设备部组织架构及岗位职责说明

设备部组织架构及岗位职责说明设备部是一个负责设备维护、设备管理和设备运营的部门。

该部门的组织架构及岗位职责说明如下：一、部门组织架构：1. 设备部经理：负责设备部门的整体管理和领导，制定设备管理策略和目标，并监督部门的运营和维护。

同时负责与其他部门的协调和沟通。

2. 设备维护组：负责设备的维护和保养工作，包括设备故障处理、设备巡检、设备维护方案的制定等。

该组织架构主要包括以下岗位：- 设备修理工程师：负责设备的日常维护和故障处理工作，具有较强的技术力量和修理阅历。

- 设备巡检员：负责定期巡检设备，发觉和解决设备故障和问题，并做好相应的记录和报告。

- 设备维护方案员：负责制定设备维护方案，包括设备检修周期、维护项目、维护方法等。

3. 设备管理组：负责设备的选购、库存和报废管理等工作，包括设备需求分析、选购申请、物资入库和出库等。

该组织架构主要包括以下岗位：- 设备选购员：负责设备的选购工作，包括市场调研、供应商选择、合同签订等。

第1页/共4页- 设备库管员：负责对设备进行库存管理，包括设备数量、存放位置、保管措施等。

- 设备报废员：负责对设备的报废管理，包括报废申请、审核、处置等。

二、岗位职责说明：1. 设备部经理的职责：- 制定设备管理策略和目标，指导设备部门的运营和维护工作。

- 协调和沟通与其他部门的合作，确保设备的正常运作。

- 审查和批准设备修理、选购和报废等相关申请。

- 定期对设备部门的绩效进行评估和改进。

2. 设备修理工程师的职责：- 负责设备的日常维护和故障处理工作，确保设备的正常运行。

- 把握设备的修理技术，生疏设备的结构和工作原理。

- 协作设备巡检员对设备进行定期巡检和维护，准时发觉和解决设备故障和问题。

3. 设备巡检员的职责：- 定期对设备进行巡检，发觉和解决设备故障和问题。

- 做好巡检记录和报告，准时向设备维护组汇报设备状况。

- 提出设备修理和改进的意见和建议。

4. 设备维护方案员的职责：- 依据设备的修理需求和工作量，制定设备维护方案。

设备部组织架构图[1]

3
李会社
魏崇旭
龚强
4
机械工程师
1．按设备分区，负责管辖区域设备问题的汇总及处理，并制定检修计划；
2．负责管辖区域设备的检修及改造工作；
3．负责管辖区域设备故障的应急维修工作；
4．协助其它区域设备检修、改造及故障的应急维修工作；
5．协助体系、标准化主导工程师制定相关体系文件，督促各体系文件的落实并接受监督；
3．协助部门经理从事部门人员的管理及考核工作；
4．直接对部门经理负责。
1
赵永保
3
值班工程师
1．负责值班人员的管理工作；
2．负责值班期间设备的巡检及故障排除；
3．按设备分区，负责管辖区域设备问题及处理方案的提出，并协助制定检修计划；
4．协助设备检修及改造工作；
5．协助设备故障的应急维修工作；
6．对设备主任及部门经理负责。
设备部组织架构图
设备部岗位说明书
序号
岗位名称
主要工作职责
人数
暂定人选
备注
1
部门经理
1．对部门全部事务负责；
2．负责部门目标的制定，分解并督促目标的达成；
3．负责公司下达工作任务的完成；
4．对总经理部负责。
1
黄昕刚
2
部门主任
1．协助部门经理完成设备检修、改造工作；
2．负责设备故障的应急维修工作的完成；
3．负责部门内部一般办公事务等；
4．负责部门资料管理等工作；
5．对体系、标准化主导工程师及部门经理负责。
1
刘媟
9
电脑、网络工程师
1．负责公司电脑及网络的管理维护工作；
2．负责公司设备软件及电脑方面的维护保养及维修工作；
3．协助体系建立工作；

