仓库日常工作及流程图

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仓库管理工作流程 图 大全

仓库管理工作流程 图 大全

仓库管理工作流程(图)一、入库1、到货入库图1 到货入库流程注释:货到仓库后,仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认(外包装无破损,出现破损的拒绝收货)。

一小时内完成清单与实物的核对,而后通知财务部进行入账,并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库图2退货入库流程注释:退货到仓库后,仓库管理员凭手写退货单据(须由业务人员签字)进行验货,如非公司产品则拒绝签收,如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符,则与业务进行签字交接,而后在ERP上分类对产品进行入帐(旧件换新作失效单入南阳不良库;新件不影响二次销售的作销退单入南阳库;新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库;当天未销售的新件作未销单入南阳库),而后将退货单交由主管或客服进行入账审核,并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放(对于不影响二次销售的产品入存货区存放;其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放)。

二、出库1、公司送货的销售出库:图3公司送货的销售出库流程注释:仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存,最终与业务人员完成货物的签字交接,并按订单别进行装箱;2、仓库现场的销售出库(即客户自提):图4 仓库现场的销售出库流程注释:仓库管理员凭打印或手写销售单(手写销售单须由主管签字)本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,最终与客户完成货物的签字交接,之后要对手写销售单及时进行账务核对;3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库:图5由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释:仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,然后进行货物的装箱打包,而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据,而后将运输单据交由客服进行处理。

仓库各类操作流程图

仓库各类操作流程图

仓库各类操作流程图一、仓库验收流程图1、供应商将货物送至仓库,在仓库门口提交送货单及发票。

2、仓库管理员审核送货单和发票,确认送货单填写是否正确,发票金额是否与采购订单一致。

3、如果送货单填写正确,发票金额与采购订单一致,仓库管理员在送货单上签字确认。

4、供应商在送货单上签字确认,并将送货单留存一份在仓库。

5、仓库管理员将货物送至指定货位,并按照要求进行验收。

6、如果货物存在质量问题,仓库管理员及时供应商解决。

7、如果货物验收合格,仓库管理员在验收单上签字确认,并将验收单提交至财务部门。

8、财务部门审核验收单和发票,无误后进行付款。

二、仓库发货流程图1、销售部门将销售订单提交至仓库,通知仓库发货。

2、仓库管理员根据销售订单准备货物,并填写发货单。

3、仓库管理员将发货单提交至物流部门,安排物流运输。

4、物流部门根据发货单安排车辆运输,并将货物送至客户指定地点。

5、客户在收货时签字确认,并将签字单提交至仓库管理员。

6、仓库管理员将签字单留存一份在仓库,并将另一份提交至销售部门。

7、销售部门根据签字单进行销售结算,并将款项提交至财务部门。

8、财务部门审核销售订单、签字单和发票,无误后进行付款。

三、仓库库存管理流程图1、仓库管理员每天对库存货物进行盘点,确保库存数量准确无误。

2、如果库存数量出现异常,仓库管理员及时采购部门进行补充或调整。

3、采购部门根据销售订单和库存情况制定采购计划,并向供应商下达采购订单。

4、供应商按照采购订单要求送货至仓库,仓库管理员进行验收和入库操作。

5、仓库管理员根据实际库存情况对货物进行合理摆放和调整,确保货物存储安全可靠。

6、仓库管理员定期对库存货物进行检查和维护,确保货物质量完好无损。

各类施工流程图一、基础工程施工流程图1、基础工程由设计图桩号定位放线→移交测量队放线→移交土方队按图开挖→报监理验收→开挖后隐检→绑扎基础钢筋及柱插筋→浇灌基础混凝土→基础验收。

2、注意事项:定位放线必须经监理及业主验收,严禁超挖乱挖;钢筋绑扎要符合设计要求及规范规定;严禁使用不合格材料;浇注混凝土时要严格控制坍落度及和易性,并报送监理一份。

