工程移交方案
工程移交方案(精选)
工程移交方案(精选)工程移交方案一、前言工程移交是指在工程建设或维护过程中，将已完成的工程项目、工程设备或其他与工程有关的内容移交给接收方的过程。
工程移交方案是指在工程移交过程中，为了保证顺利移交、确保安全质量等方面的要求，制定的一种详细计划。
二、移交前准备1. 移交资料整理在移交前，需要对所有相关资料进行整理和归档，确保移交的所有文件齐全，包括但不限于工程设计文件、施工合同、验收报告等。
2. 移交标的清单制定工程移交的标的清单，明确需要移交哪些项目、哪些设备，以及移交数量、技术参数等具体要求。
3. 移交方案制定根据移交的具体情况，制定详细的工程移交方案，包括移交的时间节点、责任人、移交过程及程序等内容。
三、移交流程1. 移交准备在正式开始移交前，需要将移交方案与接收方进行沟通和协商，明确各方的责任和要求，并制定详细的移交计划。
2. 移交手续根据移交方案，进行移交手续的办理，包括签署移交协议、验收移交清单等。
移交协议应明确各方的责任和义务，确保移交的合法性和规范性。
3. 移交验收进行移交物资、设备等的验收工作，确保移交物品的质量和数量符合要求。
接收方应按照相关标准和规范进行验收，并填写相应的验收报告。
4. 移交过程中的问题处理在移交过程中，如果出现问题或争议，应及时协商解决，保证移交工作的顺利进行。
各方需要保持沟通畅通，共同解决问题，确保工程移交的顺利进行。
四、安全和质量保障1. 安全保障措施在工程移交过程中，需要加强安全意识和防范措施。
对于可能存在的安全隐患，应及时采取措施进行排查和处理，确保移交过程的安全性。
2. 质量控制在进行移交物资、设备时，需要对其进行全面的质量检查，确保移交物品的质量符合要求。
如果发现质量问题，应及时进行整改和处理。
五、后续跟踪和服务1. 后续工程服务在工程移交完成后，需要进行后续的服务和跟踪工作。
包括但不限于提供技术支持、培训服务等，确保接收方能够顺利运营和使用移交的工程项目或设备。
工程移交的工作方案
工程移交的工作方案一、项目概况1、项目名称：XX工程2、承接方：XX公司3、交接方：XX公司4、项目地址：XX市XX区XX街XX号5、工程规模：XX平方米6、交接内容：包括施工图纸、施工资料、设备设施等二、工作目标1、明确工程移交的内容和范围2、确保施工图纸、施工资料、设备设施等的真实完整3、保证工程移交的过程顺利、完整、有效三、工作步骤1、备案登记（1）协商确定交接工程范围（2）填写交接备案表（3）交接备案表交由双方管理部门审核通过（4）备案登记完成2、资料归档（1）根据交接备案表，交接方出具施工图纸、施工资料、设备设施等清单（2）承接方核对清单，确保清单的真实完整（3）对清单中的资料进行归档整理3、实地验收（1）确定验收时间地点（2）双方工作人员到达验收现场（3）验收双方按照清单逐一核对资料、设备设施等的完整性（4）记录并签字确认4、移交手续（1）根据验收结果，交接方将资料、设备设施等逐一移交给承接方（2）承接方确认接收并签字（3）交接方将资料、设备设施等的移交情况进行记录（4）办理相关手续，包括产权过户等5、工程移交完成（1）交接方与承接方共同确认工程移交已完成（2）相关部门办理相关手续（3）工程移交工作结束四、工作保障1、人员安排（1）交接方和承接方各派专人负责工程移交事项（2）确保双方工作人员的专业素质和工作经验2、设备保障（1）保障验收时所需的设备设施（2）确保移交过程中所需的车辆、吊装设备等配备齐全3、工作制度（1）明确工程移交工作的主要负责人和相关人员（2）制定工作细则和流程，确保工作的有序进行五、工作安排1、备案登记：XX年XX月XX日-XX月XX日2、资料归档：XX年XX月XX日-XX月XX日3、实地验收：XX年XX月XX日-XX月XX日4、移交手续：XX年XX月XX日-XX月XX日5、工程移交完成：XX年XX月XX日六、风险预案1、资料不完整承接方检验资料不完整，可能导致工程移交被延误解决方案：交接方应确保清单的真实完整，细致核对资料2、设备损坏在移交过程中，设备设施可能会出现损坏解决方案：双方应对设备设施进行细致检查和保护，确保设备完好移交3、手续不完备在移交过程中，可能会出现产权过户等手续不完备解决方案：双方应提前核实相关手续，保证手续的完备进行七、工作评估1、按照工作目标和步骤进行工作评估2、及时总结经验，提出改进意见3、确定工作人员的工作成绩并给予奖励八、结束语本次工程移交工作方案是为了确保工程移交的顺利进行制定的，希望通过本方案的执行，能够实现工程移交工作的顺利进行，确保资料、设备设施等的真实完整，并且保证工程移交的过程顺利、完整、有效进行。
工程建设移交方案
工程建设移交方案一、项目概况XX工程项目是为了满足城市发展需要而展开的一项重要工程，其建设目标是将一片闲置土地开发为商业综合体，包括商务办公楼、购物中心、住宅楼等多功能建筑。
项目的规模庞大，施工周期较长，其设计、施工等工作由多个单位共同承担。
现在，工程建设已经接近尾声，项目完工在即，为了确保项目圆满成功移交、运营起来，制定本工程建设移交方案。
二、移交目标1. 完成工程建设，达到规划设计要求；2. 保证工程质量和安全，确保建筑可持续运营。
3. 交接文档齐全，清晰，较为规范。
三、移交主体1. 移交方：承建单位负责工程完工后的移交工作；2. 接收方：城市规划管理局、商业管理公司；3. 相关单位：监理单位、设计单位、施工单位等。
四、移交程序1. 审视阶段（1）建设单位对工程进行全面审视，确保完成规划设计要求，不存在质量、安全隐患；（2）编制移交方案及相关文档，包括工程竣工验收报告、竣工图纸、物资设备清单、操作维护手册等。
2. 交接阶段（1）申报移交：建设单位向规划管理部门提交移交申报材料，同时与商业管理公司协商确定具体移交时间和程序；（2）组织验收：规划管理部门组织专业人员对移交资料进行审核，并到现场进行验收，确保工程质量符合要求；（3）签订移交协议：双方在满足移交条件后签订正式移交协议，明确双方的权责和义务；（4）过户手续：建设单位应负责过户相关场地、土地产权等手续，供方面照料；（5）设备启动测试：商业管理公司应对所有设备进行检查和启动测试，确保设备完好运行。
3. 移交后续（1）运营维护：商业管理公司负责项目的日常运营维护工作，对设备设施进行定期检查维护，确保安全运行；（2）汇报管理：建设单位应定期向规划管理部门提交项目运营情况汇报，包括运营收支情况、安全隐患及解决情况等；（3）资料更新：建设单位应定期更新项目相关资料，并向规划管理部门重新提交，确保资料及时更新；（4）监督检查：规划管理部门负责对项目进行定期监督检查，确保项目正常运行和安全。