设备部组织架构及岗位职责说明

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设备部组织架构
设备部工作流程与规范
设备部概述
设备部岗位职责说明
设备部与其他部门协作与沟通
设备部的定义与职责
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设备部的定义：设备部是负责企业设备管理、维护和维修的部门，确保企业生产设备的正常运行和高效使用。
添加标题
设备部的职责：设备部的主要职责包括设备的采购、安装、调试、维护、维修、报废等全过程的管理，确保设备的正常运行，提高设备利用率和生产效率，降低企业运营成本。
完成领导交办的其他任务
设备维修流程与规范
设备故障报修与确认维修人员现场检查与诊断制定维修方案并实施维修维修完成后的验收与结算
设备采购流程与规范
市场调研：收集供应商信息，了解市场行情，进行
价格比价
合同签订：明确双方权利义务，签订采购合同
付款结算：按照合同约定，进行付款结算，确保资金
设备部与其他部门的关系
与生产部门的关系：设备部负责提供和维护生产设备，确保生产顺利进行。
与质量部门的关系：设备部需要配合质量部门进行设备校准和质量控制，确保设备符合质量标准。
与采购部门的关系：设备部需要与采购部门密切合作，确保设备采购的及时性和准确性。
与人力资源部门的关系：设备部需要与人力资源部门协作，确保设备维护人员的培训和招聘工作顺利进行。
设备维护人员
设备维护人员的职责：负责设备的日常维护、保养和检修，确保设备正常运行
设备维护人员的技能要求：具备机械、电气、液压等方面的知识，能够熟练操作各种维修工具和设备
设备维护人员的培训：定期参加相关培训，提高技能水平，确保设备维护工作的顺利进行
设备维护人员的考核：对设备维护人员的工作绩效进行考核，确保设备维护工作的质量和效率

设备部组织架构图

设备部岗位职责：设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。

直接向压裂项目组经理汇报。

设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。

负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。

直接向设备部经理汇报。

保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。

直接向设备部总负责人汇报。

设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人汇报。

厂家设备对接专员：负责对设备统计专员告知的设备保养需求情况、设备维修情况进行分析并联系厂家确认保养维修时间、地点并全程跟进保养维修计划直至此次保养任务任务完成。

做好与设备统计专员对接，记录备案并及时做好报销工作。

操作培训部负责人：负责所有设备操作使用及日常定期保养的培训工作。

制定全年培训计划，并为企业考察有潜力的员工，完善接班人计划。

下设设备操作监督及培训师。

直接向设备维修保养部总负责人汇报。

设备操作监督：负责施工以及停工设备检修时设备操作的监督工作，对于未能按照设备操作手册中标准操作的员工进行教育并警告。

每月根据员工实际考核情况在绩效奖金（设备维护保养部分）中进行奖惩。

设备操作保养培训师：根据部门制定的全年培训计划，在相应计划日期对需要培训员工进行培训，必要时可进行考核。

采购部总负责人：负责大宗、小宗采购部门。

负责压裂项目组所有采购工作。

根据压裂项目组的长期计划，拟定采购部的工作方针和目标，并制定采购工作流程和方法，确保贯彻执行。

及时跟进市场调研，确保各项物品的采购标准，并严格执行。

大宗采购负责人：主要负责公司内部新设备以及化工料、井下工具的采购工作。

设备部组织架构及岗位责任说明

设备部组织架构及岗位责任说明一、组织架构设备部作为企业的重要职能部门，主要负责设备的采购、维护与管理工作。

为了更好地组织设备部的工作，提高工作效率，我们设备部采取了以下的组织架构形式：1. 设备部总监：负责设备部的整体协调与管理工作，制定设备部的年度工作计划与目标，并组织实施。

