PMP项目进度管理测试答案

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pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析一、概述PMP（项目管理专业人士）认证是由国际项目管理协会（PMI）组织提供的项目管理能力认证。

通过PMP考试，可以评估项目经理在项目管理各个方面的知识和技能水平。

本文将为大家介绍PMP考试试题及答案解析。

二、项目整体管理以下是几道关于项目整体管理的PMP考试试题及答案解析：1. 风险管理计划是在项目的哪个阶段编制的？答案解析：风险管理计划是在项目规划阶段编制的。

在规划阶段，项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以确保项目的顺利进行。

2. 项目经理应该优先考虑满足哪项需求？答案解析：项目经理应该优先考虑满足利益相关方的需求。

利益相关方是指在项目实施过程中会受到项目结果影响的人群，满足他们的需求可以增加项目的成功几率。

三、项目范围管理以下是几道关于项目范围管理的PMP考试试题及答案解析：1. 逐步细化是指什么？答案解析：逐步细化是指将项目的整体目标和需求逐步分解成更加具体和明确的子目标和子需求的过程。

通过逐步细化，可以确保项目团队对项目范围有清晰的认识。

2. 项目范围基准是什么？答案解析：项目范围基准是指在项目规划阶段被正式批准的项目范围说明书，包括项目的目标、范围和可交付成果等。

项目团队在项目执行过程中需要按照项目范围基准进行工作。

四、项目进度管理以下是几道关于项目进度管理的PMP考试试题及答案解析：1. 项目进度计划主要包括哪些内容？答案解析：项目进度计划主要包括项目的工作分解结构（WBS）、里程碑、活动列表和进度网络图等。

这些内容可以帮助项目团队合理安排工作，保证项目按时完成。

2. 甘特图是什么？答案解析：甘特图是一种用来展示项目进度计划的工具和技术，通过横向的时间轴和纵向的任务列表，可以清晰地展示项目中各个任务的开始时间、结束时间和持续时间。

五、项目成本管理以下是几道关于项目成本管理的PMP考试试题及答案解析：1. 预算基准是什么？答案解析：预算基准是指在项目规划阶段确定的项目预算，用于控制项目实际成本与计划成本的差距。

pmp试题及答案2018

pmp试题及答案20181. 项目管理的五大过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、监控、控制、结束C. 启动、执行、监控、控制、结束D. 规划、执行、监控、控制、收尾答案：A2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 以下哪项不属于项目风险管理计划的内容？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险评估答案：D4. 敏捷项目管理中，迭代周期通常持续多长时间？A. 1-2周B. 2-4周C. 4-6周D. 6-8周答案：B5. 以下哪项不是项目范围管理计划的一部分？A. 范围说明B. 工作分解结构（WBS）C. 进度基准D. 变更控制过程答案：C6. 项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是什么？A. 确定项目最短完成时间B. 确定项目最长完成时间C. 确定项目成本D. 确定项目风险答案：A7. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，质量控制的目的是？A. 确保项目输出符合相关质量标准B. 确保项目符合预算和时间限制C. 确保项目符合客户的需求D. 确保项目符合项目章程答案：A8. 以下哪项不属于项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通方式C. 沟通工具D. 项目章程答案：D9. 项目团队成员的绩效评估通常由谁进行？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目客户D. 项目团队成员答案：A10. 项目采购管理中，合同类型包括哪些？A. 固定价格合同B. 成本加成合同C. 时间和材料合同D. 所有以上答案：D。

PMP项目管理专业考试练习题参考答案

PMP项目管理专业考试练习题参考答案1. Which of the following is NOT a process group in project management?a) Initiatingb) Planningc) Executiond) Monitoring and ControllingAnswer: d) Monitoring and Controlling2. Which of the following is NOT a knowledge area in project management?a) Scope Managementb) Time Managementc) Performance Managementd) Risk ManagementAnswer: c) Performance Management3. What is the purpose of a project charter?Answer: The project charter is a formal document that authorizes the existence of a project, provides the project manager with the necessary authority to apply resources to project activities, and establishes the framework within which the project will be planned, executed, monitored, and controlled.4. Define a critical path in project management.Answer: The critical path is the longest sequence of activities in a project plan that must be completed on time in order to ensure the project's success. It determines the minimum time required to complete the project.5. What is the purpose of a stakeholder analysis?Answer: A stakeholder analysis is a technique used to identify and assess the needs and expectations of project stakeholders. It helps project managers understand the various interests, influences, and potential impact of stakeholders on the project, and allows them to manage stakeholder expectations effectively.6. What is the difference between a project and a program?Answer: A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. It has a defined beginning and end, and is typically constrained by scope, time, and cost. A program, on the other hand, is a group of related projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually.7. List three types of project constraints.Answer: The three types of project constraints are scope, time, and cost. Scope constraints relate to the specific goals and objectives of the project. Time constraints refer to the project's schedule and deadlines. Cost constraints involve the project's budget and financial resources.8. What is risk management in project management?Answer: Risk management is the process of identifying, assessing, and mitigating risks that may impact the project's objectives. It involves identifying potential risks, analyzing their likelihood and impact, and developing a risk response plan to minimize or eliminate them.9. Describe the difference between a project manager and a functional manager.Answer: A project manager is responsible for the overall planning, execution, and success of a project. They have authority over project resources and are responsible for managing project stakeholders. A functional manager, on the other hand, is responsible for managing a specific department or functional area within an organization, such as finance, operations, or marketing.10. What is a change control system in project management?Answer: A change control system is a formal process used to identify, review, approve or reject, and track changes to project baselines. It ensures that changes to project scope, schedule, and cost are properly evaluated, approved, and implemented to minimize the risk of scope creep and ensure project success.Please note that the above answers are for reference purposes only. It is important to consult the official PMP study materials and practice exams for the most accurate and up-to-date information.。