工程项目移交方案(3篇)
第1篇一、概述工程项目移交是指工程项目按照合同约定完成建设任务，达到设计要求和质量标准，具备投入使用条件后，由施工单位向建设单位移交，由建设单位负责组织验收、接管和投入使用。
为确保工程项目的顺利移交，提高移交效率，确保工程质量，特制定本方案。
二、移交原则1. 符合国家法律法规和政策要求。
2. 符合合同约定，确保工程质量、安全、环保。
3. 简化程序，提高效率，降低成本。
4. 明确责任，确保移交过程顺利进行。
三、移交范围1. 工程项目主体结构及附属设施。
2. 工程项目配套设施及设备。
3. 工程项目相关技术资料、文件、档案。
四、移交程序1. 施工单位完成工程项目建设，经自检合格后，向建设单位提出移交申请。
2. 建设单位组织相关部门对施工单位提交的移交申请进行审核，审核内容包括：（1）工程项目建设是否符合合同约定。
（2）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
3. 审核通过后，建设单位与施工单位签订移交协议，明确移交范围、时间、责任等。
4. 施工单位按照移交协议，将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案移交给建设单位。
5. 建设单位组织相关部门对移交的工程进行验收，验收内容包括：（1）工程质量、安全、环保是否符合要求。
（2）配套设施及设备是否齐全、完好。
（3）相关技术资料、文件、档案是否齐全。
6. 验收合格后，建设单位出具验收报告，确认工程移交。
五、移交要求1. 施工单位应按照合同约定，完成工程项目建设任务，确保工程质量、安全、环保。
2. 施工单位应将工程项目建设成果及相关资料、文件、档案整理齐全，并按照移交协议要求移交给建设单位。
3. 建设单位应组织相关部门对移交的工程进行验收，确保工程质量、安全、环保。
4. 建设单位应按照移交协议，接收工程项目建设成果及相关资料、文件、档案，并妥善保管。
六、移交责任1. 施工单位负责工程项目建设，确保工程质量、安全、环保，按照移交协议要求完成移交工作。
工程移交移交方案
工程移交移交方案1、前言工程项目移交是指将一个工程项目的责任和所有权从一个单位或个人移交给另一个单位或个人的过程。
移交方案是指在工程项目移交过程中，为了保证移交工作的安全、便捷、顺利进行，而制定的具体工作计划和操作步骤。
本文档就工程移交的方案进行了详细的阐述，力求实用、规范。
2、移交时间移交时间应当根据工程项目的实际情况来确定，并在双方充分沟通的情况下确定移交时间。
一般来说，移交时间的确定应在工程项目建设工作完成之后的一个合适时间节点，保证双方都能够有充分的准备。
3、移交流程3.1 移交工程项目的前期准备在工程项目移交的前期，应当对移交工作进行充分的准备工作。
具体包括：确定移交人员及其职责、完善资料准备、确定移交内容及范围等。
还应当明确双方在移交工程项目过程中的各自的权益和责任。
3.2 移交文件和资料准备在确定了移交工程项目的范围后，移交方应当将工程项目的相关文件和资料按照移交规定进行整理、清点，确保移交的文件和资料完整齐全，并且进行了清晰的标识。
3.3 移交现场检查在移交工程项目的最后阶段，应当进行现场的检查工作，确保双方都对移交工程项目的现场情况了解清楚。
如果存在问题，应当及时进行整改。
3.4 移交验收移交验收是整个工程移交流程的最后一步，也是最关键的一步。
验收人员应当根据移交工程项目的具体情况对移交工作进行全面、细致的检查，确保移交工程项目的全部资料和设备完好无损。
4、移交内容4.1 工程项目的资料工程项目的资料是工程项目移交的重要组成部分，包括项目的规划设计、施工图纸、验收报告、竣工资料等，这些文件和资料应当在移交的过程中得到完整的移交。
4.2 工程项目的设备工程项目的设备是工程项目移交的另一个重要内容。
工程项目移交的设备应当在移交时进行设备清点，并自行核对设备的完好情况，确定无误后进行移交。
4.3 工程项目的权益此外，工程项目的权益也是工程项目移交的一个重要组成部分，包括工程项目的相关知识产权、土地使用权、经营权等都是工程项目移交的内容。
工程完结移交方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利完成，确保工程移交的顺利进行，提高工程移交的质量和效率，特制定本方案。
本方案旨在明确工程移交的程序、责任、要求及注意事项，为工程移交提供指导。
二、工程移交的背景1. 工程项目背景：本项目为XX工程，由XX单位承建，总投资XX万元，建设周期XX个月。
项目于XX年XX月XX日开始建设，经过全体建设者的共同努力，现已进入工程完结阶段。
2. 工程移交背景：根据工程合同约定，项目完工后，建设单位应将工程移交给业主单位。
为确保工程移交顺利进行，提高移交质量，特制定本方案。
三、工程移交的目标1. 确保工程移交的质量，保证工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 保障工程移交的顺利进行，确保工程移交后业主单位能够正常使用和维护。
3. 提高工程移交效率，缩短工程移交时间。
四、工程移交的组织与实施1. 组织机构（1）成立工程移交领导小组，负责工程移交的全面工作。
（2）设立工程移交办公室，负责工程移交的具体实施。
2. 工程移交程序（1）工程完工验收：工程完工后，建设单位应组织工程验收，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
（2）工程资料整理：建设单位应将工程资料整理齐全，包括设计文件、施工图纸、验收报告、竣工图纸等。
（3）工程移交准备：建设单位应提前与业主单位沟通，了解业主单位的需求，做好工程移交准备工作。
（4）工程移交实施：工程移交领导小组组织相关人员进行工程移交，包括工程资料移交、工程实体移交等。
（5）工程移交验收：业主单位对移交的工程进行验收，确认工程符合要求。
3. 工程移交责任（1）建设单位：负责工程移交的全面工作，确保工程移交质量。
（2）施工单位：负责工程实体移交，确保工程质量。
（3）监理单位：负责对工程移交进行监督，确保工程移交质量。
（4）业主单位：负责对移交的工程进行验收，确认工程符合要求。
五、工程移交的具体要求1. 工程资料要求（1）设计文件：包括设计说明书、设计图纸、设计变更文件等。
工程期满移交方案
工程期满移交方案一、引言工程期满移交是在一个工程项目完成之后，将项目交接给新的管理者或使用者的过程。
这是一个重要的环节，需要进行详细的规划和准备，以确保项目顺利地移交并得到有效的管理和使用。
