团队执行力培训教材63页PPT
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团队凝聚力与执行力培训ppt课件
领导力培养
团队目标实现
发掘和培养具有潜力的团队成员，为其提 供领导力培训和实践机会。
确保团队目标与组织目标保持一致，通过 团队协作实现共同目标。
建立高效团队文化
价值观与理念
明确团队的价值观和理念，引导团队成员形 成共同认知和行为准则。
沟通与信任
建立良好的沟通机制和信任关系，促进团队 成员之间的相互理解和支持。
执行力。
领导力
领导者的领导风格、能力和素 质对团队执行力有重要影响。
提升方法
制定明确的目标和计划
确保每个任务都有明确的责任人和完成时间 ，让团队成员清楚自己的工作方向。
建立激励机制
通过奖励、晋升等方式激励团队成员，提高 工作积极性和创造力。
加强沟通与协作
建立有效的沟通渠道，鼓励团队成员分享信 息、交流经验，共同解决问题。
成功案例分享
结果
员工工作积极性和团队协 作能力显著提高，业绩增 长
案例二
某制造业团队通过执行力 提升项目成功率
背景
团队在项目执行过程中遇 到困难和挑战
成功案例分享
措施
制定详细的项目计划和执行流程，加 强团队成员的沟通和协作
结果
项目按计划顺利进行，团队成员成长 迅速，项目成功率提高
实践操作与反思
培养共同价值观
通过培训、团队建设等活动， 强化团队共同的价值观和目标 。
提供发展机会
满足成员的职业发展需求，提 供培训和学习机会，提升个人 能力。
激励与认可
设立合理的激励机制，及时认 可和表彰团队成员的贡献和成
绩。
02
团队执行力
定义与重要性
定义
团队执行力是指团队成员在实现目标 过程中，有效利用资源、发挥各自能 力，确保任务按时、高效完成的能力 。
团队沟通及团队执行力培训教材PPT课件
阳光 心态
团队建设
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
心灵 心理 心情 心扉
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
心态
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
团队建设
状态 形态 态势 态度
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
心态的两面性 消极 积极
主动
自信
肯定
团队建设
积极的心态
时间 管理
执行力
团队建设
换位 思考
适应 变革
团队建设原则
优秀的团队
团队建设
树立 共同目标
完善 成员技能
分配团队 成员角色
建立内部 激励机制
培养相互 信任精神
动荡期
成立期
团队建设
团队发展五个阶段
稳定期
高产期
衰退期
团队建设
–换位思考 –从“我”到“我们” –处处体现“双赢”策略 –从奖励个人到奖励群体 –信息、行力培训教材(PPT6 0页)
沟通
团队建设
语言沟通(35%)
非语言沟通(65%)
口头
笔头
身体 副 物体 语言 语言 操纵
动作姿态 服饰仪态 空间位置
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
团队建设
身体动作：手势、脸部、表情、眼神、触摸手臂以及身体其他部位的动作等。 个人身体特征：体型、体格、姿势、体味、气味、高度、体重、头发颜色及肤色等。 副语言：音质、音量、语速、语调、大笑或者打呵欠等。 空间利用 人们利用和理解空间的方式，包括座位的布置、谈话的距离等。
团队建设
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
团队建设
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心灵 心理 心情 心扉
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心态
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团队建设
状态 形态 态势 态度
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心态的两面性 消极 积极
主动
自信
肯定
团队建设
积极的心态
时间 管理
执行力
团队建设
换位 思考
适应 变革
团队建设原则
优秀的团队
团队建设
树立 共同目标
完善 成员技能
分配团队 成员角色
建立内部 激励机制
培养相互 信任精神
动荡期
成立期
团队建设
团队发展五个阶段
稳定期
高产期
衰退期
团队建设
–换位思考 –从“我”到“我们” –处处体现“双赢”策略 –从奖励个人到奖励群体 –信息、行力培训教材(PPT6 0页)
沟通
团队建设
语言沟通(35%)
非语言沟通(65%)
口头
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身体 副 物体 语言 语言 操纵
动作姿态 服饰仪态 空间位置
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团队建设
身体动作：手势、脸部、表情、眼神、触摸手臂以及身体其他部位的动作等。 个人身体特征：体型、体格、姿势、体味、气味、高度、体重、头发颜色及肤色等。 副语言：音质、音量、语速、语调、大笑或者打呵欠等。 空间利用 人们利用和理解空间的方式，包括座位的布置、谈话的距离等。
团队建设
团队沟通及团队执行力培训教材(PPT6 0页)
《团队执行力训练》PPT课件
精选课件ppt
19
任务与结果的练习
任务
发传真 开会 培训 拜访客户
结果
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20
这些都不是结果！
挖井啦，这里没有水，别怪我。
任务： 挖井 结果： 挖出水
•苦劳≠结果