pmp项目管理题库(211道)

pmp项目管理1、20/80规则和什么相关——[单选题]A A.控制图B B.散点图C C.帕累托图D D.验收抽样正确答案：C2、Delphi(德尔菲技术)技术的主要特征是——[单选题]A A.根据历史数据进行外推B B.专家直觉和观点C C.解析层次过程D D.猜测正确答案：B3、变更控制委员会的性质是负责批准或拒绝变更基准的：——[单选题]A A.一组项目组成员B B.一组职能部门人员C C.一组产品开发和控制小组成员D D.一组项目干系人正确答案：D4、变更请求可能来自——[单选题]A A.对项目章程的回顾B B.对执行项目的组织的战略计划的回顾C C.项目小组解决问题的技能得以提D D.范围界定出错或遗漏正确答案：D5、采购管理计划是__ 的输出之一——[单选题]A A.采购规划B B.发包规划C C.询价D D.卖方选择正确答案：A6、从控制图上的控制上下限可以了解——[单选题]A A.可接受的过程偏差幅度B B.可接受的产品偏差幅度C C.规范限制D D.客户的要求正确答案：A7、大多的质量问题的起因是——[单选题]A A.员工不关心B B.员工缺乏激励C C.管理层不重视D D.规范有问题正确答案：C8、当使用职能组织结构来管理项目时，一些重大的困难将会出现，这是因为：——[单选题]A A.项目经理的权利限制造成B B.不同的项目优先顺序发生冲突，从而竞争有限的资源C C.项目小组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注D D.项目经理需要通过非正式的个人沟通方式解决成员之间的冲突正确答案：C9、范围变更控制系统是——[单选题]A A.一系列用以确定正式修改项目文件所必须遵循的步骤的正式存档程序B B.一个用于在技术与管理方面监督指导有关启示与报告内容变化以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序C C.一套用以对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可D D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下正确答案：C10、浮动是通过以下哪一项计算出来的——[单选题]A A.最晚完成-最早完成B B.最晚开始-最早开始C C.最晚完成-最晚开始D D.A和B正确答案：D11、工作分解结构代表什么——[单选题]A A.项目工作的分解B B.项目的任务列表C C.进度D D.项目列表的分解正确答案：A12、公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项目失去了兴趣，如果你对你的团队说：“让我们冷静下来，重新回到工作岗位上，我们下个月的项目绩效会使我们不会失去工作。

PMP项目进度管理测试答案

PMP 项目进度管理测试答案
The latest revision on November 22, 2020
1.
A.参数估算
2.
B.储备分析
3.
C.卖方投标分析
4.
D.专家判断
1.
正确答案：D
2.
我的答案：C
团队成员也是专家来源
1.
A.制定范围管理计划
2.
B.核实范围
3.
C.执行整体变更控制流程
2.
B.TCPI
3.
C.挣值管理
4.
D.成本效益分析
1.
正确答案：D
2.
我的答案：A
成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具
1.
A.忽略
2.
B.提出评估可行性
4.
D.执行整体变更控制
1.
正确答案：D
2.
我的答案：A
有质量问题就要纠正，纠正所需的进度延迟或成本增加，需要通过变更处理机制得到确认，需要执行整体变更控制
1.
A.项目章程
2.
B.干系人管理计划
3.
C.范围说明书
4.
D.范围管理计划
1.
正确答案：C
2.
我的答案：A
Kickoffmeeting 的主要作用是布置任务，项目开工，四个选项都正确，但布置任务最需要项目范围
1.
A.配置管理
2.
B.变更管理
3.
C.变更控制
4.
D.配置控制
1.
正确答案：C
2.
我的答案：A
4.
D.执行定性风险分析
1.
正确答案：C
2.

