中建八局-分包签证(新格式)教学总结
中建八局劳务分包合同模板
中建八局劳务分包合同模板合同编号：XXX/LWF/2022甲方：中建八局（以下简称"甲方"）地址：XX省XX市XX区XX路XX号联系电话：XXX-XXXXXXX乙方：劳务承包方（以下简称"乙方"）地址：XX省XX市XX区XX路XX号联系电话：XXX-XXXXXXX鉴于甲方需要在XX工程项目中获得劳务分包服务，乙方经过充分洽谈并对相关要求表示同意，双方达成如下协议：第一条项目概述1.1 项目名称：XX工程项目劳务分包1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目工期：起始日期____/____/____ 结束日期____/____/____第二条劳务内容2.1 乙方将根据甲方的要求，提供以下劳务分包服务：(1) X项工程劳务(2) X项工程劳务(3) X项工程劳务2.2 乙方承诺提供的劳务分包服务将符合相关行业标准及质量要求。
第三条价格及支付方式3.1 甲方将根据劳务内容，支付乙方以下费用：(1) X项劳务费用，共计人民币_________元（大写：_____________）；(2) X项劳务费用，共计人民币_________元（大写：_____________）；(3) X项劳务费用，共计人民币_________元（大写：_____________）。
3.2 付款方式：(1) 乙方按照工程进度提出申请，甲方于收到申请后十个工作日内支付相应费用；(2) 乙方应提供开具增值税发票等相关税务证明文件。
第四条项目进度和验收4.1 乙方承诺按照双方协商确定的工期完成劳务分包服务，保证进度合理。
4.2 甲方有权对乙方提供的劳务进行监督和检查，乙方应及时配合提供相关工作进展材料。
4.3 乙方完成劳务分包服务后，双方将进行现场验收。
如发现问题，乙方应负责及时纠正。
第五条保证与违约5.1 乙方保证所提供的劳务分包服务符合国家和地方相关法律法规的规定，并具备相应的资质和技能。
中建八局分包模块操作手册(分包商)
中国建筑集采网络交易平台中建八局分包模块操作手册（分包商）中国建筑第八工程局有限公司编一、系统概述1、系统简介系统是为配合中建集中采购网络交易平台建立的投标方（即供方）的管理平台、包括：报名投标、企业信息、系统管理等相关模块。
2、推荐运行环境操作系统：Windows XP浏览器：IE8。
网络环境：10MB网速以上。
显示：标准分辨率1024*768像素，3、页面主体布局logo栏（上）：企业徽标、背景主操作栏（中左）：业务功能具体操作区主操作栏（中右）：用户中心操作区菜单栏（下）：功能页面的引导4、业务范围一、用户登录及新用户注册1.1登陆网址正式网：/index.do测试网：/index.do1.2注册信息如果招标单位没有您的登录信息，您则需要自己注册信息，请点击“注册”。
选择【服务商注册】将信息注册填好后提交。
提交成功后，系统将生成用户名及初始密码，进行系统登录。
二、分包商信息维护及系统管理2.1进入系统后，点击“企业信息维护”页面（如下图）；2.2在“企业信息”的每个页签下均可进行相关信息的增加及修订；完善信息后，等待采购方初评，初评通过后成为合格供应商，才能参与采购任务。
2.3系统管理2.4系统支持个人信息维护、密码管理、授权委托人、主要代表工程、下属人员五方面的维护。
个人信息维护密码管理法人可设置其他授权委托人点击新增授权委托人，将委托人信息填写完整后提交，系统会针对此委托人生成登陆账号，可同单位分账户管理。
可以维护主要代表工程信息可以对单位成员进行维护三、参与公开招标的资审报名3.1找到所要报名的公告信息，点击【招标公告】，查看公告信息。
如下图3.2点击【签收招标公告】查看公告，如下图3.3点击【报名】，完成报名此时，如果系统内容信息不全，系统可能会提示你完善企业信息。
四、如何投标4.1投标操作资审通过后，入围供方可以进入投标环节。
（教师：增加不入围的设计。
）4.1.1所有的招标均会在“我参与的”中找到，找到相应招标项目后，点击相应标书名称，然后进行签收，可查看招标文件内容。
中建八局劳务分包合同
中建八局劳务分包合同篇一：中建八局施工分包与劳务用工管理办法中建八局施工分包与劳务用工管理办法第一章总则第二章组织机构和管理职责第三章劳务基地管理第四章分包商管理第五章施工分包招议标管理第六章现场劳务管理第七章劳务工人生活场所标准化管理第八章劳务工工资监督管理第九章局属劳务公司管理第十章劳务管理统计报表第十一章劳务管理检查考核第十二章附则第一章总则第一条为了进一步加强施工分包与劳务用工规范化管理，确保合法分包规范用工；积极储备优质劳务资源，满足施工生产需求；提升管理效益，实现合作共赢；努力构建和谐稳定的劳务关系；结合我局实际，特制订本办法。