本文将针对工程期满移交提出详细的方案，以确保项目移交的顺利进行。
二、前期准备1.明确移交的内容和范围在进行工程期满移交之前，首先需要明确移交的内容和范围。
这包括项目的各项资料、设备、工程资金等方面，需要明确列出移交的具体内容，并确定移交的范围和标准。
2.组织移交方案小组为了确保工程期满移交的顺利进行，需要成立一个移交方案小组，负责具体的规划和实施。
这个小组需要包括工程项目的管理者、技术专家、财务人员等相关人员，以确保对移交工作的全面考虑和专业指导。
3.制定移交计划在确定移交范围和组建移交方案小组之后，需要制定详细的移交计划。
这个计划需要包括移交的时间节点、责任人、具体工作内容等方面，以确保移交工作的有序进行。
三、移交的具体工作1.整理资料在进行工程期满移交之前，需要对项目的各项资料进行详细的整理和归档。
这包括工程设计图纸、施工记录、验收报告、质量检测资料等方面，需要确保所有的资料按照统一的标准进行整理，并做好备份。
2.清点设备除了资料的整理外，还需要对项目中的设备进行清点和检查。
这包括机械设备、仪器仪表、电气设备等方面，需要确保设备的数量和状态符合移交的要求，并做好相应的维护和保养工作。
3.检查工程资金在进行工程期满移交之前，还需要对项目的工程资金进行详细的检查和核对。
这包括工程款项、支付凭证、发票票据等方面，需要确保资金的使用和结算符合相关的规定和标准，并做好相关的记录和报告。
4.宣传动员在进行工程期满移交的过程中，需要对相关的管理者和使用者进行宣传和动员，以确保他们对移交工作的重要性和意义有清楚的认识，并积极参与其中。
这包括做好相关的宣传材料、举办专题培训等工作。
5.执行移交计划在做好前期准备和具体工作的基础上，需要严格执行移交计划，按照时间节点和工作内容逐步进行移交工作。
工程实体移交方案
工程实体移交方案一、项目背景为了确保工程实体移交顺利进行，并最大程度特保工程实体所有权、使用权、收益权及责权顺利移交，特制定本工程实体移交方案。
二、工程实体移交的概念工程实体移交是指建设单位在工程项目竣工验收合格后，按照合同约定将工程项目的拥有权、使用权及收益权和责权移交给工程移交单位的过程。
三、工程实体移交的内容按照工程竣工验收条例以及规范的要求，工程实体移交的内容主要包括：1、竣工资料移交：包括施工图、设计图纸、工程质量档案等。
2、工程实体移交：包括工程项目的建筑结构、设备设施、软硬件设施、固定设施，如建筑物、道路、桥梁、管线、设备等。
3、工程实体附件移交：包括站场、办公楼、生产车间等其他与工程实体相关的设施。
四、工程实体移交的流程1、移交申请：工程竣工验收合格后，项目实施单位需向竣工验收部门递交工程实体移交申请。
2、移交评审：竣工验收部门对移交申请进行审核，并与工程实体移交相关单位协商确定移交时间和方式。
3、移交准备：工程实体移交单位需准备好移交相关资料，并组织好移交人员，确保移交的顺利进行。
4、移交验收：工程实体移交相关单位需要到现场对工程实体进行验收，确认移交的内容齐全、合格。
5、签署移交文件：工程实体移交完成后，需双方签署相关移交文件，确认工程实体的移交。
五、工程实体移交的负责人1、移交方负责人：负责组织准备移交资料，协调移交相关部门的工作，确保移交的顺利进行。
2、接收方负责人：负责组织接收移交的工程实体，对移交内容进行验收，并签署相关文件。
六、工程实体移交的注意事项1、移交时间：工程实体移交应尽量选择在合适的时间进行，避免对项目实施产生不利影响。
2、移交质量：工程实体移交的内容应当按照规范要求，确保移交的内容齐全、完好。
3、移交通知：移交实体前需提前通知接收方，确保接收方做好准备。
4、移交安全：在移交过程中，需确保人员的安全，尽量避免意外发生。
七、工程实体移交的效果1、确保工程实体的所有权、使用权、收益权及责权得到顺利移交，避免发生纠纷。
工程实体移交实施方案
工程实体移交实施方案一、前言。
工程实体移交是指在工程项目完工后，将项目实体交付给使用方或管理方的过程。
移交实施方案是确保工程实体移交顺利进行的重要文件，它包括了移交的具体步骤、要求、责任和时间安排等内容。
本文将就工程实体移交实施方案进行详细阐述，以确保移交工作的顺利进行。
二、移交前准备。
1. 形成移交小组，在移交前，应当组建移交小组，明确组织结构和成员职责。
移交小组应包括项目管理人员、技术人员、法务人员等相关人员，确保移交工作的全面性和专业性。
2. 完善移交资料，在移交前，应对工程实体进行全面的资料整理和归档工作，确保移交资料的完整性和准确性。
移交资料应包括工程设计文件、施工图纸、验收报告、质量检测报告等相关资料。
3. 确定移交时间，在移交前，应与使用方或管理方协商确定移交时间，并提前做好准备工作，确保移交工作按时进行。
三、移交实施步骤。
1. 移交准备阶段，在移交前，应对工程实体进行全面的检查和整理，确保工程实体的完好无损。
同时，应与使用方或管理方进行沟通，明确移交标准和要求，为移交工作做好充分准备。
2. 移交过程管理，在移交过程中，移交小组应全程跟进移交工作，确保移交工作按照计划进行。
同时，应及时解决移交中出现的问题和难点，确保移交工作的顺利进行。
3. 移交验收阶段，移交完成后，应与使用方或管理方进行移交验收工作，确保移交工作的质量和效果。
移交验收应包括工程实体的完整性、性能指标的达标情况等内容，确保移交工作的合格性。
四、移交后工作。
1. 移交资料归档，移交完成后，应对移交资料进行全面的归档工作，确保资料的安全性和便捷性。
移交资料的归档工作应包括电子档案和纸质档案的整理和存储。
2. 移交问题处理，在移交后，应及时跟进移交工作中出现的问题，并做好记录和整理工作。
同时，应与使用方或管理方保持密切联系，及时解决移交后出现的问题，确保移交工作的后续顺利进行。
3. 移交总结和反馈，在移交完成后，应对移交工作进行全面的总结和反馈，发现问题和不足之处，并提出改进措施。
工程项目完工移交方案
工程项目完工移交方案一、引言工程项目完工移交是指在工程项目施工阶段完工后，将工程项目的成果移交给项目业主的一项重要工作。
工程项目完工移交的质量和效率直接关系着工程项目的验收及后续使用，具有非常重要的意义。
在实际工程项目管理中，如何制定合理的工程项目完工移交方案，对于项目的成果交付和验收具有非常重要的意义。
为了提高工程项目完工移交的质量和效率，特制定以下工程项目完工移交方案。
二、工程项目完工移交方案1. 项目移交前的准备工作在工程项目完工移交之前，需要进行以下准备工作：（1）工程项目完工验收准备：对工程项目进行全面的验收和评估，确保工程项目达到设计要求和合同要求的标准。