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

(完整版)PMP考试真题练习题及答案考试真题练习题及答案一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。

不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。

不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。

不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。

提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。

项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。

项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。

质量B.时间C。

成本D。

范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。

知识B.风险C。

技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。

识别要求B。

确定清楚而又能实现的目标C。

权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。

pmp考试试题及答案

pmp考试试题及答案PMP（Project Management Professional）考试是由国际项目管理协会（PMI）所认证的一项专业资格考试，旨在评估项目管理人员的知识、技能和能力，以确保他们有能力成功地管理各种复杂的项目。

本文将介绍一些PMP考试试题及答案，帮助考生更好地准备和应对考试。

第一部分：概述在PMP考试中，主要涵盖了项目管理的五个过程组及十个知识领域。

试题将结合具体情境，要求考生根据所学的项目管理理论和实践经验，选择最合适的答案。

第二部分：试题及答案1. 在项目启动阶段，以下哪个文档包含项目的商业论证、项目目标和初步业务需求？A) 项目章程B) 风险管理计划C) 范围说明书D) 需求文件答案：A) 项目章程解析：项目章程是项目启动阶段的核心文档，其中包含了项目的商业论证、项目目标和初步业务需求，它将项目的愿景和目标明确传达给项目团队和项目相关方。

2. 在项目规划阶段，以下哪个工具和技术用于定义和组织项目范围？A) 需求收集技术B) 专家判断C) 工作分解结构（WBS）D) 参与式决策答案：C) 工作分解结构（WBS）解析：工作分解结构（WBS）是一种层次结构，用于将项目范围分解为可管理的组成部分，通常以树状图的形式展示。

它帮助项目团队定义和组织项目范围，便于后续的工作分配和控制。

3. 在项目执行阶段，质量管理的目标是什么？A) 确保项目按计划进行B) 确保项目交付的成果符合质量要求C) 确保项目团队合作顺利D) 确保项目得到及时的财务支持答案：B) 确保项目交付的成果符合质量要求解析：质量管理旨在确保项目交付的成果符合质量要求。

它包括质量计划、质量保证和质量控制等活动，以确保项目的质量标准得到满足并符合客户的期望。

4. 在项目监控与控制阶段，以下哪个工具和技术用于度量和监控项目的进度情况？A) 偏差分析B) 成本绩效指数C) 推测法D) 冲刺计划答案：A) 偏差分析解析：偏差分析是一种常用的监控项目进度的工具和技术，它通过比较计划和实际的进度数据，识别出项目是否偏离了原定的计划，并评估导致偏差的原因和影响。

