 工程竣工后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 建立完善的工程档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为后期维护和管理提供依据。
3. 制定长期的维护计划，定期对市政设施进行检查和维护，确保其正常运行和使用安全。
七、法律责任1. 对于违反管理制度的行为，将依法追究相关单位和个人的责任。
市政施工管理制度
附件施工管理制度一、工程施工现场管理(1)施工单位须在资质许可的范围内承接工程,严禁无资质、超越资质等级、超越经营范围施工。
(2)施工单位应具有和承包工程规模、技术困难程度相适应的技术和工程管理人员，并配备具有相应资格的专职项目负责人、技术负责人（施工员）、质量管理人员、平安管理人员、材料管理人员、机械管理人员。
（定岗定位、落实到人、联系方式）(3)工程开工前，施工单位须依据工程性质、规模、特点以及施工现场状况编制施工组织设计以及施工过程中现场各项平安应急预案，建立应急体系，配备应急物资设备。
(4)施工单位在施工中发觉未建档的管线，应刚好告知建设（监理）单位。
(5)施工现场持证上岗制度。
持证上岗的人员包括：建立师（项目经理）、关键岗位管理人员、技术工人、特别工种人员、普工等。
(6)工程分段完工后，在确保平安的状况下，施工单位须拆除施工现场的全部临时设施，刚好清场，做到工完、料净、场地清。
(7)施工现场的起止点以及对车辆、行人通行平安有影响的位置，白天应设置围挡，夜晚须设置紧急警示闪灯。
在车行道上施工吊装作业，须在来车方向提前设置施工警示牌、交通导向牌等，提示和引导车辆有序、平安通行。
夜间、雾天、骤暗天气，须在作业区域边界上方设置警示闪灯或者悬挂40瓦以上红灯，相邻灯距不得大于20米。
如发生事故，责任由施工方担当。
（8）施工单位在车辆、行人通行的地方施工，须设置沟井坎穴覆盖物和明显的施工标记牌。
（9 ）依据作业须要在施工现场设置职工宿舍、办公用房及其他生活配套设施的，生活区和办公区、作业区须明显划分，并确保平安距离。
生活区内生活垃圾禁止到处抛散，应设置垃圾桶日产日清。
（10）临时设施用电须符合“三级配电两级爱惜”规定，运用平安电压，未运用平安电压的灯具距地面高度不得低于2.4米。
（11）施工现场的各种设施、建筑材料、设备器材、现场制品、成品半成品、构配件等物料应依据施工总平面图划定的区域存放。
施工现场应妥当处置泥浆、废水排放，工地排水须经有关管理部门批准。
市政施工项目工作制度
市政施工项目工作制度一、总则为确保市政施工项目的安全、高效、优质完成，规范施工管理，提高施工质量，根据国家相关法律法规和标准规范，结合市政施工项目的特点，制定本工作制度。
二、组织机构1. 成立市政施工项目领导小组，负责项目的组织、协调、管理和监督工作。
2. 设立项目管理部，具体负责项目的施工组织、技术管理、质量控制、安全监督、进度协调等工作。
3. 设立施工队伍，负责具体施工任务的实施。
三、施工准备1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量标准、安全措施等内容。
2. 办理施工许可等相关手续，确保施工合法合规。
3. 配备足够的施工人员、设备和材料，确保施工顺利进行。
4. 对施工人员进行安全、技术、质量等方面的培训和教育。
5. 建立施工现场管理制度，确保施工秩序和环境卫生。
四、施工管理1. 严格按照施工组织设计进行施工，确保施工安全、优质、高效。
2. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，防止安全事故的发生。
3. 加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程质量。
4. 加强进度协调，确保项目按计划完成。
5. 做好施工资料的收集、整理和归档工作。
五、沟通协调1. 建立项目沟通协调机制，定期召开项目会议，解决施工中存在的问题。
2. 加强与业主、设计、监理等各方的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 做好施工过程中的信息披露和公示工作，接受社会监督。
六、竣工验收1. 施工完成后，组织自检、初验和验收，确保工程质量符合标准。