仓库工作流程及出入库管理流程图

仓库工作流程及出入库管理流程图

仓储科工作流程管理文件一、物料或成品入库二、(一)物品采购回来后首先办理入库手续,由采购人员向仓库人员逐件交接。

仓库人员要根据采购订单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种,价格准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字,并开具入库单(或在入库登记簿上共同签字确认)。

三、(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字,并开具入库单。

四、(三)物品入库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。

五、(四)物品验收合格后,应及时入库。

六、(五)物品入库,要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,在储存时注意做好防锈,防潮处理,保证货物的安全。

七、(六)物品数量准确、价格不串。

做到帐、物料卡、货物相符合。

发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏入库,多入库。

八、(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存,其中贵重物品应入公司内小仓库保存,以防盗窃。

九、(八)做好防火、防盗、防潮工作,严禁与我公司无关的人员进入仓库。

十、(九)仓库保持通风,保持库室内整洁,由于仓库的容量有限,货物的摆放应整齐紧凑,作到无遮掩,物料卡要醒目,便于识别辨认。

十一、二、物料或成品出库十二、(一)物品出库,仓库人员要做好记录,领用人签字。

十三、(二)物品出库,数量要准确(账面出库数量要和领料单,实际出库实际数量相符)。

做到帐、物料卡、货物相符合。

发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏出库,多出库。

十四、(三)仓库人员严格执行凭领料单发货,无单不发货,内容填写不准确不发货,数目有涂改痕迹不发货,发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对,保十五、。

仓库管理工作流程图大全

仓库管理工作流程图大全

仓库管理工作流程图大全 The document was prepared on January 2, 2021仓库管理工作流程(图)一、入库1、到货入库图1 到货入库流程注释:货到仓库后,仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认(外包装无破损,出现破损的拒绝收货)。

一小时内完成清单与实物的核对,而后通知财务部进行入账,并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库图2 退货入库流程注释:退货到仓库后,仓库管理员凭手写退货单据(须由业务人员签字)进行验货,如非公司产品则拒绝签收,如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符,则与业务进行签字交接,而后在ERP上分类对产品进行入帐(旧件换新作失效单入南阳不良库;新件不影响二次销售的作销退单入南阳库;新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库;当天未销售的新件作未销单入南阳库),而后将退货单交由主管或客服进行入账审核,并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放(对于不影响二次销售的产品入存货区存放;其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放)。

二、出库1、公司送货的销售出库:图3 公司送货的销售出库流程注释:仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存,最终与业务人员完成货物的签字交接,并按订单别进行装箱;2、仓库现场的销售出库(即客户自提):图4 仓库现场的销售出库流程注释:仓库管理员凭打印或手写销售单(手写销售单须由主管签字)本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,最终与客户完成货物的签字交接,之后要对手写销售单及时进行账务核对;3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库:图5 由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释:仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,然后进行货物的装箱打包,而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据,而后将运输单据交由客服进行处理。

仓储业务流程图资料

仓储业务流程图资料

仓储业务流程图
仓储业务总流程由三个阶段和五个环节及若干个程序组成。

三个阶段即物资入库阶段、物资保管阶段、物资发放阶段。

五个环节:物资接运、物资验收、物资保管及维护保养、物资出库及发运、售后服务。

每个环节又由若干个程序组成。

物资验收流程图




理货
确定检验t匕例p7
邀规验收质馱检验填制记录科见问题填制记录
同单-登账堆码、苫垫填制料K 传递入库爪
数量清点pF
外观质量检验P7资料核对、竟验pF
冋户「I检ps
送外委托庾检pg
专项检验pB
验收记录pB
送检记录p10
也话记录p11
损坏、溢余、短少p11
实物
填:LJ记

