管理学原理(1)

直接控制
。（ ）
马克斯·
韦伯的行
3
政组织是 有机式组
A.正确 B.错误
2B
织。（
）
在市场上
经常出现
这样的现
象，当某
种商品大
幅度降价
时，人们
对其反应
冷淡，市
场需求量
少有增
1
长；而一 旦该商品 再度开始 涨价时， 人们却又 开始抢 购，市场 需求量大 幅增长。
A、盲从 心理 B、习惯 心理 C、逆反 心理 D、预期 心理
2
管理层次 拥有决策
权的情况
来确定，
具体的标
志有（
A、决策 的数目 B、决策 的影响面 C、决策 的重要性 D、决策 审批手续 的简繁
）
2
根据管理 活动总是 在一定生 产方式下 进行的， 其研究内 容包括（ ）。
A、生产 力方面 B 、生产关 系方面 C、上层 建筑 D、 经济基础
A、唯物
2
学习和研 究管理学 的一般方 法有（ ）
理。（
）
在实践工
作中，大
部分决策 3 工作的第
一步是发
A.正确 B.错误
现问题。
()
过分分权
会降低组 3 织成员的
工作热情
A.正确 B.错误
。（ ）
5 ABD 5 CD 5 ABCD 2B 2A 2B
采用外部
招聘的方
式选择管
理人员，
3
有利于鼓 舞士气，
A.正确 B.错误
2B
调动组织
成员的积
极性。(
2B
（）
需要层次
理论的最
3
高层次是 得到别人
A.正确 B.错误
2B
的尊重
（）
A.管理培
1
泰罗认为 工人和雇 主双方都 必须来一 次( )
训 B.管理实 践 C.劳动竞 赛 D.心理革
4D
命
从某种意
义上讲，
组织就是 A.信息系
一个信息 统管理员
沟通网 B.高层管
1
络，处在 这个信息
理者 C.一线员
4D
)
群体决策
理论的三
个前提是 3 自主性、
共存性、
A.正确 B.错误
2A
差异性。
（）
群体决策
的过程是
群体成员
3
相互妥协 并谋求意
A.正确 B.错误
2B
见一致的
过程。（
）
组织变
革的阻力
3
是消极 的，应予
A.正确 B.错误
2B
以杜绝。
（）
直接控制
是指具体
操作者自 3 己在工作
过程中的
A.正确 B.错误
2A
B、猎人
把瞄准点
定在飞奔
的野兔的
2
下列属于 运用前馈 控制的是 ()
前方 C、根据 虫情预 报，农业 公司做好
农药储备
D、汽车
驾驶员在
上坡时，
为了保持
一定的车
速，提前
踩加速器
E、瞄准
靶心射击
4D 5 BCD
5 BCD
A、挑选
总经理 B
、决定利
2
董事会的 主要职能 有( )
润分配 C 、制定预 算 D、决定 公司目标
A.利用命令 B.温和命令 C.集体参 与 D.商议式
4C
A.决策
管理的 B.领导
1 核心是( C.激励
4D
)
D.处理好
人际关系
现代管理
学的起源
是十八世
3
纪、十九 世纪西方
A.正确 B.错误
2A
工厂的管
理实践活
动（ ）
自从有
了人类， 3 就有了管
理
A.正确 B.错误
2A
（）
作为企
业的高层
管理者，
一般而 3 言，概念
4D
这种情况
的出现，
主要是由
于消费者
在作出商
品购买决
策时受到
以下哪一
因素的影
响？（
） 下列四组 A、轿车
商品，哪 与轮胎
一组商品 B、照相
1
之间存在 着消费上
机与胶卷 C、钢笔
4D
的相互替 与茶叶
代关系？ D、牛肉
（ ） 与羊肉
根据领导
生命周期
理论，领
导者的风
格应该适
应其下属 A、从参
的成熟程 与型向说
题型
题目 选项 选项个数 答案
A.多维
下列哪种 立体结构
组织结构 B.矩阵结
1 又称为“ 构
4D
斯隆模型 C.职能型
” ( ) D.事业部
制
A.人和物
的因素
B.信息与
双因素理 环境的因
1
论中的双 因素指的
素 C.保 健因素与
4C
是( ) 激励因素
D.自然因
素和社会
因素
1
利克特的 管理模式 认为，极 有成就的 管理者一 般采用的 管理方法 是( )
术和人的 领导工作
属性在实 B.组织工
1 现组织目 作 C.