（2）工程项目成果整理：整理工程项目的设计文件、施工图纸、质量检测报告等相关资料，并按要求进行归档。
（3）工程项目移交程序：确定工程项目完工移交的程序和流程，明确移交的责任和程序要求。
2. 移交程序和流程（1）工程项目完工移交程序：1）项目业主提出移交请求，提交移交申请表，明确移交的内容和要求。
2）现场验收：项目管理方和业主方进行现场验收，对工程项目进行全面的检查和评估，确认工程项目的完工情况。
3）移交通知：工程项目管理方向相关单位发出移交通知，明确移交的时间和地点。
4）工程项目移交：工程项目管理方将相关资料和成果移交给项目业主，项目业主对工程项目进行验收。
5）验收合格：验收合格后，项目管理方和项目业主共同签署移交确认书，确认工程项目移交的完成。
（2）工程项目完工移交流程：1）移交申请：工程项目完工后，项目业主提出移交请求，提交移交申请表，明确移交的内容和要求。
2）现场验收：项目管理方和业主方进行现场验收，对工程项目进行全面的检查和评估，确认工程项目的完工情况。
3）移交通知：工程项目管理方向相关单位和业主方发出移交通知，明确移交的时间和地点。
4）工程项目移交：工程项目管理方将相关资料和成果移交给项目业主，项目业主对工程项目进行验收。
工程项目移交方案
工程项目移交方案.doc一、项目移交的背景随着工程项目的完成和交付，项目移交也成为了工程项目管理中不可避免的一环。
项目移交是指项目经理将已完成的项目交接给项目运营组织或相关外部单位的过程。
在项目移交的过程中，需要对项目成果、项目资料、项目设备以及项目知识进行全面的交接。
为了确保项目移交的顺利进行，需要编制专门的项目移交方案，明确移交的内容、流程、责任等各项内容，以保证项目移交能够高效、顺利地进行。
二、项目移交的目标1. 确保项目交付成果能够顺利移交给项目运营组织或相关单位；2. 保障项目资料、设备和知识能够完整、有序地移交；3. 确保移交过程中信息的准确、及时和全面；4. 保障项目移交过程中各相关单位的合作协调；5. 最大限度地减少移交过程中的风险。
三、项目移交的内容1. 项目移交目标和范围根据项目的实际情况，明确项目移交的目标和范围，包括项目成果、项目资料、项目设备以及项目知识等内容。
2. 移交的流程和步骤制定项目移交的详细流程和步骤，包括移交前的准备工作、移交过程中的各项事务处理以及移交后的跟踪和总结等内容。
3. 移交的责任和义务明确各相关单位在项目移交中的责任和义务，包括项目经理、项目运营组织、相关外部单位以及项目相关人员等。
4. 移交的时间节点和进度安排制定项目移交的详细时间节点和进度安排，确保项目移交能够按时完成。
5. 移交的风险评估和应对措施对项目移交过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施，以确保项目移交能够顺利进行。
6. 移交的补救措施针对可能发生的移交中的问题和突发情况，制定相应的补救措施，以确保项目移交不受影响。
四、项目移交的执行1. 移交前的准备工作在项目移交前，需要对项目成果、项目资料、项目设备以及项目知识等进行全面的整理和清点，确保移交内容的准确、完整和有序。
2. 移交中的事务处理在项目移交过程中，需要确保各相关单位之间的协调合作，处理好各项事务，保证移交工作能够顺利进行。
工程项目中途移交方案
工程项目中途移交方案一、总体介绍在大型工程项目中，项目的移交是一项复杂的工作。
移交不仅需要充分考虑项目的现状和未来发展，还需要考虑项目的资料、设备、人员的移交。
本文将围绕着工程项目中途移交方案的编写，分析项目中途移交的背景、目的、流程和注意事项，并提出一个完整可行的方案。
二、背景分析工程项目中途移交，涉及的问题较多，包括项目进度、人员、设备、资料等方面。
项目中途移交一般是由于某种特殊原因导致的，例如建设单位变更、项目负责人变更、项目实施机构内部调整等。
移交时需要考虑的主要问题如下：1.项目进度：项目移交过程中，需要确保项目进度不受影响。
2.人员问题：移交时需要了解项目组各个成员的工作情况，确保项目人员的顺利移交。
3.设备问题：项目中途移交还需要考虑设备的移交及保障。
4.资料问题：项目中途移交时，需要确保项目资料的完整与准确。
基于上述问题，在项目中途移交时，需要制定合理的移交方案，确保项目移交的顺利进行。
下面将结合实际情况，提出一套完整的方案。
三、目的1.确保项目进度不受影响；2.保证项目人员的平稳移交；3.确保项目设备的移交与保障；4.确保项目资料的完整与准确。
四、移交流程1.项目移交前的准备工作在项目移交前，需要先制定项目中途移交计划书，确定项目移交的时间节点，并明确工作目标。
同时收集项目的相关资料，并对资料进行整理和归档。
2.人员移交项目移交过程中，需要将项目相关人员的信息整理好，包括移交的人员名单及其工作职责等。
同时，需要组织双方的人员进行交流，让双方熟悉彼此工作的情况，并确保工作的顺利移交。
3.设备移交项目移交中，需要将项目所需要的设备进行一一确认，并制定设备移交计划。
在设备移交过程中，需要对设备进行检查和维护，并确定设备的下一个使用者，确保设备的正常使用。
4.资料移交项目移交后，需要将项目的相关资料移交给下一个负责人或者机构。
在资料移交过程中，需要制定详细的资料移交清单，确保项目资料的完整性。
工程建设后移交工作方案
工程建设后移交工作方案一、前言在工程建设完工后，为了确保工程设施的稳定运行和延续发展，必须对工程设施进行移交，以确保后续管理和维护工作的顺利进行。
本移交工作方案旨在明确工程建设后的移交程序、责任分工和相关要求，以期保障工程设施的顺利运行和维护。
二、移交程序1. 立项阶段在工程建设项目立项阶段，需成立移交工作小组，明确移交工作的目标和范围，确定移交工作的时间节点和责任分工，编制移交计划和相关文件。
2. 完工验收在工程建设项目完工后，需组织相关部门和单位进行工程验收，核实工程的建设质量和完成情况，并出具验收报告。
同时，编制工程设施移交资料并备案。
3. 移交协商在工程设施验收合格后，需与相关使用单位和管理单位进行移交协商，明确移交范围和责任，并签订移交协议。
4. 移交过程按照移交计划的安排，组织相关人员对工程设施进行交接，交接过程需要严格按照规定的程序和要求进行。
5. 移交验收移交完成后，需进行验收，确认移交工作的全部内容和成果是否符合要求，对存在的问题进行整改。
6. 移交报告移交工作完成后，需出具移交报告，对移交工作的过程和结果进行总结和评价，并提出改进建议。
三、移交责任1. 移交单位工程建设项目完工后，移交单位负责组织进行移交工作，编制移交计划和相关文件，确定移交范围和责任，组织相关人员进行移交培训和交接工作。