物资保管
勺題处理
单价卿槪
大类调整
物资报废
p47
p49
p50物资保管流程图
甘区分类規划p21
堆码、沁p24
确定检许方法P26
确定检沓内容p26
空施检代
确定盘点内容P26
眦电战点劉鄒范III p27
确士盘点方法P27
班蛆LI记
热点报表、盘点报告p8日
盘眾、盘寸p42
储耗
p45
仓储管用爭故卩52
制定擁养计划
保养确定傑弄方法
实诫噪养
帘用物资図管侏胖方法P70
资料管理内容
资料
管理
凭讣、单据■.账刑p3~1
送报表p32
制度、标准p32纸质资料装订
迅子数掘保會
物资发放流程图。

仓库管理工作流程 图 大全

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仓库管理工作流程图大全Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】仓库管理工作流程(图)一、入库1、到货入库图1 到货入库流程注释:货到仓库后,仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认(外包装无破损,出现破损的拒绝收货)。

一小时内完成清单与实物的核对,而后通知财务部进行入账,并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。

2、退货入库图2退货入库流程注释:退货到仓库后,仓库管理员凭手写退货单据(须由业务人员签字)进行验货,如非公司产品则拒绝签收,如是公司产品且产品的品类与数量皆与退货单相符,则与业务进行签字交接,而后在ERP上分类对产品进行入帐(旧件换新作失效单入南阳不良库;新件不影响二次销售的作销退单入南阳库;新件不能二次销售的作销退单入南阳不良库;当天未销售的新件作未销单入南阳库),而后将退货单交由主管或客服进行入账审核,并将退货产品依照产品存储标准进行分类分区存放(对于不影响二次销售的产品入存货区存放;其他不符合成品标准的产品则入退货区进行封箱存放)。

二、出库1、公司送货的销售出库:图3公司送货的销售出库流程注释:仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存,最终与业务人员完成货物的签字交接,并按订单别进行装箱;2、仓库现场的销售出库(即客户自提):图4 仓库现场的销售出库流程注释:仓库管理员凭打印或手写销售单(手写销售单须由主管签字)本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,最终与客户完成货物的签字交接,之后要对手写销售单及时进行账务核对;3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库:图5由第三方物流或客车进行配送的销售出库流程注释:仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,然后进行货物的装箱打包,而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据,而后将运输单据交由客服进行处理。

仓库管理流程图

仓库管理流程图

仓库管理流程图-仓库管理者必看物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。

见以下仓库管理流程图:一、成品进仓库管理流程图1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。

收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。

相核不符者拒收。

相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。

3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方.4、仓管员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管审核生效.将《采购单》打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。

5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》,注明原《采购退货单》号,并经仓库主管审核生效。

二、成品出仓管理流程图1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。

质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单。

在每个包装箱内放置一张装箱单。

包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域按仓库管理流程图进行操作。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。

3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货.打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留.4、营销部业务流程(1)营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监审核。

仓库出入库管理制度及流程图表格

仓库出入库管理制度及流程图表格

仓库出入库管理制度及流程图表格一、管理制度1. 财务负责人制定制度仓库出入库管理制度需由财务负责人负责编制和审批。

2. 出入库手续执行每一次进出仓库的物品都要按照系统规定进行登记,并严格执行出入库手续。

3. 库存盘点每年至少进行一次库存盘点,并提交财务负责人审核。

4. 库存查账由财务部门做好库存查账工作。

5. 报表归档每月将出入库报表整理归档。

6. 质量管理严格执行出入库质量管理规定。

二、流程图表格1. 出库流程图步骤详细说明1. 出库单填写填写出库物品、数量、批次信息,并加盖领用单位章2. 审核出库单主管审核出库单3. 出库单发放发放出库单到仓库4. 物品出库出库操作员操作出库5. 出库单归档完成出库操作后将出库单归档6. 报表整理归档汇总出库报表并整理归档7. 库存记录更新库存记录8. 质量管理出库前要进行物品质量检验9. 归档销售合同和发票2. 入库流程图步骤详细说明1. 采购计划由采购员制定采购计划并提出采购申请2. 采购单填写填写采购物品、数量、价格、供应商等信息3. 采购单审核和批准主管审核采购单并批准采购计划4. 采购单发放发放采购单5. 收货入库确认货物与票据无误后入库6. 物品入库记录更新入库记录7. 报表整理归档汇总入库报表并整理归档8. 质量检验进行物品质量检查9. 交货验收对物品进行验收10. 归档采购合同和发票签订采购合同,并归档相关发票和合同结束语以上就是仓库出入库管理制度及简单流程的图表格,其中各流程的每一步骤都需严格执行,确保出入库物品正常的管理和质量控制。