4A
标过程中 控制工作
有机结合 D.计划工
起来的是 作
()
管理学反
映了管理
过程的客
观规律
性，具有
显著的科
学性。但
是，管理
3
过程中的 诸多不确
A.正确 B.错误
2A
定因素使
管理本身
无法完全
量化，故
而只是一
种不精确
的科学。
（）
管理主要
的目的是
使资源成
采取如下
哪种领导
方式？（
）
A、上下
级之间的
友情
“士为知 B、为下
己者死” 属设定崇
这一古训 高的目标
1 反映了有 C、为下
4D
效的领导 属的利益
始于（ 不惜牺牲
）
自己 D
、了解下
属的欲望
和需要
某企业规
定，员工
上班迟到
一次，扣
发当月
1
50%的奖 金，自此 规定出台 之后，员 工迟到现 象基本消
A、正强 化B 、负强化 C、惩罚 D、忽视
过多，不
3
利于组织 内部的沟
A.正确 B.错误
2A
通。（
）
环境变化
剧烈时，
3
组织结构 弹性应该
A.正确 B.错误
2A
大一些。
（）
有效的领
导方式与 3 环境和个
性无关。
A.正确 B.错误
2B
（）
领导采用
的领导方
式应与下 3 属的“成
熟”程度
A.正确 B.错误
2A
一致。（
）
A.计量决
1
被称为决 策“硬技 术”的决 策方法是 指( )
)
管理从本
质上而言 3 是一种手
段。 (
A.正确 B.错误
2A
)
前馈控制
是以计划 3 为导向的
控制。
A.正确 B.错误
2A
()
当组织处
于形成阶
段时,具
3
体计划比 指导性计
A.正确 B.错误
2B
划更可取
。 (
)
决策就是
从若干可
3
行方案中 选取最佳
A.正确 B.错误
2B
方案。
()
支持和关
怀下属的 3 领导肯定
度而逐渐 服型转变
调整。因 B、从参
此，对于 与型向命
1
建立多年 且员工队
令型转变 C、从说
4C
伍基本稳 服型向授
定的高科 权型转变
技企业的 D、从命
领导来 令型向说
说，其领 服型转变
导风格逐
渐调整的
方向应该
是：（
）
A、提高
受训者的
采取工作 岗位轮换 的方式来 培训管理 1 人员，其 最大的优 点是有助 于：（ ）
是个好领
A.正确 B.错误
2B
导。( )
韦伯主张
权力有三
种合法的
纯粹的形
3
式，即合 法的权力
A.正确 B.错误
2A
、传统的
权力和神
授的权力
。( )
总体说来
个人目标
3
与组织目 标无法协
A.正确 B.错误
调。(
)
A、易导
致员工的
厌烦和不
满情绪
B、易增
加因工作
专业化分 变换而损
2
工的缺点 有（
失的时间 C、减少
业务专精 能力B、 减轻上级 领导的工 作压力C 、增强受 训者的综 合管理能 力D、考 察受训者
4C
的高层管
理能力
A、非正
式沟通渠
道中信息
传递很通
畅，运作
良好B、
如果发现 一个组织 中小道消 息很多， 而正式渠 1 道的消息 较少，这 是否意味 着该组 织：（ ）
正式沟通 渠道中信 息传递存 在问题， 需要调整 C、其中 有部分人 特别喜欢 在背后乱 发议论， 传递小道 消息D、
）。 劳动者的
来源
D、工作
之间的协
调成本上
升
A、完美 无缺 B、有明 确而具体 的决策目 正确的决 标 2 策应该（ C、有两 ）。 个以上的 备选方案 D、事先 做过可行 性分析
A、具有
循序渐进
性
B、思维
模式的彻
业务流程 底改变
2
再造有哪 些特点（
C、以过 程为中心
）。 进行系统
改造 D、
创造性地
网络中心 工
并对网络 D.主管人
的畅通负 员
有责任的
人是( )
一般说 A.越小
来，组织 B.越大
1 越稳定， C.无法判
4B
管理宽度 断
应该( ) D.无影响
A.科学管
1
古典管理 理论阶段 的代表性 理论是( )
理理论 B.管理科 学理论 C.行为科 学理论 D.权变理
4A
论
使科学、
技巧、艺 A.指导与
4B
除，这是
哪一种强
化方式？
（
）
A、知识
下面那个 完备
特征是非 B、价值
1 理性决策 观一致
的有（ C、择优
）
D、信息
有限
A、易于
横向协调
B、管理
费用低
C、缩短
扁平结构 了上下级
2 的优点是 之间的距
( ) 离 D、
信息纵向
流通快
E、严密
监督下级
A、企业
根据现有
产品销售
不畅的情
况，决定
改变产品
结构
技能所占
A.正确 B.错误
2A
权重高于
技术技能
（）
法约尔是
科学管理 3 理论的代
表人物
A.正确 B.错误
2B
（）
作为企业
的高层管
理者，一
般而言， 3 概念技能
所占权重
A.正确 B.错误
2A
高于技术
技能 （
）
法约尔是
科学管理 3 理论的代
表人物
A.正确 B.错误
2B
（）
泰罗提
3
出了社会 人的观点
A.正确 B.错误
的统一指
挥
B、管理
职能型组 易混乱
2
织结构的 缺点有（
C、不利 于明确划
）
分职责与
职权
D、 各职
能机构缺
少横向联
系