2. 积极配合业主、监理等进行竣工验收，及时整改验收中发现的问题。
3. 竣工验收合格后，向业主交付工程，并办理相关手续。
七、售后服务1. 建立售后服务体系，提供质保期内的一切维修、保养等服务。
2. 及时处理业主的投诉和反馈，确保业主满意度。
八、奖惩制度1. 对在施工过程中表现优秀的个人和团队给予表彰和奖励。
2. 对违反施工管理制度、造成质量安全事故的个人和团队给予处罚。
九、附则1. 本工作制度适用于公司承担的市政施工项目。
市政工程项目部建设管理制度
市政工程项目部建设管理制度一、总则为规范市政工程项目部的建设管理工作，提高项目建设管理水平，保障项目建设顺利进行，制定本管理制度。
二、组织机构市政工程项目部的组织机构如下：1. 项目部部门设置：项目部设有总经理办公室、工程管理部、财务部、人力资源部、市场部等部门。
2. 部门职责：1）总经理办公室：协助总经理处理日常事务，负责项目部的对外事务和重大决策。
2）工程管理部：负责项目的施工管理、进度控制、质量监督等工作。
3）财务部：负责项目部的财务管理、经费的预算执行、会计报表的编制和提交等工作。
4）人力资源部：负责项目部的人力资源管理、招聘、培训、考核等工作。
5）市场部：负责项目市场调研、招标投标、合同签订等工作。
三、管理制度1. 项目规划阶段管理1）项目立项评估：项目部应组织专业人员对项目的可行性进行评估，确定项目的建设方案和预算。
2）项目立项报告：项目部应编制项目立项报告，报送上级主管部门审批。
3）项目规划编制：项目部应编制项目的详细规划和设计方案，确保项目的实施顺利进行。
2. 项目实施阶段管理1）项目实施计划：项目部应制定详细的项目实施计划，包括施工进度、质量要求、安全措施等内容。
2）施工管理：工程管理部应负责项目的施工管理工作，对施工进度、质量进行监督和控制。
3）资金管理：财务部应严格控制项目的资金使用，确保经费的合理分配和使用。
4）人力资源管理：人力资源部应做好项目人员的招聘、培训、考核工作，确保项目所需人员的素质和能力。
3. 项目验收阶段管理1）项目竣工验收：项目部应组织相关人员对项目进行竣工验收，确保项目的质量和安全。
2）项目结算：财务部应组织项目的费用结算工作，将结算报告提交审批。
3）项目验收报告：项目部应编制项目的验收报告，提交相关主管部门审批。
四、监督检查1. 项目部应建立健全监督检查机制，定期对项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。
2. 上级主管部门应加强对项目部的监督，确保项目的合规、公正、透明。
市政工程项目管理工作制度
市政工程项目管理工作制度第一章总则为规范市政工程项目管理工作，提高工作效率和管理水平，保障市政工程项目的质量和安全，制定本工作制度。
第二章组织机构1. 市政工程项目管理中心市政工程项目管理中心负责统一协调全市市政工程项目的管理工作，包括工程规划、设计、施工、监理和验收等各个环节的工作。
2. 市政工程项目管理小组市政工程项目管理中心下设若干市政工程项目管理小组，负责具体的市政工程项目管理工作，包括项目的立项、编制计划、组织实施、监督检查等。
3. 项目管理人员项目管理人员由市政工程项目管理中心选聘，负责具体的项目管理工作，包括项目的立项评审、进度监控、质量检查等。
第三章项目立项1. 项目调研市政工程项目管理中心根据市政府的工作要求和市政工程项目的实际情况，进行项目调研工作，确定项目的可行性和必要性。
2. 项目立项经过项目调研确定项目可行性后，项目管理中心向市政府提交项目立项申请，经市政府批准后，项目正式立项。
3. 编制项目计划项目立项后，项目管理中心组织编制项目计划，包括项目的工程量清单、工期计划、预算等内容。
第四章项目实施1. 项目招投标项目管理中心根据项目计划的要求，组织项目的招投标工作，选择合适的施工单位和监理单位。
2. 施工监督项目管理人员对施工过程进行监督检查，确保施工单位按照设计要求和施工标准进行施工。
3. 质量检查项目管理人员对施工过程进行质量检查，确保施工单位的施工质量符合要求。
4. 进度控制项目管理人员对施工进度进行监控，确保施工进度不延误。
第五章项目验收1. 施工竣工验收项目管理人员组织施工单位和监理单位对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 项目交接项目管理人员协调各相关单位对项目进行交接，确保项目的顺利运营。
