【精品】PPT课件《孙子兵法》对新世纪企业战略的价值共21页

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《孙子兵法》与企业管理ppt

——《战争论》
无畏之勇大智之勇
度
故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。
——《九变篇》
沉着思虑处事严谨冷静深邃公正不乱
习惯决定成败！
《孙
三、“法令孰行”与加强制度管理
》与企业管
政，严则修军身士、惑矣定；战不略知、三带军班之子权而同三军
之任，则军士疑矣；三军既惑且疑，则诸侯之3智难、慧至巧和矣妙整，驾体是驭合谓领力乱导军团引队胜，。充分—发—《挥谋集攻篇体》
理
善战者，求之于势，不责于人，择人
而任势。
——《势篇》
《一、“主孰有道”与宏观管理要务
孙
子兵
在战争中，人们的精神不断起着反应，客观情况不断发生变化，这就要求指挥官必须把全部知识变成自己的东西，必须能随时随地定下必要的决心。因此，他的知识必须同思想和实践完全融为一体，变成真正的能力,而不再是客观上的某种东西。
没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是说，生来不具备这种感情力量的人是决不能成为杰出的统帅的，因此我们认为这种感情力量是成为杰出的统帅的首要条件。
《一、“主孰有道”与宏观管理要务
孙
子
令民与上同意也，故可与之死，
兵
可与之生，而不诡也。 —— 《计篇》
法
》
严修身、定战略、带班子
与
企业管
2、精心确立企业发展战略，正确把握企业的发展方向和道路
理
不谋全局者，不足以谋一隅。
不谋一世者，不足以谋一时。
《孙子兵法》与企业管
一、有不“少主企孰业有由于道当”家与人宏的素观质管不理高要，眼务光短

孙子兵法与企业管理幻灯片PPT

《
质
孙
智、信、仁、勇、严
子
兵
法
》 ● 企业
Байду номын сангаас
智诚宽慧信仁
智威爱谋信民
团队凝聚力及团队和谐发展的关键
管理
知信抚识仰士
《
以情带兵
仁
孙
子
兵
法
》
视卒如婴儿，故可与之赴
●
深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。——《地形篇》
企
业
管
理
《
以情带兵
仁
孙子
爱之有度
兵
法
》
厚而不能使，爱而不能令，
兵
法
斗力
》
●
法国成语：
企
在第二位上大放
业
光芒，升到第一位时黯
管
然失色。
理
斗智
1、为将五德——领导者应具备的素
《
质
孙
智、信、仁、勇、严
子
兵
法
》 ●
智诚慧信
企
智威
业
谋信
管理
知信识仰
《
诚信是立身之本
信
孙子
诚信是商机之根
兵
诚信是安全之基
法
》
诚信是发展之源
●
企
业管理
信仰的缺失是最大的缺失
1、为将五德——领导者应具备的素
縻军。不知军之事而同三军之任，则军士疑
兵
矣；不知军之权而同三军之任，则军士疑矣；
法
严三修军身既、定惑战且略疑、带，班则子诸侯之难至矣，是谓乱军
》 ●
引胜。
——《谋攻篇》
3、巧妙驾驭领导团队，充分发挥集体

孙子兵法与企业战略运筹ppt课件

置之死地而后生
（破釜沉舟）
三、求势论与市场竞争
善战者，求之于势，不责于人故善战人势，如转圆石于千仞之山者，势也
势——战略形势——战场和市场格局
用势——赢得市场竞争优势
1、度势与企业战略环境分析
度势——认识形势——战略环境分析（首先分析政治形势、天下大势）
故经之以五，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
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PEST分析
SWOT分析矩阵
中国企业发展面临的重大战略转型
从短缺经济向过剩经济转型
2、胜于易胜与梯度战略运筹
3、胜于全胜与战略的全局性、总体性运筹
古之所谓善战者，胜于易胜者也
4、胜于庙算与战略的前瞻性运筹
5、胜于远胜与可待续发展战略
能因敌变化而胜者，谓之神
孙子兵法：陷之亡地而后存
红海战略与蓝海战略的比较
红海战略蓝海战略
竞争于已有市场空间打败竞争对手开发现有需求在价值与成本间权衡取舍
开创无人争抢的市场空间甩脱竞争创造和获取新需求
打破价值与成本之间的权衡取舍
按差异化与低成本的战略为同时追求差异化与低成协调公司活动的全套系统本协调公司活动的全套系统
蓝彻斯特战略与市场竞争
——《孙子兵法· 虚实》
专——聚战略力量运用两种基本形态