仓库管理流程图(各类仓库通用)

仓库管理流程图(各类仓库通用)

仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。

物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。

库管理是指商品储存空间的管理。

仓库管理作业应注意的问题有:1.库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。

仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

2.区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。

小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。

若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。

3.储存商品不可直接与地面接触。

一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。

4.要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。

5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。

6.商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。

也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。

7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。

此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。

8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。

uDT海西物流网9.商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。

但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

10.仓库要注意门禁管理,不得随便入内。

仓库管理流程图见以下:一、成品进仓库管理流程图1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。

成品仓库出库管理工作流程图

成品仓库出库管理工作流程图

成品仓库出库管理工作流程图
管理工作流程图
以下是成品仓库出库管理的工作流程图。

流程起始:
1.仓管员收到出库(发货)单。

2.仓管员核实出库(发货)单是否属实。

如果不属实,仓管员需要说明情况并拒绝发货。

3.如果出库单属实,仓管员需要继续下一步查验是否有发货单上所需规格和数量的成品。

4.如果发现不符合要求,品控员和仓管员需要共同监督返回成品库,拟定合格的出库单上需求数量并发货。

5.如果出现情况3,仓管员和品控员需要共同监督在指定区域装车,以每次装8袋为标准,直到装够预算袋数。

注意核对尾车数。

6.仓管员、司机和司磅员一起过磅,并复核重量。

确认重量、计量规格有无错误。

7.如果出现情况4,需要找主管经理解决问题。

8.确认重量、品种无误后出库(发货);如果出现情况1或2,需要找仓库主任续核查,直到完全正确后方可出库。

仓库各环节运作流程图PPT

仓库各环节运作流程图PPT

清点归位 记录料卡
入账 分发单据
送货单 送货单 报检单 退货单 特采标签
台账 料卡
2.发货作业流程图
部门 PMC 仓库
生产部仓库 生产部仓库
仓库 仓库 仓库
仓库
流程图演示 生产套料单 备料 清点数量 单据签字 料卡记录 分发单据 系统扣帐 单据归档
使用表单 生产套料单 生产套料单 生作业流程 三.退货作业流程 四.成品入库流程 五.成品出库流程 六.单据整理 七.盘点作业流程 八.仓库重要注意事项
1.收货作业流程图
部门
流程图演示
使用表单
采购部
采购订单
采购订单
供应商 收货组
品管采购 仓库
供应商交货 清点收货
记录报检
检验 OK
物料入库
退回 特采
出库单
6.单据整理作业流程图
单据类型
送货单
收货人核对单据 确认签字
录单员录单编号
调拨单 加工厂点数签字 录单员录单编号
退货单 录单员录单 供应商签字确认
按供应商及单号 顺序整理
按加工厂、单号 及日期顺序整理
按供应商及单 号顺序整理
摆放整齐按单据分类归档
7.盘点作业流程
①仓库接到财务部盘点通知后,按照盘点计划从ERP 系统导出数据组织盘点人员进行库存的初盘工作 ②初盘完成后,各库存管理部门的主盘人组织复盘人 员,进行库存的复盘工作。 ③复盘完成后,复盘人和初盘人将复盘和初盘的结果 进行比对,对有差异的库存要双方一起重盘,确定最 终盘点结果,并将复盘结果输入电子档,和复盘盘点 表一并发给财务部。 ④财务部主盘人,按照盘点计划,组织财务部监盘人 员对库存进行抽盘,抽盘完成后,双方在盘点表上签 字确认。 ⑤盘点差异处理:各仓位负责人需在一周核查差异原 因,并制定相应的处理方法。财务部根据反馈情况核 查后交领导层批准进行差异的调整。