3. 项目总结项目管理人员对项目进行总结，提出项目管理中心及时改进问题。
第六章项目管理评估1. 项目管理评估市政工程项目管理中心对全市市政工程项目管理工作进行评估，提出改进建议。
市政工程建设管理规定
市政工程建设管理规定
1.项目审批与立项：市政工程建设项目需经审批与立项程序，包括项目可行性研究、环境影响评价等。
2.设计与施工管理：市政工程项目应按照设计要求和施工技术要求进行设计与施工管理，确保工程质量和安全。
3.招投标与合同管理：市政工程项目的招标、投标和合同签订应按照相关法律法规进行管理，保证公平竞争和合法权益。
4.工程质量与验收：市政工程项目应进行质量检测与验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
5.工程变更与备案：市政工程项目如需变更，应按照规定程序进行变更，并进行备案。
6.合同管理与决算：市政工程项目应按照合同约定进行管理和决算，确保工程费用合理使用。
7.施工进度与安全管理：市政工程项目应按照施工进度计划进行管理，并重视施工安全。
8.工程竣工与投运：市政工程项目竣工后需进行验收并报备，经验收合格后方可投入使用。
9.工程维护与保养：市政工程投入使用后，需进行定期维护和保养，保持工程设施良好状态。
10.工程监督与监测：市政工程项目应设立专门的监督机构或委托第三方进行监测与监督，确保工程质量。
以上为常见的市政工程建设管理规定，具体规定可能因地区和项目类型的不同而有所差异。
市政施工工地现场管理制度
市政施工工地现场管理制度一、总则为有效管理市政施工工地现场，确保工程质量和施工安全，保障周边环境卫生和居民权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有市政施工工地，包括但不限于道路建设、桥梁建设、排水建设等市政工程。
三、管理责任1.市政施工工地现场管理应由项目部负责具体执行，项目经理负责具体施工现场管理的组织和实施工作。
2.市政主管部门负责对市政施工工地的现场管理进行监督和检查，确保施工工地符合相关安全、环保、卫生等规定。
3.市政工地施工单位负责全面贯彻实施公司的各项管理制度，切实抓好各项工作落实。
四、现场管理1.安全管理（1）施工单位应制定完善的安全生产管理制度，实行人员培训、责任落实等措施，确保工地施工安全。
（2）严格落实安全防护制度，做好施工现场安全防护设施的维护和更新工作。
（3）建立安全生产记录档案，做好事故隐患排查和整改工作。
2.环保管理（1）施工单位应确保施工现场符合环保要求，减少施工对周边环境的影响。
（2）严格控制扬尘、噪音等污染源的排放，采取有效措施对排放进行治理和控制。
（3）建立施工用水管理制度，合理利用施工现场降雨和地下水资源，减少对周边水资源的浪费。
3.卫生管理（1）施工单位应积极开展现场卫生整治，确保工地周边环境卫生干净整洁。
（2）建立施工垃圾分类处理制度，做好垃圾分类收集、运输和处理工作。
（3）加强工地人员卫生管理，做好施工现场的卫生设施维护和清洁工作。
4.文明施工（1）施工单位应建立文明施工管理制度，严格规范施工人员行为，杜绝乱扔垃圾、乱涂乱画等行为。
（2）建立施工文明奖惩制度，对文明施工的工地进行表彰奖励，对违反文明施工规定的行为进行处罚。
（3）加强与周边居民的沟通，做好工地施工与周边居民的协调工作，保障居民的正常生活。
五、监督检查1.市政主管部门应建立定期检查制度，对市政工地的现场管理情况进行定期检查，发现问题及时进行整改。
2.市政主管部门应建立巡查制度，加强对市政工地的日常巡查，发现问题及时处理，确保施工工地的安全和环境卫生。
城市市政工程施工管理制度
城市市政工程施工管理制度一、总则第一条为了加强城市市政工程施工管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城市规划法》等法律法规，制定本制度。
第二条城市市政工程施工管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程优质、安全、快速完成。
第三条城市市政工程施工管理应包括工程前期准备、施工组织、现场管理、工程监理、质量控制、安全生产、环境保护、投资控制等环节。
第四条城市市政工程施工管理应建立健全责任制度，明确各级管理人员和施工人员的职责，实行项目经理负责制。
