设施选址与布置ppt课件
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生产与运作管理
Production and Operations Management
.
第三讲 设施选址与布置 第3讲 设施选址 设施 / 设备布置
.
2
企业经营战略
生
生产运作战略
时间、质量、成本 、服务、柔性
产
与
生产运作系统设计
运
作
产品与服务的选择
生产系统运行与控制
年度计划与主生产计划
需求管理与预测
.
8
设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲
家乐福在选址方面有以下要求
1、地理位置要求： ➢ 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨） ➢ 人口密度相对集中 ➢ 两条马路交叉口，其一为主干道 ➢ 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位
.
9
设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲 2、建筑物要求： ➢ 建筑占地面积15000平方米以上 ➢ 最多不超过两层 ➢ 总建筑面积2万－4万平方米 ➢ 建筑物长宽比例10：7或10：6 3、停车场要求： 至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000 平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用
通费大大降低了竞争力，最后破产。 运输：原材料、零部件及产品应靠近铁路、海港或其他交通
运输条件好的区域； 后来被中国首钢买下。
与外协厂家的相对位置：外协较多的企业，应尽量接近外协
厂家，或使中心企业与周围企业尽量接近；
.
11
设施选址 —— 设施选址的影响因素 第3讲
选位时的影响因素
劳动力资源：靠近劳动力成本低、受教育程度合适、技 能熟练、易获取的区域；
.
7
设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲
巨人大厦的选址失误 －－错误选址 遗患无穷
珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰好在三条地震断裂带 交叉点上，并且其设计方案一变再变，从原来的38层改成48层， 继而58层、64层，最后定为70层。在设计为38层时不需要打钢 桩，只需20米深水泥桩就可支撑住大厦，工程预算造价为2.2 亿人民币。而改为70层时，选址的地质条件决定了必须打65米 深的钢桩，穿过地震断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙升 至12亿人民币，造成至今该项目仍未“拔地而起”，使这一珠 海市的“标志性建筑”成为“标志性遗憾”。
基础设施条件：企业生产运作所需水、电、气等的保证， 以及“三废”的处理；
气候条件：有的产品还需考虑温度、湿度、气压等，如 精密仪器、高精产品等；
政策法规：有的国家/地区会给新建企业一些相关优待，
跨国企业越来越多。 .
12
设施选址 —— 设施选址的影响因素 第3讲
定址时的影响因素
可扩展性：要留余地，除生产运作所需面积及基本生 活、绿地外，未来发展可扩展性更重要；
制造业和非制造业考虑因素及同一因素的重要程度会
不同。
.
பைடு நூலகம்
14
设施选址
案例分析
第3讲
宝马选址莱比锡用心良苦
.
15
设施选址
分析要点
第3讲
1.在莱比锡设置工厂的优势在于以下几个方面：
更高的劳动力弹性；靠近现有工厂和供应商；管理者和工 人之间的语言沟通不存在障碍；政府的补贴与工会的支持。 而这一决策的劣势主要体现在当地的工资水平较高。
除新建企业的设施选址问题，还有老企业迁址问题。
.
6
设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲
选址建厂及设施布置是一项巨大的永久性投资， 一旦空间布局完成，如发现布局错误，则为时已晚， 难以补救。一个成功的企业家在空间设计中必须谨慎 对待，切忌盲目决策。
案例： ➢ 巨人大厦的选址失误 ➢ 家乐福的选址要求
设施： 生产运作过程得以进行的硬件手段，一般由工厂、办公楼、 车间、设备、仓库等物质实体构成。
设施选址（Facility Location）： 将生产运作的硬件系统设置在什么地方的问题；即如何运 用科学方法决定设施的地理位置，使之与企业整体经营运 作系统有机结合，以便有效、经济地达到经营目的。
.
4
设施选址—— 设施选址的基本问题 第3讲
仔细权衡各种因素的中，态国决仓度，与定储”这市哪/是一场配些因必的送与素须接中设可考近心施虑能程考就的位度虑不重置运那要密输么影费切重响用相要因关。素，； 分清主次，抓住关键；与生竞活争质对量手的相对位置较制造业重要
而与商供店应、商快和餐资店源等的则接相近反程，度在竞争者
不同情况下，同一影响附与因近企素设业可址其可能他能会设会有施有不的“同相聚对的集位影效置响应作”用。， 不能生搬硬套原则条文；
地质情况：地面、地基情况，能否满足未来设施的载 重、精度等要求；
周围环境：能否为职工提供住房、娱乐、生活服务、 交通等方面的条件。
.