仓库管理制度及流程图

仓库管理制度及流程图

仓库管理制度及流程图仓库管理是指对仓库物品进行全面规划、统一管理和有效运用的一种管理方法。

建立仓库管理制度和流程图是为了提高仓库工作效率,优化物流运作,保障库存品质和安全,并确保仓库作业规范和系统化。

一、仓库管理制度:1. 仓库管理目标:确保物品安全、提供高效服务、合理利用资源。

2. 仓库各类物品的分类管理:按照物品的属性、重要性和用途,分别分类进行管理,包括易腐物品、易燃物品、贵重物品等。

3. 仓库入库管理:入库申请、验收、登记、编号和存放。

4. 仓库出库管理:出库的申请、核实、审核、发货和记录。

5. 仓库库存管理:按照库存种类、数量、采购周期和供应链要求进行库存管理,定期盘点并报告库存情况。

6. 仓库设备设施的维护:对仓库设备和设施进行定期维护和检查,并制定相应的维护计划。

7. 仓库安全管理:建立仓库安全制度,加强物品进出仓库的安全控制,定期进行安全检查和演练。

8. 仓库操作流程:规定仓库各种操作工作的具体方法和要求,确保操作规范化。

9. 搬运管理:对物品的搬运进行规范操作和防护,确保不破坏物品和仓库设施设备。

二、仓库管理流程图:下图是一个简单的仓库管理流程图示例:仓库管理流程图图中,仓库管理的主要流程包括物品的入库、出库、库存管理和仓库设备设施的维护。

具体流程如下:1. 入库流程:根据物品的入库申请,仓库管理员进行物品的验收和登记,并对物品进行编号,然后将物品存放在指定的位置。

2. 出库流程:根据出库申请,仓库管理员核实物品的申请信息,并审核是否可以出库,然后发货给申请方,并记录出库信息。

3. 库存管理流程:定期进行库存盘点,与系统库存进行比对,记录库存变化情况,及时上报库存情况。

4. 仓库设备设施维护流程:设立设备维修人员,定期对仓库设施设备进行维护和检查,并制定设备维护计划。

以上为仓库管理制度及流程图的简单介绍。

不同的公司和仓库规模可能会有所不同,但建立仓库管理制度和流程图是确保仓库操作规范化和高效的重要手段,可以根据实际情况进行修改和完善。

仓库出库流程图

仓库出库流程图
仓库出库流程图
义务部分
义务部分具体工作程序
临盆部分(领 用部分)
临盆部分 (领用部
分) 临盆部分 (领用部 分)
仓储部
1.领料人员填写《领料清单》
2.临盆主管/负责人审核《领料清单》签 字.确认

审核ห้องสมุดไป่ตู้
是 4.仓储部审核《领料清单》信息
仓储部 仓储部
否 是否齐备
是 6.仓管员据《领料清单》备料,备料完毕通知领料人员领料
仓储部 临盆部 分(领用部 分)/仓储部 仓储部
仓储部
否 是否齐备
是 8.领料员到备料区领料,两边在《领料清单》上签字
9.进行帐目登记.金谍入账,打印《领料单》审核后 交领用部分.财务部留底.做账
10.更新物料卡.标识,出库完毕
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仓库岗位月工作流程图仓库日工作流程图仓库日常工作及流程一、8:30分准时着工装到岗,仪容仪表符合饭店员工手册颁布标准;二、8:30-9:00查看仓库状态,打扫仓库卫生,整理货物,保持仓库卫生整洁:1、首行看仓库门锁状态是否完好,仓库货物有无异样;2、保证仓库货物表面没有浮尘,地面没有污渍:2.1、食品库:a、所有单件物品,要个个擦抹,整件包装的物品,要将包装表面灰尘除净,B、保持货架外部卫生清洁,C、地面清扫过后再用拖布拖一遍,时刻保持地面干净、干燥,无污渍、油渍;d、食品库卫生应每日至少清洁一次,必要时随时清理;2.2、物料库:a、部分物品不能用湿抹布擦,应保持部环境干燥,地面无污渍,无油渍;b、物料仓库每月至少打扫三至四次。