同时，监督各岗位的工作，并与其他部门进行协调与沟通，保证设备部与其他部门的协同运作。

2. 采购经理：负责设备的采购工作，包括设备需求的分析与评估、供应商的筛选与谈判，以及采购合同的签订与履行。

确保公司设备采购的物美价廉，同时加强与供应商的合作和沟通，保证设备供应的稳定与及时。

3. 维护经理：负责设备的维护与保养工作，监督设备的日常检修、维护和维修，制定维护计划，确保设备的正常运行。

同时，负责设备故障的处理和设备维修的协调工作，以最小的停工时间恢复设备生产。

4. 库存管理员：负责设备部的库存管理工作，包括设备材料的入库、出库和盘点工作，以确保设备部对所需材料的及时供应与统一管理。

5. 技术支持岗位：设备部还设置了技术支持岗位，负责设备的技术支持与咨询工作。

主要包括设备操作培训、技术解答和问题处理等工作，以提供设备使用者所需的技术支持与服务。

二、岗位责任说明1. 设备部总监- 制定并组织实施设备部的工作计划与目标- 监督设备部各岗位的工作并协调与其他部门的沟通- 确保设备部与其他部门的协同运作与高效工作2. 采购经理- 分析与评估设备需求，制定采购计划- 筛选与谈判供应商，签订采购合同- 监督采购进度，确保设备供应的及时与稳定3. 维护经理- 制定设备的维护计划，确保设备的正常运行- 监督设备的日常检修、维护与维修工作- 协调设备故障处理，最小化设备停工时间4. 库存管理员- 负责设备部的库存管理工作，包括材料入库、出库和盘点- 确保设备部对所需材料的供应和统一管理- 审核设备材料的采购需求和使用情况5. 技术支持岗位- 提供设备的技术支持与咨询服务- 进行设备操作培训，解答技术问题- 协助处理设备使用过程中的技术难题以上是设备部组织架构及岗位责任的说明。

设备部组织架构和岗位职责说明

目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。

部门职能说明书(设备部)

二、管理职能
设备部下属3个科：动力科、设备科及环安科。动力科负责工厂、办公区电力供应、消防系统；洁净室系统、动力空调系统、给排水系统、二次配工程、纯水系统、废水系统、日常维护维修等；环安科负责工厂、办公区的环境安全职业卫生管理工作；设备科负责新进生产设备的搬入、安装调试、后期设备维护，故障处理等主要包含黄光区生产设备、大片丝印设备、小片丝印设备、模组设备、贴膜设备、CNC设备、二次强化设备、钢化设备、丝网制作设备及实验室设备等
2．游戏等做些与工作无关之事。
3．同事之间要有互助、互进、互协的精神，同事间如有不满之处应当面提出，不得背后恶意中伤、议论他人的是非。
4．要讲究个人与公共卫生，保持桌面的整洁。
5．下班或离开时，要关掉自己所用的电脑与有关设备，如果是最后一个离开办公室，要关掉所有的用电设备和门窗，确保安全。
2）负责整个设备部的5S管理和内部自查推进，负责本部门费用预算控制，负责本部门组
织架构、岗位职责确立，负责本部门员工培训计划建立和实施，负责本部门员工人力资源管理和绩效考
核，负责协助质量部推进整个公司EHS体系建立实施以及整个设备部部质量体系建立实施等
四、日常管理制度
1．遵守公司的规章管理制度，按时上下班，有事要以书面的形式向上级有关领导请假，情况特殊者可口头向有关领导说明原由来时再及时补假，同意后假条得以生效，要不一切按旷工处理。
15）完成上级领导安排的其它工作任务
5.环安科主要工作职责
1）负责触摸屏事业部环安管理平台的建立和运行，负责触摸屏事业部环安教育训练包括特种作业持证管理，负责承揽商施工和内部作业安全文明监督管理及ESO管理，负责触摸屏事业部的化学品监督管理，负责触摸屏事业部特种设备管理，负责触摸屏事业部环安相关的意外事故调查处理，负责触摸屏事业部消防设施监督管理，负责触摸屏事业部职业病防护管理，负责触摸屏事业部紧急应变组织建立和运行，三废排放合规性监督管理，负责触摸屏事业部多层次的环安稽查工作推进，负责触摸屏事业部EHS文化建设等；

设备部门的组织架构和职能解析

设备部门的组织架构和职能解析在任何一家组织中，设备部门是承担着重要职责的部门之一。

本文将对设备部门的组织架构和职能进行解析，以便更好地了解该部门在组织中的角色和职责。

一、组织架构设备部门的组织架构因组织规模和性质的不同而有所差异，但一般都包含以下几个关键职能岗位：1. 部门经理：负责设备部门的整体管理和决策，并与其他部门进行协调和沟通。