第五条城市市政工程施工管理应推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效益。
第六条城市市政工程施工管理应加强信息化建设，提高施工管理的现代化水平。
二、工程前期准备第七条城市市政工程施工前，应编制详细的施工组织设计，明确施工内容、施工方法、施工进度、质量标准、安全生产要求等。
第八条城市市政工程施工前，应办理相关施工许可手续，包括建筑工程施工许可证、临时占用土地许可证等。
第九条城市市政工程施工前，应进行施工现场勘察，了解施工现场情况，制定有针对性的施工方案。
第十条城市市政工程施工前，应开展施工图纸会审和技术交底，确保施工人员了解工程要求和技术标准。
三、施工组织与管理第十一条城市市政工程施工应成立项目管理机构，明确项目经理、技术负责人、施工管理人员等职责。
第十二条城市市政工程施工现场应实行封闭管理，设置施工围挡、安全警示标志等，确保施工现场安全有序。
第十三条城市市政工程施工现场应建立健全质量管理体系，实行质量责任制，确保工程质量。
第十四条城市市政工程施工现场应加强安全生产管理，制定安全生产措施，配备安全设施和防护用品。
第十五条城市市政工程施工现场应做好环境保护工作，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
四、工程监理与质量控制第十六条城市市政工程施工应委托具有相应资质的监理单位进行监理，确保工程施工符合设计要求和质量标准。
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市政工程项目施工管理------------工程有限责任公司------- ----市政工程项目部-------------年---月-----日一、什么是管理？管理是社会组织中，为实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
它包括4个含义：1、管理是为了实现组织未来目标的活动；2、管理的工作本质是协调；3、管理工作存在于组织中；4、管理工作的重点是对人进行管理。
管理就是制定、执行、检查和改进。
制定就是制定计划（规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防的措施。
二、什么是市政工程？市政工程是指市政设施建设工程。
市政设施是指在城市区镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。
市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设是城市生存和发展的必不可少的物质基础。
是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。
三、市政工程包括哪些内容？市政工程主要包括城市道路、桥梁、排水、污水处理、城市防洪、园林、道路绿化、路灯、环境卫生等城市公用事业工程等*道路交通工程*河、湖水系工程*地下管线工程*架空杆线工程*街道绿化工程四、市政工程的特点有哪些？1、复杂程度高，参与方多，管理和技术要求高；2、项目目标高，要求严，政治性强；3、受拆迁或政治影响，准备工期短，开工急；4、项目进行过程中不确定因素影响多；5、地下管线复杂；6、施工一般处于闹市区，对环境要求高；7、交通流及人流量大，施工管理难度大；8、市政工程项目管理还处于粗放型管理向现代项目管理转变时期。
五、接到工程应该做什么？内业1、确定项目人员组成及各人员的岗位职责。
2、熟悉、学习、研究合同文件，设计图纸和有关的法规、标准、规范、规程等。
做好三个交底-----安全交底、技术交底、合同交底。
3、确定项目管理的各种管理制度。
4、做好开工前的各种前期资料准备，如开工合同实施性施组，安全备案、质量监督手续等文件。
5、制定劳务招标文件，发布或邀请施工队伍进行投标。
6、对测量、实验仪器等进行复核，工程中可能用到的原材料送实验室进行实验数据的确定。
外业1、布置控制点、测量、放线，复核原地貌、管线和道路相接高程，检查其是否和设计图纸有出入。
2、根据放线结果合理规划施工现场，确定施工区、办公区、生活区、材料堆放区、机械停放区等，做好施工围挡工作。