2. 接收单位接收单位需配合移交单位的工作，按照规定的程序和要求进行工程设施的接收工作。
接收单位应对移交的工作进行全面审查和验收，并确定移交范围和责任。
3. 使用管理单位使用管理单位需配合移交方案的实施，对移交后的工程设施进行定期检查和维护，并确保工程设施的正常运行。
四、移交文件1. 移交计划包括移交的时间节点和程序、责任分工和相关要求、移交工作的安排和组织等。
2. 移交资料包括工程建设项目的规划设计文件、施工图纸和变更文件、施工图设计文件、施工记录、验收报告和相关资料等。
3. 移交协议确立移交的范围和责任、工程设施的移交标准和要求、使用管理单位的义务和权利、移交的衔接工作等。
工程交接和移交工作方案
工程交接和移交工作方案一、准备阶段1.1明确交接目的和范围在开始工程交接和移交之前，需要明确交接的目的和范围。
交接的目的是什么？交接的范围包括哪些内容？这些都需要在准备阶段进行定义和确认。
1.2确定交接时间和节点确定交接的时间和节点非常重要，这将影响到交接过程的整体进度和有效性。
需要与相关方进行沟通，确定一个合适的交接时间和节点。
1.3收集和整理相关资料在准备阶段，需要对相关资料进行收集和整理，包括项目计划、技术文档、设备清单、财务数据等。
这些资料将为后续的交接工作提供必要的支持。
1.4确定交接责任人在交接过程中，需要确定交接的责任人和相关的交接人员，包括交接方和接收方的代表人员。
他们将负责协调和执行交接的具体工作。
二、执行阶段2.1组织交接会议在交接的执行阶段，需要组织交接会议，召集相关的交接方和接收方的代表人员，就交接的具体内容和流程进行讨论和协调。
2.2交接内容的确认在交接会议上，需要就交接的具体内容进行确认，包括项目进度、技术资料、设备清单、财务数据等。
双方需要就这些内容达成一致，并确定后续的交接工作安排。
2.3制定交接计划在交接会议上，需要制定详细的交接计划，包括交接的具体时间安排、交接的具体内容、交接的责任分工等。
这将为后续的交接工作提供具体的指导和支持。
2.4执行交接工作在交接计划确定后，需要按照计划开始执行交接工作，双方需要共同配合，确保交接工作的顺利进行。
这包括对资料的整理、设备的清理、项目的交底等。
2.5签署交接文件在交接工作全部完成后，需要就交接内容和结果进行确认，并签署交接文件。
这将作为交接的正式确认和结束。
三、收尾阶段3.1归档交接文件在交接工作完成后，需要对交接文件进行归档，妥善保存。
这些文件将作为未来交接工作的参考和依据。
3.2总结交接经验在交接工作完成后，需要对整个交接过程进行总结，包括交接的成功经验和不足之处。
这将为未来的类似工作提供宝贵的经验借鉴。
3.3反馈交接结果在交接工作完成后，需要向相关领导和利益相关方进行交接结果的反馈，告知他们交接工作的情况和结果。
工程移交管理方案
工程移交管理方案一、前言随着工程项目的完成，工程移交是项目交接的重要环节，按照规范的工程移交管理方案能够有效地完成移交过程，确保工程项目的顺利交接，达到预期的效果。
本方案旨在规范工程移交的流程和管理，确保移交顺利进行。
二、目的和范围1. 目的：制定工程移交管理方案的目的是为了统一移交流程和标准，规范移交程序，确保工程移交顺利进行，做好后续的维护和管理工作。
2. 范围：本方案适用于所有工程项目的移交管理，包括建筑工程、设备工程、信息工程等各类工程项目的移交管理。
三、工程移交流程1. 前期准备（1）确定移交人员：由项目经理或移交负责人确定移交项目的相关人员，包括移交方的工程项目负责人、维护人员等。
（2）制定移交计划：根据项目进度和工程完成情况，制定移交计划，包括移交时间、移交内容、移交技术要求等。
（3）准备移交资料：整理工程项目相关的设计图纸、施工资料、验收报告等移交资料，并做好备份。
2. 移交准备（1）移交资料确认：移交方负责人和接收方负责人对移交的资料进行确认，确保资料的准确完整。
（2）移交设备检查：对需要移交的设备进行检查和测试，保证设备的正常运行状态。
（3）培训和交接：对接收方的维护人员进行设备使用和维护的培训，确保他们能够熟练操作和维护设备。
3. 移交执行（1）正式移交：移交方负责人和接收方负责人在移交时间点进行正式的移交仪式，完成相关手续和签署移交文件。
（2）移交验收：接收方负责人和维护人员对移交的设备和资料进行验收，确认移交内容的完整和准确。
（3）移交记录：对移交过程进行记录和归档，包括移交文件、移交记录、验收报告等。
4. 后续管理（1）维护管理：接收方负责单位进行接收的设备的维护和管理。
（2）问题解决：如果在移交后出现问题或需要后续支持，移交方负责单位应积极协助接收单位解决问题。
（3）移交跟踪：移交方负责单位对移交后的使用情况进行跟踪，并做好记录。
四、关键路径和时间节点1. 确定移交人员和制定移交计划：在工程项目接近尾声时确定移交人员和制定移交计划，时间节点为工程项目进入收尾阶段。
关于移交施工方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，基础设施建设项目日益增多，施工方案作为指导施工全过程的重要文件，其质量直接影响到工程的安全、质量和进度。
为了确保施工方案的顺利实施，提高施工效率，降低施工风险，本文将详细阐述施工方案的移交流程、注意事项及后续管理措施。
二、施工方案概述施工方案是针对具体工程项目，在施工前对施工过程进行全面规划和设计的文件。
它包括工程概况、施工组织设计、施工工艺、施工质量保证措施、施工安全措施、环境保护措施、施工进度计划、施工资源需求计划等内容。
三、施工方案移交流程1. 编制施工方案：由项目负责人组织相关技术人员，根据工程特点、设计文件、施工规范等相关资料，编制施工方案。
2. 审核施工方案：施工方案编制完成后，需经相关部门审核，包括技术部门、质量部门、安全部门等，确保方案的科学性、合理性和可行性。
3. 批准施工方案：审核通过的施工方案，需经项目经理或项目总监批准，方可作为施工依据。
4. 施工方案移交：批准后的施工方案，由项目经理或项目总监组织，向施工队伍进行移交。
5. 施工队伍学习：施工队伍应认真学习施工方案，确保施工人员掌握施工工艺、质量标准和安全措施。
6. 施工方案备案：施工方案移交后，需在项目管理部门备案，以便于后续跟踪和监督。
四、施工方案移交注意事项1. 明确移交内容：施工方案移交时应明确移交的内容，包括方案文本、电子版、图纸等。
2. 确保移交质量：施工方案移交前，应确保方案内容的完整性和准确性。
3. 组织学习培训：施工方案移交后，应对施工队伍进行学习培训，确保施工人员充分理解方案内容。
