人才激励制度

人才激励制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

高端人才激励制度

第一章总则

第一条为了提升高端人才的工作积极性和归属感，留住优秀人才，激励全体员工，实行激励机制，正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。

第二条本制度适用于公司各职能部门所有员工

第三条激励管理的原则

1、物资奖励，奖励为主，处罚为辅的原则。

2、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则。

3、即时奖励和定期奖励相结合的原则。

4、目标、成长激励的原则。

5、激励必须符合《管理手册》相关规定。

第四条激励管理的职责和分工

1、总经理

确定公司激励方向；

领导推进人力资源部进行激励管理；

负责组织评定小组进行公司奖项评定；

2、人力资源部

对每月绩效考评做出分析，并根据考评结果做员工需求分析；

根据需求分析结果拟定激励方案，递交总经理批准；

负责整个激励方案的实施过程；

做好反馈，并做好后期的跟进；

组织评定小组进行评定；

3、各部门

由各部门负责人负责与员工定期沟通，随时关注员工的变化，包括工作、生活、成长、家庭等变化对员工自身的影响；监督、协助激励方案的执行；

第二章激励办法

第一条绩效工资：公司根据员工个人当月工作绩效，由本部门经理、主管及人力资源部进行考核。并根据考核成绩计算其当月绩效工资。绩效工资高低与个人当月表现直接挂钩。

第二条物资奖励：

1、公司每年对评选出的“最佳员工”给予物质奖励，凡符合下列条件之一者，公司将给予200—1000元的奖励：

1）对公司业务有重大革新，提出具体方案，经实施却有成效者；

2）办理重要事务成绩特优或有特殊功绩者；

3）适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭严重损害者；

4）在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者；

5）对于舞弊或有危害公司权益事情能事先揭发、制止者。

2、员工有下列情况之一者，给予“记功”，并给予100—200元的奖励：

1）对于公司业务有重大拓展或改革，并具有实效者；

2）执行临时紧急任务能依期限完成者；

3）协助执行A项条件中人员完成任务确实有贡献者。

3、员工具有下列情况之一者，可授予“嘉奖”，给予50—100元的奖励：

1）品行优良、技能超群、工作认真、尽职尽责者；

2）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；

行政奖惩于每月员工大会或公司年会中颁发。

第三条行政处罚：公司根据违反公司员工管理制度及相关规定者，视其情节严重性予以口头警告、书面警告、罚款及辞退开除等惩罚。具体违规情况可参见《员工手册》行政处罚条例。

第四条物质激励：公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。

1、完善福利

1）为员工缴纳社保（养老、医疗、生育、失业、工伤）。

2）为工龄满一年的员工提供带薪年假。

3）公司对每位正式员工提供交通补助或住房补助和餐费补助等。

4）每年6月、7月、8月、9月为员工发放50元高温补助费。

5）提供良好的工作环境，让员工有种归属感。

6）公司每位员工过生日，公司会为员工送上生日礼金或者生日礼品。

7）逢年过节为员工送上节日礼品。

8）培训通过绩效考评需求分析，为员工制定培训计划。

9）每年公司会为表现优秀者提供一次旅游的机会。

10）公司根据员工长期在岗工作表现，给予职位、工资等方面的调整。2、薪酬激励

1）建立具有行业竞争力的薪酬体系。

2）公司通过绩效考评，给员工发放季度绩效奖金、年终奖。

3）员工工作能力和各方面都表现优异者可以加薪。

4）员工进入公司一年以上的，即可以享受工龄工资政策。

3、利润分享，把员工视为“合伙人”

1）公司致力于建立与员工的合伙关系，以将公司所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同华南公司向前发展。

2）利润分享计划：

（1）员工工资每年工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。

（2）每年年末每位员工应分享的利润= （本人当年绩效考核的得分/100）×应分得的利润

（3）应分得的利润以年终奖的形式发放。

3）员工持股计划

（1）在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原则，可以让公司关键的20%的员工分享一部分股份。

（2）等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%的价格购买公司股票。

第五条通过非物质的手段比如表扬、奖励、荣誉称号、授权等作为激励手段，以满足优秀员工的社会心理需要，从而更好的激发出员工良好行为的激励方式。

1、目标激励

1）由部门领导和员工共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由部门领导与员工一起结合员工目前的工作效率制定的每月工作目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。

2）对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。

3）效果分析：

（1）目标激励属于员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而

增加工作热情。

（2）完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

2、晋升激励

1）公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。

2）季度绩效考核连续四个季度为优秀者，根据部门经理和上级领导考核以后，认为该员工的能力和绩效符合晋升制度时，提供晋升机会。

3、荣誉激励

1）公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法根据员工工作绩效、工作态度、工作能力和出勤情况等。从员工中挑选出1~2名表现优秀的员工，给予一定的物质奖励。

2）效果分析：

（1）荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

（2）为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

（3）被评上优秀员工的人稳定性会增强。

4、负激励

1）对于绩效考核连续三个月达不到合格的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。

2）效果分析：

（1）反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。