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设施选址 —— 设施选址的影响因素 第3讲
影响因素之间的权衡
服制务造业业设设施施选选址址必必须须考考虑虑的：：
美国与企劳顾业动客在力直选条接址件接决触策多时的，须“靠当近地顾工客会
.
10
设施选址 —— 设施选址的影响因素 第3讲
选位时的影响因素
是否接近产品目标市场：指一般客户、配送中心或其他用户 厂家等，有利于迅速投美放国、凯降泽低K运a输ise成r钢本铁；公司，二战期间
建于加州南部，生产船用钢材，当时 如汽车是城否：接美近国原的材底料特供律应、地日选：本址原的是料丰为重田防量市止体；袭积击大，于但产战品后的厂企址业成，了对 集中了原大材量料汽依车赖装较配强厂的和企零业部阻；件碍供企应业商发。展的致命障碍，巨额的交
主要包含两个层次的问题：
选位：选择什么地区或区域设置设施； 沿海/内地，南方/北方，国内/国外，发达地区/欠发达 地区等。
定址：地区选定之后，要在该地区选择一个合适位置来布置 设施，即找一块土地作为设施的具体位置。
.
5
设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲
设施选址对设施建成后的设施设备布置、投产后的生产 经营费用、产品和服务的质量及成本具有极大而长久的 影响；
2．工会的让步体现了工会与企业之间的矛盾关系。当地工 会为了保障工人的利益，一方面不希望企业为降低生产成 本而压低员工工资，另一方面又非常希望企业在当地投资， 为其带来更多的就业机会。而在莱比锡，失业问题已经成 为一个很突出的社会问题，因此当地工会不得不向宝马作 出让步，并给予很多优惠措施。这一事实说明了选址决策 问题当中企业与工会或政府之间关系的复杂性，以及选址 问题对企业形象的重要程度。在这一问题上作出正确决策 的企业会得到公众的好感，从而大大提升其社会形象。
管
供应链的设计与选择
理
的
设施规划与布局
MRP／MRPII／ERP 独立需求库存控制
知
生产线与平衡设计
识
车间作业、调度与控制
质量管理
体
工作设计与衡量
物资与采购管理
设备管理
系
现代生产组织模式的发展
JIT与精益生产 OPT与约束理论 供应链管理 动态联盟与敏捷制造 BPR与流程优化
设施选址——基本概念 第3讲
Production and Operations Management
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第三讲 设施选址与布置 第3讲 设施选址 设施 / 设备布置
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企业经营战略
生
生产运作战略
时间、质量、成本 、服务、柔性
产
与
生产运作系统设计
运
作
产品与服务的选择
生产系统运行与控制
年度计划与主生产计划
需求管理与预测
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设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲
家乐福在选址方面有以下要求
1、地理位置要求： ➢ 交通方便（私家车、公交车、地铁、轻轨） ➢ 人口密度相对集中 ➢ 两条马路交叉口，其一为主干道 ➢ 具备相当面积的停车场，比如在北京至少要求600 个以上的停车位
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设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲 2、建筑物要求： ➢ 建筑占地面积15000平方米以上 ➢ 最多不超过两层 ➢ 总建筑面积2万－4万平方米 ➢ 建筑物长宽比例10：7或10：6 3、停车场要求： 至少600个机动车停车位，非机动车停车场地2000 平方米以上，免费提供家乐福公司及顾客使用
通费大大降低了竞争力，最后破产。 运输：原材料、零部件及产品应靠近铁路、海港或其他交通
运输条件好的区域； 后来被中国首钢买下。
与外协厂家的相对位置：外协较多的企业，应尽量接近外协
厂家，或使中心企业与周围企业尽量接近；
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设施选址 —— 设施选址的影响因素 第3讲
选位时的影响因素
劳动力资源：靠近劳动力成本低、受教育程度合适、技 能熟练、易获取的区域；
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设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲
巨人大厦的选址失误 －－错误选址 遗患无穷
珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰好在三条地震断裂带 交叉点上，并且其设计方案一变再变，从原来的38层改成48层， 继而58层、64层，最后定为70层。在设计为38层时不需要打钢 桩，只需20米深水泥桩就可支撑住大厦，工程预算造价为2.2 亿人民币。而改为70层时，选址的地质条件决定了必须打65米 深的钢桩，穿过地震断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙升 至12亿人民币，造成至今该项目仍未“拔地而起”，使这一珠 海市的“标志性建筑”成为“标志性遗憾”。
基础设施条件：企业生产运作所需水、电、气等的保证， 以及“三废”的处理；
气候条件：有的产品还需考虑温度、湿度、气压等，如 精密仪器、高精产品等；
政策法规：有的国家/地区会给新建企业一些相关优待，
跨国企业越来越多。 .