《孙子兵法》与企业经营战略

•( )
三
“ 知胜 ” 原则与企业战略前提
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•5、“知胜”原则与企业战略前提•要1、求“知胜”的重要性 3、“知胜”的
•技2、巧“知胜”的内涵 4、“知胜”的
•⑴ 要识“商道”
•⑵ 能识人、用人
•会计、投资、市场营销和法律等各方面能力的综合。按照市场经济规律办事。
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•1、庙算的基本内容
•● 计算
•经之以五，校之以计，而索其情。
•
——《孙子兵法 ·计篇》
•道•－－政治因素 •天•－－天候条件 •地•－－地理条件 •将•－－将领才能 •法•－－法规制度
•主孰有道 •将孰有能 •天地孰得 •法令孰行 •兵众孰强 •士卒孰练 •赏罚孰明
《孙子兵法》与企业经营战略
者胜。
•
－－《谋攻》
•企业内部不可用间!
《孙子兵法》与企业经营战略
•( )
三
“ 知胜 ” 原则与企业战略前提
PPT文档演模板
•5、“知胜”原则与企业战略前提•要1、求“知胜”的重要性 3、“知胜”的
•技2、巧“知胜”的内涵 4、“知胜”的
•⑴ 要识“商道”
•⑵ 能识人、用人
•⑶ 全方位了解经营环境
•( )
二
“ 全胜 ” 原则与企业战略指导
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•2、“全胜”的途径
•1、“全胜”的实质
•全胜五法
•上兵伐谋
•有主有次
•其次伐交
•其次伐
•相互配合
兵 •全国为上，破国次之 •其下攻
城 •全军为上，破军次之
•凡用兵之法 •最好伐•全旅为上，破旅次之金

《孙子兵法》与企业战略经营21页PPT

《孙子兵法》与企业战略经营
46、法律有权破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处罚才能使犯罪得到偿还。— —达雷尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护。—— 威·厄尔
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

孙子兵法与战略管理PPT

对连续可计量的质量物性，可用“∑”度量质量特性总体上对目标值偏离程度，六西格码在以缺陷率计量质量特性时，用“∑”度量缺陷率。六西格码质量表示质量特性的缺陷率仅为百万分之3.4。
西格码
2
3
4
5
6
缺陷率
30853 7
66807
6210
233

3.4
首次通过率
69.15 %
93.32 %
99.38%
99.9767 %
前提下，出奇招以取胜竞争对手。
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三个问题
一.《孙子兵法》对企业管理的战略指导意义二.运用《孙子兵法》指导企业管理的若干要点
11
（一）战略五要素和七情对完善企业经营管理的指导
1．“道” ：即政治
2． “天”：即天时
5“．法”，《始计篇》 3．
即法制
“地”，
即地利
4．“将” ，即将才
孙子在“始计篇”中说：“故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰新”。
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（五）“知已知彼”，保证决策顺利实施
1996年10月，浙江分行率先在全省实现活期储蓄，定期储蓄，信用卡的通存通兑。
浙江省分行自身情况
物质条件营销状况经营管理应变能力
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（六）“因粮于敌”，降低生产成本
孙子在《作战篇》中提出“因粮于敌”的策略，指出：“因粮于敌，故敌军食可足也”
三是通过一种全新的哲理、思维和观念，使“数字化管理”， “流程再造”不断深化，最终使企业管理方法、组织机构、评估体系和考核手段与质量意识和质量管理方法紧紧相扣。
四是改变企业文化，构建企业知识库，建立愿景共识，增强员工的向心力。