第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《建筑业企业资质管理规定》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律、法规，制定本办法。
第三条本办法所称的劳务管理包括：专业工程分包和劳务作业分包管理，以及分包企业劳务用工监督管理。
第四条施工分包是指：建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。
第五条专业工程分包是指：施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。
第六条劳务作业分包是指：施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务分包企业完成的活动。
第七条劳务用工是指：分包企业与员工个人通过合同形式形成劳动关系后，在此基础上与输入方建立的一种特殊劳动关系。
第八条本办法适用于局属各单位的施工分包与劳务用工管理。
第二章组织机构和管理职责第九条建立局、公司、项目三级管理体系。
局总部主要负责劳务资源管理、集中采购平台建设和管控；公司负责分包队伍的选择、组织和管理；项目经理部负责施工分包履约和劳务用工监督管理。
第十条局总部劳务管理组织机构及工作职责局工程管理部为全局劳务管理工作的主管部门，配置2-3名专职管理人员。
中建八局工程分包合同范本
中建八局工程分包合同范本合同编号：____________签订日期：____年__月__日甲方（以下简称“业主”）：乙方（以下简称“分包商”）：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方将____工程项目（以下简称“项目”）的分包工程依法发包给乙方施工，经双方协商一致，订立本合同，以便共同遵守。
第一条工程概况1.1 项目名称：____1.2 工程地点：____1.3 工程规模：____1.4 工程内容：____第二条合同金额2.1 本合同分包工程的合同总金额为人民币（大写）：____元整（小写）：_____元。
2.2 合同金额包括：工程人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等一切与工程有关的费用。
第三条合同工期3.1 合同约定的工期为____天。
3.2 开工日期：____年__月__日。
3.3 竣工日期：____年__月__日。
第四条质量标准4.1 工程质量应达到____标准。
4.2 工程质量验收按照《____》标准执行。
第五条付款方式5.1 合同签订后，甲方应向乙方支付合同总价款的__%，即人民币（大写）：____元整（小写）：____元。
5.2 工程进度达到__%时，甲方应向乙方支付合同总价款的__%，即人民币（大写）：____元整（小写）：____元。
5.3 工程竣工验收合格后，甲方应向乙方支付合同总价款的__%，即人民币（大写）：____元整（小写）：____元。
5.4 乙方开具等额的正规发票，甲方按照约定时间支付。
第六条违约责任6.1 甲方未按合同约定支付工程款项的，应向乙方支付滞纳金，滞纳金计算方式为：应付款项金额×__%。
6.2 乙方未按合同约定完成工程，应向甲方支付违约金，违约金计算方式为：未完成工程金额×__%。
6.3 因乙方原因导致工程质量不符合合同约定的，乙方应负责返工、修复，并承担由此产生的全部费用。
中建八局二公司基础设施分公司项目分包报量及签证
7 签证内容或价格与合同约定计价方式不符的，或者相互矛盾或重复计算的。
8 超过签证时效和交（竣）工后突击补签的签证。
9
项目部审批权限范围内未经专业工程师、总工程师或副经理、商务经理、项目经理四人共同 签字的签证。
10
有施工图或按有关规定、规范可以现场实测计算工程量而直接签证点工或机械台班或费用的 签证。
11 未经分包人签字盖章或非原件的签证资料。
12
未进行月清封存的签证，未上报的视为当月无签证费用，在审核劳务结算时给予核减，责任 自行承担。
5.分包签证管控
序号 1 2 3 4
工作内容
签证管控要点
临时设施 设计变更、技术核定
返工 质量问题返工、修补
生产设施不另计费用，已包含在劳务合同单价或总价中；生活及办公设 施必须按图、按合同单价或合同约定结算。
项目总工、副 经理、商务经 理
分包经济签 证单
3
分包人按《分包签证单》指令内容组 签证指令内容实施 织施工，实施完毕后提交项目专业工