部门经理通常具备丰富的设备管理经验和领导能力，以确保设备部门的正常运营。

2. 设备工程师：负责设备的选型、采购、安装和维护等工作。

他们需要具备一定的工程知识和技能，并能独立处理设备故障和维修。

设备工程师还负责制定设备维护计划以保持设备的可靠性和正常运行。

3. 设备管理员：负责设备的登记、分配和管理。

他们需要对设备进行分类、标识和记录，并与相关部门共享设备信息。

设备管理员还负责制定设备调度计划，以确保设备的合理利用和高效运行。

4. 设备操作员：负责设备的日常操作和维护，包括设备的开关、调整和故障排除。

他们需要受过专业培训，精通设备的使用方法和操作规程，以确保设备的安全和稳定运行。

二、职能解析1. 设备管理：设备部门负责对组织内的设备进行统一管理，包括设备的选型、采购、安装和报废。

他们需要与供应商和厂家进行合作，以获取最适合组织需求的设备。

设备管理还包括设备的定期检查和维护，以确保设备的正常运行和寿命的延长。

2. 设备维修：设备部门负责设备的维修和故障排除。

当设备出现故障或损坏时，设备工程师和操作员会迅速响应并尽快进行维修，以减少生产线停机时间和影响。

3. 资产管理：设备部门负责对设备的资产管理。

他们需要对设备进行分类、估值和登记，并制定适当的资产管理政策和流程。

设备部门还与财务部门紧密合作，以确保设备资产的准确记录和报表。

4. 安全管理：设备部门在设备操作和维护过程中负责安全管理。

他们需要制定并执行相关安全政策和操作规程，以确保设备操作人员和维修人员的安全。

此外，设备部门还负责设备的防火、防爆和应急预案等事务。

设备部组织机构及职责

设备部组织机构及职责设备部门的组织机构及职责权限是公司运营的重要组成部分。

设备经理作为部门的负责人，直接向生产技术总监汇报工作。

下面将详细介绍设备部门的组织机构框架和各部分的职责及权限。

设备部门的组织机构框架包括设备经理、技改组、维修电工组、制冷班、供热班和安全检查组。

设备经理是整个部门的领导，直接下属有维修电工班组长、电器工程师和设备管理员。

技改组、维修电工组、制冷班和供热班等都是设备部门的重要组成部分，各自拥有不同的职责和权限。

设备经理是设备部门的负责人，直接向生产副总经理汇报工作。

他的基本任务包括统领部门整体工作的日常管理、制定和达成部门目标计划、制定和健全设备管理体系、保障全厂设备的正常运行、员工目标设定、培训及考核等。

设备经理的具体岗位职责包括指导和安排本部门员工的整体工作、制订设备点检保养制度并推进其实施、督查部门内各项工作的进展情况、审核和批准部门物料的申购和领用、及时整改存在严重隐患的设备和设施、及时组织人员进行抢修、维护公司利益和保守公司秘密等。

技改组是设备部门的重要组成部分，直接下属为技改组成员。

技改组组长的职责及权限包括参与审查生产工艺改造立项申请、根据技改项目需要调配技改工作人员组成攻关小组、巡视、检查、监督技改的各项工作、提出技改立项申请并报批等。

维修电工组也是设备部门的重要组成部分，直接下属为维修电工班组成员。

维修电工组组长的职责及权限包括负责公司设备、电器的维修工作、制定设备保养计划并实施保养工作、提交备件采购申请表并负责备件的验收与急购申请的提交、指导操作工完成设备使用及简单维修保养工作、做好设备日常的巡检工作并及时发现问题处理隐患、做好预防性保养、维护工作并降低设备停机时间、开展节能革新和技术改造并努力降低能耗、节省开支等。

以上是设备部门的组织机构及职责权限的详细介绍，各部分都扮演着不同的角色，共同协作完成设备管理的任务。

3、直接下属：安全检查组成员。

4、职责权限4.1、负责制定公司安全生产方案，组织实施安全检查和隐患排查。

设备部组织架构及岗位职责说明精选全文完整版

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目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C 类：不重要且占时间很少的工作。

机电设备部职责范本

机电设备部职责范本一、机电设备部的职责机电设备部是企业中负责管理机电设备的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 设备采购与选型机电设备部负责企业机电设备的采购和选型工作。