PMP项目资源管理答案解析

精心整理1. A.30,30.2,32,32.5,30.1,31.22. B.34,29,30,33.1,30.2,323. C.33.3,33.1,34.2,31.6,28.9,34.44. D.29.9,30.3,32.7,30.7,38.0,35.11.正确答案： A2.我的答案： B选处于控制上、下界限中一组数据1. A. 询问技术主管缺陷率突然上升的原因2. B.确认测试团队使用的是正确的测试方法3. C.在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因4. D.提交变更请求减少缺陷1.正确答案： C2.我的答案： B首先应分析高缺陷率的原因1. A. 赶工2. B.资源平衡3. C.资源平滑4. D.快速跟进1.正确答案： C2.我的答案： D题干没有显示项目目前的成本状况，是否有多余的资源可以赶工，也没有提及项目风险，采用快速跟进会增加项目风险，关键成员调走，并不意味着可以延长工期，所以选资源平滑：工期固定，调整资源，保证项目进度1. A. 找外包，走合同流程2. B.走变更流程，找替代资源3. C.劝说高级资源别走4. D.资源平衡1.正确答案： B2.我的答案： A在项目上工作的资源离开了要通过变更请求补充资源1. A. 事先要求成员准备演讲稿2. B.EMAIL沟通3. C.更换更为先进的电话设备4. D.再次召开会议澄清1.正确答案： B2.我的答案： A已经出现了错误数据，需通过可行的方法进行有效沟通1. A. 快速跟进2. B.蒙特卡洛模拟3. C.资源平衡4. D.专家判断1.正确答案： C2.我的答案： A2个项目共享资源，应做好资源平衡1. A. 提变更2. B.保持原计划，并密切关注3. C.报告发起人4. D.资源平衡1.正确答案： A2.我的答案： D通过变更控制流程换人1. A. 更新风险登记册2. B.记录变更3. C.修订项目基准4. D.启动变更管理程序1.正确答案： D2.我的答案： C整体变更控制1. A. 返工2. B.测试3. C.试验4. D.培训1.正确答案： B2.我的答案： CB是一致性成本中的评价成本1. A. 纠正措施2. B.缺陷补救3. C.预防措施4. D.更新1.正确答案： A2.我的答案： C重新布局，安排生产设备，属于纠正措施1. A. 网络和团队领域2. B.资源理论领域3. C.组织理论领域4. D.项目组织机构1.正确答案： C2.我的答案： A项目人员较多，超过100 人，首先应该建立项目组织结构，组织理论指导资源规划1. A. 重新安排项目团队会议2. B.参加完项目团队会议再参加团队建设3. C.协商重新安排团队建设活动；4. D.协商重新安排项目团队会议和团队建设会议1.正确答案： D2.我的答案： C协商解决会议排期1. A. 立场分析2. B.鱼骨头3. C.亲和图4. D.头脑风暴1.正确答案： C2.我的答案： A亲和图的作用，将同类分组归类，有助于编制工作分解结构1. A. 项目目标不能完成2. B.项目可能被取消3. C.项目目标能够完成4. D.项目存在错过目标的风险1.正确答案： D2.我的答案： A里程碑延迟不代表项目延迟，只是存在延迟可能性1. A. 问题解决2. B.冲突解决3. C.专家判断4. D.会议管理1.正确答案： C2.我的答案： A选人不是PMO 的强项，可借助专业部门或专家的力量选人1. A.4666 美元2. B.4333 美元3. C.4167 美元4. D.3883 美元1. 正确答案： C2. 我的答案： A基于贝塔分布的三点估算，（ 3000+6000+4*4000 ） /6=4167 美元1. A. 在控制中，即使四月后六个测量值偏离平均值2. B.失去控制，因为二月份和四月份的波动3. C.失去控制，因为是与非有六个点偏离平均值4. D.在控制中，因为一个测量值超过平均值1.正确答案： A2.我的答案： A控制图的七点运行规律1. A. 高档，高质2. B.高档，低质3. C.低档，高质4. D.低档，低质1.正确答案： C2.我的答案： C高质、低档1. A.CPI 比计划好2. B.CPI 比计划差3. C.进度比计划差4. D.进度比计划好1.正确答案： C2.我的答案： CCriticalRatio 分析不是挣值分析，先去掉AB 两个挣值分析选项，0.7 表明不好的绩效，选比计划差1. A. 增强满意度2. B.提高气势3. C.生理保健因素4. D.社会的”、“被尊重”1.正确答案： C2.我的答案： C赫兹伯格的双因素理论。

pmp考试试题及答案

pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。

PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。

本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。

一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。

2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。

3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。

4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。

5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。

6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。

二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。

2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。

3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。

4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。

2023年PMP项目管理考试真题及答案

2023年PMP项目管理考试真题及答案一、背景介绍2023年PMP项目管理考试是全球范围内最为重要的项目管理认证考试之一。

该考试旨在评估考生在项目管理领域的知识和技能，通过此考试的合格者将获得项目管理专业人士（PMP）的国际认证。

本文将提供2023年PMP项目管理考试的真题及答案，以供考生参考。

二、真题及答案1. 项目管理的五大过程组分别是什么？答案：- 启动过程组- 规划过程组- 执行过程组- 监控过程组- 收尾过程组2. 项目范围管理中，以下哪个过程是确定项目目标、结果和交付物所需的过程？答案：规划范围管理过程3. 以下哪个工具或技术可在项目沟通管理中有助于确保信息的完整性和一致性？答案：信息管理系统4. 项目质量管理过程中，以下哪个工具或技术主要用于确定适用于特定项目的质量标准？答案：质量测量指标5. 项目风险管理中，以下哪个工具或技术可帮助识别、评估和优先处理项目风险？答案：定性风险分析6. 在项目采购管理中，以下哪个过程涉及确定项目所需产品和服务的来源？答案：规划采购管理过程7. 以下哪个术语用于描述提前发生的事件对项目进度的影响？答案：前置任务8. 项目相关方管理过程中，以下哪个过程主要涉及分享项目相关信息？答案：管理沟通过程9. 在项目整合管理中，项目经理应确保项目管理计划与以下哪个文件一致？答案：项目章程10. 以下哪个术语用于描述在有限的资源下尽可能多地完成项目工作？答案：最优资源分配三、总结通过参考本文提供的2023年PMP项目管理考试真题及答案，考生可以更好地了解考试内容和考点，有助于提升自己在项目管理领域的知识和技能。

考生在备考过程中还应自行查阅更多相关资料，并根据自身实际情况进行针对性的学习和练习，以取得更好的考试成绩。

祝愿各位考生在2023年PMP项目管理考试中取得优异的成绩！。

PMP美国项目管理考试练习题及答案(3)