程师进行审核确认。
实施完毕 后2天内
项目专业工 程师
项目总工、副 经理、商务经 理
分包经济签 证单
项目专业工程师负责组织项目相关部
4
项目部审核
门进行会审会签，项目总工确认签证 实事，商务经理审核签证合理性及价
施工当月
项目商务经 理
项目相关部门
分包经济签 证月清确认
单
律不得返还分包人。
3.分包签证注意事项
商务经理将本月所有连续编号
的签证单及《分包经济签证月
清确认单》统一报二级单位商
务法务部，由二级单位商务法
分包经济签
9
月度封存
务部进行月度封存。未进行月 次月10日 项目商务经 二级单位商 证月清确认
中建八局劳务分包合同模板
中建八局劳务分包合同模板（正文开始）合同编号：xxxxxx甲方（发包人）：中建八局地址：xx省xx市xx区xx号联系人：xxx电话：xxx电子邮件：xxx乙方（承包人）：地址：联系人：电话：电子邮件：一、合同目的本合同旨在明确双方之间的劳务分包关系，并规定双方的权利和义务，保障合同履行的顺利进行。
二、合同的有效期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，期满自动终止。
三、合同的工作内容和标准1. 甲方授权乙方根据合同约定的工作内容，从事xxxx(具体工作内容)，并按照工作标准进行操作。
2. 乙方在履行工作时，应根据甲方的要求完成项目所需的各项任务。
3. 乙方应按时保质保量完成工作任务，确保工程质量达到合同要求。
4. 甲乙双方对工作过程和工作结果应进行有效的沟通和协商，确保工作的顺利进行。
四、劳务分包费用及支付方式1. 乙方提供的劳务分包费用为xxxx元，甲方于合同签订后的5个工作日内支付全部费用。
2. 支付方式为银行转账，乙方提供开户行和账号信息。
五、合同的变更和解除1. 合同的变更应经双方书面协商一致，并签订变更协议。
2. 如因不可抗力因素导致合同无法履行，双方应相互协商解决并签订解除协议。
六、合同的违约责任1. 如乙方未按时按质完成工作任务，甲方有权要求乙方承担相应违约责任，包括但不限于赔偿甲方损失等。
2. 如甲方未按时支付劳务分包费用，乙方有权要求甲方承担相应违约责任，并有权解除本合同。
七、争议解决1. 因履行本合同发生争议的，双方应友好协商解决。
2. 协商不成的，应提交至双方所在法院解决。
八、合同的其他事项1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本合同附件包括工作任务书、费用明细表等，与本合同具有同等法律效力。
（正文结束）。
中建八局 分包签证(新格式)
关于印发《中建八局中南公司分包签证管理办法》的通知各单位、各事业部、各项目经理部：为加强公司项目分包签证管理，规范分包签证行为，减少企业经济效益流失，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
此通知附：中建八局中南公司分包签证管理办法中国建筑第八工程局中南公司二○○八年一月十日主题词：印发分包签证管理办法通知抄送：公司领导、机关各部室发至：各单位、各事业部、各项目经理部中建八局中南公司分包签证管理办法为加强项目分包签证管理，规范分包签证行为，明确总分包责任，公平合理承担风险，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。
一、原则1. 分包签证批准权限为公司预结算部、合约部，项目部只有审核权；2. 以分包合同及分包人投标承诺为依据、现场实际发生为事实，把握“实事求是、量入而签”的原则；3. 对分包人的签证不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准；4. 项目经理部任何人员不得签订合同外的施工单价或总价，或以补充协议形式签订合同外单价或总价，合同没有约定单价的由分包人报价，经项目商务经理、项目经理部审核后报公司审批。
二、分包人提交签证单的要求：1. 工程指令签发时间及编号；2. 签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；3. 签证的依据（项目部发出的工程指令、变更或任务书及其完成情况等函件作为附件）；4. 签证事实及完成情况简述；5. 涉及的工程量和金额；6. 其它需注明的情况。
分包人应按照本办法所附签证单表格填写，上述内容、资料不全，或事件发生之日起超过七个日历天，项目部拒绝接受，并书面明确其责任由分包人承担，总承包人不承担分包人任何经济补偿，项目部向分包人发出的该等书面函件证据，自发出之日起三个日历天内呈报公司法务合约部和预结算部备案。