首先，根据企业的需求和预算制定设备采购计划，并与供应商进行洽谈和谈判以获取最佳报价。

其次，在采购设备前，机电设备部根据企业的生产需求和技术要求对各种设备进行考察和比较，确保选购到性能优良、稳定可靠的设备。

2. 设备安装与调试机电设备部负责新设备的安装和调试工作。

在设备到达企业后，机电设备部与设备制造商和安装公司协调工作，确保设备的正确安装和调试。

他们还要负责设备的验收工作，确保设备按照规定的技术规范和质量标准进行安装和调试，在验收通过后方可投入使用。

3. 设备维护与保养机电设备部负责企业机电设备的日常维护与保养工作。

他们制定设备维护计划，定期对设备进行保养和检修，防止设备发生故障和损坏。

同时，对设备进行定期巡检，及时发现和解决设备存在的问题，确保设备的正常运行。

4. 设备更新与改造机电设备部负责企业老旧设备的更新与改造工作。

他们定期对企业设备的性能和技术进行评估，确定哪些设备需要进行更新和改造。

然后制定相应的计划和方案，包括设备更新的采购工作和设备改造的实施工作。

他们还负责监督设备更新和改造的进展，并确保计划按时完成。

5. 设备故障处理与维修机电设备部负责企业机电设备故障的处理与维修工作。

一旦设备发生故障，他们要及时响应，组织人员前往现场进行故障排查和维修。

他们还要对设备故障进行记录和分析，找出故障的原因，并提出相应的改进措施，防止类似故障再次发生。

6. 设备性能评估与报告机电设备部负责对企业机电设备的性能进行评估与报告。

他们定期对设备的运行情况和性能进行统计和分析，并编制详细的报告，向企业领导和相关部门汇报设备的使用情况和性能指标，提出合理的改进建议。

7. 设备培训与技术支持机电设备部负责企业设备操作人员的培训和技术支持。

组织架构及岗位职责(10篇)

组织架构及岗位职责（10篇）组织架构及岗位职责组织架构及岗位职责（精选10篇）组织架构及岗位职责篇11、积极配合项目管理工作计划，全面统筹安排项目工程维保工作;项目设备设施台账管理;2、组织技术档案管理工作，督促检查设备维修、故障处理，零部件更换记录及整理归档情况;3、物资台帐管理，统筹控制物资消耗;4、建立项目设备运行管理制度及流程，能耗的统计、分析管理并制定改善措施;5、现场督导重要维护工程及整改工程施工，控制工作质量与进度;及时组织检修设备故障，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作;6、制定及审核所管辖系统设备设施月度和年度的维修保养计划，并跟进计划的实施过程;7、督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，认真执行设备维修保养制度;8、参与设备改造，提出与原系统匹配的可行方案;监督外协施工，验收施工质量;9、负责客户二次装修方案审核及后期验收;10、负责部门员工仪容、仪表、服务品质的督查管理及员工工作情况考核;11、下属员工服务礼仪、技术能力培训工作;12、配合客服部处理客户投诉及商铺能耗收费工作。

物业公司组织架构及岗位职责61、协助制定品牌年度、季度、月度计划，并组织实施;完成下级资料收集整理，及对上级的资料汇报。

2、了解微信、抖音等新兴媒体的使用和发布，拓展和维护社会化新媒体资源关系网络，通过多渠道宣传品牌形象。

3、有文字功底，可独立完成企业微信公众平台建设;可以简单制作关键节点宣传海报。

组织架构及岗位职责篇21、客户维护：定期对责任区域内的业主进行走访，了解业主需求，及时改善管家工作，客户接待及客户投诉处理，改善客户关系;2、费用收缴：负责责任区内物业管理费、停车管理费及特约服务费等的催收和收取工作;3、装修及维修管理：负责责任区内业主装修管理(审查装修方案、监管装修现场等)及业主报修相关事宜;4、资料管理：及时做好业主信息更新、完善;5、服从安排，做好上级领导交办的其他管家服务工作。