PMP美国项目管理考试练习题及答案（三）21、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：A、管理计划。

B、项目生命周期。

C、项目交付成果。

D、项目控制系统。

22、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。

A、项目制定。

B、可行性。

C、设计与分析。

D、规划与设计。

23、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在：A、概念阶段。

B、开发阶段。

C、执行阶段。

D、结束阶段。

24、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划。

B、技术问题。

C、个性。

D、成本。

25、在何种项目过程组中不确定因素最高？A、控制。

B、执行。

C、规划。

D、启动。

26、有关项目生命周期的说法都正确，除了？A、项目阶段一般按顺序首尾衔接B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增27、项目生命期和产品生命期的区别是？A、两者的含义几乎是一致的B、产品生命期被视为项目生命期的一部分C、项目生命期被视为产品生命期的一部分D、两者没有任何关系28、达到客户满意度关键活动是定义：A、业务用途。

B、需求。

C、产品的规格。

D、变更控制。

29、赞助人为项目提供以下哪一项？A、合同定义B、范围C、资金来源D、风险管理30、为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。

B、定期向您的赞助人通报最新资讯。

C、向您的赞助人表明您的关切。

D、向您的组员询问如何获得所需的支持。

【答案】21. B 22. B 23. A 24. A 25. D 26. C 27. C 28. B 29. C 30. B。

PMP项目管理模考试题和答案(2020)

项目管理测试1、合同谈判的首要目标是：A. 努力获取最大的利益B. 维护关系C. 获得最高的货币回报D. 确定目标并坚持这些目标2、以下都是项目生命周期的特点，除了：A、风险和不确定性在项目开始时最大B、随着项目的进行，干系人影响项目的能力增加C、项目生命周期确定了项目在开始到结束时应该包括的工作。

因此，它能与组织的日常运作联系起来D、成本和人员投入在开始时较少，随着项目进行逐渐增加，当项目结束时又急剧下降3、项目经理正在与客户谈一个新项目。

由于上一个项目在没有与客户讨论或要求客户反馈的情况下结束了，客户对公司的项目管理流程不信任。

下列哪一项应该包含进前一个项目的收尾活动中？A.最终产品、服务或成果移交B.可交付成果验收C.专家判断D.实施后审查4、项目发起人担心卖方在成本加酬金合同中得到额外利润。

每个月，他都要求项目经理提供CPI和成本消耗分析。

项目经理告诉他不需要为此担心，因为：A、项目团队确保卖方不会削减范围B、所有费用发票都已得到审计C、如果费用超支，最大也只能是10%D、卖方只能在项目完工时收到合同款5、以下制定进度计划的技巧中，何种包含某种形式的风险评估：A、双代号图方法(ADM)B、计划评审技术(PERT)C、单代号图方法(PDM)D、关键路线法(CPM)6、公司考虑是否让一个曾经管理过四个项目的项目经理加入项目管理办公室。

在对他的业绩考核中发现了以下问题：项目经理的第一个项目存在-500的费用偏差，使用了2项关键资源，在项目执行中重新制定了项目章程，并且在项目优先级排名中，此项目被公司排名第14位。

第二个项目有＋100的进度偏差，他还努力压缩进度，并收到项目发起人的警告信，此项目的产品却并未使用。

第三个项目超出预期23%的变更，进度绩效指数（SPI）是0.90，该项目完成后发现在问题登记薄上共有25个未解决问题。

这些项目的预算都是$1,000，并比其他同类项目多了20％到28％的变更。

PMP项目管理模拟试题库及答案

PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1：项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。

请结合具体案例，阐述项目干系人分析的步骤和方法。

答案：在项目整体管理过程中，项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。

项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。

下面以某公司实施新软件系统为例，介绍项目干系人分析的步骤和方法。

步骤一：识别干系人首先，项目团队应该明确项目的关键干系人，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、用户以及其他可能对项目产生影响的利益相关方。

在新软件系统的例子中，可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。

步骤二：收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流，了解他们的需求、期望和关切点。

可以通过面对面会议、问卷调查、电话访谈等方式收集信息。

在软件系统实施案例中，可以通过与公司高层领导、IT 部门负责人、销售部门负责人等进行深入访谈，了解他们对软件系统的功能要求、时间进度及预算等方面的期望。

步骤三：评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息，项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。

可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析，将干系人划分为四个象限：重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。