三、审核依据1. 项目部发出的工程指令、施工任务书、现场变更单及其完成情况等书面函件；2. 工程特点及现场实际施工情况；3. 分包人的合同、承诺书、补充协议、公司核定的单价确认函；4. 工程图纸；5. 其它。
劳务分包合同签证
甲方（发包单位）：____________________乙方（承包单位）：____________________根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就建设工程劳务作业合作事项达成一致，签订本劳务分包合同。
为确保合同履行，现就以下事项进行签证：一、签证事项1. 工程名称：____________________2. 工程地点：____________________3. 工程内容、性质及数量：____________________4. 工程工期：____________________5. 工程质量要求：____________________6. 工程造价：____________________7. 工程承包方式及取费标准：____________________8. 工程价款的拨付及结算方式：____________________9. 甲方责任：____________________10. 乙方责任：____________________二、签证内容1. 甲方责任：（1）按照合同约定，提供施工图纸、技术资料、施工场地等；（2）负责组织施工，确保施工安全、文明施工；（3）按照合同约定，及时拨付工程进度款；（4）按照合同约定，验收工程质量。
2. 乙方责任：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成施工任务；（2）负责施工过程中的安全生产，确保施工安全；（3）遵守施工现场管理制度，做好文明施工；（4）按照合同约定，及时报送工程进度、质量等情况。
三、签证生效1. 本签证自双方签字盖章之日起生效；2. 本签证作为劳务分包合同的补充协议，与劳务分包合同具有同等法律效力；3. 本签证一式两份，甲乙双方各执一份。
四、争议解决1. 在合同履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决；2. 协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
中建八局总承包公司劳务签管理办法
中国建筑第八工程局总承包公司劳务签证管理规定为规范签证工作管理、加强签证工作质量、提高签证经济效益，根据目前公司在签证管理方面出现的问题，现做如下规定：总承包公司劳务签证管理委员会：组长：段文；副组长：唐康训，李大平；组员：梁来胜，蔡劲飚，孙晓瑞。
一、劳务签证总体要求：1、规范签证格式：全公司采用统一的签证表格形式（可从公司网站上下载签证格式，电脑打印或直接从公司领取签证表），凡未按公司规范表格办理的签证，公司概不认可。
2、规范签证内容：1）临时设施：生产设施不另计费用，包含在合同单价或总价中；生活及办公设施分包按图按定额计算。
2）设计变更、技术核定：只能按图按定额计算。
3）返工：便于计算工程量的按定额计算，零星返工及不能明确计算工程量，现场签证人员组织事前对返工工作核定实物工程量及单价。
4）质量问题返工、修补：原则谁施工谁负责，不允许签点工。
5）材料装卸，运输：包含在合同单价或总价中。
6）周转材料装卸、现场运输、回库整理：装卸、回库整理包含在合同单价或总价中，原则谁使用谁装卸、运输、回库整理。
7）标化、文明、CI工地：公司将制定统一费用控制标准项目包干使用。
8）清洁、清理：清洁属标化、文明范畴，不允许额外签点工，公共区域可根据范围情况每月核定包干清洁费用；清理谁施工谁负责，不允许签点工。
3、月度结算：分包签证实行项目月度结算制度，当月完成工作量当月分包不及时办理签证的不允许补办签证。
4、月度报表：每月项目签证费用在下月五日前上报公司合约部。
5、月度检查：每月公司组织对分包签证情况进行检查，对违反规定不按实签证者，将追究项目签字人员责任并处以经济处罚，连续三个月不按公司规定办理分包签证者，将撤换项目经理。
二、劳务签证办理要求1、签证有效流程：项目部：项目副经理（栋号长）→合约经理→项目经理；公司：公司合约部→审计监察部→总经济师2、签证注意事项：1）签证编号：项目签证必须有连续编号。
2）签证理由：分包提出需办签证的充足理由。
分包签证、结算及审计制度
分包签证、结算及审计制度1总则1.1目的依据：为了规范XX集团分包结算、签证、变更业务的管理，有效控制公司成本，特制定本制度。