•加班≠结果 精选课件ppt •理由≠结果
21
如何做结果？
• 外包思维
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22
用外包思维分析结果
老总让小王把一份重要 的文件送到温州……
社会学告诉我们:像企业这样的组织倒闭是必然的，持续才是 奇迹！
——美国社会学专家 布鲁斯.T
问题：企业要在竞争中持续发展，竞争的焦点在哪
里？
学习
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7
• 要想把企业做垮，我一个人就可以了，但要让 这个企业持续发展，那一定是大家共同努力的 结果！
－－四川航空液压机械厂 厂长 邓忠
• 企业的竞争力就是这个企业，这个团队集体的 学习能力！ －－ 联想集团总裁 柳传志
•做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是亏损 ；
•做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司”，要提供 怎样的产品和服务才能让客户付费？
•上级和企业就是员工的客户
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26
结果的本质是商业交换
结果
利润/薪酬
公司用结果在商业社会上获得利润 员工用结果体现自己在公司的价值 公司不做结果会被市场淘汰 员工不做结果会被公司淘汰
团队执行力训练
精选课件ppt
1
• 学习的目的？
• 不要带着结论去学习，你的结论只能让你 重复自己、重复过去。
• 学习就是让你超越自己，得到新的知识与 结论。
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执行力培训PPT课件
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若 愚，是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚 的 “傻”是一种境域，更是一种智慧。
付出 = 回报，拥抱责任 = 拥抱财富； 批评 = 补品，检讨缺失 = 补充能量； 挫折 = 存折，经历磨难 = 积累经验。
完成差事：领导要办的办了 → 对程序负责
例行公事：该走程序走过了 → 对情势负责 应对了事：差不多就可以了 → 对苦劳负责
结论
完成任务≠实行； 实行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由。
3 Part
实行力三大因素
3.1实行力结果导向
发通知 抓落实 重检查 勤准备 提早量 做记录 发纪录 要跟踪 做流程
两种评估方式
管理上让上司中意； 服务上让其它部门中意。
PART
提升实行力的策略
人们为何不行动？ 沟通到位
六个实行原则 效率管理
4 Part
提升实行力的策略
提升行动力的策略
行动格言
说一千道 一万，二横一竖就是干； 不怕自己不懂，就怕自己不做——边做边学； 行动不一定有结果，但不行动永久不会有结果——0.1
四段，1500元
发通知 抓落实 重检查
三段，1000元
发通知 抓落实
二段，800元
发通知
一段，600元
九段秘书测试：
请问你员工是几段？ 他的结果值多少钱？
3 Part
实行力三大因素
3.2责任逻辑
人为何对责任敬而远之？
趋 利 避 害 皆因人会
团队执行力训练课件(PPT 66张)
三、执行力不佳的原因分析
（六）层级不清
（七）多头指挥
（八）分工不明 （九）职责不清
（十）利益不公
（十一）团队配合技巧不高
抢分时刻
为为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提
为什么我们的执行力不强？
有哪些方面需要提高？
高层管理者执行力差的十大原因
1、只决策不行动
2、只授权不监督
三、行动出结果 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝
什么是执行力？ 四、执行力的特征
（一）系统性
（二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性
案例分析：亮剑的执行力精神
• 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力 • 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响
视频感悟 • 执行力就是按照公司的要求不折不扣的把 事情执行到底。 • 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定 目标的操作能力。
团队执行力训练
分享人：杜恒
只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！！！
关于学习的效率
学习的五个层面
行动+总
自己的计划与行动
自己从中感悟到知识 课堂上的知识
讲义上的知识
课堂加减分标准——每分1元
序号
项目
加分
扣分
1
2 9
抢答
抽答 总成绩
10分
10分 奖励优秀
无
回答错误、重复、答
最后一名“特殊奖励
什么是执行力？ 一、执行力——快、准、狠的完成任务的 艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 ◆正确的方案+彻底的执行=企业的执行 力
（一）培养员工的信念 （二）我们生活在一个什么样的时代？ （三）培养员工的敬业精神 （四）用企业的理念影响每一个员工
锡恩《团队执行力》公开课PPT
３０
信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
信守承诺：
承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点.