该矩阵能够帮助项目团队确定应该着重关注和管理的干系人。

步骤四：制定沟通与管理策略最后，项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。

根据不同干系人的需求、期望和影响力，制定相应的沟通计划，并确保信息的准确、及时地传递给相关干系人。

此外，还应该建立有效的干系人参与机制，让干系人能够及时了解项目的进展，提出反馈和建议。

通过以上步骤和方法，项目团队能够全面了解和管理项目干系人，提高项目的成功率。

二、项目范围管理试题2：项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。

请结合实际案例，分析项目范围管理的重要性，并介绍其中的关键步骤。

PMP项目进度学习管理测试答案

1、一个建筑公司新总部的项目当前处于估量成本过程。

项目团队决定对全部供应商和承包商使用固订价钱合同。

为了提升成本估量的正确性并让团队参加进来，项目经理应使用哪一项？A.参数估量B.贮备剖析C.卖方招标剖析D.专家判断正确答案：D我的答案：C团队成员也是专家根源2、在最后一刻，项目团队实行了范围说明书中未包含的新功能。

若要获得客户的赞同，项目经理下一步应当履行哪个过程？A.拟订范围管理计划B.核实范围C.履行整体更改控制流程D.履行定性风险剖析正确答案：C我的答案：A依据整体更改控制体制办理更改3、项目快靠近结尾，客户提出新需求，PM应当1.A.忽视B.提出更改恳求C.和有关人员议论，评估可行性D.履行整体更改控制正确答案：D我的答案：C新需求的更改依据整体更改流程，BD都正确，D更全面且包含了B，选D4、项目经理与倡始人见面，并供给项目更新。

项目倡始人评论说假如能将用户提出的更改包含在内，保证更好的系统性能，那就太好了。

项目倡始人以为这是个小问题，能够再下一个限期简单地解决，项目经理应当怎么做？A.告诉团队，保证包含项目倡始人的想法B.记录建议的更改，并履行误差剖析C.告诉倡始人，将会在下一个限期以后考虑该建议D.向倡始人解说，项目需求已经最后确立正确答案：B我的答案：D题干，描绘了倡始人给PM提出了管理改良建议，这个不是单个项目的更改，不可以依据整体更改控制流程来办理，记录倡始人的建议的管理改良建议，不时进行误差剖析，并做好变更管理1.5、项目经理把主要关连人和主题专家招集在一同议论产品需求，用的什么工具？A.脑筋风暴2. B.焦点小组C.现场观光D.访谈正确答案：B我的答案：A与主题专家招集的会议属于焦点小组6、建筑项目切合估量切合进度，天气状况优秀能够提早进度，问pm应当怎么办？A.按原计划B.更改提早C.开会议论D.报告倡始人正确答案：A我的答案：D项目应严格履行计划，若无赞同的更改决议，一定履行原计划7、项目经理在拟订更改管理计划时要求全部有关的职能部门经理都要赞同赞同方可履行，但销售经理忙于业务向来无暇顾及审察文件，项目经理应当怎么办？1. A.从头订正更改管理计划B.找管理层协调C.联系销售经理，再重申此事的重要性D.不用他赞同了，由于他业务忙1.正确答案：C我的答案：A需要说服销售经理，项目各方关连人对更改计划的赞同有益于项目顺利进行8、发现重要质量问题，需要更改。

PMP（项目管理）练习题1-20答案解析

PMP（项目管理）练习题1-20答案解析答案与解析1.答案A.题目考查的是每个选项描述的是哪个过程的事情。

A，需要看鸟语，Team member，确定单个团队成员（而不是汉语描述的单个项目团队）的绩效，属于管理项目团队过程中“项目绩效评估”工具的作用，属于执行过程组B，在人力资源记录中增加信息，是一个时候总结行为，是更新组织过程资产的行为，通常属于收尾过程组C，确定验收标准，可能在售前阶段（还没有项目）编写SOW、可能在规划阶段的编写范围说明书D，确定如何做，这是个很明显的规划行为，属于规划过程组2.答案C.题目考查的是项目环境中各角色的作用。

A，发起人在启动阶段始终引领着项目，启动阶段后由被授权的项目经理来负责管理项目，发起人提供资金、解决超出项目经理权利范围的事情，以及参与重大评审及签字确认B，职能部门是培养专家的地方，提供专业化人才C，项目管理办公室，PMO是提供项目治理标准化的部门，提供项目管理所需的方法论、模板、工具等等D，项目经理是项目的第一责任人，对项目进行全方位的管理，确保项目成功3.答案C.题目考查的是项目制约因素的内容。

项目经理管理一个项目的主要工作之一就是平衡项目竞争的项目制约因素，制约因素之间的关系是“任何一个因素发生变化,都会影响至少一个其他因素”，C是全面的正确答案4.答案D.题目考查的是项目生命周期的特征。