1.2适用范围：本制度适用于XX集团项目管理总公司、运营事业部、项目部工程分包结算、签证、变更业务。
2管理职责与权限2.1成本管理中心是该制度的归口管理部门。
2.1.1负责分包及建设方结算、签证的审核、审批及把控程序的合理规范性。
2.2项目管理总公司、运营事业部负责分包结算的核实、提报及完善结算手续。
2.1.1负责对项目部所发的分包联系单与相关部门对接确认，并书面反馈。
2.1.2负责工程业务量的核定，确定是否需要与建设方办理签证及是否进行设计变更。
2.3项目部是分包结算工程量核算的实施部门。
2.3.1负责分包结算工程量核算。
2.3.2负责合同外的工程量审核、签证工作。
2.3.2负责分包结算的申请、审验及报批手续。
2.3.3负责向建设方提出签证、办理签证手续。
3管理内容及程序3.1以下发包人指XXXX集团，承包人指分包单位，工程签证是按照施工发承包合同的约定，由发承包双方代表等就施工过程中涉及合同价款之外的相关事件所作的签认证明。
3.2承包人依据发包人“书面通知”的要求，从事合同范围之外的临时性工作。
3.2.1承包人根据发包人设计院出具的“设计变更通知单”或“设计修改图”而变更的施工工作，如相关部门在发出“设计变更通知单”或“设计修改图”前承包人已按原图完成了部分工作也应办理工程签证。
3.2.2承包人依据发包人设计院、现场项目部共同认可的“设计变更技术洽商记录”而变更的施工工作。
3.2.3发生合同中约定可以变更的情况或非承包人原因造成的工程内容及工程量的增减经批准后，方能实施签证。
如上述范围中在合同中已有明确规定的事项，以及合同规定的签证限额以下的项目和承包人自身原因造成的返工不在签证之列。
3.3办理工程签证的程序3.3.1工程签证由承包人的项目经理根据相关变更事项向发包人项目部提出。
建设工程施工专业分包合同范本(中建八局)[1]
![建设工程施工专业分包合同范本(中建八局)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/6e6df05b876fb84ae45c3b3567ec102de2bddf35.png)
建设工程施工专业分包合同范本(中建八局) 建设工程施工专业分包合同范本（中建八局）目录1.引言2.定义与术语3.分包工程的范围与内容4.分包合同价格与支付5.施工计划与进度6.质量控制与检查7.安全生产与环境保护8.合同变更与终止9.违约责任10.争议解决11.附件引言定义与术语1.主合同工程：指甲方与业主签订的建设工程施工合同项下的工程。
2.分包工程：指甲方将其拥有的主合同工程中的一部分专业工程委托给乙方施工的工程。
3.施工图纸：指甲方提供的，用于指导乙方施工的图纸和技术文件。
4.工程量清单：指甲方提供的，详细列明分包工程的工作量、材料、设备等内容的清单。
分包工程的范围与内容1.乙方应根据甲方提供的施工图纸和工程量清单，完成分包工程的所有施工工作。
2.分包工程的具体范围和内容详见附件一：《分包工程范围和内容明细》。
分包合同价格与支付1.分包合同的总价格为人民币【】元（大写：【】元整）。
2.分包合同的价格包含乙方完成分包工程的全部费用，包括但不限于人工费、材料费、设备费、管理费、利润和税金等。
3.甲方应按照分包合同的约定，按时支付乙方的工程款项。
施工计划与进度1.乙方应根据甲方的施工总体计划，编制分包工程的施工计划，并提交甲方审批。
2.乙方应按照批准的施工计划，确保分包工程的施工进度满足甲方的要求。
质量控制与检查1.乙方应按照国家有关工程建设质量管理的法律法规和标准，严格控制分包工程的质量。
2.甲方有权对分包工程的施工质量进行监督和检查，乙方应予以配合。
安全生产与环境保护1.乙方应严格遵守国家有关安全生产的法律法规，采取有效措施，确保分包工程施工过程中的安全。
2.乙方应采取有效措施，保护环境，防止施工过程中的污染。
合同变更与终止1.任何一方要求变更或终止本合同的，应提前【】天书面通知对方。
2.合同的变更或终止，应经双方协商一致，并签订书面协议。
违约责任1.任何一方违反本合同的约定，应承担违约责任，向守约方支付违约金。
施工签证方面的实践总结
施工签证方面的实践总结
在工程挖土前，要及时办理自然地面的鉴证，在基础施工时，要有雨期停工，停电的签证，因设计原因和业主原因的返工应及时签证，最好拍下返工前的照片!
大的设计变更如果预算书不能及时出(有时业主因工期紧常常要求赶紧施工)，至少应将单价及时签下再组织施工!签证单中内容应全面，应包括索赔原因和索赔依据，签字\盖章手续齐全!
工期方面的延误应及时记录，可以发一些联系单，作为将来索赔的依据!(不过工期索赔一般不牵涉费用，只是顺延工期)
总之签证要尽量及时签，越拖越麻烦!