设备管理部门职责（五篇）

设备管理部门职责主要工作职责1、制定设备各类型维修、保养计划并组织实施2、对设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况进行检查，并严格规章制度3、对设备使用、保养、维修进行技术指导，制定标准及修理工艺4、参与、指导、组织或与有关职能部门协调联系，对设备疑难问题分析、会诊，制定修理方案5、设备技术改造、改善方案制定、申请与组织实施6、设备配件准备、预测与管理7、进口设备关键零部件国产化探索、实施8、设备管理与维修技术培训9、生产与维修的协调10、新到设备的安装、调试、验收及使用规程的编制11、设备大修、项修，技术改造、计划、申请、组织实施及验收12、资料管理与资产管理及月度报表13、新技术应用14、节支降耗，维修费用的分析与控制15、设备管理mrpⅡ结合生产、物资管理系统综合运用16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务主要权力1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权4、车间设备管理与维修计划调整权力职能部门设备管理人员工作职责主要工作职责1、负责建立健全设备管理制度。

2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。

3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。

4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。

5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。

6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。

7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。

8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。

工程设备部岗位职责(共5篇)

工程设备部岗位职责〔共5篇〕第1篇：工程设备部岗位职责目的 1 本规程旨在明确工程设备部的职责及组织架构。

范围 2 适用于本公司工程设备部。

职责 3 工程设备部对本文件的执行负责，确保本岗位职责的有效实施。

4 定义无内容 5 厂房设施、设备管理 5.1 负责工程工程的立项申报、工程设计、施工管理、工程竣工验收及装置试生产运 5.1.1 行、技术资料的转移归档工作；负责公司厂房及根底设施的建设和维护工作； 5.1.2 组织设备安装调试、验收确认、维护保养、维修等工作； 5.1.3 制定设备的日常维护及年度维护方案，并进行跟踪和更新； 5.1.4 对使用部门进行设施及设备相关的培训。

5.1.5 公用系统管理 5.2 负责提供水、电、气、冷、热等公用动力能源； 5.2.1 水、电、气、冷、热等设备操作人员的培训及管理； 5.2.2 负责公用系统、设施设备的维护及管理： 5.2.3 负责能源计量的管理，推行厂区节能降耗。

5.2.4 计量仪表管理 5.3 负责公司计量管理体系的制定及实施； 5.3.1 组织实施公司计量器具的溯源工作，执行强检、送检及内校； 5.3.2 负责计量器具台账、技术资料、检定证书及校准记录的管理； 5.3.3 现场仪器仪表安装验收，运行状态的检查及监督，保证量值准确性。

5.3.4 管理EHS 5.4 5.4.1 相关工作制度及流程；EHS根据国家相关法规、标准，制定公司的〔即平安、环保、健康设施同时设计、同时负责公司新、改、扩工程的“三同时〞施工、同时投入使用〕工作；负责安监、消防、环保等相关政府机构的沟通协调； 5.4.3 制定公司消防设施的配备及维护制度，参与公司消防设施的验收； 5.4.4 5.4.5 制定公司劳保的用品配备标准，负责劳保用品的选型及质量验收，并监督各部门正常使用；第2篇：设备部工程经理岗位职责1.制订工程进度方案，主持工程部的日常行政工作和工程管理工作。

设备部组织架构及岗位职责说明

目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
设
第二部分岗位设计及人员编制
设备部岗位设计及人员编制
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。

设备部组织架构图[1]

设备部组织架构图设备部岗位说明书设备人员工作分工办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围仁本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2 •此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理1 •公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫;二、定义2 •个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1 ) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2 ) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明______________3 ) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

4 ) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5 ) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。

6 ) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1 ) 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2 ) 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。

3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。

4 ) 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。

5) 报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6 ) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。

7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。

3.个人卫生应注意以下几点：1 ) 不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2 ) 下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3 ) 禁止在办公区域抽烟。

设备部组织架构图

设备部岗位职责：设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。

直接向压裂项目组经理汇报。

设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。

负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。

直接向设备部经理汇报。

保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。

直接向设备部总负责人汇报。

设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人汇报。

厂家设备对接专员：负责对设备统计专员告知的设备保养需求情况、设备维修情况进行分析并联系设备部人员组织架构图厂家确认保养维修时间、地点并全程跟进保养维修计划直至此次保养任务任务完成。