3、对施工区域内的地下管线、构筑物等进行摸排、调查，可以采取向相关管理单位索取相应管线资料、向周围住户了解、安排人员开挖深沟等各种形式明确管线详细位置和高程，形成书面记录，不迁移的确保开挖时管线不被破坏，需要迁移的及时以详细的书面形式（附图片）报告给建设单位等相关管理部门。
4、依据工程特点确定工程需要的劳动力、材料、机械设备等物资。
5、对建设单位提供的地勘、水文资料等可能会对施工方案造成较大影响的文件进行现场复核。
6、根据工程需要，联系周围能满足施工所用的水、电、以及协调人员。
必要时向水、电主管部门申请直接接入。
六、市政工程施工管理主要包括以下几方面的内容*安全管理*质量管理*进度管理*成本管理*文明施工管理*安全管理1、安全管理方针安全第一、预防为主、防治结合2、安全管理实行安全生产责任制，项目经理为第一责任人，项目负责人、安全员为安全管理直接人。
3、安全管理应建立安全管理组织机构，对组织机构的每个成员职责权限应明确，并建立相应的安全管理制度与检查制度、奖惩制度以及应急预案。
4、对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，应制定专项安全方案并组织专家论定。
5、安全教育应实行公司、项目部、班组三级教育制度，未经教育人员不得上岗作业。
6、安全事故处理坚持四不放过原则-----事故原因不清楚不放过；事故责任人和人员没有收到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定纠正和预防措施不放过。
7、发现安全隐患处理应符合下列规定：7.1.区别不同的安全隐患类型，制定相应的整改措施并在实施前进行风险评价。
7.2.对安全隐患的检查应分为公司督查组、项目经理及安全员、项目管理人员、班组管理人员四级随时、随地、随机、全方位、全时段的将安全检查存在于施工作业的每分每秒，并对检查出的隐患发出安全隐患整改通知单，限期纠正违章指挥和违章作业行为。
7.3、跟踪检查纠正预防措施的实施过程和效果，保存验证记录。
*质量管理1、质量管理方针科学管理创精品，持续改进增效益2、质量控制方法2.1、建立质量管理组织机构，明确组织内每个人的质量责任。
2.2、施工现场相关管理制度* 工序交验制度（三级验收）* 原材料进场前的审批与原材料进场后的检验制度* 质量检查制度（内业与外业）* 质量奖惩制度* 技术交底制度* 测量放线制度* 变更管理制度* 质量事故报告和处理制度* 技术资料管理制度* 实验资料管理制度* 现场作业的影像资料的搜集制度*进度管理1、进度管理的目标按合同要求工期提前或准时完成工期2、进度控制的方法施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施·经济措施和信息管理措施等。
组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员，具体任务和工作员任;●建立进度控制的组织系统。
强化指挥机构，精选专业施工队伍，投入足量的、适宜的机械设备和人员。
●按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，合理安排、实施短期网络计划控制。
●确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;●对影响进度的因素分析和预测。
技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。
合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，不断优化调整进度计划，确保实际进度按时或提前完成。
*成本管理1、成本管理的目标成本管理的目标是在保证安全、质量、进度的前提下追求利益最大化。
2、成本管理方法2.1、深入研究图纸、施工合同及相关规范2.2、投标时尽可能采用不均衡报价，要尽可能的减少工程量项目价格压低，而将可能发生增加工程量的项目价格调高。
2.3、把合同规定的”开口”项目，作为增加预算收入的重要方面2.4、制定先进的、经济合理的施工方案，编制科学合理的计划成本。
2.5、落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益2.6、多方询价的方式确定材料厂家及单价，按照计划成本目标值来控制主要材料的采购价。
2.7、控制主要材料的使用量，反复正确计算，限量领料，避免浪费，发现问题及时查找出原因进行改进。