签证首先应该实事求是，是确实发生但在相应的定额内而又不能包括的项目，如不可抗力包含的范围也很广，在合同内也都有具体的规定，象停水、停电在一周内累计八个小时以上时才可以签证。
另外，结算时都牵扯到施工方案的问题，同样的工程，施工方案不同，其所需的费用和工程造价也不尽相同，这在你的施工组织设计里就应有具体、详细的体现，在具体施工时发生变动或更改时，就应办理相应的签证了。
在这方面，首先得熟读合同，了解定额规范，然后再找到你应当签证的理由。
比如说：按照FIDIC条款签定的合同有说明定额属于合同的一部分，那么在场地使用定额里有这样一条，“当施工现场场地的面积不足首层建筑面积的1/3时，可以申请租借场地，这样租借的费用就属于根据实际商谈的范围了。
建筑工程签证个人工作总结
建筑工程签证个人工作总结一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在建筑工程签证岗位上的工作已经接近尾声。
回顾这段时间的工作，我深感签证工作的重要性以及在项目实施过程中所承担的责任。
在此，我对过去一年的签证工作进行总结，以期为今后的签证工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作概述1. 签证工作的定义与重要性建筑工程签证是指在建筑工程施工过程中，对于施工内容、工程量、工程款等方面进行核实、确认和签字的工作。
签证工作是项目管理中的重要环节，关系到项目的顺利进行、工程质量和投资控制。
2. 签证工作的主要内容（1）现场核实：对施工过程中的变更、增减工程进行现场核实，确保签证内容的真实性和准确性。
（2）签证编制：根据现场核实情况，编制签证报告，明确签证内容、工程量、工程款等。
（3）签证审批：将签证报告提交给项目相关部门进行审批，确保签证的合法性和合规性。
（4）签证执行：签证报告审批通过后，负责监督施工方按照签证内容进行施工，确保项目顺利进行。
三、工作总结1. 严谨的工作态度在过去的一年里，我始终以严谨的态度对待签证工作，深知签证工作的重要性。
在核实现场情况时，我力求做到客观、公正、准确，不放过任何一个细节。
在签证编制过程中，我严格遵循相关法规和标准，确保签证报告的合法性和合规性。
在签证审批环节，我主动与相关部门沟通，确保签证的顺利通过。
2. 良好的沟通能力签证工作涉及到多个部门和利益相关方，因此沟通能力至关重要。
在过去的一年里，我努力提高自己的沟通能力，与施工方、项目管理部门、财务部门等保持良好的沟通，确保签证工作的顺利进行。
3. 不断提高业务水平为了更好地胜任签证工作，我不断学习相关知识，提高自己的业务水平。
通过参加培训、阅读专业书籍、向有经验的同事请教等方式，我逐渐掌握了建筑工程签证的关键环节和注意事项。
同时，我也关注行业动态，以便及时了解新的政策法规和行业标准。
4. 积极应对挑战在签证工作中，经常会遇到各种挑战，如现场情况复杂、签证内容繁多、时间紧迫等。
工程分包合同示范文本培训学习心得
工程分包合同示范文本培训学习心得下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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中建八局分包签证新格式
关于印发《中建八局中南公司分包签证管理办法》的通知各单位、各事业部、各项目经理部：为加强公司项目分包签证管理，规范分包签证行为，减少企业经济效益流失，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
此通知附：中建八局中南公司分包签证管理办法中国建筑第八工程局中南公司二○○八年一月十日主题词：印发分包签证管理办法通知抄送：公司领导、机关各部室发至：各单位、各事业部、各项目经理部中建八局中南公司分包签证管理办法为加强项目分包签证管理，规范分包签证行为，明确总分包责任，公平合理承担风险，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。
一、原则1. 分包签证批准权限为公司预结算部、合约部，项目部只有审核权；2. 以分包合同及分包人投标承诺为依据、现场实际发生为事实，把握“实事求是、量入而签”的原则；3. 对分包人的签证不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准；4. 项目经理部任何人员不得签订合同外的施工单价或总价，或以补充协议形式签订合同外单价或总价，合同没有约定单价的由分包人报价，经项目商务经理、项目经理部审核后报公司审批。
二、分包人提交签证单的要求：1. 工程指令签发时间及编号；2. 签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；3. 签证的依据（项目部发出的工程指令、变更或任务书及其完成情况等函件作为附件）；4. 签证事实及完成情况简述；5. 涉及的工程量和金额；6. 其它需注明的情况。