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设施选址 —— 设施选址的影响因素 第3讲
定址时的影响因素
可扩展性：要留余地，除生产运作所需面积及基本生 活、绿地外，未来发展可扩展性更重要；
制造业和非制造业考虑因素及同一因素的重要程度会
不同。
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பைடு நூலகம்
14
设施选址
案例分析
第3讲
宝马选址莱比锡用心良苦
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设施选址
分析要点
第3讲
1.在莱比锡设置工厂的优势在于以下几个方面：
更高的劳动力弹性；靠近现有工厂和供应商；管理者和工 人之间的语言沟通不存在障碍；政府的补贴与工会的支持。 而这一决策的劣势主要体现在当地的工资水平较高。
除新建企业的设施选址问题，还有老企业迁址问题。
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设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲
选址建厂及设施布置是一项巨大的永久性投资， 一旦空间布局完成，如发现布局错误，则为时已晚， 难以补救。一个成功的企业家在空间设计中必须谨慎 对待，切忌盲目决策。
案例： ➢ 巨人大厦的选址失误 ➢ 家乐福的选址要求
设施： 生产运作过程得以进行的硬件手段，一般由工厂、办公楼、 车间、设备、仓库等物质实体构成。
设施选址（Facility Location）： 将生产运作的硬件系统设置在什么地方的问题；即如何运 用科学方法决定设施的地理位置，使之与企业整体经营运 作系统有机结合，以便有效、经济地达到经营目的。
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设施选址—— 设施选址的基本问题 第3讲
仔细权衡各种因素的中，态国决仓度，与定储”这市哪/是一场配些因必的送与素须接中设可考近心施虑能程考就的位度虑不重置运那要密输么影费切重响用相要因关。素，； 分清主次，抓住关键；与生竞活争质对量手的相对位置较制造业重要
而与商供店应、商快和餐资店源等的则接相近反程，度在竞争者
不同情况下，同一影响附与因近企素设业可址其可能他能会设会有施有不的“同相聚对的集位影效置响应作”用。， 不能生搬硬套原则条文；
地质情况：地面、地基情况，能否满足未来设施的载 重、精度等要求；
周围环境：能否为职工提供住房、娱乐、生活服务、 交通等方面的条件。
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设施选址 —— 设施选址的影响因素 第3讲
影响因素之间的权衡
服制务造业业设设施施选选址址必必须须考考虑虑的：：
美国与企劳顾业动客在力直选条接址件接决触策多时的，须“靠当近地顾工客会
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设施选址 —— 设施选址的影响因素 第3讲
选位时的影响因素
是否接近产品目标市场：指一般客户、配送中心或其他用户 厂家等，有利于迅速投美放国、凯降泽低K运a输ise成r钢本铁；公司，二战期间
建于加州南部，生产船用钢材，当时 如汽车是城否：接美近国原的材底料特供律应、地日选：本址原的是料丰为重田防量市止体；袭积击大，于但产战品后的厂企址业成，了对 集中了原大材量料汽依车赖装较配强厂的和企零业部阻；件碍供企应业商发。展的致命障碍，巨额的交
主要包含两个层次的问题：
选位：选择什么地区或区域设置设施； 沿海/内地，南方/北方，国内/国外，发达地区/欠发达 地区等。
定址：地区选定之后，要在该地区选择一个合适位置来布置 设施，即找一块土地作为设施的具体位置。
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设施选址—— 设施选址的重要性 第3讲
设施选址对设施建成后的设施设备布置、投产后的生产 经营费用、产品和服务的质量及成本具有极大而长久的 影响；
2．工会的让步体现了工会与企业之间的矛盾关系。当地工 会为了保障工人的利益，一方面不希望企业为降低生产成 本而压低员工工资，另一方面又非常希望企业在当地投资， 为其带来更多的就业机会。而在莱比锡，失业问题已经成 为一个很突出的社会问题，因此当地工会不得不向宝马作 出让步，并给予很多优惠措施。这一事实说明了选址决策 问题当中企业与工会或政府之间关系的复杂性，以及选址 问题对企业形象的重要程度。在这一问题上作出正确决策 的企业会得到公众的好感，从而大大提升其社会形象。
管
供应链的设计与选择
理
的
设施规划与布局
MRP／MRPII／ERP 独立需求库存控制
知
生产线与平衡设计
识
车间作业、调度与控制
质量管理
体
工作设计与衡量
物资与采购管理
设备管理
系
现代生产组织模式的发展
JIT与精益生产 OPT与约束理论 供应链管理 动态联盟与敏捷制造 BPR与流程优化
设施选址——基本概念 第3讲