典型的，或者说是通用的项目生命周期特征是，成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。

需要注意的是，以上说法并非代表了所有项目项目5.答案A.题目考查的是风险定义。

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。

风险可能有一种或多种起因，一旦发生就可能造成一项或多项影响6.答案C.题目考查的是变更控制系统如何建立。

变更控制系统是项目管理过程中的必备工具，是进行整体变更控制的主要阵地。

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目进度管理

D) 为加班雇请临时工
应尊重团队成员并充分沟通。选项C、D都是具体措施，需要在做完B之后决定是否进行。选项A只有在确定不能满足进度时再进行。
问题:11. You are doing a Monte Carlo Analysis in which you are defining a distribution of possible activity durations for each schedule activity and calculating a distribution of possible outcomes for the total project. Monte Carlo analysis is an example of ______ .
[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP资格认证考试分类模拟题项目进度管理
PMP资格认证考试分类模拟题项目进度管理
单项选择题
问题:1. Activity duration estimate inputs include all of the following EXCEPT ______ .
D.hire temporary employees for the overtime
答案:B[解析] 为了维持顾客的进度, 在圣诞节和新年之间需要大量的加班。许多项目组成员已申请在这段时间度假, 你应该 ______ 。
A) 让进度推迟并通知客户
B) 首先让员工选择是否愿意加班
C) 让员工取消他们的假期计划并加班工作
A) 一个资源能力矩阵 B) 备用人员和储备金
C) 一个资源日历 D) 一个资源柱状图
资源日历显示资源的可用性，是制定项目进度计划过程的输入，是项目进度计划的重要组成部分。

国家职业资格PMP项目管理考试试题及答案解析

国家职业资格P M P项目管理考试试题及答案解析文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-下面是由PMP 学院整理的试题及答案解析，希望能帮助学友们。

练习题1.When training new project team members,you were asked what should be done during scope verification,your answer should be:A.Verify product correctness.B.Create WBS.C.Inspection.D.Performance measurement.在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：A 、核实产品的正确性。

B 、创建WBS 。

C 、检查。

D 、绩效测量。

解析：C 。

此题关键字“范围核实怎么做”。

是对工具与技术的考查属于记忆性题目，需将各个过程组输入，工具与技术和输出牢牢记住。

核实范围是正式验收项目已完成的可交付成的过程。

核实范围包括与客户或发起人一起审查PMP 项目管理考试试题及答案解析【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。

检查是核实范围的工具。

2.You are the project manager for a large government contract.The contract was signed a year ago for this tree-year,mufti-million-dolar project.You were not involved in writing the contract or seting up change control procedures,but now you are being inundated with change requests from the project sponsor and from your own senior management.What should you do first?A.Tell the sponsor and your senior management that any changes are out of scope at this point and cannot be considered.B.Meet with the project sponsor and senior management to discuss this problem and potential solutions.C.Talk to your legal department to make sure you doesn’t do anything illegal.D.Ask senor management to set aside more management reserve to avoid potential financial problems.你是一个大型政府合同的项目经理。

PMP项目管理习题第6章+题目+答案与注释 - Copy

第六章项目进度管理1. 下面不属于规划进度管理的工具是：A. 专家判断B. 数据分析C. 引导技术D. 会议注释：按照PMBOK（第六版）6.1.2中的描述，本题的正确选项为C。

2. 在项目进度网络图中，你可以发现多种浮动时间。

在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的浮动时间被称为：A. 内部浮动时间B. 自由浮动时间C. 总浮动时间D. 项目浮动时间注释：按照PMBOK（第六版）6.5.2.2关键路径法中对于各种浮动时间（总浮动时间和自由浮动时间），尤其是自由浮动时间的描述，本题的正确选项为C。

注意，浮动时间原来也叫“时差”。

3. 很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。

对各种可能的实施方法进行分析是属于：A. 自制或外购分析B. 项目储备分析C. 效益成本分析D. 备选方案分析注释：按照PMBOK（第六版）中的描述，备选方案分析往往作为数据分析的一个工具，本题的正确选项为D。

注意，这是一道常识题，也希望学员把其它选项的内容搞搞清楚。

4. 以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法A. 节点法B. 箭线法C. 双代号法D. 条件图形法注释：按照PMBOK（第六版）6.3.2.1对于紧前关系绘图法（PDM）中的描述，其实原来PDM也叫AON，也叫“节点法”和“单代号”，本题的正确选项为A。

注意，选项B和C是一样的，也叫AOA。

D是GERT，现在PMP中都不提及了。

5. 定义活动过程所得到的最终成果是：A. 可交付成果B. 活动清单C. 工作包D. 工作任务注释：这题问的是定义活动过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.2.3的描述，本题答案为B。

6. 下面属于规划进度管理输出的是哪一项？A. 活动清单B. 进度管理计划C. 里程碑清单D. 项目文件更新注释：这题问的是规划进度管理过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.1.3的描述，本题答案为B。