3、货物码放整齐规,所有物品按照标签所示位置存放,五五码放,先进先出。

三、9:00-9:30分检查上个工作日的入出库单据,并与采购核对当日到货申购单,做好收货准备:1、将上个工作日所做所有电脑单据再与手工单据再一一核对一遍,发现错误立即更正,并第一时间通知成本会计处;2、询问采购今日到货情况,根据情况,如需部门配合,要通知到部门,做好货物存放的场地及工具等,如有其他解决不了的问题要及时向上级领导反映,不能因为其他原因影响收货。

四、9:30-11:00 十点之前将上个工作日遗留下的单据传递至成本,仓库日常收货发货:1.一般情况下单据直接传递给验收完直进材料的成本会计再依次传递给资产会计2、收货2. 1、每天收货前核查采购申购单(品名、数量、规格、有效人签字);2.2根据采购部送来的资料和用货部门的要求严格收货,如发现货物与订购的数量规格不符合规定,即通知采购部或有关人员作出处理。

1. 2.3仓库收食品货物时,仓库保管员要严格检查食品生产日期、生产厂家及保质期,按卫生防疫站要求登记好台帐,保质期的期限确定:(1)收货时距保质期最短期限:本地采购为三个月,非本地采购为六个月,罐装啤酒一律为半年,瓶装啤酒一律为三个月;(2)不能按(1)条规定要求接收时,需要有权限人签有认可意见;(3)进口食品罐上所显示日期为到期日期,国产食品包装上所显示的日期为生产日期,但一般有保质期限,凡进口物品必须有中文标签,无中文标签不得入库;(4)无QS标志的食品一律不收。

2.4认真核准数量。

凡能称重量的必须过称。

有包装的要将包装拆掉,再称重量以核实原料净重。

a)带包装及商标的货物,必须严格检查包装是否完好,有没有破损,在包装上已注明数量规格,要仔细点数,必要时抽样过称核对是否一致,对用箱包装要开箱抽查,检查箱子是示否装满;b)无包装的货物要视单位价值的高低用不同精度的称重工具称量;c)如果属于贵重物品、易碎品必须要开箱,个个检验个个点数,名烟名酒要求进行个个登记,并做标记,d) 对于对贵重的干货,必须有有效申购单,并且厨师认可质量才可收货;e) 凡是以重量计算的物品一定要逐件过磅,要准确扣除包装的重量,记录实收数量,并检验其质量、变质等现象,是否足量等;2.5质量不符合要求的不予收货并通知有关采购人员;(1)质量和数量不合要求的物品,如果用货部门坚持要使用,必须收货记录单上详细说明并由负责人签字;(2)已由部门领走的货物原则上不允许退货,特殊情况必须上报采购部处理并作记录;(3)对无申购单的货品,收货人员原则上不予收货;并及时通知相关人员;(4)对已验收合格的货物应立即送到相应的仓库或使用部门,以免引起质量下降或造成失,及时办理入库手续,填写完整的入库单并及时输入系统,入库单上必须注明供货单位,品名、数量、规格、单价、金额,入库单必须有采购、收货人的签名认可;2.6对于验收不合格的物品或价格提高而未通过财务和采购的的坚决拒收或退货,由验收人员开出退货单或出门证,出门证必须注明品名数量,供货商凭此出门证方可带货接受保安检查出门(这里需要保安部的严格把关);2.7、每日收货的同时要做好索证的工作,并进行台账登记以备检查;所有供货清单要留存,时间同原始凭证;3、发货3.1、收到各部门送来的领料单,仓管人员要检查领料单的签名是否有效及完整,已经批准的领料单,不允许再增加品种和数量,如需要领物品,要请重新开据领料,重新办理领用手续;3.2、仓库保管员在接到各部门领料单要检查所领物品是不是属于正常领货,如不是,请其出示有总经理批示的申请报告,否则拒绝发货,并上报财务经理;3.3、仓库保管员接到领料单检查部门所需之物品仓库是否有货,如断货物品到货后应立即通知使用部门领用;3.4、在条件允许的情况下,部门领货员先将要领用的物品提前告知仓库,以便仓库先将物品备好,以缩短使用部门的领货时间;3.5、食品和物料的领料单必须分开;3.6 、各分公司领货:a、装饰公司的领料单必须有其办公室主任和其财务部指定会计签名才可发货;b、房产公司的领料单必须有总或其办公室主任和其财务部指定会计签名方可,一般领货是由其办公室文员负责;c、公寓楼处的瑞源领货必须有春签名,其财务部会计签名;d、各分公司来领料时,最好在其领料单上注明物品的单价,以便对方财务记账;e、各分公司发货完毕后,要将该领料单复印一份收好,在下月与对方财务对账时用;f、原则上瑞源与装鉓在一个大部,所以复印单据放在一处g、在将领料单输入系统时,装鉓为其办公室主任,房产为其文员,瑞源为其办公室主任;h、各分公司领用物品单独使用四联领料单:白联部门,黄联成本,红联稽核,蓝联仓库3.7、对于名烟名酒的领用,必须做登记工作,以备检查。