分包人应按照本办法所附签证单表格填写，上述内容、资料不全，或事件发生之日起超过七个日历天，项目部拒绝接受，并书面明确其责任由分包人承担，总承包人不承担分包人任何经济补偿，项目部向分包人发出的该等书面函件证据，自发出之日起三个日历天内呈报公司法务合约部和预结算部备案。
三、审核依据1. 项目部发出的工程指令、施工任务书、现场变更单及其完成情况等书面函件；2. 工程特点及现场实际施工情况；3. 分包人的合同、承诺书、补充协议、公司核定的单价确认函；4. 工程图纸；5. 其它。
[说明]分包结算书（八局）
![[说明]分包结算书（八局）](https://img.taocdn.com/s3/m/66895a93b8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2b8b.png)
附件1
结
算
书
项目名称
分包工程名称：
分包工程范围及内容：
分包单位名称：
审核单位名称：
日期：年月日
附件2
附件3
附件4（1）
分部分项总分包对比分析表
项目名称：建筑面积：m2 结构类型：层数：总高度：m
项目商务负责人：（签字）
附件4（2）
技措费总分包对比分析表
项目名称：建筑面积：m2 结构类型：层数：总高度：m
项目商务负责人：
备注：本表要求将属于技措费的内容均计在本表中（表格中的内容只是做示例）；总包合价根据分类填报在表格中
附件5
劳务分包结算物资、工具领用及消耗情况确认表工程名称：
附件6
周转料具及机具领用表
项目名称：
分包单位：结算编号：日期：年月日
附件7
工程量汇总表项目名称：
项目商务经理：。
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关于印发《中建八局中南公司分包签证管理办法》的通知
各单位、各事业部、各项目经理部：
为加强公司项目分包签证管理，规范分包签证行为，减少企业经济效益流失，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。
现印发给你们，请认真贯彻执行。
此通知
附：中建八局中南公司分包签证管理办法
中国建筑第八工程局中南公司
二○○八年一月十日
主题词：印发分包签证管理办法通知
抄送：公司领导、机关各部室
发至：各单位、各事业部、各项目经理部
中建八局中南公司分包签证管理办法
为加强项目分包签证管理，规范分包签证行为，明确总分包责任，公平合理承担风险，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。
一、原则
1. 分包签证批准权限为公司预结算部、合约部，项目部只有审核权；
2. 以分包合同及分包人投标承诺为依据、现场实际发生为事实，把握“实事求是、量入而签”的原则；
3. 对分包人的签证不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准；
4. 项目经理部任何人员不得签订合同外的施工单价或总价，或以补充协议形式签订合同外单价或总价，合同没有约定单价的由分包人报价，经项目商务经理、项目经理部审核后报公司审批。
二、分包人提交签证单的要求：
1. 工程指令签发时间及编号；
2. 签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；
3. 签证的依据（项目部发出的工程指令、变更或任务书及其完成情况等函件作为附件）；
4. 签证事实及完成情况简述；
5. 涉及的工程量和金额；
6. 其它需注明的情况。
分包人应按照本办法所附签证单表格填写，上述内容、资料不全，
或事件发生之日起超过七个日历天，项目部拒绝接受，并书面明确其责任由分包人承担，总承包人不承担分包人任何经济补偿，项目部向分包人发出的该等书面函件证据，自发出之日起三个日历天内呈报公司法务合约部和预结算部备案。
三、审核依据
1. 项目部发出的工程指令、施工任务书、现场变更单及其完成情况等书面函件；
2. 工程特点及现场实际施工情况；
3. 分包人的合同、承诺书、补充协议、公司核定的单价确认函；
4. 工程图纸；
5. 其它。
四、项目经理部的审核要求
1. 严禁白条签证。
项目专业工程师、项目商务经理、项目经理应按照审核依据签署实质性具体意见，对于签证的理由进行详细的陈述；
2. 任何签证尽量避免以“点工”或“台班”计算。
如确需以点工或台班计算的必须说明完成工作量情况，工人施工起止时间及人数，机械设备运转时间及数量，否则项目商务经理和项目经理不得予以审核，并书面明确其责任的分担；
3. 对于因设计变更造成返工项目，必须注明返工原因；
4. 如果涉及到非分包人原因返工时，应要求分包人于当日会同项目经理部的现场工程师办理返工量签证；如果涉及到工程量增加且
根据工程指令等不能计算出增加工程量时，应要求分包人于该工程指令完成五天内，会同现场工程师到现场以文字描述或绘制简图等方式确认作为办理签证的依据；