2.8、实行项目成本责任制，项目成本管理与目标考核工资结合起来，以增强管理人员、班组长的成本意识和控制能力。
2.9、组织均衡施工，加快施工进度，减少间接成本支出及设备、场地等租赁费。
2.10、确保施工过程中个工序的合格，避免返工和维修，以减少由于质量问题引起的施工成本增加。
2.11、确保施工过程中所有施工人员及机械设备的安全，增加施工人员的安全意识，减少因安全事故造成的经济损失。
2.12、日常管理中管理人员要多沟通，实行饭前、饭后、班前、班后以及上班时不定期随时沟通，对工作任务进行合理安排，减少施工任务分配不当造成的损失。
2.13、根据工程变更资料，及时办理增减帐，以书面的形式通知相关管理人员，最大限度的做好二次经营工作。
2.14、定期每周或每旬召开一次经济活动分析会，检查成本控制效果，做到对成本的动态控制。
2.15、及时动态的搜集、做好、保存好施工日志、安全日志、隐蔽工程签证、零星工程现场签证、现场施工影像资料动态可以反应现场施工的所有资料，以备竣工验收时使用。
*文明施工管理一、建立文明施工管理体系和现场布置管理制度1、成立以项目经理为首的文明施工领导小组、配备经过培训取证的专职文明施工管理人员全面负责本施工现场的文明施工管理。
2、施工现场技术负责人熟悉图纸，结合现场具体情况，编制现场布置图。
3、施工平面布置要能够具体反映工地的主要材料堆放区、办公位置、施工道路的具体位置等，做到布局合理，方便施工。
4、施工现场各施工班（组）必须与本项目部签订文明施工责任状，以明确各自职责，并实行奖罚制度使文明施工与经济利益相联系，促使各施工人员进行文明施工。
5、实行区（段）管理，划分职责范围，各主管施工员及施工班（组）长是本区（段）的负责人，定期对各区（段）的文明施工进行评比以促进各区（段）文明施工工作。
二、制定专项施工方案健全施工指挥系统和岗位责任制度、工序衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度。
大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，施工场地平整，道路畅通，排水设施得当，水电线路整齐，机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。
三、制定相应环保措施：（一）防止施工现场噪声污染的措施：1、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民和自觉意识。
2、强噪声作业时间的控制：严格控制作业时间，晚间不超过22时，早晨不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案。
3、强噪声机械的降噪措施：尽量使用成品及半成品，减少在施工现场加工制作，和尽量选用低噪声机械，或设备封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。
（二）防止扬尘、大气污染措施：1、施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。
清理楼上垃圾时，要使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。
2、临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。
3、使用散装水泥和石灰油膏，以减少施工中的扬尘。
（三）、防止水污染、清除虫草措施：1、在运输车清洗槽处设置沉淀池，排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。
未处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。
2、施工机械的冷却水，因被机械油污染，不能直接排入市政管线，要求使用专用容器集中存放，倒入沉淀池处理，以免污染环境。
3、油漆、油料库的防渗漏控制，库房的墙面及地面要做防渗漏的特殊处理，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。
4、禁止将有毒害废弃物用作土方回填，以免污染。
5、工地现场定期组织工人清除虫草，其中每月两次进行除蚊，同时严格要求做好“除四害”记录。