7. 以下哪个不是定义活动过程的输出？A. 活动清单B. 活动属性C. 活动顺序D. 里程碑清单注释：这题问的是定义活动过程的输出，按照PMBOK（第六版）6.2.3的描述，本题答案为C。

PMP习题：进度管理答案与解析

PMP习题：进度管理答案与解析在项目规划期间，项目团队收集成本估算、交付主要部件以及具体工程设计时间。

若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术?A.进度网络分析B.蒙特卡洛模拟C.关键路径法D.资源平衡根据项目状态报告，项目挣值(EV)为0.6，计划价值(PV)为0.4。

使用该信息能计算出什么绩效测量结果?A.成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)B.进度偏差(SV)和CPIC.SV和进度绩效指数(SPI)D.CV和SPI项目经理估算一个新软件项目的成本。

根据过往经验，公司制定了模块屏幕数量和生产一个模块所需的劳动小时数之间的统计关系。

应使用什么成本估算技术来利用这项信息?A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.粗略量级估算为了估算项目，项目经理希望知道一项没有历史数据的关键活动持续时间。

这项活动的专家位于不同国家，项目经理需要收集他们的反馈。

应该使用哪种技术?A.德尔菲技术B.根本原因分析C.焦点小组会议D.头脑风暴新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。

项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。

在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划?A.赶工B.快速跟进C.风险控制D.质量控制答案：B解析：制定进度计划的工具蒙特卡洛分析。

AC只分析进度，D不是数据分析方式答案：C解析：7.2数据分析--挣值分析。

进度偏差SV=EV-PV、进度绩效指数SPI=EV/PV。

答案：B解析：类比估算和参数估算的区别：题干“过往经验”容易误导选择“类比估算”，但是实际利用了历史数据之间的统计关系，故选参数估算。

答案：A解析：“不同国家”“专家”，根据题目中这些关键词，建议选择背靠背的收集反馈的模式——德尔菲方法。

答案：B解析：不缩减范围的前提下，通过进度压缩来满足既定的工期。

成本不能够改变，说明赶工无法实现。

只能通过快速跟进来并行活动压缩进度。

在制定项目进度计划时，项目经理发现一名关键团队成员过度分配。

PMP项目进度管理测试答案

PMP项目进度管理测试答案1、一个建造企业新总部的项目目前处于估算成本过程。

项目团队决定对所有供应商和承包商使用固定价格合同。

为了提高成本估算的准确性并让团队参与进来，项目经理应使用哪一项？1. A.参数估算2. B.储备分析3. C.卖方投标分析4. D.专家判断1.正确答案：D2.我的答案：C团队成员也是专家来源2、在最后一刻，项目团队实施了范围说明书中未包含的新功能。

若要取得客户的批准，项目经理下一步应该执行哪个过程？1. A.制定范围管理计划2. B.核实范围3. C.执行整体变更控制流程4. D.执行定性风险分析1.正确答案：C2.我的答案：A按照整体变更控制机制处理变更3、项目快接近尾声，客户提出新需求，PM应该1. A.忽略2. B.提出变更请求3. C.和相关人员讨论，评估可行性4. D.执行整体变更控制1.正确答案：D2.我的答案：C新需求的变更按照整体变更流程，BD都正确，D更全面且包括了B，选D4、项目经理与发起人会面，并提供项目更新。

项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。

项目发起人认为这是个小问题，可以再下一个期限容易地解决，项目经理应该怎么做？1. A.告诉团队，确保包含项目发起人的想法2. B.记录建议的变更，并执行偏差分析3. C.告诉发起人，将会在下一个期限之后考虑该建议4. D.向发起人解释，项目需求已经最终确定1.正确答案：B2.我的答案：D题干，描述了发起人给PM提出了管理改进建议，这个不是单个项目的变更，不能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见，时时进行偏差分析，并做好变更管理5、项目经理把主要干系人和主题专家召集在一起讨论产品需求，用的什么工具？1. A.头脑风暴2. B.焦点小组3. C.现场参观4. D.访谈1.正确答案：B2.我的答案：A与主题专家召集的会议属于焦点小组6、建筑项目符合预算符合进度，天气情况良好可以提前进度，问pm应该怎么办？1. A.按原计划2. B.变更提前3. C.开会讨论4. D.报告发起人1.正确答案：A2.我的答案：D项目应严格执行计划，若无批准的变更决策，必须执行原计划7、项目经理在制定变更管理计划时要求所有相关的职能部门经理都要批准同意方可执行，但销售经理忙于业务一直无暇顾及审查文件，项目经理应该怎么办？1. A.重新修订变更管理计划2. B.找管理层协调3. C.联系销售经理，再强调此事的重要性4. D.不用他批准了，因为他业务忙1.正确答案：C2.我的答案：A需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行8、发现重大质量问题，需要变更。