信守承诺对执行力的意义
警惕身边的假承诺！！！
假承诺大体格式如下： “假设------的条件满足，我就能够完成任务的多少。” “假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。” 承诺还没开始，就给自己想好了借口。
永不言败： 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动
（三）永不言败
信守承诺
结果导向
永不言败
执行人才三大标准
第五讲：4R--制度执行力
----建立不依赖于任何能人的业务体系
为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？
为什么我们有制度，但是执行不好？
为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？
我们面临过这样的问题吗？
什么是真正的承诺？
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。
结果导向
结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。
结果导向训练方法：
凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户: “我的结果是……”。
口头语：
（二）结果导向
永不言败是结果导向和信守承诺的保障
唯一的失败就是你选择了放弃
锡恩公司执行力超级武器 ——YCYA
#O2
#2022
行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
接到任务指令后，明确做出结果承诺
Y：Yes，承诺
检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
C：Check，检查
任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
Y：第二个Yes，汇报
信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。
信守承诺：
承诺,就是承担了责任和后果； 承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通; 承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点.
信守承诺对执行力的意义
警惕身边的假承诺！！！
假承诺大体格式如下： “假设------的条件满足，我就能够完成任务的多少。” “假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。” 承诺还没开始，就给自己想好了借口。
永不言败： 不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动
（三）永不言败
信守承诺
结果导向
永不言败
执行人才三大标准
第五讲：4R--制度执行力
----建立不依赖于任何能人的业务体系
为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？
为什么我们有制度，但是执行不好？
为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？
我们面临过这样的问题吗？
什么是真正的承诺？
像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。
结果导向
结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。
结果导向训练方法：
凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户: “我的结果是……”。
口头语：
（二）结果导向
永不言败是结果导向和信守承诺的保障
唯一的失败就是你选择了放弃
锡恩公司执行力超级武器 ——YCYA
#O2
#2022
行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统
接到任务指令后，明确做出结果承诺
Y：Yes，承诺
检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
C：Check，检查
任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况
Y：第二个Yes，汇报
第八讲-团队执行力课件
狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。 头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而 先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合， 有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯 攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以 壮其威……
第八讲-团队执行力
在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序 的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和 最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物 时总能无往不胜。学习“狼文化”，也就是将 狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建 设中来，争取建立一个成功的团队。
第八讲-团队执行力
快 乐 提 示：
无论现实多么不如人意，我们 也可以慢慢积累。很多时候，决定 一切的是态度，有了正确的态度， 就可以将压力转化为动力，踏上成 功的舞台。
把工作快乐化，使自己每天以崭新的眼光，积极的心 态去对待属于自己或来之不易的一份工作。热爱你的工 作，从平凡的工作中感受到它的不平凡之处，那样就会 感受到工作的快乐。
团
队利益的意识。
队
团队意识是一个企业同心协力不
意
断向上的原动力，它会让每位队员产 生一种归属感，觉得为团队做贡献，
识
就是在为自己争荣誉。这是任何企业 都梦寐以求的，一个企业内若充斥团
塑
队意识的氛围，那就意味着这个企业
造