4. 建立沟通机制：施工过程中，应建立施工队伍与项目管理部门的沟通机制，及时解决施工过程中遇到的问题。
5. 跟踪落实情况：项目管理部门应定期跟踪施工方案的落实情况，确保施工方案的有效实施。
五、施工方案后续管理1. 施工过程监督：项目管理部门应加强对施工过程的监督，确保施工方案的实施。
2. 施工质量问题处理：如发现施工质量问题，应及时查明原因，采取相应措施进行处理。
工程完结移交方案
工程完结移交方案一、前言工程完结移交是指工程项目结束后，相关工作方需要将项目成果、资料和设备等移交给其他单位或个人。
工程完结移交是工程项目管理的最后一步，它不仅关系到项目的结算和验收，还关系到工程项目最终的成果能否被有效利用。
因此，做好工程完结移交工作十分重要。
本文将针对工程完结移交的相关内容进行详细介绍，并提出相关方案。
二、工程完结移交的基本内容1. 项目资料移交项目资料是工程项目的精华和结果，是后续工程运营和维护的重要依据。
因此，项目的施工单位在工程完结后应将所有项目资料进行整理和归档，并按照规定的标准和要求移交给业主单位或后续运营单位。
项目资料包括设计图纸、施工图纸、施工记录、质量检验报告、成本核算表、安全生产记录等。
在移交项目资料时，应保证资料的完整性和准确性，并按照项目归档要求进行整理和打包。
2. 设备设施移交工程项目涉及的设备设施是项目的核心部分，也是项目投资和成果的主要体现。
因此，在工程完结移交中，设备设施的移交工作尤为重要。
施工单位应对项目涉及的所有设备设施进行清单的编制和盘点，保证设备设施的准确性和完整性，并按照相关标准和要求移交给业主单位或后续运营单位。
3. 人员培训和交接在工程完结移交的过程中，施工单位需要对业主单位或后续运营单位的相关人员进行培训，使其熟悉工程项目的情况和设备设施的使用方法。
同时，施工单位还需要对部分关键人员进行交接，确保工程项目的运营和维护能够顺利进行。
4. 安全、环保和质量移交在工程完结移交中，施工单位还需要对工程项目的安全、环保和质量情况进行移交。
这包括工程项目的安全生产情况、环境保护情况和工程质量情况等。
施工单位应对这些情况进行详细汇报和说明，并对有关的责任单位进行交接。
以上是工程完结移交的基本内容，施工单位需要根据具体项目的情况进行详细的落实和执行。
三、工程完结移交的方案1. 移交时间安排施工单位应在工程完结后尽快安排移交工作，避免造成项目资料丢失或损坏，以及设备设施的无法使用等情况。
工程场地移交方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，保障施工单位顺利进场施工，提高工程质量和施工效率，特制定本工程场地移交方案。
本方案旨在明确工程场地移交的范围、程序、责任及注意事项，确保移交工作有序、高效地进行。
二、工程场地移交范围1. 土地移交：包括土地使用权的移交，确保施工单位在规定的时间内取得土地使用权。
2. 场地平整：确保场地平整，满足施工要求，包括排水、绿化等基础设施。
3. 临时设施移交：包括施工用水、用电、临时道路、围墙等设施。
4. 地上附着物处理：包括树木、建筑物等地上附着物的清理和迁移。
5. 地下管线及设施处理：包括地下管线、电缆、管道等设施的迁移和保护。
6. 周边环境协调：与周边居民、单位协调，确保工程顺利进行。
三、工程场地移交程序1. 前期准备- 项目单位与施工单位签订工程合同，明确双方责任和义务。
- 项目单位与相关部门沟通，办理土地、规划、环保等手续。
- 施工单位进行施工图纸会审，明确施工要求。
2. 移交申请- 施工单位向项目单位提出场地移交申请，并提供相关资料。
- 项目单位对施工单位提交的资料进行审核，确认无误后，予以批准。
3. 现场移交- 项目单位组织相关人员对场地进行实地查看，确认场地移交条件。
- 双方在场地移交单上签字确认，办理移交手续。
4. 资料移交- 项目单位将场地相关资料（如土地使用证、规划许可证、环保许可证等）移交给施工单位。
- 施工单位对资料进行整理，确保施工过程中查阅方便。
5. 后续服务- 项目单位为施工单位提供必要的技术咨询和服务。
- 施工单位在施工过程中遇到问题，应及时与项目单位沟通解决。
四、工程场地移交责任1. 项目单位责任- 负责场地移交前的准备工作，确保场地符合施工要求。
- 负责场地移交过程中的协调工作，确保移交工作顺利进行。
- 负责场地移交后的后续服务工作。
2. 施工单位责任- 负责场地移交后的施工工作，确保工程质量和进度。
- 负责对场地进行保护和维护，确保场地移交后的环境不受影响。
工程移交方案及计划
工程移交方案及计划一、前言工程移交是指将一个项目或产品从一个团队或部门移交到另一个团队或部门的过程。
在这个过程中，需要确保项目或产品的顺利交接，避免因为信息沟通不畅、关键人员流失等原因导致项目延误或失败。
本文将介绍一个完整的工程移交方案及计划，帮助团队顺利完成移交工作。
二、背景分析工程移交是一个复杂的过程，它涉及到项目管理、沟通、文档整理等多个方面。
在移交过程中，团队需要充分沟通，明确各自的责任，以确保项目顺利移交。
同时，相关的文档和资料也需要做好整理，以便接受团队快速上手工作。
因此，一个完整的工程移交方案及计划对于项目的成功移交非常重要。
三、工程移交方案1. 目标与意义工程移交的目标是确保项目顺利移交，避免因为信息不畅、责任不清晰等原因导致项目延误或失败。
同时，移交过程中的沟通和交流也有利于团队之间的合作和信任，为接受团队快速上手工作提供保障。
因此，工程移交方案的意义是确保项目移交的成功和顺利。
2. 移交范围一般来说，工程移交的范围包括项目的所有文档、资料、知识、以及相关的系统、设备等。
移交的过程需要确保所移交的范围明确，避免出现遗漏或混乱的情况。
3. 移交流程工程移交的流程分为三个阶段：准备阶段、执行阶段和总结阶段。
a) 准备阶段：在这个阶段，需要确定移交的范围、明确双方的责任和时间表，做好相关的准备工作。
b) 执行阶段：在这个阶段，需要按照事先确定的流程逐步进行移交，包括文档整理、资料交接等。
c) 总结阶段：在这个阶段，需要对整个移交过程进行总结和反思，以便下次移交工作更加顺利。
4. 移交责任在工程移交的过程中，需要明确双方的责任，包括移交方和接收方。
a) 移交方的责任：包括准备好相关的文档、资料、设备等，确保所有工作顺利移交。
b) 接收方的责任：包括及时接收相关的文档、资料、设备等，并快速上手工作，确保项目的顺利进行。
5. 移交文档在工程移交的过程中，需要准备相关的移交文档，包括移交申请、移交协议、移交清单等。
工程移交实施方案