5. 项目商务经理和项目经理对以下情况的签证单不得予以审核并在呈报的签证单上书面明确其责任由分包人承担：虚假签证、重复签证、过时效签证、未按上述程序办理的相关签证；
6. 杜绝先签证后施工的情况出现，必须由项目经理、生产副经理、总工程师、商务经理联名签发书面工作指令后方可同意分包人进行施工；对于一次性零星用工超过400 小时的，或对于同一工作内容涉及金额大于5000 元以上的，必须经项目经理部主要人员讨论决定,并及时报公司主管部门备案后方可同意分包人进行施工；
7. 签证单一式三份，现场责任工程师接到签证后，由项目部人员逐级递交、审核，经公司批准后，一份留公司预结算部，一份由项目商务部留存，一份返还分包人。
项目商务部应对各分包人的签证单分别进行编号保存，并建立签证台帐。
五、审批期限与时效
1、项目部发生签证事件，必须在事件发生之日起三个日历天内办理完相关审核手续，每周汇总一次并呈报公司预结算部、法务合约部审核，公司总经济师批准后生效。
2、项目部未按本规定时效呈报公司相关职能审核，造成分包结算纠纷，每发生一例，除由项目经理、项目商务经理承担相关责任外，另扣罚项目经理500元绩效薪、项目商务经理400元绩效薪，并在公司内
网平台予以公示。
六、审批权限
1. 项目经理部有权按照分包合同相关条款拒绝分包人提出的签证事项；
2. 项目部现场专业工程师：对项目部发出的工程指令、施工任务书、现场变更单的完成情况进行认定，并会同项目商务人员进行计量；
3. 项目商务人员及项目商务经理：对应合同条款重点审查签证的合理性、计量和签证金额计算的准确性；
4. 项目经理：根据会签意见及实际情况审核，无项目经理签字、公司预结算、法务合约部不予审批，其责任由项目经理承担；
5. 公司预结算部、法务合约部负责对项目部的签证进行审批，并报总经济师签字批准。
七、奖罚
1. 项目部为谋取私利，串通分包弄虚作假、欺骗公司的签证，一经查实，除由当事人承担相应的责任外，另按照签证金额的二倍扣发项目兑现，另对项目责任工程师按照签证单金额的10％扣发绩效薪，对生产副经理或总工程师、项目商务经理、项目经理分别按照签证单金额的20％扣发绩效薪；
2. 劳务分包和专业分包合同价款中已包括的工作内容，不得另行签证，否则，发现一例除由当事承担相应的责任外，另对项目商务经理、项目经理分别按照签证单金额的10%扣发绩效薪；
3. 未经公司预结算部、法务合约部审批的签证，不予分包单位办理
结算；由于项目部擅自给于分包签证给公司造成损失的，除由项目部当事人承担相应的责任外，另按照损失额的1.5 倍扣发项目兑现绩效；
4. 分包签证与业主签证同口径产生的结算效益奖和其他奖罚，按照局、公司的有关规定执行。
七、其它
1.本办法由公司合约部负责解释；
2.本办法自下发之日起开始执行，自本办法下发之日起公司以前关于分包签证的相关文件作废。
附件一：分包工程签证审批流程图
附件二：分包签证单
附件三：图像资料
附件四：工程量认证单
附件五：签证单说明
附件一：分包工程签证审批流程图
注：签证文件逐级传递审批；
意见反馈、洽商，批准后的签证文件下传。
附件二：金融街.金悦城项目分包签证单
分包工程名称：
分包人名称：编号： 001
项目部工作指令、工程变更(联系)单、工程量认证单、图像资料及其它相关依据附后；一式三份，公司预结算部、项目商务部及分包人各一份。
后附签证单说明。
附件三：图像资料
1、拍摄时间：
2、拍摄人：
3、工程部位：
附件四：工程量认证单分包工程名称：
附件五：签证单说明
一、分包人提交签证单的要求
1、工程指令签发时间及编号；
2、签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期；
3、签证的依据（项目部发出的工程指令、变更或任务书及其完成情况等函件）作为附件；
4、签证事实及完成情况简述；
5、涉及的工程量和金额；
6、其它需注明的情况。
分包人应按照上述要求填写签证，上述内容、资料不全，项目部可拒绝接受并不予办理签证，同时应书面函告分包商不同意的原因和证据。
二、审批权限
1、项目经理部有权按照分包合同相关条款拒绝分包人提出的签证事项；
2、项目部现场专业工程师：对项目部发出的工程指令、施工任务书、现场变更单的完成情况进行认定，并会同项目商务人员进行计量；
3、项目商务人员及项目商务经理：对应合同条款重点审查签证的合理性、计量和签证金额计算的准确性；
4、项目经理：根据会签意见及实际情况审核，无项目经理签字公司预结算部不予审批，其责任由项目经理和项目商务经理承担；
5、公司预结算部、法务合约部负责对项目部的签证进行审批，并报总经济师批准。
三、签证单必须在事件发生后15 日内，按着上述要求填写清楚，签证依据据实附后，并经上述人员根据自己审批权限，联合审批签字完毕，该签证单才能作为双方结算依据。
注：任何签证尽量避免以点工或台班计算。
如确需以点工或台班计算，必须说明完成工作量情况，工人施工起止时间及人数，机械设备运转时间及数量，否则项目商务经理和项目经理不得予以审核。