在菲德勒 的权变领 A、领导 导理论 者与成员 中，影响 的关系 领导方式 B、权力 2 有效性的 类型 环境因素 C、职位 有三个， 权力 它们是任 D、领导 务结构和 风格 （）
本最小 3 化，因此
管理最主
A.正确 B.错误
2B
要的是追
求效率。
（）
按决策的
作用（所
处地位）
可以把决
3
策分为战 略决策、
A.正确 B.错误
2A
管理决策
和专业决
策。（
）
行为决策
学派认为
决策是一
个选优过
程，所以
决策结果 3 是基于已
有资源背
A.正确 B.错误
2B
景下寻求
利润或收
益的尽可
能大。（
）
组织层次
E、执行
日常决策
A、科学
2
管理的二 重性是指 管理的( )
性 B、艺 术性 C、 自然属性 D、社会 属性 E、
实践性
A、组
织环境
2
影响组织 设计的因 素有（ ）。
B、组织 战略 C、组织 规模 D 、组织技
术 E、
权力体制
管理方格
理论认
为，9、1
型领导方 3 式是注重
于以人为
A.正确 B.错误
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中心的管
4B
充分运用
了非正式
沟通渠道
的作用，
促进了信
息的传递
A、对于
具体的个
人来说，
其行为主
要受主导
需求的影
响B、越
是低层次
的需求，
其对于人
1
根据马斯 洛的需求 层次理 论，可得 如下结 论：（ ）
们行为所 能产生的 影响也越 大C、任 何人都具 有五种不 同层次的 需求，而
4A
且各层次
的需求强
度相等D
、层次越
4A
()
在管理中
要重视人
的因素
D.要建立
正式的、
非人格化
的组织体
系
A.从18世
纪到19世
纪末
B.从20世
新古典管 纪初到20
理理论的 世纪30年
1 形成发展 代 C.从
4C
主要是( 20世纪30
)
年代到20
世纪60年
代 D.从
20世纪60
年代至今
根据格拉
丘纳斯的
上下级关 系理论， 管理宽度 以算术级 1 数增加 时，主管 人员与其 下属之间 存在的相
应用信息
技术
2B 4 AD 4 BCD 4 BCD
A、具体 从管理学 明确和可 的角度 以度量 看，企业 B、多样 或组织的 性和可考 目标具有 核性 2 独特的属 C、可以 性，通常 实现和有 称为 时间限定 SMART特 D、目标 性，即（ 之间相互 ）。 关联
一般来
说，集权
或分权的
程度，常
常根据各
4D
创造性
如果只能 A、 预先
选择一种 控制B、
控制方 现场控制
1 式，最好 C、事后
4A
的方式是 控制 D
（
、反馈控
）
制
A、 管理
1
当领导的 管理能力 较强，下 属的工作 能力也较 高时，则 （ ）
幅度应该 大些 B 、管理幅 度应该小 些C、 管 理层次应 该多些 D、管理 组织应该
4D
松散些
A、职能
A.算术级 数增加 B.算术级 数减少 C.几何级 数增加 D.几何级 数减少
4C
互关系将
以( )
选拔主管
人员的方
式，既可
以考虑从 内部提 升，也可 以考虑从 1 外部招 聘，但无 论从内部 提升，还 是从外部
A.首先搞 好群众关 系 B.毛 遂自荐 C.尽展所 能 D.公开竞 争
4D
招聘，都
要鼓励(
辩证法 B 、直观法 C、系统 方法 D、 理论联系 实际的方
法
4 ACD 4 ABCD 4 ABC 4 ACD
A、对别
人的建议
不作任何
评价 B
、建议越
多越好，
想到什么
头脑风暴 就说什么
2
法实施的 原则有（
C、鼓励 每个人独
）
立思考
D、可以
补充和完
善已有的
建议使它
更具说服
力
A、多头
领导，妨
碍了组织
策法 B.主观决 策法 C.边际分 析法 D.德尔菲
4A
法
A.职能型
组织结构
B.直线-
在实际工 职能参谋
作中，实 型组织结
1 际上不存 构 C.直
4A
在纯粹的 线-参谋
()
型组织结
构
D.直线型
组织结构
A.管理是
让别人同
自己去实
现既定目
标的过程
B.管理的
核心是提
管理过程 高劳动生
1 理论强调 产率 C.
没有反映 型结构
出管理专 B、直线
1
业化分工 的组织结
制结构C 、事业部
4B
构为（ 制型结构
）
D、矩阵
型结构
领导者采
用何种领
导风格，
应当视其
下属的“
成熟”程
度而定。
当某一下 A、命令
属既不愿 型 B、
1
也不能负 担工作责
说服型 C、 参与
4A
任，学识 型 D
和经验较 、授权型
少时，领
导对于这
种下属应
高的需
求，其对
于人们行
为所能产
生的影响
也越大
A、纪律
根据领导 者运用职 权的方式 不同，可 以将领导 方式分为 专制、民 1 主与放任 三种类型 。其中民 主式领导 方式的主 要优点 是：（ ）
严格，管 理规范， 赏罚分明 B、组织 成员具有 高度的独 立自主性 C、按规 章管理， 领导者不 运用权力 D、员工 关系融 洽，工作 积极主 动，富有