工程移交实施方案一、前言工程移交是指将已经建成的工程交由运营维护部门或者新的管理团队进行管理和运营的过程。
工程移交的实施需要充分的准备工作和严密的执行计划，以确保移交过程顺利、高效地完成。
本文将针对工程移交的实施方案进行详细的介绍，包括移交准备、移交流程、移交文件、移交验收等相关内容。
二、移交准备1. 项目管理团队组建在进行工程移交前，首先需要成立一个专门的项目管理团队，负责协调、管理和监督整个移交过程。
项目管理团队应该由各个部门的相关负责人、技术专家和项目经理组成，确保移交过程中的各个环节都能得到专业的支持和指导。
2. 移交目标和要求确定在组建项目管理团队后，需要明确确定工程移交的目标和要求。
这包括移交的时间表、移交的范围、移交的内容和移交后的服务水平等方面的要求。
通过明确目标和要求，可以为整个移交过程确定一个明确的方向和标准。
3. 移交准备工作在确定了移交的目标和要求后，项目管理团队需要开始进行各项准备工作。
这包括移交文件的整理、资料的整理、设备的检查和维护等。
同时还需要针对移交后的管理人员进行培训和交接工作，确保他们能够快速地适应新的工作环境和管理流程。
三、移交流程1. 移交方案编制根据移交的目标和要求，项目管理团队应该制定详细的移交方案，包括移交的流程、时间表、责任分工、文件准备、设备检查等内容。
移交方案需要经过相关部门的审批，确保方案的合理性和可行性。
2. 移交文件整理在移交文件整理阶段，项目管理团队需要对相关的工程文件和资料进行整理和归档工作。
这包括工程设计文件、设备清单、维护手册、工作日志等。
整理工作需要做到清晰、有序，确保后续的移交过程能够顺利进行。
3. 移交准备在移交准备阶段，项目管理团队需要对设备和设施进行检查和维护工作。
需要确保所有设备的正常运转和设施的完好无损，以及做好移交后的运行准备工作。
4. 移交实施移交实施阶段是整个移交过程中的关键环节。
项目管理团队需要根据移交方案，将所有相关文件、资料和设备交接给移交接收部门，并且进行必要的培训和指导，确保移交过程的顺利进行。
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三、项目移交方案项目公司为确保移交环节的顺利实施，编制此移交方案，结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。
1 项目移交准备1.1 组建移交组织机构特许期结束二十四(24)个月前，项目公司将组建移交组织机构，由各专业代表组成，并要求各专业维护运营商组建各自的组织机构，以配合移交工作（组织机构图见下）。
各机构职责1.1.1 项目公司负责工程验收移交的组织工作，确保所移交的各项内容完整、客观、准确。
1.1.2 专业养护运营商负责各自的协调组织，服从项目公司安排，协助验收移交工作。
1.1.3 各专业养护运营商下设的实体组负责各实体移交量统计及移交时实体验收工作。
1.1.4 各专业养护运营商下设的文件资料组负责项目资料的统计、清单汇编，及资料移交。
1.1.5 核算组负责解除和清偿项目的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及建设、运营和维护时由项目公司引起的环境污染及其他性质的请求权，还有项目所有债权的资金回收。
1.2 组建“移交委员会”特许期结束二十四(24)个月前，项目公司将联系甲方共同成立一个“移交委员会”，成员包括项目公司三（3）名代表和甲方三(3)名代表（包括至少一名接收人的代表）组成。
项目公司将向甲方提交负责移交的代表名单，甲方应告知项目公司其负责接收移交的代表名单。
1.3 确定移交标准项目公司将在移交委员会成立后，组织各专业专家依据项目设计年限、已使用年限、交通量、《城镇道路养护技术规范》CJJ36-2006、《城市桥梁养护技术规范》CJJ99-2009等各专业技术规范标准（各专业技术规范应保证使用最新版本）分别评定路面技术状况、桥梁技术状况、路灯技术状况等。
根据现有评定技术等级，编制移交标准，报甲方核准。
1.4 确定移交内容及移交时间移交委员会将定期会谈，或经双方同意随时会谈，以商定市政道桥等相关设施移交的详尽程序及设施修复内容、修复后的验收和将移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件、文件资料的详细清单等。
项目公司将于特许期结束十八(18)个月前，组织各专业养护运营商依据甲方核准的移交标准对各专业项目进行一次全面的检查，并提出修复内容及修复计划的报告。
该报告将于移交日期前十五(15)个月上报移交委员会，并由移交委员会核准。
移交委员会应在移交日期十二(12)个月前会谈并商定移交项目资产清单（包括备品备件的详细清单）和文件资料的详细清单及移交程序。
移交委员会将在移交之前的第三（3）个月开会商谈移交仪式。
2 修复与移交验收2.1 修复在移交日期之前不早于十二（12）个月，不迟于移交日期六(6)个月之前完成，项目公司将组织各专业养护运营商依据经核准的修复计划报告对市政道桥等设施进行修复，项目公司将按月检查计划进行情况，并采取技术、经济措施保证计划落实，同时将修复报告提交“移交委员会”。
修复的内容包括：2.1.1 依据移交标准核查的市政道路和桥梁需修复的项目；2.1.2 消除实际存在的不满足移交标准的缺陷；2.1.3 检修、探伤、检测及易损易耗件更换等；2.1.4 甲方合理要求的其他检修项目；项目公司有义务将甲方合理提出的检修项目列入其修复计划；项目公司将在各专业修复完成后组织一次复检，用以落实修复不到位或仍需修复的问题，交由各专业养护运营商10日内完成。
如果项目公司不能根据时间要求组织进行修复，甲方可以自行进行修复，由项目公司承担费用和风险。
甲方应有权提取运营与维护保函，以补偿修复的费用。
在此情况下，应向项目公司提供所发生的支出的详细记录。
2.2 移交验收项目公司保证移交的市政道桥处于符合移交标准的正常运营状况，满足正常使用，同时满足合同规定的安全和环境标准。
在修复后并在移交日期三(3)个月之前，由项目公司向甲方提出移交申请，甲方收到项目公司的移交申请后，与接收人和项目公司代表共同对市政道桥进行移交预验收。
2.2.1 移交预验收（1）各个专业养护运营商组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等与甲方或甲方委托的接受单位进行现场移交。
（2）各方按照各自的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。
每个片区验收合格后进行汇总。