必定具有良好的凝聚力和战斗力。
第八讲-团队执行力
团队意识塑造四要点
| 有明确的团队目标，并使其深入 每个员工的内心。
第八讲-团队执行力
（四）小故事 大道理
一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里， 很深，根本爬不上来。主人看它是老驴， 懒得去救它了，让它在那里自生自灭。那 头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还 不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按理说老 驴应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒 霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算 死也不让它死得舒服点，每天还有那么多 垃圾扔在它旁边。可是有一天，它决定改 变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己 的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己的 生命，而不是被垃圾所淹没。终于有一天， 它重新回到了地面上。
第八讲-团队执行力
在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序 的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和 最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物 时总能无往不胜。学习“狼文化”，也就是将 狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建 设中来，争取建立一个成功的团队。
第八讲-团队执行力
快 乐 提 示：
无论现实多么不如人意，我们 也可以慢慢积累。很多时候，决定 一切的是态度，有了正确的态度， 就可以将压力转化为动力，踏上成 功的舞台。
把工作快乐化，使自己每天以崭新的眼光，积极的心 态去对待属于自己或来之不易的一份工作。热爱你的工 作，从平凡的工作中感受到它的不平凡之处，那样就会 感受到工作的快乐。
团
队利益的意识。
队
团队意识是一个企业同心协力不
意
断向上的原动力，它会让每位队员产 生一种归属感，觉得为团队做贡献，
识
就是在为自己争荣誉。这是任何企业 都梦寐以求的，一个企业内若充斥团
塑
队意识的氛围，那就意味着这个企业
造
必定具有良好的凝聚力和战斗力。
第八讲-团队执行力
团队意识塑造四要点
| 有明确的团队目标，并使其深入 每个员工的内心。
第八讲-团队执行力
（四）小故事 大道理
一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里， 很深，根本爬不上来。主人看它是老驴， 懒得去救它了，让它在那里自生自灭。那 头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还 不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按理说老 驴应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒 霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算 死也不让它死得舒服点，每天还有那么多 垃圾扔在它旁边。可是有一天，它决定改 变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己 的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己的 生命，而不是被垃圾所淹没。终于有一天， 它重新回到了地面上。
执行力pptppt(共56张PPT)
其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程序，执行 力的不同造成了结果的巨大差异！执行力，这是一切战略得 以顺利实现的关键要素。如果没有执行力，战略最终只是一句空话。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge 1.3 执行力为什么重要
公司标志
“在企业运作中，其战略 设计只有10%的价值，其 余的全部都是执行的价 值。”——哈佛商学院前 院长波特
这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的，竞争对手 往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。可以说，
优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
公司标志
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
缺乏监督和考核
一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。 制度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老师布置的作业 如果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力知识概述 Implementation summary of knowledge
公司标志
1.3.1 执行力对组织的重要性
2 强大的执行力是实现战略的必要条件
当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得 最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。
可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企 业何来的执行力？
执行力缺失原因 LACK OF EXECUTION
没有找到有执行力的员工
其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行力就必须先 找到拥有执行能力的人。员工是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息 万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