3.8、发货时必须以先进先出为原则.五、11:00-12:00整理上午发生的所有业务单据,并录入库存系统;1、属于入库物品的要手工开据入库单:必须注明供货单位,品名、数量、规格、单价、金额,入库单必须有采购、收货人的签名认可;1.食品和物料的入库不能体现在同一单据上;2、如果是属于新物品,在系统增加品名时,严格按照物品分类表执行,对于分类表没有的要和成本会计沟通,遇到有争议的要上报领导,最终结果在分类表里注明;3、将手工入库单录入库存系统,注意录入时单据的正确性、输入的正确性;4、对已完成发货手续的部门领料单,录入库存系统,注意单据正确性,输入的正确性;5、在将单据录入系统时,随时做好库存情况的记录,稍后做库存的核对。

6、对于系统单据的录入方法,参考系统文本教程及视频教程(存放在网VOD)六、12:00-13:00午餐及值班时间由于饭店营业的特殊性,午休时间如有外出必须部协调好,留人在仓库。

七13:00-13:30检查库存情况,及时补仓;将常用物品的系统库存情况与实际库存核对,根据饭店的营业状况做好补仓的准备。

八13:30-15:30仓库日常收发货,并将上午录入系统的单据传递至成本会计处所有收发货手续同上(四)九、15:30-16:30整理所有发生业务单据,并录入库存系统此处同上(五)十、16:30-17:20检查当日系统库存与实际库存,根据需要下申购及时补仓1、首先检查库存状况,系统库存数与实际库存数是否一致,2、依据库存情况,在库存低限下的要下申购单进行补仓,3、结合饭店第二天的营业情况及时下申购单自动补仓,4、申购单要注明物品的规格、数量,特殊的还要注明物品的品牌及到货时间。

十一、检查所有仓库安全状况,做好三防工作,无特殊情况按时下班;1.关闭所有照明电源,及其他晚间不再工作设备的电源;2.如果存放有易燃、易爆品,要检查其状态,确定其仍在安全状态中;3.关闭所有的门窗,并上锁。