（3）各个专业的验收分为子单位工程验收移交、分项移交、分部移交、相关系统运行以现场抽查调试确认。
（4）项目公司对各专业养护运营商预验收中的不合格进行汇总、安排各自整改消缺、验收确认。
如果项目公司不能自预验收日起三十（30）日内修正任何上述缺陷，甲方可以自行修正，由项目公司承担风险和费用。
甲方应有权从运营与维护保函中支取费用以补偿修正上述缺陷的支出，但是需将发生的支出详细记录提交给项目公司。
2.2.2 移交验收项目消缺合格后，由项目公司向甲方提出正式移交申请，甲方与项目公司将按商谈确认的移交仪式并于移交日期两(2)个月前开始移交。
移交程序如甲方未提出异议，将按移交预验收程序进行。
（1）项目公司负责组织各专业养护运营商对验收提出的不合格进行汇总。
（2）各个专业养护运营商的项目移交机构在项目公司的领导下分别就各自专业的文件资料清单与接收人对接交付。
（3）环保验收参见相关部门出具的证明材料。
项目公司于移交验收后10日内安排组织各专业运营商按照验收结果进行整改、修复，在完成上述工作后，项目公司应再次向甲方提交验收报告，甲方在收到上述报告后5日内再次组织接收人对单项工程进行移交验收。
2.3 移交费用和批准向接收人移交和转让市政道桥及有关的承包商的保证、技术和供应合同，甲方和/或接收人无须向项目公司支付任何补偿或收购费用。
项目公司及甲方应负责各自的因向接收人移交和转让发生的费用和支出。
甲方应自费获得所有的批准或使之生效，并采取其他可能为移交和转让所必需的行动，并且应支付与移交和转让有关的所有印花税、税收、收费和类似的费用。
如果项目公司未按移交内容进行移交，甲方为此发生支出或遭受损失，甲方有权从运营与维护保函中扣除。
当工程项目的实体经移交验收合格后，便可办理文件资料移交（资料移交将于移交日期一（1）个月前开始），及工程移交手续，即将项目的所有权移交甲方。
双方在移交日前7天完成本项目移交内容的清点和复核工作，并签署各类清单备忘录。
移交之日，双方将正式办理移交手续，签署移交书，并在项目移交报告上签字，形成项目移交报告。
项目移交报告即构成项目移交的结果，也表明项目移交的结束。
本项目的正式移交日期为本项目特许经营期满之日。
3 项目移交内容3.1 项目的实体移交（包括可交付的一切项目实体或项目服务）实体移交的具体内容如下：3.1.1 市政道桥的设施、绿化设施、路灯设施、交通设施、其他配套设施；3.1.2 材料、器材和备品备件（九十（90）天内市政道桥、绿化、路灯、交通设施正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件）；3.1.3 建筑物、构筑物和设备（设备配有的专用的启动维修工具和附属零件，及对易损件和材料提供的一定数量的备品）；3.1.4 全部改建设施；3.1.5 项目公司拥有的项目资产。
移交之前应当进行项目移交的检查工作，仔细填写移交检查表。
项目的移交检查表是罗列项目所有交付成果的表格，并对其中的具体细节进行描述，以便今后的核对。
其形式如下表所示。
3.2 项目的文件资料移交一般情况下，项目文件的移交是一个贯穿项目整个生命周期的过程，只是在最后的收尾阶段，项目的文档移交具有很深刻的意义和作用。
移交时要编制《项目档案文件资料移交清单》。
项目公司和甲方按清单查阅清楚并认可后，双方在移交清单上签字盖章。
移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。
项目的各个阶段移交的文档资料是不同的，其中包括：3.2.1 项目前期资料（项目初步可行性研究报告及其相关附件、项目详细可行性报告及其附件、项目方案报告、项目评估与决策报告、项目描述文档、项目计划文档等）；3.2.2 项目竣工资料（项目中可能的外购和外包合同、标书、项目变更文件、所有项目会议记录、项目进展报告、设计文件、施工文件、监理资料、项目质量验收报告等，其中质保资料为PDF格式，竣工图为CAD格式或PDF格式）；3.2.3 养护管理、运营资料（含运营维护手册、制度、记录、档案等、各类检测资料、修理记录、项目对外签订的所有合同、文件等）；3.2.4 各类成套设备使用说明书及有关的装配图纸、使用规范；3.2.5 财务资料（各款项结算清单、运营维护保函等）；3.2.6 移交的设施量清单资料及记录3.2.7 后期资料（项目测试报告、项目后评价资料、项目移交文档一览表、项目移交报告等）。
4 权利移交4.1 项目公司及其对市政道桥的所有权利、所有权的移交4.1.1 对市政道桥及其相关附属设施的使用权；4.1.2 对项目资产的所有权；4.1.3 对项目场地的土地使用权；4.1.4 对项目场地使用的全部权利；4.1.5 拥有的本项目项下的知识产权；4.1.6 拥有的项目资产使用权。
4.2 保险和承包商保证、对第三方未消除的债权的移交项目公司将所有承包商和供应商提供的尚未期满的担保及保证无偿移交给接收人，并且将所有保险单、暂保单和保险单批单移交给接收人。
接收人应支付或退还上述移交之后保险期间的保险费。
项目运营期结束之日，项目公司对第三方未消除的债权，应与接收方本着公平、合理的原则协商一个双方认可的价格后，转让给接收人，并通知债务人。
接收人按转让价支付项目公司款额，项目公司除转让价外，不得收取其他费用。
4.3 技术产权移交项目公司在移交日期时将正在使用的运营和维护市政道桥所需要的所有技术和技术诀窍，以及属于项目公司的名称（但根据项目公司的合同，项目公司的名称发生变更除外）、商标、专利、软件、版权及所有无形资产，无偿移交和授让（包括以许可证或分许可证的方式）给接收人。
4.4 人员使用权的移交特许期结束的六（6）个月之前，项目公司将提交一份当时项目公司的雇员名单，包括每个雇员的资格、职位和收入的细节。
项目公司将允许、同意接收人在合理情况下进入市政道桥与这些人员进行面谈和面试，并独立自主的选择在移交日期之后其愿意雇用的运营和维护市政道桥人员。
4.5 合同的取消、转让如果甲方要求，项目公司应取消其签订的、于移交日期仍有效的运营维护合同、设备合同、供货合同和所有其他合同。
甲方对于取消合同所发生的任何费用不负责任，同时项目公司应保护甲方使之不为此受到损害。
4.6 风险转移项目公司应承担移交日期前市政道桥的全部或部分损失或损坏的风险，除非损失或损坏是由甲方的违约或不可抗力所致。
附件1：工程项目移交单5 其他内容5.1 本合同移交后的效力自移交日期开始，项目公司在本合同项下的权利和义务即应终止，本合同另有规定的除外，并且双方于移交日之前发生及未付的债务除外。
接收人应接管项目的运营及本合同明示或默示的，因本合同产生的，于合同终止后仍然有效的任何其他权利和义务。