提升高效团队执行力培训课件(PPT 76张)
13
案例：德隆公司的崩盘说明什么？
一是疯狂扩张 二是疏于管控 三是各级管理者的执行力不到位
14
分析1：如何检查下级的执行力？
• • • • • •
•
•
谁是总指挥？ 是否有权利调度一切？ 事前有没有工作派遣单？ 是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？ 是否人人紧盯过程并且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损 害等 诚实地总结一下？ 是否撤换错误的人选？
3
案例：黄海橡胶集团
有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至 绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中 看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想 不到，没有做不到！ 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业 苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最 大的资产是观念。 今后，任何人，任何部门，任何事情，只 要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行 完成任务，没有任何理由和借口 ！
22
建立亲和力的六个同步： 1、情绪同步 2、共识或兴趣同步 3、生理状态同步 4、语调和语速同步（视觉型、听觉型、触觉型） 5、语言和用词同步 6、价值观与信念同步 关键词：人们通常会喜欢自己同类的人，而不欢 和自己不一样的人。
23
沟通的三要素：
1、语言和文字（7%）； 2、语气和音调（30-35%）； 3、肢体语言（50-60%）。
27
倾听： 1、二八法则 2、五个层次 听而不闻 略有反应 选择性倾听 专注地听，但不定听出真意来 同理心倾听：了解对方的感情和理智世界
28
沟通话题： 1、年龄长者——谈过去 2、成功者——谈创业历程 3、一般男士——平平淡淡才是福 4、中年女士——孩子教育 5、青年女士——服装和化妆 6、大学毕业生——理想、抱负、未来 7、中学生——偶像、时尚
执行力培训ppt完整版
运转。
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
有效沟通技巧及方法
01
02
03
04
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 努力理解对方的立场和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模糊或晦涩的
词汇。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言因素，以增强
沟通效果。
反馈与确认
及时给予他人反馈，确认对方 是否理解自己的意思，以确保
24
个人执行力提升实践分享
时间管理
合理规划时间，设定优先级，避 免拖延症，提高工作效率。
目标设定与分解设定明确、可来自量的目标，并将 其分解为可执行的小目标，便于
跟踪和评估。
自我激励与自律
培养自我激励的能力，保持积极 心态；同时加强自律，克服惰性
，坚持执行计划。
2024/1/25
25
制定个人行动计划并跟踪落实
建立高效协作团队
明确团队目标
确保每个成员都清楚团 队的整体目标，以及个 人在团队中的角色和职
责。
2024/1/25
建立信任
鼓励团队成员之间坦诚 沟通，相互信任，营造
积极的团队氛围。
分工合作
根据成员的专业技能和 特长，合理分配任务， 确保资源的有效利用。
12
定期评估与调整
定期对团队绩效进行评 估，及时调整策略和方 法，以保持团队的高效
组织有趣的团队建设活动，增 强团队凝聚力，提高成员之间
的互信与合作意识。
14
04
目标设定与达成策略
2024/1/25
15
SMART目标设定原则
01
02
03
04
05
Specific（具体… Measurable（… Achievable（… Relevant（相关 Time-bound（
团队执行力-培训课件
哈医大公共卫生学院执行力团队的执行力目录什么是执行力执行力的特征执行不力的表现推动执行力――发挥激励效果提升执行力――加强沟通与协作有效执行之关键――时间效率一、什么是执行力？执行并完成任务的能力领导怎么说，我们就怎么做？是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
什么是执行力？是执行命令、完成任务、达到目标的能力，是把决策、规划转化成为效益、成果的关键，是能以最低的成本、最高的效率，达到最好效果的行为对个人而言：办事能力对团队而言：战斗力对组织而言：运行能力执行力就是知行合一，“说”与“做”一致。
执行力的内涵 ABB公司名誉主席巴尼维克曾经说过，企业的“成功是30%的战略加70%的执行。
”西点军校堪称世界各国军事院校的楷模，“没有任何借口”已经成了经典。
案例据统计，在美国商界，活跃着这样一批人：他们取得了骄人的业绩，但他们并未在商学院接受正规的商业教育，令人惊异的是，他们都毕业于西点军校！一组另人震撼的数据：在全球500强企业中，西点军校先后培养出了1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理，其数量与比重远远超过哈佛等名校的商学院。
从这个角度而言，西点不仅仅是一个优秀的军校，同时也是世界上最优秀的商学院！前任西点军校校长戴夫.帕尔默说："随便给我<a name=baidusnap0></a>一个人</B>，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。
" 西点军规无条件执行；工作无借口；善于合作；团队精神；全力以赴；尽职尽责；立即行动。
中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。
执行力的内涵积极选拔合适的人到合适的岗位上管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行责任到岗，明确每个人的职责合理授权“奶酪理论” 2008年9月15日上午10时，拥有158年历史的美国第四大投资银行――雷曼兄弟公司，向法院申请破产保护，消息转瞬间通过电视、广播和网络传遍地球的各个角落。