做好与设备统计专员对接，记录备案并及时做好报销工作。

操作培训部负责人：负责所有设备操作使用及日常定期保养的培训工作。

制定全年培训计划，并为企业考察有潜力的员工，完善接班人计划。

下设设备操作监督及培训师。

直接向设备维修保养部总负责人汇报。

设备操作监督：负责施工以及停工设备检修时设备操作的监督工作，对于未能按照设备操作手册中标准操作的员工进行教育并警告。

每月根据员工实际考核情况在绩效奖金（设备维护保养部分）中进行奖惩。

设备操作保养培训师：根据部门制定的全年培训计划，在相应计划日期对需要培训员工进行培训，必要时可进行考核。

采购部总负责人：负责大宗、小宗采购部门。

负责压裂项目组所有采购工作。

根据压裂项目组的长期计划，拟定采购部的工作方针和目标，并制定采购工作流程和方法，确保贯彻执行。

及时跟进市场调研，确保各项物品的采购标准，并严格执行。

大宗采购负责人：主要负责公司内部新设备以及化工料、井下工具的采购工作。

设备部组织架构及岗位职责说明

第一部分部门组织架构第二部分岗位设计及人员编制第三部分部门主要职能描述第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述设备工程师职能描述设备技术员职能描述设备技术员学徒职能描述
第一部分
设备部主管
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
优质参考文档
目录
设备
技术组
织员
备技术员吧
备技
术
员吧
J 设
第二部分备
部
学职位徒称吧设备部
设备部主管设备部工程师设备部技术员
设备部技术员学徒设备部文员总计
设设备工程师
岗位设计及人员纟编制岗位设计
技技及人员
编术口 1
口人员编制员
ZM-
1
技术员吧
设
备
部学徒吧
设备部学徒
备注空缺 14 空缺空缺4人空缺空缺
设备部文员
在职人数2空缺12人
部门组织架构
第四部分职位说明书设备主管职能描述
、主要职责描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
优质参考文档
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：非常重要且占据大量时间的工作；B类：重要且占据很多时间的工作；C类：不重要且占时间很少的工作。

设备部岗位职及权限

Gold Medal Ceramics Co.，Ltd. 分发号设备部岗位职责及权限页码共7页第 1页编号设字（3）第1号一、发电房管理架构图：1、编制人审核人签发人编制日期审核日期签发日期发电工程师高压值班电工发电工电器技术员电工班长维修电工日班机修班长日班机修设备部经理设备副主管Gold Medal Ceramics Co.，Ltd. 分发号设备部岗位职责及权限页码共7页第2页编号设字（3）第1号二、设备部经理岗位职责：直接上级：生产厂长、生产副厂长直接下级：设备副主管(兼发电房主管)、发电工程师、电气技术员、日班机修班长〈一〉、岗位描述：主管设备计量部的全面工作，领导、协调发电房主管、电气技术员、日班机修班长完成全厂设备的安装、调试、维护、保养工作，保证工厂生产正常运作，负责计量设备的维护、核对、检修工作，保证生产检测的正确性。

〈二〉、职责：1.负责传达厂部对生产日常工作事务、管理政策、指标和规定，并认真贯彻落实。

2.熟悉《设施管理程序》，负责组织对公司各车间的机械、电动等设备制定有关检查、保养和润滑的要求、规定、方法。

3.负责对全厂的设备大修、抢修、技改和新增工作及时提出申请计划，并负责具体实施。

4.熟悉《进料检验程序》，负责机电设备、材料进厂检验，跟进其使用情况，不符合要求则督促供应采购员及时退货或换货。

5.经常组织有关人员对各车间的设备使用及保养情况进行指导检查，协助各车间做好设备的标识，使用记录及其存档的管理工作。

6.熟悉《检测设备管理程序》，负责本公司检测仪器和工具的计量校对、维护、送修工作。

7.负责制定、完善、检查、督促、落实好本部门各项管理制度。

8.积极向生产厂长和生产副厂长汇报车间的工作情况及相关工作总结报告。

9.完成生产厂长交付的其它工作。

〈三〉职权：1.对生产性的设备或配件的申购、使用、报废等提出申请，并对各种生产用材料的质量进行监督。

2.有定期或不定期召开本车间员工生产工作会议的权利。