十二、积极主动地完成上级领导临时交派的其他工作、任务。

唐菊华2011-9-23仓库月工作按排一、每月一号,1、打印出上月末的系统盘点表,配合成本会计对仓库的抽盘;1.1、依据系统账目,打印出盘点表(注意纸的节约);1.2、配合成本会计:由对方在盘点表任意挑选物品进行抽盘,必要时可以全盘;1.3、实际盘点数量记录在盘点数一栏,如果有差异要做标记,方便核对;2、将各部门上月末领用的资产明细表打印出来,并通知各门来领取;3、将各仓库的实物整理、分类、规类、盘点一遍、二、2-5日,账实核对,制作盘点差异表1、依据实物盘点表与系统盘点表逐一核对,如有差异,作出标记;2、对有差异的地方,认真查找,能够调整及时调整,属于人为原因造成的,要上报请求处理;3、核对完实物盘点表与系统盘点表之后,根据差异的情况,制作盘点差异报表,上报。

三、6-7号制作呆滞物品表1、根据库存情况,将呆滞物品提出,2、查出呆滞物品的属性,并于相关部门沟通,确定其是否真正意义的呆滞,4、确定呆滞的原因,作出物品呆滞表,上报。

四、依据呆滞表的物品,积极跟进,与相关部门沟通,无果要上报,请领导处理。

五、4-7号,同各供货单位核对上月入库单据。

原则上要求供货单位提供送货时有收货人签名的相关回联与入库红联核对,核对时要注意以下几点:1、供货单位名称是否一至,2、单据中所列物品是否与供货单位资质相符,3、供货单位的回联是否与入库红联日期、物品、数量、价格相同,4、所有核对无误后的单据可以将于供货方,记住要将单据的编码在专用本上登记、取单人在本上签名,5、如果供货方已提供发票的,要将入库红联和发票直接交于采购文员,并在专用本上登记,6、如果发现有错误的单据要及时查找原因,及时更正。

六、8-9号根据上月入库情况,编制该月入库物品价格变动表七、10号,将各分公司领用物品的领料单整理齐,填制资金支付单,领导审核后交于成本会计与各分公司财务处对账;八、月末,将相关单据收集齐全,准时录入系统,及时进行系统月结。

九、月末,配合成本会计月末对中餐吧台酒水盘点。

十、随时配合其他部门关于物品价格及其他相关信息的查询工作。

十一、积极主动地完成上级领导交派的其他工作、任务。

注:对于各种报表的具体制作,数据可以依据系统和平时工作中积累的数据,实际的编制以实际需要的格式而定(这要求仓库人员要有一定的word和excelx编辑能力)。

中餐吧台月末盘点流程一、对吧台盘点物品的分类有个大致的了解:1、白酒:a、名贵白酒:茅台、国窖、五粮液、水井坊、剑南春等,b、普通白酒:口子窖系列,迎驾系列、古井贡系列、高炉家酒等;2、红洒:裕系列、长城系列、王朝系列、阿尔岱雪系列、卡斯特系列等;3、花雕酒:古越龙山系列、古系列等;4、啤酒:雪花系列、系列、5、饮料:矿泉水系列、可口可乐系列、汇源果汁、王老吉、乡谣系列、奶制品等;6、香烟:中华系列、皖烟系列及其他品牌香烟等;7、扑克二、对各种物品的包装数要清楚:1、白酒一般为6瓶一个包装,但茅台为12瓶为一件,水井坊还分度数的不同;2、红酒一般为6瓶一个包装,但年限要分的清,比如三年,五年,七年要分得清,95卡斯特与92卡斯特要分清,裕解伯纳与92裕解伯纳要区分清;3、花雕酒,古越龙山的包装都不一定,五年是12瓶,八年是6瓶,十年是8瓶;古都是6瓶一个包装,但各种品名要分得清,比如冰雕1997、枸杞花雕、锦绣十年等;4、啤酒要分清纯生与普通啤酒,5、饮料,要分清听可乐听雪碧,瓶装可乐瓶装雪碧6、香烟,软、硬中华要分清,其他皖烟的区分;7、扑克,一盒为双付牌,一箱为50盒,以盒为单位。

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